Новые, интересные и бесплатные материалы сайта
ТОЛЬКО ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ САЙТА
Конкурсы и розыгрыши призов
Первый конкурс начнется 21 декабря 2018 г.

Продукты и услуги Компании РиК > Семинары-практикумы

Семинары-практикумы Компании РиК

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Основная причина длительной реализации проектов по постановке/реструктуризации системы управления – сложность быстрого изменения людей. Для того чтобы ускорить реализацию проектов, необходимо проводить обучение сотрудников. Кстати, обучение рекомендуется проводить еще и до проекта. По крайней мере такое обучение желательно пройти будущему руководителю проекта и членам временной рабочей группы, которая будет создана для внедрения определенной подсистемы управления.

К сожалению, в большинстве компаний очень мало внимания уделяется обучению сотрудников. Либо это обучение может носить бессистемный, хаотичный характер в том смысле, что в компании может отсутствовать какая-то единая стратегия обучения сотрудников. Данная стратегия должна формироваться с учетом приоритетов в развитии трудовых ресурсов компании. А если нет самой стратегии, то о каком системном подходе к обучению может идти речь? Поэтому достаточно часто, особенно в крупных компаниях, просто выполняется план по обучению. Вот нужно за этот год отправить на курсы столько-то человек, чтобы освоить бюджет на обучение, и служба персонала старательно ищет, куда бы и кого направить поучиться.

Нужно отметить, что с началом кризиса многие предприятия стали абсолютно бездумно резать бюджеты на обучение. То есть раньше они их, особо не задумываясь, осваивали, а теперь, действуя по той же стратегии, режут все подряд. Может быть с точки зрения краткосрочной перспективы такое прямолинейное секвестирование бюджета и имеет какой-то смысл (хотя это тоже сомнительно), но однозначно можно сказать, что подобная "экономия" на персонале будет иметь только негативные последствия. Естественно речь не идет о том, что нужно тратить деньги на обучение, посылая своих сотрудников на все курсы подряд. В компании должна быть четкая стратегия развития системы управления и сотрудников, как одной из важнейших компонент этой самой системы. Но поскольку такой стратегии часто нет, то большинство компаний, как говориться, бросает из одной крайности в другую: то посылают сотрудников почти на все подряд курсы, то вообще запрещают всем проходить обучение. Никакой практической пользы для компаний, придерживающихся такого подхода, нет ни в одном, ни в другом случае. Любое обучение должно проходить системно. Только в таком случае обучение может принести реальную пользу для компании.

Существуют различные формы обучения:
  • открытые семинары-практикумы;
  • корпоративные семинары-практикумы;
  • интернет-семинары.

    Сравнить стоимость открытых и корпоративных семинаров


    Отзывы о прошедших семинарах-практикумах

    Расписание открытых семинаров-практикумов