Электронные книги и методики
Теперь электронные книги и методики по менеджменту и бизнесу можно оплачивать и получать онлайн.
Приобрести электронные книги и методики онлайн
Литературный конкурс издательства "Москва"
Литературная премия составляет 1 млн. руб.
Узнать больше о литературном конкурсе
При необходимости издательство помогает написать книгу

Продукты и услуги Компании РиК > Методики управления (менеджмента) Компании РиК


Методики управления (менеджмента) Компании РиК

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Прежде всего, нужно сразу же обратить внимание на то, что Методики управления – это не программные продукты. Целью создания методик менеджмента является демонстрация примеров реализации той или иной подсистемы управления.

Компания РиК выпустила следующие методики менеджмента:
  • методика "Стратегическое управление предприятием";
  • методика "Бюджетное управление предприятием" (версия 1.0);
  • методика "Бюджетное управление предприятием" (версия 2.0);
  • методика "Управленческий учет";
  • методика "Уменьшение резервов и увеличение капитала банка".

    Методика "Стратегическое управление предприятием"

    Методика "Стратегическое управление предприятием" может использоваться в компаниях при внедрении стратегического менеджмента. Методика "Стратегическое управление предприятием", содержит примеры результатов стратегического анализа, стратегических планов и регламентов стратегического управления.

    Ипользуя методику "Стратегическое управление предприятием", можно грамотно спланировать и подготовиться к проекту по внедрению стратегического менеджмента.

    Итак, основное предназначение методики "Стратегическое управление предприятием" заключается в том, чтобы продемонстрировать пример реализации системы стратегического управления. Первым этапом проекта по внедрению стратегического управления является постановка задачи. В состав этого этапа может входить создание рабочего макета будущей системы стратегического управления.

    Так вот, методика "Стратегическое управление предприятием" и содержит в себе пример описания такого макета системы стратегического управления. Естественно, что материалы, содержащиеся в методике "Стратегическое управление предприятием", могут использоваться компаниями при постановке системы стратегического управления. Ведь глядя на примеры, можно создавать и свою систему стратегического управления.

    Методика "Бюджетное управление предприятием"

    Методика "Бюджетное управление предприятием" содержит описание примера построения системы бюджетирования. В этот пример входит финансовая модель в электронных таблицах, регламентирующая документация и методические материалы. На текущий момент времени выпущено две версии методик по бюджетированию.

    В первой версии представлен более простой пример финансовой модели и регламентов бюджетирования. Вторая версия содержит более детальное описание системы бюджетирования.

    Таким образом, основное предназначение этих методик заключается в том, чтобы продемонстрировать пример реализации бюджетной системы. В ходе проекта по постановке бюджетирования нужно будет выполнить достаточно большой объем работы. Причем, перед тем как браться за данный проект у всех должно быть четкое представление о том, что же должно получиться в результате выполнения проекта. Так вот, методика "Бюджетное управление предприятием" и содержит в себе пример описания всех результатов, которые должны быть получены после выполнения проекта по постановке системы бюджетирования.

    Естественно, что материалы, содержащиеся в методике "Бюджетное управление предприятием", могут использоваться компаниями при постановке бюджетирования. Ведь глядя на примеры, можно создавать и свою систему бюджетирования.

    Но при этом нужно понимать, что без грамотной постановки задачи никакая методика и никакой программный продукт не помогут. Нужно отдавать себе отчет в том, что проект по постановке бюджетирования является достаточно сложным и требует тщательной проработки. Наши консультанты не перестают удивляться тому факту, что многие компании действительно считают, что 1-2 недели или даже один день могут как-то существенно изменить состояние дел в сфере бюджетирования.

    Было достаточно много заявок, когда просили очень срочно доставить им методику по бюджетированию. Вот буквально пара дней что-то решает. Бывало и так, что звонили сами генеральные директора и просили доставить им методику как можно быстрее, чтобы завтра они уже начали бюджетировать свою компанию. Но ведь на самом деле внедрение бюджетирования достаточно сложный проект. Поэтому такой лихой подход, как правило, приводит к тому, что, получив в руки методику, начинают делать примерно то, что достаточно подробно описано в одной из басен Крылова.

    Методика "Управленческий учет"

    Методика "Управленческий учет" содержит пример описания системы управленческого учета. В этой методике представлен пример методики и регламента управленческого учета. Также в состав методики "Управленческий учет" входит руководство по постановке и автоматизации управленческого учета в компании и методические материалы. Кроме того, представлен пример подробной учетной базы, подготовленной в программном комплексе "ИНТЕГРАЛ".

    База содержит подробный пример журнала проводок и настроенных управленческих отчетов. Ознакомиться с базой и методикой настройки управленческой отчетности можно будет с помощью демо-версии программного комплекса "ИНТЕГРАЛ". Для того чтобы у пользователей методики «Управленческий учет» не возникало проблем с установкой демо-версии, база данных подготовлена в формате MS Access, а не MS SQL Server (эта СУБД используется в рабочей версии программного комплекса "ИНТЕГРАЛ").

    Используя методику "Управленческий учет", можно грамотно спланировать и подготовиться к проекту по внедрению и автоматизации управленческого учета в своей компании.

    Итак, основное предназначение методики "Управленческий учет" заключается в том, чтобы продемонстрировать пример реализации системы управленческого учета.

    В ходе проекта по постановке управленческого учета нужно будет выполнить достаточно большой объем работы. Причем, перед тем как браться за данный проект у всех должно быть четкое представление о том, что же должно получиться в результате выполнения проекта. Так вот, методика "Управленческий учет" и содержит в себе пример описания всех результатов, которые должны быть получены после выполнения проекта по постановке системы управленческого учета.

    Естественно, что материалы, содержащиеся в методике "Управленческий учет", могут использоваться компаниями при постановке управленческого учета. Ведь глядя на примеры, можно создавать и свою систему управленческого учета.

    Методика "Уменьшение резервов и увеличение капитала банка"

    Методика "Уменьшение резервов и увеличение капитала банка" содержит пример методики определения категории качества ссуды и расчета резервов при финансировании корпоративных заемщиков. Используя данную методику при оценке рисков по выдаваемым ссудам, банк может значительно уменьшить резервы и увеличить капитал. Это позволит повысить прибыль банка за счет увеличения кредитного портфеля. При этом будут соблюдаться все требования Центробанка России.

    Представленный пример методики определения категории качества ссуды и расчета резервов при финансировании корпоративных заемщиков соответствует всем требованиям 254-П (в т.ч. различным дополнениям и разъяснениям ЦБ РФ) и позволяет существенно уменьшить резервы на возможные потери по ссудам (РВПС), выдаваемым корпоративным заемщикам.

    Данный пример методики может быть взят за основу при разработке методики определения категории качества ссуды и расчета резервов в конкретном банке.

    Методика определения категории качества ссуды и расчета резервов представлена в двух форматах:
  • электронная модель в формате Excel для расчета резервов на возможные потери по ссудам (РВПС), выдаваемым корпоративным заемщикам;
  • текстовый документ в формате Word.