Клиенты Компании РиК > Частное охранное предприятие ФАРБ > Постановка стратегического управления в охранном предприятии ФАРБ
При этом использовалась определенная логика постановки (внедрения) стратегического менеджмента.
В соответствии с данной логикой сначала был реализован первый этап – "Разработка первой версии стратегического плана (качественная проработка)".
В рамках данного этапа были выполнены следующие работы (см. Рис. 1): проведение стратегической сессии;
обработка результатов, полученных на стратегической сессии; подготовка проекта стратегического плана;
уточнение и доработка проекта стратегического плана;
анализ проекта стратегического плана;
доработка первой версии стратегического плана с учетом результатов анализа.
Основные результаты работ по качественной проработке стратегии: стратегический анализ (первая версия);
первая версия стратегического плана компании (качественная проработка):
- миссия компании;
- стратегическая концепция развития компании;
- цели компании;
- стратегия компании;
- проекты развития компании.
Рис. 1. Первый этап проекта по постановке стратегического управления в охранном предприятии ФАРБ (качественная проработка стратегии)
При проведении стратегического анализа охранного предприятия ФАРБ использовались следующие методики:
общий SWOT-анализ;
стратегический PEST + M;
корреляционная матрица факторов внешней и внутренней среды;
матрица "Конкурентоспособность/Привлекательность рынка".
При разработке миссии частного охранного предприятия ФАРБ было принято решение разделить ее на три вида: внешняя миссия для потребителя;
внутренняя миссия для владельца бизнеса
внутренняя миссия для сотрудников компании.
В ходе разработки стратегической концепции развития охранного предприятия ФАРБ были прописаны: исходные предположения, закладываемые в стратегию;
стратегическая идея компании
по каким основным направлениям должно проходить развитие компании;
что компания должна научиться делать в первую очередь чтобы реализовать свой стратегический план.
Цели частного охранного предприятия ФАРБ разбиты на следующие группы: корпоративные цели;
продуктовые цели;
операционные цели;
управленческие цели
ресурсные цели.
Примечание: продуктовые и операционные цели разрабатывались по направлениям деятельности.
Структура стратегии охранной компании ФАРБ полностью соответствует структуре целей.
Проекты развития ЧОП ФАРБ разбиты на две основные группы: проекты развития бизнеса;
проекты развития системы управления.
В каждой из этих групп были определены и описаны (в соответствии с выбранным форматом) приоритетные проекты развития на выбранный период стратегического планирования.
Итак, после выполнения первого этапа проекта в компании ФАРБ был сформирован стратегический план. Как уже отмечалось выше, на первом этапе проекта была проделана качественная проработка стратегического плана. На втором этапе перешли к количественной проработке стратегии.
В рамках этапа по количественной проработке стратегии были выполнены следующие работы (см. Рис. 2): составление сводного плана-графика проектов развития;
уточнение/детализация плана каждого проекта развития;
разработка укрупненных моделей бюджетов проектов развития:
- разработка логики построения моделей бюджетов проектов развития;
- согласование логики построения моделей бюджетов проектов развития;
- подготовка моделей бюджетов проектов развития в электронных таблицах;
разработка укрупненной модели бюджета текущей деятельности компании:
- разработка логики построения модели бюджета текущей деятельности;
- согласование логики построения модели бюджета текущей деятельности;
- подготовка модели бюджета текущей деятельности в электронных таблицах;
разработка количественной сводной стратегической модели компании в Excel;
подготовка количественного стратегического плана:
- составление укрупненных бюджетов проектов развития;
- составление укрупненного бюджета текущей деятельности;
- составление количественного сводного стратегического плана;
разработка регламента стратегического управления.
Рис. 2. Второй этап проекта по постановке стратегического управления в охранном предприятии ФАРБ (количественная проработка стратегии)
Основные результаты работ по количественной проработки стратегии:
модель (в формате электронных таблиц) первой версии стратегического плана компании:
- укрупненные расчетные (количественные) модели бюджетов проектов развития;
- укрупненная расчетная (количественная) модель бюджета текущей деятельности компании;
- сводная стратегическая расчетная (количественная) модель, включающую и текущую, и стратегическую (развитие) деятельность компании;
первая версия стратегического плана компании (количественная проработка):
- укрупненные бюджеты проектов развития;
- укрупненный бюджет текущей деятельности компании;
- сводный количественный стратегический план, включающий и текущую, и стратегическую (развитие) деятельность компании;
регламент стратегического управления.
Итак, в ходе второго этапа проекта была разработана количественная стратегическая модель, включающая в себя: расчетную (количественную) модель текущей деятельности компании:
- модель направления "Монтаж";
- модель направления "Техническое обслуживание";
- модель направления "Техническая охрана";
- модель направления "Физическая охрана";
- модель коммерческой деятельности;
- модель административно-управленческой деятельности;
- модель внеоборотных активов компании;
расчетную (количественную) модель проектов развития компании;
сводную стратегическую расчетную (количественную) модель компании.
Таким образом, в ходе второго этапа проекта по постановке стратегического управления в ЧОП ФАРБ был оцифрован стратегический план компании.
С помощью стратегической модели, разработанной в электронных таблицах, были подготовлены соответствующие ей бюджеты компании, которые были консолидированы в стратегические финансовые бюджеты: бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет по балансовому листу (ББЛ).
Далее частное охранное предприятие ФАРБ стало использовать полученные результаты в своей практической деятельности. В ходе эксплуатации разработанной системы стратегического управления в нее, естественно, будут вноситься необходимые изменения (в соответствии с разработанным Положением о стратегическом управлении).
Стратегическое управление охранным предприятием ФАРБ
При этом использовалась определенная логика постановки (внедрения) стратегического менеджмента.
В соответствии с данной логикой сначала был реализован первый этап – "Разработка первой версии стратегического плана (качественная проработка)".
В рамках данного этапа были выполнены следующие работы (см. Рис. 1):
Основные результаты работ по качественной проработке стратегии:
- миссия компании;
- стратегическая концепция развития компании;
- цели компании;
- стратегия компании;
- проекты развития компании.
При разработке миссии частного охранного предприятия ФАРБ было принято решение разделить ее на три вида:
В ходе разработки стратегической концепции развития охранного предприятия ФАРБ были прописаны:
Цели частного охранного предприятия ФАРБ разбиты на следующие группы:
Примечание: продуктовые и операционные цели разрабатывались по направлениям деятельности.
Структура стратегии охранной компании ФАРБ полностью соответствует структуре целей.
Проекты развития ЧОП ФАРБ разбиты на две основные группы:
В каждой из этих групп были определены и описаны (в соответствии с выбранным форматом) приоритетные проекты развития на выбранный период стратегического планирования.
Итак, после выполнения первого этапа проекта в компании ФАРБ был сформирован стратегический план. Как уже отмечалось выше, на первом этапе проекта была проделана качественная проработка стратегического плана. На втором этапе перешли к количественной проработке стратегии.
В рамках этапа по количественной проработке стратегии были выполнены следующие работы (см. Рис. 2):
- разработка логики построения моделей бюджетов проектов развития;
- согласование логики построения моделей бюджетов проектов развития;
- подготовка моделей бюджетов проектов развития в электронных таблицах;
- разработка логики построения модели бюджета текущей деятельности;
- согласование логики построения модели бюджета текущей деятельности;
- подготовка модели бюджета текущей деятельности в электронных таблицах;
- составление укрупненных бюджетов проектов развития;
- составление укрупненного бюджета текущей деятельности;
- составление количественного сводного стратегического плана;
- укрупненные расчетные (количественные) модели бюджетов проектов развития;
- укрупненная расчетная (количественная) модель бюджета текущей деятельности компании;
- сводная стратегическая расчетная (количественная) модель, включающую и текущую, и стратегическую (развитие) деятельность компании;
- укрупненные бюджеты проектов развития;
- укрупненный бюджет текущей деятельности компании;
- сводный количественный стратегический план, включающий и текущую, и стратегическую (развитие) деятельность компании;
Итак, в ходе второго этапа проекта была разработана количественная стратегическая модель, включающая в себя:
- модель направления "Монтаж";
- модель направления "Техническое обслуживание";
- модель направления "Техническая охрана";
- модель направления "Физическая охрана";
- модель коммерческой деятельности;
- модель административно-управленческой деятельности;
- модель внеоборотных активов компании;
Таким образом, в ходе второго этапа проекта по постановке стратегического управления в ЧОП ФАРБ был оцифрован стратегический план компании.
С помощью стратегической модели, разработанной в электронных таблицах, были подготовлены соответствующие ей бюджеты компании, которые были консолидированы в стратегические финансовые бюджеты: бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет по балансовому листу (ББЛ).
Далее частное охранное предприятие ФАРБ стало использовать полученные результаты в своей практической деятельности. В ходе эксплуатации разработанной системы стратегического управления в нее, естественно, будут вноситься необходимые изменения (в соответствии с разработанным Положением о стратегическом управлении).
