Электронные книги и методики
Теперь электронные книги и CD-решения по менеджменту и бизнесу можно оплачивать и получать онлайн (если оплата производится от физлица).
Приобрести электронные книги и методики онлайн
Бесплатная электронная книга
Вакансии > Обращение к соискателям на вакантные должности в крупном многопрофильном холдинге

Обращение к соискателям на вакантные должности в крупном многопрофильном холдинге

Уважаемые соискатели, я представляю крупный динамично развивающийся многопрофильный холдинг. По ряду причин мы на данном этапе нашего взаимодействия с вами не хотим раскрывать название нашей группы компаний (кроме одной из наших новых организаций).

На рынке труда у нас самые привлекательные предложения для соискателей. Это связано с тем, что мы смогли оптимизировать нашу деятельность и систему управления таким образом, что наш холдинг работает с максимальной эффективностью. Поэтому мы можем обеспечивать персонал очень достойным уровнем оплаты труда. Да, при этом мы предъявляем определенные требования к персоналу, но все они вполне разумны и при использовании соответствующих технологий управления и обучения персонала позволяют добиваться очень хороших результатов.

Мы уже много лет сотрудничаем с консалтинговой Компанией РиК. Сейчас мы работаем по технологиям и методикам, изложенным в книгах Александра Карпова (директор и ведущий консультант Компании РиК).

За время сотрудничества с Компанией РиК была проведена реструктуризация всех наших действующих компании. Это было сделано в соответствии с технологией, подробно описанной в книге «Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов».

В ходе проведения такой реструктуризации нам пришлось проработать и оптимизировать все аспекты деятельности и системы управления наших компаний.

Начали мы, естественно, с разработки стратегии и внедрения механизма ее реализации (см. книгу «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса»).

На основе новой стратегии были разработаны новые бизнес-планы наших предприятий (см. книгу «Бизнес-план: методология и практика»).

Естественно, важнейшей составляющей системы управления является маркетинг. Поэтому мы для каждой компании разработали детальные маркетинговые стратегии, внедрили процедуру маркетингового анализа, определили приоритетные каналы продвижения, рекламы и PR (см. книгу «Маркетинг: стратегия, анализ, реклама и продвижение»).

Безусловно, еще одной важной подсистемой является бюджетное управление и управленческий учет. Поэтому во всех компаниях холдинга была внедрена полноценная система бюджетирования (см. серию книг «100% практического бюджетирования») и управленческого учета (см. книгу «Постановка и автоматизация управленческого учета» и «Управленческий учет. Made not in Russia»).

Также важной компонентой эффективной системы управления является подсистема управления проектами. Она используется и в текущей деятельности, и при развитии (см. книгу «Управление проектами»).

При выполнении реструктуризации и оптимизации нашего холлдинга мы учитывали то, что в последние годы наблюдается тенденция учащения различных кризисов. Поэтому мы используем и антикризисные технологии управления и повышения эффективности (см. книгу «Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании»).

Помимо эффективной системы управления для собственников также важной является система владельческого контроля (см. книгу «Система владельческого контроля бизнеса»). Поэтому мы внедрили данную систему во всех компаниях нашего холдинга.

Наконец, нужно отметить, что любая организация состоит из людей, поэтому система управления персоналом также имеет очень важное значение. Поэтому мы уделяем очень много внимания проработке стратегии управления персоналом, а также таким важнейших функциям, как привлечение, обучение и мотивация (см. книгу «Управление персоналом: стратегия, привлечение, обучение, мотивация»).

Таким образом, все наши компании были переделаны в настоящие эффективные бизнес-машины (см. книгу «Эффективная бизнес-машина»). Кроме того, был создан с нуля новый бизнес, строго в соответствии с технологией создания эффективного бизнеса, которая очень подробно описана в книге «Создание и развитие эффективного бизнеса».

Наш новый бизнес, созданный в соответствии с данной технологией, – это издательство «Москва». Данная компания была создана при самых неблагоприятных условиях, но не смотря на это издательство «Москва» – очень эффективная компании. Подробно о создании и развитии данной компании можно прочитать в книге «Издательство «Москва»: максимум эффективности». В общем, мы на практике убедились в эффективности данной технологии создания эффективных бизнесов.

Теперь мы понимаем, что лучше сразу создавать эффективный и управляемый бизнес с использованием проверенной технологии, чем «наломать дров», создавая бизнес хаотически, а потом исправлять ошибки, затрачивая на это очень много времени и денег. Реструктуризация всех наших компаний холдинга заняла не один год, да и денег на это ушло немало. Поэтому все свои новые бизнесы мы теперь будем создавать только по той технологии, по которой создавали издательство «Москва».

Итак, мы планируем и дальше успешно и эффективно развиваться. Мы понимаем, что персонал – это один из самых важных факторов успешности развития эффективного бизнеса. Можно сказать, что персонал – важнейший актив компании. Поэтому мы очень серьезно и ответственно подходим к подбору, обучению и мотивации персонала. Данную работу мы выполняем по технологии и методикам, описанным в книге «Управление персоналом: стратегия, привлечение, обучение, мотивация».

На совете директоров нашего холдинга было принято решение о том, что по крайней мере ключевой персонал мы теперь будем подбирать с помощью Компании РиК.

Мы полностью согласны с Александром Карповым в том, что интеллект сотрудников – главное качество ключевого персонала. Поэтому мы не придаем уж очень большое значение предыдущему опыту кандидатов. К тому же в действительности мы ведь никак не сможем его качественно проверить. Поэтому мы гораздо больше внимания уделяем потенциалу кандидатов, который оцениваем при подборе персонала.

Для подбора персонала у нас предусмотрена определенная процедура. Следует отметить, что соискатели, успешно прошедшие процедуру отбора, будут приняты на работу в наш холдинг или будут включены в наш кадровый резерв. При появлении новых вакансий приоритет будет отдаваться тем людям, которые входят в кадровый резерв. Поэтому даже если вы не получите работу сейчас, то в ближайшем будущем вам с очень большой вероятностью будет сделано предложение о работе с аналогичными условиями. Таким образом, ваши затраты времени на прохождение процедуры отбора – это ваши вложения в успешное будущее.

С наилучшими пожеланиями,
Андрей Дмитриевич
Директор по персоналу управляющей компании крупного многопрофильного холдинга

Список и описание вакансий в нашей группе компаний