Электронные книги и методики
Теперь электронные книги и CD-решения по менеджменту и бизнесу можно оплачивать и получать онлайн (если оплата производится от физлица).
Приобрести электронные книги и методики онлайн
Бесплатная электронная книга

Продукты и услуги > Книги



Книги по менеджменту и бизнесу

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Компания РиК предлагает следующие книги по менеджменту и бизнесу:
  • "Эффективность и система управления компании" (бесплатная электронная книга: скачать книгу);
  • Серия книг "Эффективная бизнес-машина" (бумажные: 460 руб., электронные: 270 руб.):
         - "Эффективная бизнес-машина" (бумажная: 160 руб., электронная: 100 руб.);
         - "Издательство "Москва": максимум эффективности" (бумажная: 300 руб., электронная: 170 руб.);
  • "Система владельческого контроля бизнеса" (бумажная: 500 руб., электронная: 270 руб.);
  • "Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании" (бумажная: 400 руб., электронная: 220 руб.);
  • "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" (бумажная: 550 руб.);
  • "Бизнес-план: методология и практика" (бумажная: 535 руб., электронная: 300 руб.);
  • "Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов" (бумажная: 570 руб., электронная: 380 руб.);
  • "Маркетинг: стратегия, анализ, реклама и продвижение" (бумажная: 570 руб., электронная: 380 руб.);
  • "Управление персоналом: стратегия, привлечение, обучение, мотивация" (бумажная: 600 руб., электронная: 320 руб.);
  • "Управление проектами" (бумажная: 425 руб., электронная: 250 руб.);
  • "Основы экономики и финансов. Для владельцев бизнеса, руководителей и менеджеров" (бумажная: 300 руб., электронная: 180 руб.);
  • "Постановка и автоматизация управленческого учета" (бумажная: 700 руб.);
  • "Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "ИНТЕГРАЛ" (бумажная: 250 руб.);
  • Серия книг "100% практического бюджетирования" (бумажная: 4 910 руб.):
         - Книга 1 "Бюджетирование как инструмент управления" (бумажная: 640 руб.);
         - Книга 2 "Регламент системы бюджетирования" (бумажная: 1 080 руб.);
         - Книга 3 "Финансовая модель бюджетирования" (бумажная: 1 110 руб.);
         - Книга 4 "Финансовая структура компании" (бумажная: 570 руб.);
         - Книга 5 "Роль финансовой дирекции в бюджетировании" (бумажная: 370 руб.);
         - Книга 6 "Роль генерального директора в бюджетировании" (бумажная: 340 руб.);
         - Книга 7 "Бюджетный комитет компании" (бумажная: 340 руб.);
         - Книга 8 "Технология постановки бюджетирования в компании" (бумажная: 460 руб.);
  • "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации" (бумажная: 260 руб., электронная: 100 руб.);
  • "Управленческий учет. Made not in Russia" (бумажная: 300 руб., электронная: 160 руб.);
  • "Создание и развитие эффективного бизнеса с нуля" (бумажная: 620 руб., электронная: 290 руб.);
  • "Самый надежный способ создания бизнеса" (бумажная: 100 руб., электронная: 65 руб.);
  • "Консалтинговый бизнес: как заработать на консалтинге" (бумажная: 220 руб., электронная: 140 руб.);
  • "Бизнес или игрушка. 1000 и 1 способ открыть уникальный салон красоты" (бумажная: 420 руб.);
  • "Франчайзинг – идеальная бизнес-машина? Пособие по выбору франшизы" (бумажная: 240 руб.);
  • "Создание и продвижение сайтов. НЕпрофессионал для НЕпрофессионалов" (бумажная: 380 руб., электронная: 210 руб.);
  • "Как написать книгу и заработать на этом деньги" (третье издание) (бумажная: 280 руб., электронная: 160 руб.).

    Заказать книги по менеджменту и бизнесу



    Как выбирать книги по менеджменту и бизнесу

    Сейчас существует очень много книг по различным аспектам менеджмента: стратегическому управлению, бюджетированию, управленческому учету, и т.д., поэтому нужно ответственно подойти к выбору.

     

    При выборе книг нужно ориентироваться на следующие критерии:

  • автор книги;
  • содержание книги;
  • стиль изложения;
  • объем книги.
  •  

    Очевидно, что полезность книги во многом зависит от того кто ее написал. Если книги пишет теоретик, то вряд ли от нее может быть какая-то практическая польза. Возможно, такие книги и могут быть как-то полезны студентам, чтобы написать реферат или диплом, но от них точно не будет никакого толку для тех, кто занимается практическими вопросами внедрения и использования современных технологий управления в компаниях. Поэтому очень важен практический опыт автора книги.

     

    Что касается опыта, то важно обратить внимание на то, что опыт может быть разным. Книгу может написать человек, у которого есть реальный практический опыт внедрения различных подсистем управления в какой-то одной компании. Автором может быть и такой человек, который имеет опыт внедрения в нескольких компаниях.

     

    Понятно, что должен быть какой-то баланс между "глубиной" и "шириной". То есть, вряд ли книга будет интересна большому кругу читателей, если в ней пусть даже очень подробно рассмотрен всего лишь какой-то один пример.

     

    Дело в том, что не существует каких-то стандартных систем управления. Даже если компании работают в одной и той же отрасли, то системы управления у них все равно будут разными.

     

    Другая крайность, когда опыт уж очень общий. Такая ситуация возможно в том случае когда книгу написал человек, который проработал во многих компаниях, но ни в одной так и не довел дело до конца. Работая в каждой компании по нескольку месяцев, он мог получить какой-то опыт, но этот опыт, скорее всего, будет поверхностным.

     

    Таким образом, если подвести итог относительно опыта автора книги, то можно сделать вывод о том, что наиболее удачным (для читателя) является такой вариант, когда автором книги является консультант-практик.

     

    Опыт такого человека может находиться как раз, так сказать, в золотой середине между "глубиной" и "шириной". То есть с одной стороны человек имеет опыт работы в различных компаниях, а с другой стороны этот опыт является вполне достаточным для того, чтобы его можно было обобщить и сделать полезным для различных компаний.

     

    Ведь, выполняя консалтинговые проекты, консультанту приходится помогать компаниям создавать эффективную работающую систему управления.

     

    Понятно, что полезность книги для читателей зависит не только от автора книги, но и от ее содержания. В книгах по менеджменту должны быть описаны методики и технологии, а также практический опыт их внедрения. Причем очень важно, чтобы это был именно отечественный, а не зарубежный опыт.

     

    Очень хорошо если на страницах книги о практическом опыте будет рассказывать не только автор книги, но и другие эксперты. Желательно чтобы в качестве таких экспертов опять-таки выступали не теоретики, а практики.

     

    То есть для читателя будет интересно, если свою точку зрения будут высказывать топ-менеджеры, а также руководители и специалисты различных подразделений тех компаний, которые внедрили у себя эффективную систему управления.

     

    На самом деле все понимают, что компания – это, так сказать, единый организм. Потому разбиение компании на бизнес и систему управления, а ее в свою очередь на большое количество подсистем (стратегия, оргпроектирование, маркетинг, экономика, персонал и т.д.) носит условный характер.

    В то же время по мере роста компании увеличивается масштаб и бизнеса, и системы управления. Это приводит к тому, что в компании усложняются все функции и появляется функциональная специализация, поэтому за разные бизнес-процессы (и основные, и управленческие) могут отвечать разные специалисты/подразделения.

    Кстати, в этом есть и плюсы, и минусы. Как известно, разбиение сложной задачи на более простые позволяет найти решение (это плюс). Но когда возникает много различных бизнес-процессов, выполняемых различными подразделениями, возникает проблемы их координации (это минус).

    Короче говоря, функциональная специализация, в том числе системы управления, приводит к тому, что различные подсистемы управления могут курировать разные специалисты/подразделения. Только это уже может быть причиной различных сбоев в бизнес-процессах и, как следствие, снижения эффективности и ухудшения финансово-экономического состояния компании.

    А теперь представьте, что специалисты/подразделения, курирующие различных подсистемы управления, обучаются по книгам, написанным различными авторами, которые могут придерживаться различных концепций, подходов и технологий. В таком случае к проблемам координации добавится еще и проблема различия в организационно-методологических вопросах, связанные с внедрением и функционирование той или иной подсистемы управления.

    Для того чтобы избежать данной проблемы, лучше изучать и применять книги одного автора, написавшего книги по всем аспектам системы управления. Это позволит создать из компании по-настоящему эффективную бизнес-машину (см. книгу «Эффективная бизнес-машина»).

    При этом, безусловно, нужно очень тщательно подойти к выбору автора (об этом уже написано в предыдущей главе данного разделе). Те, кто постарше, помнят, как в начале 90-х годов советские профессора как из пулемета выдавали книги по различным разделам менеджмента :)). Они в свои старые ВУЗовские методички просто вставляли новые (для молодого российского бизнеса) слова или перепечатывали блоки из зарубежных книг, которые тогда было очень мало.

    Поэтому, конечно же, при выборе литературы нужно учитывать практический опыт автора, чтобы быть уверенным в том, что в его книгах содержится интересная информация, которая может принести пользу при построении системы управления и повышении эффективности компании.

    Помимо содержания книги также важен стиль изложения. Тем, кому приходилось читать много деловой литературы, знают, что достаточно часто стиль изложения является очень сухим и нудным. Поэтому материалы таких книг очень плохо усваиваются.

     

    Для того чтобы как-то оживить деловые книги можно использовать большое количество реальных практических историй (как положительных, так и не очень), связанных с практическим внедрением и использованием эффективных систем управления. Такие практические вставки позволяют сделать текст более интересным и воспринимаемым.

     

    Все знают, что нудные отчеты очень сложно читаются. Поэтому если книга будет похожа на такой сухой отчет, то от нее будет мало практической пользы. Все-таки книга не должна быть сухой инструкцией.

    В тоже время в каждой компании придется разработать систему регламентирующей документации, что можно отнести как раз к тем самым "сухим инструкциям". Примеры таких регламентов можно найти на CD-решениях.

     

    Ну и наконец, еще одним важным фактором, который нужно учитывать при выборе книг, является их объем. Чтобы там не говорили по поводу того что "краткость – сестра таланта", такую объемную тему как система управления (или даже ее отдельные компоненты) нельзя подробно изложить на нескольких страницах.


    Поэтому попытка найти полезную книжку объемом в 100 страниц вряд ли может увенчаться успехом.