ТОЛЬКО ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ САЙТА
Конкурсы и розыгрыши призов
Первый конкурс начнется 21 декабря 2018 г.
Новая статья на сайте
На сайте размещена новая статья Александра Карпова.
Всем подписчикам отправлена ссылка на данную статью.
Продукты и услуги Компании РиК > Семинары-практикумы > Открытые семинары-практикумы > Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса

Открытый семинар-практикум "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Последнее время интерес многих компаний к теме стратегического управления заметно усилился и это не просто дань моде. В стратегическом менеджменте возникает объективная необходимость.

На многих предприятиях уже более-менее налажено оперативное управление, но собственники понимают, что предприятия могут работать более эффективно, а эту задачу практически невозможно решить на оперативном уровне. Без продуманной стратегии и эффективного механизма реализации этой стратегии обойтись очень сложно.

Часто руководители компаний (особенно небольших) задают вопрос: "А когда (начиная с какого момента) компании нужно начинать заниматься стратегическим управлением?". Ответ здесь очень прост. Конечно же, с самого начала, но только нужно понимать в каком объеме это нужно делать.

Естественно, что небольшой компании и крупному промышленному предприятию необходимо применять инструмент стратегического управления в разных объемах. Но если не заниматься стратегическим управлением с самого начала, то небольшая компания так и останется небольшой, либо вырастет в большого неуправляемого монстра.

На семинаре будут подробно рассмотрены все практические вопросы, связанные с постановкой и использованием системы стратегического управления для достижения стратегических целей компании. Также будет рассмотрена пошаговая технология проведения стратегического анализа и разработки стратегического плана. Кроме того большое внимание будет уделяться механизму реализации стратегического плана.

Цели семинара:
  • максимально понятно донести до участников семинара как внедрить у себя в компании эффективно действующую систему стратегического управления для практического использования в управлении
  • в ходе семинара провести стратегический анализ и сформировать проекты стратегических планов компаний, принимающих участие в семинаре.

    Целевая аудитория семинара:
  • владельцы и генеральные директора компаний и групп;
  • топ-менеджеры компаний и групп;
  • руководители и специалисты службы развития.

    Почему именно этот семинар или 5 причин, определяющих необходимость участия в данном семинаре

    1. Предназначение семинара:
    • для всех компаний вне зависимости от их уровня продвинутости в стратегическом управлении:
           - понять, что из себя представляет полноценная система стратегического управления и как ее можно использовать для повышения эффективности управления компанией с целью достижения более высоких финансово-экономических результатов;
           - освоить современные методики и технологии стратегического управления;
           - изучить успешный опыт постановки и использования стратегического менеджмента;
    • дополнительно для компаний, которые только планируют серьезно заняться постановкой стратегического управления:
           - определиться с планом постановки стратегического менеджмента практически с нуля (в т.ч. подготовиться к проекту и понять как его нужно реализовывать);
    • дополнительно для компаний, которые уже занимались постановкой стратегического управления (возможно и при помощи консультантов), но не достигли желаемого результата:
           - оценить (провести самодиагностику) действующую систему стратегического управления, чтобы понять, что в ней нужно исправить и улучшить;
           - определиться с планом реструктуризации действующей системы стратегического менеджмента;
    • дополнительно для компаний, которые считают, что у них стратегическое управление уже полностью внедрено и все работает так, как нужно:
           - критически оценить действующую систему, чтобы убедиться в том, что компания получает все те выгоды, которые имеют организации, где действительно внедрена полноценная система стратегического управления.
    2. Содержание семинара и качество его проведения:
    • в семинаре подробно рассматриваются все практические вопросы, которые необходимо проработать для создания полноценной системы стратегического управления;
    • в семинаре собрана лучшая практика постановки стратегического менеджмента в компаниях и группах разного масштаба, работающих в различных отраслях;
    • высочайшее качество проведения семинара, о чем свидетельствует большое количество положительных отзывов.
    3. Лектор: 4. Формат и стиль проведения семинара:
    • во время семинара участники, помимо изучения методик и технологий, выполняют практическую работу (проводят стратегический анализ и разрабатывают проект стратегического плана), нацеленную на подготовку компании к постановке системы стратегического управления (или к существенному улучшению уже действующей системы);
    • все, даже очень сложные моменты, объясняются очень просто, что также отмечается во многих отзывах участников семинаров;
    • семинар проводится не сухим академическим языком, а очень живо и интересно, причем зачастую с юмором (особенно когда приводятся яркие примеры "из жизни" предприятий), что способствует лучшему усвоению материала;
    • этот семинар не монолог лектора, а живое общение, в ходе которого участники семинара получают ответы на все свои вопросы (и те, что были до семинара, и те, что появляются в ходе занятий).
    5. Поддержка участников после семинара:
    • возможность получения консультаций от лектора после проведения семинара;
    • бесплатный аудит проекта стратегического плана, разработанного на семинаре в ходе практических занятий.


    СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ЭФФЕКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА (2 дня)

    Часть I. Стратегия как инструмент управления. Место и роль стратегического менеджмента в системе управления компании. Концепция стратегического управления.

    Часть II. Стратегический анализ. Роль стратегического анализа в системе стратегического управления. Методики стратегического анализа. Примеры стратегического анализа.

    Часть III. Разработка стратегического плана. Роль стратегического плана в системе стратегического управления. Миссия компании. Стратегическая концепция развития компании. Цели и стратегия компании. Стратегические задачи компании. Примеры стратегических планов.

    Часть IV. Реализация стратегии. Механизм реализации стратегических задач. Регламентация системы стратегического управления. Примеры регламентов стратегического управления.

    Часть V. Технология постановки стратегического менеджмента в компании. Проекты развития системы управления компании. Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы стратегического менеджмента. Управление проектом по постановке стратегического управления в компании. Пример описания проекта по постановке стратегического управления в компании.

    Подробная программа семинара-практикума "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"

    Разделы программ
    Комментарии к разделам программы
    1. Стратегия как инструмент управления

    1.1. Место и роль стратегического менеджмента в системе управления компании
    • Элементы системы управления компании
    • Управленческий цикл принятия решений
    • Инструменты стратегического менеджмента
    1.2. Концепция стратегического управления
    • Что такое стратегическое управление
    • Что такое развитие компании
    • Цикл стратегического управления
    • Цели и задачи стратегического управления
    • Использование стратегического менеджмента для практического управления предприятием
    • Принципы стратегического управления
    Раздел 1 "Стратегия как инструмент управления" предназначен для того, чтобы показать, что стратегический менеджмент это действительно инструмент управления, которым можно и нужно пользоваться, обратить внимание руководителей и специалистов компаний на типовые ошибки, которые делают предприятия при попытке использования стратегического управления в своей компании. В разделе будет подробно рассмотрено, что такое стратегическое управление и за счет чего именно эта система позволяет улучшать финансово-экономическое состояние компании.
    2. Стратегический анализ

    2.1. Роль стратегического анализа в системе стратегического управления
    • Что такое стратегический анализ
    • Назначение стратегического анализа
    • Использование результатов стратегического анализа
    2.2. Методики стратегического анализа
    • SWOT-анализ
    • SNW-анализ
    • PEST+M-анализ
    • Корреляционная матрица
    • BCG-анализ
    • Матрица McKinsey
    • BSC
    • Технология групповой работы
    • ...
    2.3. Примеры стратегического анализа
    Раздел 2 "Стратегический анализ" посвящен обзору основных методик стратегического анализа, которые наиболее часто применяются на практике. Стратегический анализ нужен для того, чтобы обеспечить менеджеров нужной информацией для разработки стратегии компании. Все вроде бы понятно и логично, но на самом деле здесь компании на практике сталкиваются с одной из фундаментальных проблем стратегического управления. Когда компания пытается проводить стратегический анализ, то сразу же встает вопрос о том, а что собственно должен включать в себя стратегический анализ, какая информация должна быть на выходе этого анализа и какая информация нужна менеджерам для разработки стратегии. Было сделано много попыток как-то формализовать этот процесс, т.е. определить стандартные форматы стратегического анализа, следовав которым компания себя гарантировано обеспечит необходимой информацией для разработки стратегии. В разделе рассматривается использование самых распространенных методик.
    3. Разработка стратегического плана

    3.1. Роль стратегического плана в системе стратегического управления
    • Что такое стратегический план
    • Назначение стратегического плана
    • Использование стратегического плана
    3.2. Миссия компании
    • Предназначение миссии
    • Требования к миссии
    • Мероприятия по продвижению миссии в компании
    3.3. Стратегическая концепция развития компании
    • Исходные предположения, закладываемые в стратегию
    • Стратегическая идея
    • Основные направления развития компании
    • Что компания должна научиться делать в первую очередь
    3.4. Цели и стратегия компании
    • Критерии целей
    • Корпоративные цели и стратегии
    • Продуктовые цели и стратегии
    • Операционные цели и стратегии
    • Управленческие цели и стратегии
    • Ресурсные цели и стратегии
    3.5. Стратегические задачи компании
    • Цели и результаты стратегических задач
    • Планы реализации стратегических задач
    • Бюджеты стратегических задач
    • Состав временных рабочих групп (ВРГ) для решения стратегических задач
    3.6. Примеры стратегических планов
    В разделе 3 "Разработка стратегического плана" основное внимание обращается на то как разработать стратегический план компании, учитывая результаты стратегического анализа. Инструментов стратегического анализа очень много, кроме того, для разработки стратегии может понадобиться более детальная информация как о внешней среде (рынки, конкуренты, поставщики и т.д.) так и о компании (продукты, бизнес-процессы компании, менеджмент, ресурсы, и т.д.). Нет какого-то набора методик, который бы гарантировал компании, что если все эти методики будут использованы, то будет получена информация нужного качества и в нужном объеме для разработки эффективной стратегии. Конечной целью любого анализа являются проекты решений, в данном случае это стратегический план компании. После того как проведен стратегический анализ и подготовлена информация для разработки стратегии, здесь компания сталкивается со второй фундаментальное проблемой стратегического управления – формулирование стратегии. Этапы разработки стратегического плана определяются в соответствии с форматом стратегического плана и с логикой его разработки. В данном разделе также будут рассмотрены примеры стратегических планов.
    4. Реализация стратегии

    4.1. Механизм реализации стратегических задач
    • От стратегических задач к проектам развития
    • Организация ВРГ
    • Создание стратегического комитета компании
    • Формирование дирекции по развития
    • Бюджетирование проектов развития
    • Создание системы мотивации развития компании
    4.2. Регламентация системы стратегического управления
    • Система стратегического управления
    • Проекты развития
    • Временные рабочие группы (ВРГ)
    • Бюджеты проектов развития
    • Дирекция по развитию
    • Стратегический комитет
    • Система мотивации развития компании
    4.3. Примеры регламентов стратегического управления
    Раздел 4 "Реализация стратегии" посвящен вопросам, связанным с практической реализацией разработанного стратегического плана. Даже после того как проведен стратегический анализ, разработана и согласована с менеджерами стратегия компании это еще вовсе не означает, что она будет реализована. Здесь компания может столкнуться с третьей (самой сложной) фундаментальной проблемой стратегического управления, а именно как реализовать стратегию компании, как сделать так, чтобы то светлое будущее, которое нарисовано на бумаге, претворилось в жизнь.В предыдущем разделе (разработка стратегического плана) будет показано, что стратегический план компании реализуется посредством выполнения стратегических задач. Как показа практика, если стратегические задачи пытаться решить в рамках текущей деятельности, то это получается крайне не эффективно. При выборе способа организации решения стратегических задач необходимо учитывать основные отличия текущей деятельности от стратегической, т.е. связанной с развитем.
    5. Технология постановки стратегического менеджмента в компании

    5.1. Проекты развития системы управления компании
    5.2. Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы стратегического менеджмента
    5.3. Управление проектом по постановке стратегического управления в компании
    5.4. Пример описания проекта по постановке стратегического управления в компании
    В разделе 5 "Технология постановки стратегического менеджмента в компании" основное внимание уделяется вопросам внедрения технологии стратегического менеджмента в компании. Как показала практика, наиболее эффективный подход к постановке стратегического менеджмента заключается в придании данной работе статуса проекта развития системы управления, что требует создание временной рабочей группы (ВРГ), включающей специалистов из всех основных функциональных подразделений, для обеспечения комплексного подхода к постановке стратегического управления.


    Семинар-практикум "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" разработан на основе многолетнего опыта реализации консалтинговых проектов по стратегическому управлению.

    Отличительной особенностью семинаров, проводимых компанией РиК, является ярко выраженная практическая направленность.

    После данного семинара у каждого участника появится проект стратегического плана компании, который будет содержать результаты стратегического анализа, миссию, цели и стартегию компании, а также набор стратегических задач компании с их описанием.

    СПЕЦИАЛЬНАЯ АКЦИЯ!!!

    КОНСУЛЬТАНТЫ КОМПАНИИ РиК ГОТОВЫ ДЛЯ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА ПРОВЕСТИ БЕСПЛАТНЫЙ АУДИТ РАЗРАБОТАННОГО ПРОЕКТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА И СФОРМИРОВАТЬ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЕГО УЛУЧШЕНИЮ И ВНЕДРЕНИЮ В КОМПАНИИ.


    Стоимость семинара 35 000 руб. В стоимость семинаров входит комплект раздаточного материала, диск, обед и кофе-брейк.

    Если от одной компании в семинаре принимают участие более одного сотрудника, то при этом действует следующая система скидок:
    – второму участнику 5%;
    – третьему участнику 10%;
    – начиная с четвертого участника, 15%.

    Участники семинара получат CD-диски, на которых записана следующая информация:
  • конспект семинара в электронном виде;
  • презентация CD-решения "Стратегическое управление предприятием";
  • демо-версия Программного комплекса "ИНТЕГРАЛ" ;
  • презентация CD-решения "Бюджетное управление предприятием" ;
  • презентация CD-решения "Управленческий учет";
  • книга "Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "ИНТЕГРАЛ".

    Участникам семинаров выдается сертификат.

    Семинар проводит Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, автор книги "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса".

    ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
    СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ!!!
    58 500 руб. за участника при участии сразу в двух семинарах: в семинаре "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" и в семинаре "Организационное проектирование. Реструктуризация предприятия и бизнес-процессов", которые проходят в течение одной недели (см. РАСПИСАНИЕ ОТКРЫТЫХ СЕМИНАРОВ-ПРАКТИКУМОВ).

    Время проведения семинара: с 10.00 до 17.00 (с перерывом на обед). Семинар проводится в Москве.


    Отзывы о проведенных ранее семинарах-практикумах



    Для того чтобы записаться на открытый семинар-практикум можно направить заявку по электронной почте 5046320@mail.ru, указав следующие данные:
    - дату проведения семинара (см. РАСПИСАНИЕ ОТКРЫТЫХ СЕМИНАРОВ-ПРАКТИКУМОВ);
    - реквизиты организации (можно просто прикрепить файл к письму), если оплата будет от юридического лица;
    - направления деятельности компании;
    - численность сотрудников компании;
    - Ф.И.О. участников семинара;
    - должности участников семинара;
    - телефон, электронная почта.


    Если у Вас есть сомнения (или вопросы) в отношении того кого из вашей компании лучше направить на обучение в этом семинаре-практикуме (чтобы получить максимальный эффект), то мы можем Вам в этом помочь. Для этого достаточно направить соответствующее письмо по электронной почте 5046320@mail.ru.


    По вопросам участия и за дополнительной информацией Вы можете обращаться по телефону (916) 493-04-50 или по электронной почте 5046320@mail.ru.