ТОЛЬКО ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ САЙТА
Конкурсы и розыгрыши призов
Первый конкурс начнется 21 декабря 2018 г.
Новая статья на сайте
На сайте размещена новая статья Александра Карпова.
Всем подписчикам отправлена ссылка на данную статью.
Продукты и услуги Компании РиК > Книги > Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании

Книга "Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании"

ISBN 978-5-902580-39-3

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Формат книги: А5
Количество страниц: 200 стр.
Переплет: твердый
Издательство: "Москва"
Автор книги: Александр Карпов
Стоимость книги 400 руб.

В данной книге акцентируется внимание владельцев бизнесов и руководителей компаний на том, что повышением эффективности работы нужно заниматься постоянно, а не только тогда, когда нагрянул кризис.

Сегодняшние реалии таковы, что скорее кризисы являются обычным делом, а благоприятная внешняя обстановка приятным и редким исключением.

Вложения в эффективную систему управления позволят успешно переживать кризисы и даже усиливать свои конкурентные позиции.

В книге рассказывается о том, как этого добиться, грамотно используя и плюсы, и минусы кризисов.

Основная задача книги - простым и понятным языком рассказать о следующем:
  • о том, что многим российским компаниям кризисы просто необходимы;
  • кризис является мощным стимулом к тому, чтобы активно и на постоянной основе заниматься улучшением компании;
  • кому кризис не страшен;
  • плюсы и минусы кризиса;
  • что нужно делать в кризис и какие инструменты при этом могут помочь;
  • как на практике применять технологии антикризисного менеджмента;
  • что делать после кризиса.

    Аннотация к книги "Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании"

    Данная книга выпускается в рамках открытого проекта "Библиотека практического управления Компании РиК (www.rik-company.ru)".

    Автор этой книги убежден в том, что многим российским компаниям кризисы просто необходимы. Более того, они нужны экономике России в целом. У этой книги несколько целей.

    Во-первых, показать, что на самом деле кризис является мощным стимулом к тому, чтобы активно и на постоянной основе заниматься улучшением компании. Помимо своих очевидных минусов кризис имеет и плюсы. Все эти плюсы и минусы рассматриваются в данной книге.

    При желании минусы можно обратить и в плюсы. О том как это сделать, также написано в этой книге.

    Во-вторых, дать практические рекомендации всем, кто хочет преодолеть кризис и успешно развиваться дальше (в том числе и при новых кризисах). В книге можно найти ответ на вопрос: что нужно делать в кризис и какие инструменты при этом могут помочь. В книге простым языком рассказывается о практическом применении технологии антикризисного менеджмента.

    Основной акцент при этом сделан именно на отечественный опыт, то есть на применение всех этих идей в наших компаниях.

    Рекомендациям, представленным в данной книге, нужно следовать и в "мирное" время, чтобы всегда быть готовым к новым кризисам.

    Книга, в основном, предназначена для собственников бизнеса, генеральных директоров, директоров и специалистов по развитию, а также специалистов по совершенствованию/оптимизации деятельности компании. Книга также может быть полезна всем, кто интересуется именно практическими аспектами антикризисного менеджмента и повышением эффективности работы компании.

    Содержание книги "Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании"

    От автора книги

    Дополнительные рубрики

    Введение

    Раздел 1. Кризис – это хорошо или плохо?

    Раздел 2. Кому кризис не страшен

    Раздел 3. Плюсы и минусы кризиса
        Плюсы кризиса
            Возможность привлечения на работу более профессиональных кадров на выгодных условиях
            Уменьшение стоимости некоторых видов услуг, которыми пользуется компания
            Использование большинством компаний "страусиной" стратегии во время кризиса
        Минусы кризиса
            Уменьшение потребительского спроса
            Увеличение стоимости кредитных ресурсов и сложности их привлечения
            Обесценивание национальной валюты

    Раздел 4. Что делать компаниям в кризис
        Некоторые способы повышения эффективности работы компании и улучшения ее финансово-экономического состояния
        Комплексная диагностика (анализ) компании
            Стратегический анализ компании
            Маркетинговый анализ
            Организационно-функциональный анализ
            Анализ персонала
            Финансово-экономический анализ
        Разработка стратегического плана компании
            Миссия компании
            Стратегическая концепция развития компании
            Цели компании
            Стратегия компании
            Проекты развития (стратегические задачи)
        Особенности разработки стратегического плана в кризис

    Раздел 5. Что делать компаниям после кризиса

    Раздел 6. В помощь борцам с кризисом
        Книги по менеджменту
        Методики по менеджменту
        Семинары-практикумы
        Консалтинговые проекты

    Записи из блогов автора

    Дополнительные возможности

    От автора книги "Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании"

    Данная книга создана в результате обработки моего многолетнего опыта реализации консалтинговых проектов по разработке стратегических планов, повышению эффективности работы и постановке системы управления в компаниях и группах России и других странах СНГ. Первый из них был реализован в 1995 году. В основном это были проекты, реализованные в российских компаниях. В книге представлена систематизация имеющихся знаний и опыта, а также технологии эффективного управления.

    Цель этой книги вполне прагматичная – дать практическую технологию антикризисного менеджмента. То есть помочь компаниям построить у себя полноценную систему управления и научиться ее использовать для достижения более высоких финансово-экономических результатов в "мирное время" и более-менее приемлемых во время кризиса.

    На самом деле для того, чтобы достигнуть этой цели данная книга преследует две подцели (цели нижнего уровня).

    Во-первых, показать, что в большинстве случаев кризис является мощным стимулом к тому, чтобы активно и на постоянной основе заниматься улучшением компании. Помимо своих очевидных минусов кризис имеет и плюсы. Все эти плюсы и минусы рассмотрены в книге. Причем при желании минусы можно обратить и в плюсы. О том, как это сделать, можно найти ответы в этой книге.

    Во-вторых, дать практические рекомендации всем, кто хочет преодолеть кризис и успешно развиваться дальше (в том числе и при новых кризисах). В книге можно найти ответ на вопрос о том, что нужно делать в кризис и какие инструменты при этом могут помочь. В книге рассказывается о практическом применении технологии антикризисного менеджмента для повышения эффективности компании.

    Понимая, что определенная часть аудитория данной книги очень занятые люди, я решил сделать книгу очень небольшого объема. Кроме того, для тех, у кого не хватит времени даже просмотреть такую маленькую книгу, специально на каждой странице есть краткая выжимка – по одному ключевому предложению, чтобы можно было вначале быстро пробежаться по всей книге.

    Большие книги и в "мирное время" не очень многие читают, а в кризис тем более. Всем хочется поскорее прочитать какие-то короткие рецепты, чтобы быстрее их применить, и исправить ситуацию. В общем, я себя специально сдерживал, чтобы не написать большую книгу:)).

    Кстати, я сейчас уже веду работу над вторым изданием этой книги. Поэтому если кто-то из читателей первого издания считает, что какой-то раздел (или главу) этой книги нужно детализировать или изменить, а может быть добавить какой-то новый раздел (или главу), то прошу прислать мне свои предложения и/или замечания по электронном адресу 5046320@mail.ru. Я постараюсь их учесть во втором издании книги.

    Возможно, кто-то пришлет замечания, касающиеся оформления данной книги. Может возникнуть ощущение, что решили очень круто сэкономить на издании книги. Ну что я могу сказать на этот счет? Кризис же в стране, вот и приходится выпускать книгу в бюджетном варианте:)).

    На самом деле это я просто решил провести эксперимент. Обратил внимание, что на книжных полках (по крайней мере, в разделе деловой литературы) нет книг с обложками белого цвета. Все книги разноцветные, а былых нет. Вот и решил попробовать, чтобы понять будет ли такая белая книга выделяться на фоне цветных. Мне же в кризис тоже нужно работать над стимулированием продаж:)). Получается, в этой книге я всем рекомендую это делать, а сам не пробую новые варианты.

    Обращаю внимание на то, что есть возможность принять участие в проекте по выпуску второго издания этой книги. По аналогии с другими своими издательскими проектами, я планирую разместить во втором издании этой книги материалы, подготовленные представителями различных компаний. В этих материалах будет содержаться описание успешного (а может быть и не очень) опыта преодоления прошлых кризисов, а также соображения о том, что нужно делать, чтобы пережить новые кризисы.

    Я благодарен всем компаниям, с которыми мне посчастливилось работать, выполняя консалтинговые проекты. При создании этой книги использовались материалы, наработанные в ходе данных проектов. Также выражаю благодарность участникам семинаров-практикумов, которые я провожу по различным темам, связанным с постановкой многих компонент полноценной системы управления, начиная с 1999 года.

    Я буду благодарен любым замечаниям, которые могут возникнуть у вас в ходе знакомства с этой книгой. Все свои замечания и пожелания можно направлять по данному электронному адресу – 5046320@mail.ru.

    Буду признателен за любые высказывания и комментарии по материалам, представленным в книгах. Данный издательский проект является открытым, поэтому приветствуется любая форма участия в этом и последующих наших издательских проектах.

    По всем вопросам, связанным с тематикой данной книги и вообще с построением эффективной системы управления, вы можете обращаться ко мне удобным для вас способом.

    С наилучшими пожеланиями,
    Александр Карпов
    т. (916) 493-04-50
    e-mail: 5046320@mail.ru

    Подготовка второго издания книги "Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании"

    Системный антикризисный менеджмент в России и других бывших союзных республиках еще только формируется. Одна из целей этой книги заключается в создании стандартов эффективного антикризисного менеджмента.

    Вы имеете уникальную возможность профессионально заявить о себе как о специалисте в области антикризисного менеджмента, а также повышения эффективности работы компании и внести свой вклад в создание стандартов антикризисного менеджмента. На ваших примерах будут учиться другие компании.

    Для этого не обязательно работать в какой-то специализированной службе компании. В процессе антикризисного управления участвуют практически все подразделения компании, и от их слаженной работы во многом зависит, насколько успешно компания сможет преодолеть любой кризис. Поэтому интересна профессиональная точка зрения представителей разных подразделений компании.

    Во втором издании этой книги, по аналогии с другими издательскими проектами Александра Карпова, планируется разместить материалы, подготовленные представителями различных компаний. В этих материалах будет содержаться описание успешного (а может быть и не очень) опыта преодоления прошлых кризисов, а также соображения о том, что нужно делать, чтобы пережить новые кризисы.

    При размещении материалов во втором издании этой книги обязательно будет указываться источник (название компании, Ф.И.О., должность). Участие в данном проекте, помимо всего прочего, позволит сделать продвинутую рекламу компании, в которой вы работаете, и лично вас.

    Все подробности участия в этом издательском проекте можно узнать по электронной почте 5046320@mail.ru.