ТОЛЬКО ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ САЙТА
Конкурсы и розыгрыши призов
Первый конкурс начнется 21 декабря 2018 г.
Новая статья на сайте
На сайте размещена новая статья Александра Карпова.
Всем подписчикам отправлена ссылка на данную статью.
Продукты и услуги Компании РиК > Семинары-практикумы > Открытые семинары-практикумы > Управление проектами

Открытый семинар-практикум "Управление проектами"

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Применение проектной концепции управления позволяет достигать более высоких значений стратегических показателей компании. Особенно важно иметь систему проектного управления для реализации проектов развития компании.

На семинаре подробно рассматриваются практические вопросы использования системы управления проектами для повышения эффективности деятельности компании.

В ходе семинара разбираются все основные стадии жизненного цикла проекта: от инициации до завершения.

Кроме того на семинаре уделяется внимание тому как внедренить систему управления проектами.

Семинар предназначен для руководителей и специалистов, которые участвуют (или будут участвовать в будущем) в планировании и реализации проектов.

Цель семинара: максимально понятно объяснить участникам семинара, как внедрить и использовать систему управления проектами для эффективного управления компанией.

Программа семинара-практикума "Управление проектами" (2 дня)

Часть 1. Что такое проект и классификация проектов
Базовое определение проекта. Типы проектов: текущие проекты, проекты развития бизнеса, проекты развития системы управления, типовые проекты, уникальные проекты. Цели и результаты каждого типа проекта.

Часть 2. Проектная концепция управления
Система управления компанией и проектное управление. Процессный и проектный подходы к управлению. Использование проектного управления в системе стратегического управления компании. Проблемы управления проектами.

Часть 3. Подходы и методы системного управления проектами
Институты и стандарты управления проектами. Процессы управления проектами. Жизненный цикл проекта. Процессы и функции управления проектами.

Часть 4. Инициация и планирование проекта
Инициатор проекта. Инициация проекта. Последовательность шагов при планировании проекта. Определение целей проекта. Построение структурной схемы организации проекта. Разработка стратегии и укрупненного плана реализации проекта. Построение сетевых моделей проекта. Разработка календарного графика работ. Планирование ресурсов. Разработка бюджета проекта. Рассмотрение, согласование и утверждение плана проекта.

Часть 5. Реализация, контроль и завершение проекта
Сбор данных и формирование отчетности по проекту. Виды проектного контроля. Анализ управленческой отчетности по проекту. Технология завершения проекта. Подведение итогов по результатам выполнения проекта.

Часть 6. Управление персоналом проекта
Задачи управления персоналом проекта. Распределение ролей и обязанностей в проекте. Разработка организационной структуры проекта. Подбор персонала и формирование команды проекта. Развитие команды проекта.

Часть 7. Управление рисками проекта
Причины возникновения рисков. Идентификация рисков. Классификация рисков. Технология управления рисками.

Часть 8. Создание системы управления проектами в компании
Задачи системы управления проектами. Организационная структура системы управления проектами. Документооборот в системе управления проектами. Организация проекта. Структура планов и отчетов по проектам.

Часть 9. Инструментальные средства управления проектами
Преимущества применения инструментальных средств управления проектами. Краткий обзор инструментальных средств, автоматизирующих этапы планирования сбора и анализа информации о проекте (MS Project, Time Line, Spider, Open Plan, Primavera и т.д.).


Стоимость семинара 30 000 руб.> В стоимость семинаров входит комплект раздаточного материала, диск, обед и кофе-брейк.

Если от одной компании в семинаре принимают участие более одного сотрудника, то при этом действует следующая система скидок:
  • второму участнику 5%;
  • третьему участнику 10%;
  • начиная с четвертого участника, 15%.


    Участники семинара получат CD-диски, на которых записан конспект семинара в электронном виде.

    Участникам семинаров выдается сертификат.

    Семинар проводит Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК.

    Время проведения семинара: с 10.00 до 17.00 (с перерывом на обед). Семинар проводится в Москве.


    Отзывы о проведенных ранее семинарах-практикумах



    Для того чтобы записаться на открытый семинар-практикум можно направить заявку по электронной почте 5046320@mail.ru, указав следующие данные:
    - дату проведения семинара (см. РАСПИСАНИЕ ОТКРЫТЫХ СЕМИНАРОВ-ПРАКТИКУМОВ);
    - реквизиты организации (можно просто прикрепить файл к письму), если оплата будет от юридического лица;
    - направления деятельности компании;
    - численность сотрудников компании;
    - Ф.И.О. участников семинара;
    - должности участников семинара;
    - телефон, электронная почта.


    Если у Вас есть сомнения (или вопросы) в отношении того кого из вашей компании лучше направить на обучение в этом семинаре-практикуме (чтобы получить максимальный эффект), то мы можем Вам в этом помочь. Для этого достаточно направить соответствующее письмо по электронной почте 5046320@mail.ru.


    По вопросам участия и за дополнительной информацией Вы можете обращаться по телефону (916) 493-04-50 или по электронной почте 5046320@mail.ru.