ТОЛЬКО ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ САЙТА
Конкурсы и розыгрыши призов
Первый конкурс начнется 21 декабря 2018 г.
Новая статья на сайте
На сайте размещена новая статья Александра Карпова.
Всем подписчикам отправлена ссылка на данную статью.
Продукты и услуги Компании РиК > Семинары-практикумы > Корпоративные семинары-практикумы > Управление проектами

Корпоративный семинар-практикум "Управление проектами"

Краткое описание семинара-практикума по управлению проектами

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Отличительной чертой данного семинара-практикума является удачное сочетание наработанных методик и практического опыта использования системы управления проектами в компаниях.

Применение проектной концепции управления позволяет достигать более высоких значений стратегических показателей компании. Особенно важно иметь систему проектного управления для реализации проектов развития компании.

На семинаре подробно рассматриваются практические вопросы использования системы управления проектами для повышения эффективности деятельности компании. В ходе семинара разбираются все основные стадии жизненного цикла проекта: от инициации до завершения.

Кроме того на семинаре уделяется внимание тому как внедренить систему управления проектами.

Цель семинара: максимально понятно объяснить участникам семинара, как внедрить и использовать систему управления проектами для эффективного управления компанией.

Семинар предназначен для руководителей и специалистов, которые участвуют (или будут участвовать в будущем) в планировании и реализации проектов.

Программа семинара-практикума по теме "Управление проектами" (2 дня)

Часть 1. Что такое проект и классификация проектов
Базовое определение проекта. Типы проектов: текущие проекты, проекты развития бизнеса, проекты развития системы управления, типовые проекты, уникальные проекты. Цели и результаты каждого типа проекта.

Часть 2. Проектная концепция управления
Система управления компанией и проектное управление. Процессный и проектный подходы к управлению. Использование проектного управления в системе стратегического управления компании. Проблемы управления проектами.

Часть 3. Подходы и методы системного управления проектами
Институты и стандарты управления проектами. Процессы управления проектами. Жизненный цикл проекта. Процессы и функции управления проектами.

Часть 4. Инициация и планирование проекта
Инициатор проекта. Инициация проекта. Последовательность шагов при планировании проекта. Определение целей проекта. Построение структурной схемы организации проекта. Разработка стратегии и укрупненного плана реализации проекта. Построение сетевых моделей проекта. Разработка календарного графика работ. Планирование ресурсов. Разработка бюджета проекта. Рассмотрение, согласование и утверждение плана проекта.

Часть 5. Реализация, контроль и завершение проекта
Сбор данных и формирование отчетности по проекту. Виды проектного контроля. Анализ управленческой отчетности по проекту. Технология завершения проекта. Подведение итогов по результатам выполнения проекта.

Часть 6. Управление персоналом проекта
Задачи управления персоналом проекта. Распределение ролей и обязанностей в проекте. Разработка организационной структуры проекта. Подбор персонала и формирование команды проекта. Развитие команды проекта.

Часть 7. Управление рисками проекта
Причины возникновения рисков. Идентификация рисков. Классификация рисков. Технология управления рисками.

Часть 8. Создание системы управления проектами в компании
Задачи системы управления проектами. Организационная структура системы управления проектами. Документооборот в системе управления проектами. Организация проекта. Структура планов и отчетов по проектам.

Часть 9. Инструментальные средства управления проектами
Преимущества применения инструментальных средств управления проектами. Краткий обзор инструментальных средств, автоматизирующих этапы планирования сбора и анализа информации о проекте (MS Project, Time Line, Spider, Open Plan, Primavera и т.д.).

Примечание: выше представлена стандартная программа семинара. По просьбе Заказчика в эту программу могут вноситься изменения причем они могут быть существенными. Более того в корпоративный семинар могут включаться пункты, относящиеся к семинарам по другим темам.

Семинар проводится с 10.00 до 17.00. По просьбе Заказчика график проведения может быть сдвинут на более раннее или позднее время.

Примечание: базовый курс по данной теме рассчитан на два дня. По просьбе Заказчика семинар может быть сокращен до одного дня, за счет минимизации времени, предназначенного для практических занятий.

Стоимость проведения корпоративного семинара:

Кол-во дней семинара

до 30 человек

от 31 до 40 человек

от 41 до 50 человек

один день

120 000 руб.

140 000 руб.

150 000 руб.

два дня

175 000 руб.

200 000 руб.

220 000 руб.


Сравнить стоимость открытого и корпоративного семинара

Дополнительно оплачиваются командировочные расходы (проживание, билеты, суточные по официальным нормативам) лектора и стоимость производства раздаточных материалов (1 комплект 1200 руб.). Производство раздаточных материалов Заказчик может взять на себя (исходные файлы могут быть предоставлены).


Семинар проводит Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК.

Отзывы о проведенных ранее семинарах-практикумах



Для того чтобы заказать проведение корпоративного семинара по базовой модели просьба направить по адресу 5046320@mail.ru заявку в следующем формате:
- предполагаемые даты проведения семинара;
- ориентировочное количество участников семинара;
- название банка, численность сотрудников банка, город;
- Ф.И.О. и должность контактного лица;
- контактные координаты (телефон, электронная почта);
- реквизиты банка для оформления договора (в т.ч. Ф.И.О. лица, подписывающего договор).


Если у Вас есть сомнения (или вопросы) в отношении того из кого в вашей компании лучше сформировать группу для обучения в этом семинаре-практикуме (чтобы получить максимальный эффект), то мы можем Вам в этом помочь. Для этого достаточно направить соответствующее письмо по электронной почте 5046320@mail.ru.


По вопросам участия в корпоративном семинаре и за дополнительной информацией Вы можете обращаться по телефону (916) 493-04-50 или по электронной почте 5046320@mail.ru.