Клиенты Компании РиК > Ленинградская областная управляющая электросетевая компания (ЛОЭСК)
Нужно отметить, что несмотря на то, что компания создана совсем недавно и продолжает активно развивать свой бизнес, руководство компании уделяет достаточно много внимания и развитию системы управления. В частности, ведется работа по развитию системы бюджетирования и управленческого учета. При внедрении системы бюджетирования и управленческого учета важную роль играет обучение персонала. Поэтому летом 2005 года начальник ПЭО приняла участие в открытом семинаре по бюджетированию. Летом 2006 года начальник ПЭО, начальник финансового отдела и специалист финансового отдела прошли обучение в открытом семинаре по управленческому учету. Затем было принято решение о проведении корпоративного семинара для топ-менеджеров и менеджеров всех основных подразделений управляющей компании.
На семинаре рассматривались практические вопросы, связанные с использованием системы бюджетирования и управленческого учета для эффективного управления компанией. Рассматривались подходы к регламентации бюджетного процесса и управленческого учета. Обсуждались принципы построения сбалансированной финансовой структуры компании, анализировались варианты разработки схем мотивации ЦФО, взаимоувязанные с системой бюджетирования. Были предложены варианты организации финансовой дирекции в компании, соответствующие современным требованиям управления и способные эффективно управлять процессом бюджетирования и управленческого учета. Особое внимание обращалось на важность активного участия генерального директора как на этапе постановки бюджетирования и управленческого учета, так и при эксплуатации уже действующей системы бюджетного управления и управленческого учета. Рассматривались подходы к формированию бюджетного комитета компании и его основные функции. В завершении семинара был предложен новый подход к постановке системы бюджетирования и управленческого учета, обеспечивающий максимальную вероятность успешной реализации данной задачи в компании.
В рамках семинара участникам было передано CD-решение "Бюджетное управление предприятием" и комплект книг из серии "100% практического бюджетирования".
В семинаре принимали участие представители всех 15 филиалов ОАО "ЛОЭСК". Основной целью семинара было обучение специалистов филиалов практическим аспектам бюджетного управления, при этом особое внимание уделялось распределению функций между филиалами и управляющей компанией в процессе бюджетирования. Также рассматривались механизмы консолидации финансовых бюджетов филиалов и их последующая консолидация в сводные финансовые бюджеты по компании в целом. По просьбе руководства финансово-экономического блока ОАО "ЛОЭСК" для оценки того насколько полно был усвоен пройденный материал, в конце семинара было проведено тестирование всех участников семинара. Большинство участников семинара успешно справились с заданиями.
Оба семинара проводил Александр Карпов – Директор и ведущий консультант Компании РиК, автор серии книг "100% практического бюджетирования".
Книга 5 "Роль финансовой дирекции в бюджетировании";
Книга 6 "Роль генерального директора в бюджетировании";
Книга 7 "Бюджетный комитет компании".
Ленинградская областная управляющая электросетевая компания (ЛОЭСК)
Нужно отметить, что несмотря на то, что компания создана совсем недавно и продолжает активно развивать свой бизнес, руководство компании уделяет достаточно много внимания и развитию системы управления. В частности, ведется работа по развитию системы бюджетирования и управленческого учета. При внедрении системы бюджетирования и управленческого учета важную роль играет обучение персонала. Поэтому летом 2005 года начальник ПЭО приняла участие в открытом семинаре по бюджетированию. Летом 2006 года начальник ПЭО, начальник финансового отдела и специалист финансового отдела прошли обучение в открытом семинаре по управленческому учету. Затем было принято решение о проведении корпоративного семинара для топ-менеджеров и менеджеров всех основных подразделений управляющей компании.
Корпоративный семинар в ЛОЭСК "Основы бюджетирования и управленческого учета"
На семинаре рассматривались практические вопросы, связанные с использованием системы бюджетирования и управленческого учета для эффективного управления компанией. Рассматривались подходы к регламентации бюджетного процесса и управленческого учета. Обсуждались принципы построения сбалансированной финансовой структуры компании, анализировались варианты разработки схем мотивации ЦФО, взаимоувязанные с системой бюджетирования. Были предложены варианты организации финансовой дирекции в компании, соответствующие современным требованиям управления и способные эффективно управлять процессом бюджетирования и управленческого учета. Особое внимание обращалось на важность активного участия генерального директора как на этапе постановки бюджетирования и управленческого учета, так и при эксплуатации уже действующей системы бюджетного управления и управленческого учета. Рассматривались подходы к формированию бюджетного комитета компании и его основные функции. В завершении семинара был предложен новый подход к постановке системы бюджетирования и управленческого учета, обеспечивающий максимальную вероятность успешной реализации данной задачи в компании.
В рамках семинара участникам было передано CD-решение "Бюджетное управление предприятием" и комплект книг из серии "100% практического бюджетирования".
Корпоративный семинар в ЛОЭСК "Консолидация финансовых бюджетов"
В семинаре принимали участие представители всех 15 филиалов ОАО "ЛОЭСК". Основной целью семинара было обучение специалистов филиалов практическим аспектам бюджетного управления, при этом особое внимание уделялось распределению функций между филиалами и управляющей компанией в процессе бюджетирования. Также рассматривались механизмы консолидации финансовых бюджетов филиалов и их последующая консолидация в сводные финансовые бюджеты по компании в целом. По просьбе руководства финансово-экономического блока ОАО "ЛОЭСК" для оценки того насколько полно был усвоен пройденный материал, в конце семинара было проведено тестирование всех участников семинара. Большинство участников семинара успешно справились с заданиями.
Оба семинара проводил Александр Карпов – Директор и ведущий консультант Компании РиК, автор серии книг "100% практического бюджетирования".
