Продукты и услуги Компании РиК > Семинары-практикумы > Открытые семинары-практикумы > Как создать эффективную бизнес-машину
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Спецпредложение "Скидки на методики Компании РиК"
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Данный семинар будет проводиться 1 апреля 2026 г.
Цель семинара: рассказать участникам о технологии создания эффективной бизнес-машины.
Целевая аудитория семинара: владельцы и руководители компаний, желающие повысить эффективность работы и улучшить финансово-экономическое состояние.
Результат: у участников семинара будет четкое понимание стратегии и плана проекта по созданию из свой компании по-настоящему эффективной бизнес-машины [1].
Программа семинара
Часть I. Что такое эффективная бизнес-машина:
– основные стратегические компоненты современной успешной компании (эффективной бизнес-машины);
– полноценная система управления компании;
– система владельческого контроля;
– ключевые аспекты успешной и эффективной современной компании.
Часть II. Краткий финансово-экономический ликбез (базовые финансово-экономические понятия):
– пять уникальных элементов управленческой отчетности;
– финансово-экономические показатели как производные уникальных элементов управленческой отчетности;
– типы финансово-экономических показателей;
– финансовая и управленческая отчетность.
Часть III. Базовые принципы повышения эффективности компании
Часть IV. Технология создания эффективной бизнес-машины:
– организация проекта по созданию эффективной бизнес-машины;
– план проекта по созданию эффективной бизнес-машины;
– помощь в реализации проекта от инвестиционно-консалтинговой группы МЭК.
Часть V. План ближайших действий по созданию эффективной бизнес-машины
Продолжительность семинара: 3 часа.
После семинара ведущий готов отвечать на вопросы участников в течение часа.
Стоимость участия:
– 10 тыс. руб. при оплате до 14 марта 2026 г.;
– 12 тыс. руб. при оплате до 21 марта 2026 г.;
– 14 тыс. руб. при оплате до 28 марта 2026 г.;
– 15 тыс. руб. при оплате до 31 марта 2026 г.
Дата проведения: 1 апреля 2026 г.
Город: Уфа (возможно дистанционное участие в онлайн-формате из любого города).
Ведущий семинара: Александр Карпов, управляющий партнер инвестиционно-консалтинговой группы МЭК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, председатель совета директоров издательства «Москва», автор более 30-ти книг по менеджменту и бизнесу, в т.ч. книги «Эффективная бизнес-машина» и книги «Издательство «Москва»: максимум эффективности».
Скачать краткое резюме Александра Карпова
Желательный состав участников семинара от компании:
– владелец бизнеса;
– генераный директор (если это наемный менеджер, а не владелец);
– директор по развитию (если есть такая должность в компании);
– будуший руководитель проекта по созданию эффективной бизнес-машины.
Если у вас возникли вопросы по данному семинару или есть сомнения в отношении того, кого из вашей компании лучше направить на обучение в этом семинаре (чтобы получить максимальный эффект), то вы можете задать их ведущему, отравив письмо по электронной почте alex_karpov@mail.ru.
_______________________
[1] для создания эффективной бизнес-машины можно использовать материалы, которые содержатся в книгах (см. Рис. 1) и методиках [2], созданных Александром Карповым и его командой консультантов.
Рис. 1. Книги, необходимые для создания эффективной бизнес-машины
Все эти книги можно заказать в издательстве "Москва". Возможно, вам будет выгоднее сделать корпоративный заказ, чтобы получить дополнительные скидки.
_______________________
[2] для создания эффективной бизнес-машины, помимо вышеупомянутых книг, также рекомендуется использовать, как минимум, следующие методики:
– методика "Стратегическое управление предприятием";
– методика "Бюджетное управление предприятием";
– методика "Управленческий учет";
– методика "Продвижение и развитие сайта".
Семинар «Как создать эффективную бизнес-машину в 2026-м году»
Целевая аудитория семинара: владельцы и руководители компаний, желающие повысить эффективность работы и улучшить финансово-экономическое состояние.
Результат: у участников семинара будет четкое понимание стратегии и плана проекта по созданию из свой компании по-настоящему эффективной бизнес-машины [1].
Программа семинара
Часть I. Что такое эффективная бизнес-машина:
– основные стратегические компоненты современной успешной компании (эффективной бизнес-машины);
– полноценная система управления компании;
– система владельческого контроля;
– ключевые аспекты успешной и эффективной современной компании.
Часть II. Краткий финансово-экономический ликбез (базовые финансово-экономические понятия):
– пять уникальных элементов управленческой отчетности;
– финансово-экономические показатели как производные уникальных элементов управленческой отчетности;
– типы финансово-экономических показателей;
– финансовая и управленческая отчетность.
Часть III. Базовые принципы повышения эффективности компании
Часть IV. Технология создания эффективной бизнес-машины:
– организация проекта по созданию эффективной бизнес-машины;
– план проекта по созданию эффективной бизнес-машины;
– помощь в реализации проекта от инвестиционно-консалтинговой группы МЭК.
Часть V. План ближайших действий по созданию эффективной бизнес-машины
Продолжительность семинара: 3 часа.
После семинара ведущий готов отвечать на вопросы участников в течение часа.
Стоимость участия:
– 10 тыс. руб. при оплате до 14 марта 2026 г.;
– 12 тыс. руб. при оплате до 21 марта 2026 г.;
– 14 тыс. руб. при оплате до 28 марта 2026 г.;
– 15 тыс. руб. при оплате до 31 марта 2026 г.
Дата проведения: 1 апреля 2026 г.
Город: Уфа (возможно дистанционное участие в онлайн-формате из любого города).
Ведущий семинара: Александр Карпов, управляющий партнер инвестиционно-консалтинговой группы МЭК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, председатель совета директоров издательства «Москва», автор более 30-ти книг по менеджменту и бизнесу, в т.ч. книги «Эффективная бизнес-машина» и книги «Издательство «Москва»: максимум эффективности».
Скачать краткое резюме Александра Карпова
Для того чтобы записаться на cеминар нужно направить заявку по электронной почте 5046320@mail.ru, указав следующие данные:
– реквизиты организации (можно просто прикрепить файл к письму), если оплата будет от юридического лица;
– направления деятельности компании;
– численность сотрудников компании;
– Ф.И.О. участников семинара;
– должности участников семинара;
– телефон, электронная почта.
Желательный состав участников семинара от компании:
– владелец бизнеса;
– генераный директор (если это наемный менеджер, а не владелец);
– директор по развитию (если есть такая должность в компании);
– будуший руководитель проекта по созданию эффективной бизнес-машины.
Если у вас возникли вопросы по данному семинару или есть сомнения в отношении того, кого из вашей компании лучше направить на обучение в этом семинаре (чтобы получить максимальный эффект), то вы можете задать их ведущему, отравив письмо по электронной почте alex_karpov@mail.ru.
_______________________
[1] для создания эффективной бизнес-машины можно использовать материалы, которые содержатся в книгах (см. Рис. 1) и методиках [2], созданных Александром Карповым и его командой консультантов.
Все эти книги можно заказать в издательстве "Москва". Возможно, вам будет выгоднее сделать корпоративный заказ, чтобы получить дополнительные скидки.
_______________________
[2] для создания эффективной бизнес-машины, помимо вышеупомянутых книг, также рекомендуется использовать, как минимум, следующие методики:
– методика "Стратегическое управление предприятием";
– методика "Бюджетное управление предприятием";
– методика "Управленческий учет";
– методика "Продвижение и развитие сайта".
Сейчас действует спецпредложение, которое позволяет СУЩЕСТВЕННО сэкономить на приобретении данных методик:
✓ до 40%, если приобрести методики до 14 марта 2026 г.;
✓ до 30%, если приобрести методики до 21 марта 2026 г.;
✓ до 20%, если приобрести методики до 28 марта 2026 г.
Узнать о спецпредложении
| Примечание: отсчет 3-х месячных БЕСПЛАТНЫХ консультаций пользователей методик начинается не с момента их приобретения, а с момента начала работы над проектами (каждая компания сама определяет эти даты). Поэтому можно воспользоваться даннным спецпредожением и приобрести методики с большими скидками уже сейчас, а применять их тогда, когда компания будет к этому готова. |
