Статьи > Статьи по теме "Владельческий контроль" > Владельческий контроль не возможен без управленческого учета
Александр Карпов, директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, автор книги "Система владельческого контроля бизнеса"
rik-company.ru
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Система владельческого контроля, безусловно, дает массу возможностей для собственников бизнеса. Но для того чтобы ее создать и добиться того, чтобы она работала эффективно, придется приложить немало усилий.
Действительно, для внедрения полноценной системы владельческого контроля нужно будет проделать большую работу, в том числе по созданию/совершенствованию эффективной системы управления. Это необходимо сделать даже в том случае, если собственник и не собирается отходить от оперативного управления своей компанией или планирует вместо себя поставить кого-то из своих родственников.
Кстати, если собственник бизнеса при отсутствии системы владельческого контроля сделает управляющим своего родственника, то это может привести к большим проблемам. Хотя в таких ситуациях собственники нередко полагают, что какая-то система владельческого контроля им не нужна, поскольку они вместо себя назначили человека, которому можно доверять. На самом деле, даже если этот человек будет кристально честным, компания под его управлением может начать работать хуже или даже вообще развалиться.
Итак, владельческий контроль необходим даже в тех случаях, когда собственник сам занимаемся оперативным управлением. Тем более он нужен, если управляющим становится наемный менеджер (даже если это человек, которому владелец очень сильно доверяет).
Как уже выше отмечалось, для разработки и внедрения полноценной системы владельческого контроля придется много чего сделать. При этом какие-то элементы системы владельческого контроля можно внедрять постепенно, по мере их создания.
Но есть такой элемент, без которого в принципе не возможен владельческий контроль. Это управленческий учет. Конечно же, желательно иметь полноценную систему бюджетного управления, но начать можно хотя бы с налаживания фактического управленческого учета.
Казалось бы, это вполне очевидное утверждение, тем не менее, во многих компаниях до сих пор нет нормального управленческого учета. Возможно, одна из причин заключатся в том, что некоторые из владельцев бизнеса не видят в этом необходимости, поскольку они сами занимаются оперативным управлением своей компанией.
Без управленческого учета компания не может знать насколько эффективно она работает, какова динамика этой эффективности и т.д. При попытке внедрить замкнутый управленческий цикл, предполагающий и планирование, и анализ, компания опять-таки столкнется с трудностями, связанным с невозможностью точного измерения фактических результатов работы.
В такой ситуации от планов будет меньше пользы, поскольку компания не сможет понять выполняет она по факту эти планы или нет. Да и нормальный план-фактный анализ тоже будет очень сложно провести.
Кроме того без системы управленческого учета будет сложно понять насколько успешными оказались мероприятия, связанные с устранением или минимизацией корпоративного воровства. Ведь чтобы измерить динамику нужно уметь правильно считать что было до и что стало после.
Безусловно, система владельческого контроля не ограничивается одним только управленческим учетом. Но без нормального управленческого учета собственникам будет очень сложно контролировать свою компанию.
Я не раз на практике наблюдал ситуации, когда собственник отходил от оперативного управления (поставив у руля вместо себя своего родственника), но в компании не были ни управленческого учета, ни тем более полноценной системы владельческого контроля.
Буквально через несколько месяцев так сказать невооруженным взглядом было понятно, что ситуация в компаниях. Да, в этих организациях не было управленческого учета и нельзя было точно сказать насколько ухудшалась ситуация, но собственник это чувствовал напрямую, поскольку размеры его дивидендов уменьшались. В некоторых случаях компании оказывались в предбанкротном состоянии.
Таким образом, управленческий учет является одним из важнейших элементов, необходимых для эффективной работы системы владельческого контроля.
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с постановкой современной системы управления и повышением эффективности компании. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
Владельческий контроль не возможен без управленческого учета
Александр Карпов, директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, автор книги "Система владельческого контроля бизнеса"
rik-company.ru
Действительно, для внедрения полноценной системы владельческого контроля нужно будет проделать большую работу, в том числе по созданию/совершенствованию эффективной системы управления. Это необходимо сделать даже в том случае, если собственник и не собирается отходить от оперативного управления своей компанией или планирует вместо себя поставить кого-то из своих родственников.
Кстати, если собственник бизнеса при отсутствии системы владельческого контроля сделает управляющим своего родственника, то это может привести к большим проблемам. Хотя в таких ситуациях собственники нередко полагают, что какая-то система владельческого контроля им не нужна, поскольку они вместо себя назначили человека, которому можно доверять. На самом деле, даже если этот человек будет кристально честным, компания под его управлением может начать работать хуже или даже вообще развалиться.
Итак, владельческий контроль необходим даже в тех случаях, когда собственник сам занимаемся оперативным управлением. Тем более он нужен, если управляющим становится наемный менеджер (даже если это человек, которому владелец очень сильно доверяет).
Как уже выше отмечалось, для разработки и внедрения полноценной системы владельческого контроля придется много чего сделать. При этом какие-то элементы системы владельческого контроля можно внедрять постепенно, по мере их создания.
Но есть такой элемент, без которого в принципе не возможен владельческий контроль. Это управленческий учет. Конечно же, желательно иметь полноценную систему бюджетного управления, но начать можно хотя бы с налаживания фактического управленческого учета.
Казалось бы, это вполне очевидное утверждение, тем не менее, во многих компаниях до сих пор нет нормального управленческого учета. Возможно, одна из причин заключатся в том, что некоторые из владельцев бизнеса не видят в этом необходимости, поскольку они сами занимаются оперативным управлением своей компанией.
Без управленческого учета компания не может знать насколько эффективно она работает, какова динамика этой эффективности и т.д. При попытке внедрить замкнутый управленческий цикл, предполагающий и планирование, и анализ, компания опять-таки столкнется с трудностями, связанным с невозможностью точного измерения фактических результатов работы.
В такой ситуации от планов будет меньше пользы, поскольку компания не сможет понять выполняет она по факту эти планы или нет. Да и нормальный план-фактный анализ тоже будет очень сложно провести.
Кроме того без системы управленческого учета будет сложно понять насколько успешными оказались мероприятия, связанные с устранением или минимизацией корпоративного воровства. Ведь чтобы измерить динамику нужно уметь правильно считать что было до и что стало после.
Безусловно, система владельческого контроля не ограничивается одним только управленческим учетом. Но без нормального управленческого учета собственникам будет очень сложно контролировать свою компанию.
Я не раз на практике наблюдал ситуации, когда собственник отходил от оперативного управления (поставив у руля вместо себя своего родственника), но в компании не были ни управленческого учета, ни тем более полноценной системы владельческого контроля.
Буквально через несколько месяцев так сказать невооруженным взглядом было понятно, что ситуация в компаниях. Да, в этих организациях не было управленческого учета и нельзя было точно сказать насколько ухудшалась ситуация, но собственник это чувствовал напрямую, поскольку размеры его дивидендов уменьшались. В некоторых случаях компании оказывались в предбанкротном состоянии.
Таким образом, управленческий учет является одним из важнейших элементов, необходимых для эффективной работы системы владельческого контроля.
| Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу 5046320@mail.ru. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения. |
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с постановкой современной системы управления и повышением эффективности компании. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
