ТОЛЬКО ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ САЙТА
Конкурсы и розыгрыши призов
Первый конкурс начнется 21 декабря 2018 г.
Новая статья на сайте
На сайте размещена новая статья Александра Карпова.
Всем подписчикам отправлена ссылка на данную статью.
Клиенты Компании РиК > Сельхозтехнологии

Бизнес-план сельхозпредприятия

В мае 2012 года консультанты Компании РиК выполнили проект по разработке бизнес-плана сельхозпредприятия "Сельхозтехнологии".

Сельхозпредприятие "Сельхозтехнологии" образовано в сентябре 2010 года. Организация располагается в поселке Игнаткого (Сафоновский район Смоленской области).

Основной вид деятельности: сельскохозяйственная деятельность – овощеводство.

Сельхозпредприятие планирует заниматься выращиванием картофеля и моркови.

Для обеспечения высокого качества продукции сельхозпредприятие планирует привлечь филиал голландской компании, которая будет комплектовать техникой и удобрениями, а также предоставит своих агрономов для регулярных консультаций.

В качестве места для развития сельхозпредприятия рассматриваются земли общей площадью 600 га, расположенные в поселке Игнатково Сафоновского района Смоленской области.

Удобство расположения данных земель обусловлено следующими факторами:
  • близость к крупным автотранспортным магистралям;
  • хорошие климатические условия для развития овощеводческой отрасли сельского хозяйства;
  • наличие незанятой рабочей силы.

    В целях развития сельхозпредприятия были проведены следующие работы:
  • приобретена необходимая сельскохозяйственная техника;
  • заключен договор аренды сельскохозяйственной техники с Управлением сельского хозяйства и продовольствия администрации Сафоновского района;
  • приобретены необходимые семена и рассада;
  • построены хранилища.

    При проработке бизнес-плана сельхозпредприятия "Сельхозтехнологии" были выполнены следующие мероприятия:
  • проанализированы факторы, влияющие на формирование спроса на овощную продукцию в Смоленской и в близлежащих областях;
  • разработана концептуальная основа развития сельскохозяйственного предприятия;
  • проанализирован отечественный рынок семян и рассады, необходимых для засевания земель;
  • проанализирован рынок сельскохозяйственной техники;
  • получено принципиальное согласие Управления сельского хозяйства и продовольствия администрации Сафоновского района на предоставление в аренду необходимой
  • сельскохозяйственной техники;
  • распахано 100 га земли для проведения посевных работ.

    Маркетинговая стратегия продвижения сельхозпредприятия заключается в поиске надежных партнеров, имеющих налаженные связи с крупными сетевыми структурами.

    Т.е. сельхозпредприятие концентрируется на производстве качественной продукции, а организацией продаж занимаются партнеры.

    На текущий момент времени уже достигнуты предварительные договоренности с партнерами, которые готовы закупать определенные объемы картофеля и моркови. Таким образом, основная стратегическая задача сельхозпредприятия – выращивание и хранение качественной продукции, а также доставка ее до склада партнеров.

    А партнеры уже будут заниматься чисткой и расфасовкой продукции и организацией ее продаж в магазины.

    Таким образом, сельхозпредприятие планирует работать в премиум-сегменте, что позволит достичь стабильно высоких финансово-экономических показателей.

    В течение трех недель была разработана финансовая модель для расчета бизнес-плана сельхозпредприятия до 2017 года. Выбор такого периода был связан с существенными инвестиционными затратами для финансирования которых планируется привлечь кредитные ресурсы. Полностью рассчитаться с банком сельхозпредприятие сможет через 5 лет.

    Финансовая модель сельхозпредприятия, используемая для расчета бизнес-плана, содержит следующие бюджеты:
  • бюджет продаж сельхозпредприятия;
  • план производства сельхозпредприятия;
  • потребность в ресурсах по сезонам сельхозпредприятия;
  • бюджет закупок семян, удобрений и лекарств сельхозпредприятия;
  • бюджет затрат на ГСМ сельхозпредприятия;
  • бюджет затрат на электроэнергию сельхозпредприятия;
  • бюджет основных средств сельхозпредприятия;
  • бюджет ремонтов основных средств сельхозпредприятия;
  • бюджет затрат на аренду сельхозпредприятия;
  • бюджет прямых затрат сельхозпредприятия;
  • бюджет себестоимости готовой продукции сельхозпредприятия;
  • бюджет запасов сельхозпредприятия;
  • бюджет незавершенного производства сельхозпредприятия;
  • бюджет оплаты труда сельхозпредприятия;
  • бюджет общепроизводственных расходов сельхозпредприятия;
  • бюджет коммерческих расходов сельхозпредприятия;
  • бюджет административно-управленческих расходов сельхозпредприятия;
  • бюджет налогов сельхозпредприятия;
  • кредитный план сельхозпредприятия;
  • бюджет доходов и расходов (БДР) сельхозпредприятия;
  • бюджет движения денежных средств (БДДС) сельхозпредприятия;
  • бюджет по балансовому листу (ББЛ) сельхозпредприятия.

    С использованием финансовой модели были рассчитаны все основные показатели бизнес-плана сельхозпредприятия. Данная финансовая модель может использоваться и в дальнейшем при корректировке бизнес-плана по результатам план-фактного анализа.