Александр Карпов
Персональный сайт Александра КарповаУправляющий партнер инвестиционно-консалтинговой группы МЭК, директор и ведущий консультант Компании РиК (www.rik-company.ru), президент Ассоциации эффективного бизнеса, председатель совета директоров издательства "Москва", основатель бизнес-школы "Первая школа предпринимателей", автор книг по менеджменту и бизнесу, разработчик методик управления.
Основатель проектов:
В 1999-м году окончил факультет управления и прикладной математики Московского физико-технического института (Физтех).
Консалтинговый опыт
Опыт разработки и проведения семинаров-практикумов
Отзывы участников (по отраслям) семинаров-практикумов Александра Карпова
Отзывы участников (по регионам) семинаров-практикумов Александра Карпова
Разработаные семинары (открытые, корпоративные и интернет-):
Опыт в написании бизнес-литературы
- "Эффективная бизнес-машина" (вводная книга серии);
- "Издательство "Москва": максимум эффективности";
Автор более 100 статей по менеджменту.
Опыт в разработке методик и программных продуктов
Проект по разработке Программного комплекса "ИНТЕГРАЛ":
Примечание: для построения динамической управленческой отчетности в ПК "ИНТЕГРАЛ" используется OLAP-технология.
Некоторых из реализованных консалтинговых проектов (список не полный)
Здесь представлено краткое описание только некоторых консалтинговых проектов, реализованных Александром Карповым.Сначала была проведена комплексная диагностика компании, в ходе которой были выявлены ключевые проекты развития. После диагностики был разработан стратегический план (качественный и количественный) на три года. Также был разработан регламент стратегического управления.
Затем был реализован этап по постановке управленческого учета (факт) и подготовки компании к автоматизации данной системы. В компании не было четкой технологии формирования управленческой отчетности. Главный бухгалтер (выполняющий и роль финансового директора) каким-то непонятным образом раз в квартал (времени для более частой подготовки отчетности просто не было) формировал управленческую отчетность. Для этого часть данных бралась из нескольких бухгалтерских баз (у компании несколько юрлиц), часть приходилось перерабатывать (поскольку некоторые хозяйственные операции в бухгалтерских базах не так отражали их экономическую суть), часть бралась из электронных таблиц. В итоге получались какие-то непонятные управленческие отчеты, которые руководитель компании не мог пользоваться (к тому же были большие сомнение в правильности их составления). В ходе проекта была разработана четкая технология управленческого учета и разработано техническое задание на автоматизацию этой системы.
Сейчас компания готовится к проекту по постановке и автоматизации бюджетирования.
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.
Компания изначально обратилась за постановкой и автоматизацией бюджетирования и управленческого учета. В ходе выполнения комплексной диагностики компании и ее системы управления была выявлена необходимость в разработке стратегического плана и внедрения системы стратегического управления.
Затем был реализован проект по постановке управленческого учета. На тот момент времени подготовка управленческой отчетности напоминала "колдовство". "Главный колдун" компании (главный экономист) каким-то известным только ему образом часть данных брал из бухучета, часть из своих электронных таблиц и как-то формировал отчетность, которая вызывала много вопросов и сомнений. Теперь вся управленческая отчетность формируется по четкой технологии, не зависящей от "колдунов".
После внедрения фактического управленческого учета был реализован этап по постановке системы бюджетного управления.
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.
К нам обратился собственник группы с миллиардными оборотами. В последние годы оборот группы резко увеличился, но дивиденды собственника стали существенно меньше, хотя он чуть ли не ночевал на работе. Принятие многих решений (в том числе незначительных) он полностью замкнул на себе. В итоге снижалась эффективность уже действующих бизнесов, да и новые создавались не лучшим образом.
Сначала была проведена комплексная диагностика группы и ее системы управления. Были выявлены ключевые проблемы и предложены варианты решений. Затем был разработан стратегический план группы в целом и самого крупного предприятия. Кроме того был разработан регламент стратегического управления. Реализовывать стратегический план группа стала самостоятельно без привлечения консультантов, поскольку сотрудники холдинга были обучены технологиям стратегического менеджмента.
Примечание: в ходе проведения диагностики выяснилось, что компания ранее реализовала проект по автоматизации управленческого учета. Было вложено много денег в софт + в работы по его внедрению. Консультанты для этой работы не привлекались. Проект выполняла местная ИТ-компания, занимающаяся внедрением информационных системы (методологов там не было, только ИТ-специалисты). В итоге после завершения проекта по автоматизации, в компании действительно в автоматизированном виде можно было формировать управленческую отчетность, НО НИКТО ЕЮ НЕ ПОЛЬЗОВАЛСЯ, потому что отчеты формировались неправильно (их несколько раз перепроверяли вручную). Настроенный софт оказался просто "черным ящиком" для компании. Как (по какой методике) формировались отчеты никто не знал. Оказалось, что даже технического задания по этому проекту не было. По сути, компания просто выкинула на помойку приличную сумму денег. Систему управленческого учета придется переделывать.
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.
Сначала в ходе проекта было проведено обследование и выявлены определенные проблемы в действующей системе бюджетирования и управленческого учета, сформированы предложения по их решению, подготовлен проект Концепции новой системы бюджетирования и управленческого учета, а также подготовлен план проекта по разработке и внедрению новой системы бюджетирования и управленческого учета. Затем был реализован второй этап по внедрению новой системы: частично детализирована финансовая модель бюджетирования, разработан регламент бюджетирования и управленческого учета, разработана первая версия финансовой структуры компании. Кроме того в рамках второго этапа проекта были разработаны бюджеты на 2012 год.
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.
В ходе проекта были определены требования к программному продукту, а также разработана концепция программного продукта, функционал, формы отчетов, пошаговый алгоритм работы с программой, формы программного продукта. При разработке ТЗ было принято решение о том чтобы в системе был специальный конструктор (мастер) настройки модели. Тогда тот пользователь, кому будут присвоены соответствующие права Администратора, сможет сам настраивать модель. Если нужно что-то изменить в модели, он сам без привлечения программистов делает нужные изменения. Поэтому в ТЗ описан не только функционал программы по работе с методикой, но и функционал по настройке самой методики (модели). Таким образом, должно быть так, чтобы НЕ ПРОГРАММИСТ смог сам перенастроить модель методики под новые требования.
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.
Методика определения категории качества ссуды и расчета резервов при финансировании корпоративных заемщиков была разработана на основе Положения о порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, по ссудной и приравненной к ней задолженности № 254-П от 26.03.04 со всеми изменениями. Основная цель данной методики – обеспечение эффективного управления рисками при финансировании корпоративных заемщиков, а также минимизация РВПС. Для всестороннего и качественного анализа рисков при выдаче и обслуживании ссуд методика дифференцирована по различным типам корпоративных заемщиков. Т.е. при оценке рисков учитывается специфика бизнеса заемщиков. Для удобства использования данной методики создана ее электронная модель (в формате электронных таблиц). При вводе в электронную модель всей необходимой информации о заемщике и о ссуде оценка качества обслуживания долга, оценка финансового положения заемщика, классификация ссуды и расчет резерва производятся автоматически в соответствии с алгоритмами, описанными в методике.
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.
Девять лет назад был выполнен проект по постановке бюджетирования в корпорации "Омсквинпром". За это время компания вошла в тройку лидеров алкогольного рынка России (основной бренд "5 озер") и ведет активную работу на зарубежных рынках. Несмотря на то, что в компании уже столько лет есть система бюджетного управления, топ-менеджеры не намерены останавливаться на достигнутом и планируют улучшить эффективность действующей системы бюджетирования. Основными результатами по данному проекту стали: анализ действующей системы бюджетирования и управленческого учета, предложение по совершенствованию действующей системы, а также план проекта по совершенствованию действующей системы.
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.
В рамках проекта проводился анализ всех бизнес-процессов с целью их дальнейший оптимизации. В результате проведенного анализа была разработана стратегия развития компании и план реструктуризации компании и бизнес-процессов.
Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.
В рамках проекта проведен анализ действующей системы бюджетирования, разработана концепция бюджетирования. Внедряется разработанный план постановки бюджетирования, разработанный по результатам диагностики предприятия. Системой бюджетирования охвачено 2 производственных предприятия, одно торговое и управляющая компания
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.
В рамках проекта проведен анализ системы управления и выработан план постановки системы бюджетирования, состоящий из 3 этапов: разработка регламентов бюджетирования, разработка финансовой модели бюджетирования и разработка бюджетов на плановый период, с использованием новой системы бюджетирования. Проект выполняется сразу в 8 предприятиях и управляющей компании
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.
В рамках проекта было проведено корпоративное обучение по теме "Организационное проектирование" и "Стратегическое управление". Была смоделирована организационно-функциональная структура (как есть), проведен стратегический анализ и разработан стратегический план. На основе анализа организационной структуры компании, организационного поля и стратегического плана была разработана новая организационная структура компании
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.
В рамках проекта были проанализированы основные бизнес-процессы компании, связанные с заключением и реализацией заключения и реализации договоров на поставку оборудования (импорт и экспорт). По результатам анализа были предложены варианты организационно-функциональной структуры компании и новая схема организации и контроля исполнения основных бизнес-процессов.
Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.
В рамках проекта разрабатывалась комплексная программа развития компании до конца 2005 года, а также внедрялся механизм реализации программы с созданием в компании дирекции по развитию
Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.
В рамках проекта проведена комплексная диагностика компании, разработана концепция бюджетирования и план внедрения. В ходе реализации плана постановки бюджетирования был разработан и внедрен регламент бюджетирования, финансовая модель бюджетирования и финансовая структура компании. Было проведено обучение всех участников процесса бюджетирования. Был сформирован бюджетный комитет компании, включающий топ-менеджеров, а также отлажен механизм управления бюджетами
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.
В рамках проекта проведен анализ действующей системы управления и бюджетирования. Выявлены основные недостатки и определен план совершенствования системы управления. В ходе проекта была внедрена проектная система управления, на основе которой реализовывался и проект по постановке системы бюджетирования
Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.
В рамках проекта проведен комплексный анализ системы управления компании, а также разработана стратегия развития бизнеса с учетом стратегического видения собственника бизнеса
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.
В рамках проекта была проведена диагностика системы управления молокозавода, торговой компании, сети аптек, розничной сети продуктов питания. Была разработана концепция реструктуризации бизнеса и создание холдинга. Была разработана стратегия создания управляющей компании и интеграции всех компаний в единый холдинг.
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.
В рамках данного проекта проводилась комплексная диагностика всей системы управления, а также разрабатывалась программа реорганизации машиностроительного Холдинга, включающего более 10 крупных предприятий области
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.
В рамках проекта необходимо было проанализировать действующую систему учета себестоимости продукции и разработать методику учета фактической себестоимости по видам продукции (в настоящей момент на предприятии ведется учет только фактической себестоимости по цехам без разделения по видам продукции)
Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.
В рамках данного проекта проведена серия стратегических сессий, в которых принимали участие руководители и специалисты компании. Проведен стратегический анализ компании, подготовлена электронная бизнес-модель компании. Разработаны проекты документов регламентирующих постановку регулярного менеджмента и стратегического планирования. В ходе проекта сформулированы основные стратегические задачи предприятия, сформированы команды проектов. Определен регламент мотивации исполнителей стратегических задач. Также подготовлено и утверждено Положение об организационной структуре аппарата управления. Подготовлены Положения о подразделениях и должностные инструкции.
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.
В рамках данного проекта проведена экспертная диагностика системы управления компании, выполняющей СМР по автодорогам свердловской области. В результате проекта были выявлены основные недостатки действующей системы управления, сформированы рекомендации по ее совершенствованию и подготовлен план реструктуризации системы управления
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.
В рамках данного проекта была проведена экспертная диагностика системы управления финансами предприятия, производящего химические источники тока (аккумуляторы и батареи). Основным результатом проекта была постановка задачи по совершенствованию действующей системы управления финансами
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.
В ходе проекта проводился анализ перспектив компании, занимающейся интернет продажами. Компания входит в десятку крупнейших компьютерных холдингов. Основные цели проекта: 1) оценить перспективу интернет-магазинов вообще и данной компании в частности; 2) в случае положительной оценки разработать стратегический бизнес-план на 5 лет. В результате анализа были сделаны выводы о перспективности бизнеса и было принято решение о развитии данного бизнес-направления.
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.
В ходе работы был разработан бизнес-план проекта и проведена финансово-экономическая оценка его эффективности для управляющей компании, рассматривавшей возможность приобретения предприятия
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.
В рамках данного проекта была разработана концепция создания управляющей компании (дистрибьютерский бизнес), сформирован проект организационно-функциональной структуры управляющей компании. В ходе проекта была создана управляющая компания в соответствии с принятой стратегией и проект организационно-функциональной структуры. Также был разработан начальный вариант регламента системы бюджетирования.
Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.
В рамках данного проекта выполнялся этап "Моделирование организационной структуры", в результате чего было разработана организационно-функциональная модель вертикально-интегрированного холдинга ТНК, включая дочерние и зависимые общества, в формате "Положения об организационной структуре". В ходе выполнения проекта было проведено обучение рабочих групп Заказчика технологиям моделирования и анализа организационных структур компаний и предприятий
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.
В рамках данного проекта был выполнен этап "Описание и анализ организационной структуры", в результате чего было разработано систематизированное описание компании в формате "Положения об организационной структуре" и "Положения о подразделениях". Также был реализован этап "Стратегический анализ и планирование", в результате чего было разработано "Положение о системе стратегического управления", разработан стратегический план ЗАО "Волга-Днепр" и рекомендации по моделированию организационно – функциональной структуры компании. Было проведено обучение специалистов ЗАО "Волга-Днепр" методам структурного анализа и проектирования, стратегического анализа и планирования. В ходе проекта также были проведены корпоративные семинары-практикумы по темам: "Структуризация компаний и групп", "Постановка стратегии и реструктуризации", "Постановка финансового менеджмента", "Управляющая компания"
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.
В рамках данного проекта был реализован этап "Описание и анализ организационной структуры", в результате чего было разработано систематизированное описание компании в формате "Положения об организационной структуре". Также был выполнен этап "Стратегический анализ и планирование", в результате чего был проведен стратегический анализ предприятия, разработан стратегический план развития ОАО "Двадцатый подшипниковый завод" и рекомендации по моделированию организационно – функциональной структуры предприятия. В ходе проекта было проведено обучение специалистов ОАО "Двадцатый подшипниковый завод" методам структурного анализа и проектирования, стратегического анализа и планирования.
Статус Александра Карпова в проекте: руководитель проекта, ведущий консультант.
В рамках данного проекта сначала выполнялся этап "Описание и анализ организационной структуры", в результате чего было разработано систематизированное описание компании в формате "Положения об организационной структуре" и "Положения о подразделениях". Также был выполнен этап "Стратегический анализ и планирование", в результате чего был разработан стратегический план развития ОАО "Афанасий-Пиво" и рекомендации по моделированию организационно – функциональной структуры компании. В ходе проекта было проведено корпоративное обучение специалистов ОАО "Афанасий-Пиво" методам структурного анализа и проектирования, стратегического анализа и планирования, а также проведены корпоративные семинары-практикумы "Структуризация компаний и групп" и "Стратегический анализ и планирование"
Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.
В рамках данного проекта было подготовлено систематизированное описание проекта системы бюджетирования. Было разработано "Положение о системе мониторинга и управления стоимостью ЗАО "Лукойл-Пермь", описана организационная структура Отдела управления активами и разработано "Положение об Отделе управления активами "ЗАО Лукойл-Пермь”. В ходе проекта проводились корпоративные семинары-практикумы "Постановка бюджетирования" и "Управление стоимостью компании"
Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.
В рамках данного проекта сначала был выполнен этап "Описание и анализ организационной структуры", в результате чего было разработано систематизированное описание организационной структуры в формате "Положения об организационной структуре" компаний, входящих в состав Корпорации "Ява": АООТ "Корпорация ЯВА", АООТ "ВостИО", ОАО "Югорскгазстрой", ООО "Управляющая компания ЯВА", ООО "Транссевер", ООО "Техстройгаз", ЗАО "Заречный". Далее был проведен стратегический анализ группы компаний и разработан проект стратегии.
Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.
В рамках данного проекта было проведено обучение специалистов Группы "Сибирский Алюминий” методам описания организационных структур. Также был проведен корпоративный семинар-практикум по теме "Структуризация компаний и групп”. В ходе проекта был разработан и внедрен программный продукт по моделированию организационных структур компаний
Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.
В рамках данного проекта был проводен финансово-экономический анализ деятельности компании. Анализ проводился по следующим направлениям: финансовый анализ (горизонтальный, вертикальный, коэффициентный - анализ рентабельности, оборачиваемости, ликвидности, финансовой устойчивости), анализ эффектвности продаж (с выделением основных сегментов рынка), анализ себестоимости продаваемой продукции и др.
В ходе проекта была разработана с нуля система бюджетирования, построена финансовая модель компании и на основе ее рассчитан бюджет компании. Для более эффективного развития компании была спроектирована новая организационная структура
Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.
В рамках данного проекта сначала выполнялся этап "Описание и анализ организационной структуры", в результате чего было разработано систематизированное описание компании в формате "Положения об организационной структуре". Далее выполнялся этап "Постановка бюджетирования", в результате чего были разработаны "Положение о финансовой структуре" и "Положение о бюджетировании", регламентирующие процесс финансового планирования и контроля. После этого выполнялся этап "Разработка методики финансового планирования и учета" в результате чего было разработано "Положение о планировании и учете". В завершении был реализован этап "Разработка финансово-экономической модели", в результате чего было разработано "Положение о финансово-экономической модели", регламентирующее порядок расчета финансового результата центров финансовой ответственности банка
Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.
В рамках проекта было подготовлено систематизированное описание организационно-функциональной структуры компании в формате "Положения об организационной структуре", согласованное с менеджментом компании. Также был подготовлен план дальнейшего совершенствования системы управления компании
Статус Александра Карпова в проекте: ведущий консультант.
В рамках данного сначала был выполнен этап "Описание и анализ организационной структуры", в результате чего было разработано систематизированное описание компании в формате "Положения об организационной структуре". Далее был реализован этап "Постановка бюджетирования", в результате чего были разработаны "Положение о финансовой структуре" и "Положение о бюджетировании", регламентирующие процесс финансового планирования и контроля. В завершении был выполнен этап "Стратегический анализ", в результате чего были выделены факторы внешней среды и компании, существенным образом влияющие на бизнес компании
Статус Александра Карпова в проекте: консультант.
В рамках данного проекта было создано систематизированное описание подсистемы финансового менеджмента компании. В ходе проекта были разработаны подробные "Положения о системе бюджетирования", включающие в себя форматы финансовых планов, регламент подготовки и контроля исполнения бюджета компании
Статус Александра Карпова в проекте: помощник консультанта.
