ТОЛЬКО ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ САЙТА
Конкурсы и розыгрыши призов
Первый конкурс начнется 21 декабря 2018 г.
Новая статья на сайте
На сайте размещена новая статья Александра Карпова.
Всем подписчикам отправлена ссылка на данную статью.
Продукты и услуги Компании РиК > Семинары-практикумы > Корпоративные семинары-практикумы > Организационное проектирование, реструктуризация предприятия и бизнес-процессов

Корпоративный семинар-практикум "Организационное проектирование, реструктуризация предприятия и бизнес-процессов"

Краткое описание семинара-практикума по оргпроектированию

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Отличительной чертой семинара-практикума "Организационное проектирование, реструктуризация предприятия и бизнес-процессов" является удачное сочетание современной теории менеджмента и практического опыта работы на российских предприятиях.

Основной целью семинара-практикума "Организационное проектирование, реструктуризация предприятия и бизнес-процессов" является не только ознакомление руководителей и менеджеров компаний с основными методиками и принципами организационного проектирования, но и обучение их применению данных технологий для своей компании. В материалы семинаров включены практические задания.

Накопленный опыт проведения консалтинговых практикумов показывает, что наилучшие результаты достигаются тогда, когда на семинаре присутствует основная управленческая команда предприятия, включая генерального директора.

Примерный состав участников семинара:
  • Генеральный директор;
  • Директор по развитию;
  • Директор по персоналу;
  • Коммерческий директор;
  • Финансовый директор;
  • Технический директор;
  • Директор по производству;
  • Руководители подразделений;
  • Специалисты дирекции по развитию;
  • Руководители и специалисты региональных подразделений (дочерние предприятия, филиалы, представительства и т.д.)



    Для оценки эффективности обучения сотрудников компании на корпоративном семинаре-практикуме можно поступить следующим образом: провести тестирование всех участников до и после семинара, а затем сравнить результаты.

    Почему именно этот семинар или 5 причин, определяющих необходимость участия в данном семинаре

    1. Предназначение семинара:
  • для всех компаний вне зависимости от их уровня продвинутости в организационном проектировании:
         - понять, что из себя представляет полноценная система организационном проектировании и как ее можно использовать для повышения эффективности управления компанией с целью достижения более высоких финансово-экономических результатов;
         - освоить современные методики и технологии организационного проектирования;
         - изучить успешный опыт постановки и использования организационного проектирования;
  • дополнительно для компаний, которые только планируют серьезно заняться постановкой системы организационного проектирования:
         - определиться с планом постановки системы организационного проектирования практически с нуля (в т.ч. подготовиться к проекту и понять как его нужно реализовывать);
  • дополнительно для компаний, которые уже занимались постановкой системы организационного проектирования (возможно и при помощи консультантов), но не достигли желаемого результата:
         - оценить (провести самодиагностику) действующую систему организационного проектирования, чтобы понять, что в ней нужно исправить и улучшить;
         - определиться с планом реструктуризации действующей системы организационного проектирования;
  • дополнительно для компаний, которые считают, что у них система организационного проектирования уже полностью внедрена и все работает так, как нужно:
         - критически оценить действующую систему, чтобы убедиться в том, что компания получает все те выгоды, которые имеют организации, где действительно внедрена полноценная система организационного проектирования.

    2. Содержание семинара и качество его проведения:
  • в семинаре подробно рассматриваются все практические вопросы, которые необходимо проработать для создания полноценной системы организационного проектирования;
  • в семинаре собрана лучшая практика постановки системы организационного проектирования в компаниях и группах разного масштаба, работающих в различных отраслях;
  • высочайшее качество проведения семинара, о чем свидетельствует большое количество положительных отзывов.

    3. Лектор:
  • один из лучших экспертов в области организационного проектирования;
  • большой практический опыт (начиная с 1995 года) в выполнении проектов по постановке системы организационного проектирования в компаниях и группах;
  • большой опыт (начиная с 1999 года) в проведении семинаров по организационному проектированию.

    4. Формат и стиль проведения семинара:
  • во время семинара участники, помимо изучения методик и технологий, выполняется практическая работа (подготавливаетмя проект описания организационно-функциональной структуры компании), нацеленная на подготовку компании к постановке системы организационного проектирования (или к существенному улучшению уже действующей системы);
  • все, даже очень сложные моменты, объясняются очень просто, что также отмечается во многих отзывах участников семинаров;
  • семинар проводится не сухим академическим языком, а очень живо и интересно, причем зачастую с юмором (особенно когда приводятся яркие примеры "из жизни" предприятий), что способствует лучшему усвоению материала;
  • этот семинар не монолог лектора, а живое общение, в ходе которого участники семинара получают ответы на все свои вопросы (и те, что были до семинара, и те, что появляются в ходе занятий).

    5. Поддержка участников после семинара:
  • возможность получения консультаций от лектора после проведения семинара;
  • бесплатный аудит проекта описания организационно-функциональной структуры компании, разработанного на корпоративном семинаре в ходе практических занятий.



  • Программа семинара-практикума по теме "Организационное проектирование, реструктуризация предприятия и бизнес-процессов"

    На семинаре "Организационное проектирование, реструктуризация предприятия и бизнес-процессов" рассматриваются методики, адаптированные к сегодняшнему состоянию российского рынка. Технология постановки регулярного менеджмента основана на детальном анализе существующего состояния предприятия «как есть» и переходе в состояние «как надо» с использованием разработанных технологий.

    Семинар "Организационное проектирование, реструктуризация предприятия и бизнес-процессов" носит ярко выраженную практическую направленность. Постановка менеджмента на предприятии «руками» самих участников семинара фактически начинается уже в ходе семинара. Слушатели получают отчетливое представление о тех шагах, которые им необходимо предпринять на предприятии для его структуризации и постановки технологии организационного проектирования.

    Во время семинара "Организационное проектирование, реструктуризация предприятия и бизнес-процессов" подробно рассматриваются методики организационного проектирования. Методики организационного проектирования сразу же применяются к компании Заказчика во время проведения семинара-практикума.

    Также на семинаре также обсуждаются вопросы, связанные с регламентацией деятельности компании и разработкой организационно-распорядительной документации. Рассматриваются примеры регламентов.

    Во время семинара разрабатывается проект организационной модели компании и подготавливается проект Положения об организационной структуре компании.

    Для того, чтобы разработанная организационная модель компании была внедрена и поддерживалась необходимо внедрить в компании механизм организационного проектирования. Возможны различные варианты организации данной подсистемы управления. В ходе семинара будут рассмотрены примеры и предложен проект системы организационного управления для компании Заказчика.

    По окончании семинара слушатели получают отчетливое представление о системе организационного проектирования, принципах совершенствования деятельности компании, принципах реинжиниринга компании для существенного улучшения стратегических показателей компании.

    Краткое содержание базового курса по теме "Организационное проектирование, реструктуризация предприятия и бизнес-процессов" (2 дня)

    Часть I. Организационное проектирование как инструмент повышения эффективности бизнеса
  • Основные задачи организационного проектирования
  • Основные этапы организационного проектирования
    Часть II. Регламентация компании при организационном проектировании
  • Цели и задачи регламентации
  • Классификаторы в менеджменте
  • Организацион но-распорядительная документация (ОРД): структурные и функциональные/процессные регламенты компании
  • Принципы разработки ОРД: процессных и структурных регламентов
    Часть III. Разработка организационной модели компаний и групп
  • Классификация организационных структур
  • Принципы разработки структурной модели
  • Принципы разработки продуктовой модели
  • Принципы разработки функциональной модели
  • Принципы разработки организационно-функциональной модели
  • Примеры организационных моделей компаний и групп
    Часть IV. Детализация организационной модели компаний/групп
  • Интегрированная организационная модель компаний/групп
  • Структурные регламенты
  • Функциональные регламенты
  • Моделирование бизнес-процессов компании
  • Разработка Положений о подразделениях
  • Разработка должностных инструкций
    Часть V. Реструктуризация компаний и групп
  • Принципы совершенствования и реинжиниринга бизнес-процессов компаний и групп
  • Основные факторы, определяющие направления реструктуризации компаний и групп
  • Планирование реструктуризации компаний и групп
  • Примеры планов реструктуризации компаний
    Часть VI. Технология постановки системы организационного проектирования в компании/группе
  • Организационный аспект технологии организационного проектирования
  • Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы организационного проектирования
  • Управление проектом по постановке системы организационного проектирования в компании
  • Пример описания проекта по постановке системы организационного проектирования в компании

    Подробная программа семинара-практикума "Организационное проектирование, реструктуризация предприятия и бизнес-процессов"

    Разделы программ
    Комментарии к разделам программы
    1. Организационное проектирование как инструмент повышения эффективности бизнеса

    1.1. Основные задачи организационного проектирования
    1.2. Основные этапы организационного проектирования

    Раздел 1 «Организационное проектирование как инструмент повышения эффективности бизнеса» предназначен для того, чтобы показать, что такое организационное проектирование и как этот инструмент можно использовать на практике при проведении реструктуризации компаний и создании новых предприятий.
    2. Регламентация компании при организационном проектировании

    2.1. Цели и задачи регламентации
    2.2. Классификаторы в менеджменте
    2.3. Организационно-распорядительная документация (ОРД): структурные и функциональные/процессные регламенты компании
    2.4. Принципы разработки ОРД: процессных и структурных регламентов
    Раздел 2 «Регламентация компании при организационном проектировании» посвящен одной из важнейших составляющих системы организационного проектирования – регламентации компании. Очень часто на практике бывает так, что из-за низкого уровня регламентации постоянно происходят сбои, которые мешают эффективно выполнять функции и добиваться лучших финансово-экономических результатов. В данном разделе рассматриваются практические вопросы регламентации компании, а также основные проблемы с которыми сталкиваются компании при попытке выстроить и внедрить систему регламентов
    3. Разработка организационной модели компаний и групп

    3.1. Классификация организационных структур
    3.2. Принципы разработки структурной модели
  • Что такое структурная модель
  • Назначение структурной модели
  • Использование структурной модели

    3.3. Принципы разработки продуктовой модели
  • Что такое продуктовая модель
  • Назначение продуктовой модели
  • Использование продуктовой модели

    3.4. Принципы разработки функциональной модели
  • Что такое функциональная модель
  • Назначение функциональной модели
  • Использование функциональной модели

    3.5. Принципы разработки организационно-функциональной модели
  • Что такое организационно-функциональная модель
  • Назначение организационно-функциональной модели
  • Использование организационно-функциональной модели

    3.6. Примеры организационных моделей компаний и групп
  • В разделе 3 «Разработка организационной модели компаний и групп» рассматриваются принципы и технология построения организационной модели компаний/групп. Данная модель может быть положена в основу разработки системы регламентов, а также может служить инструментом проведения работ по совершенствованию или реструктуризации компаний/групп. Использование организационной модели по сути позволит управлять организационной структурой компании/группы. При этом все изменения могут сначала быть опробованы на модели и только после этого внедряться на практике в соответствии с утвержденным планом реструктуризации
    4. Детализация организационной модели компаний/групп

    4.1. Интегрированная организационная модель компаний/групп
    4.2. Структурные регламенты
    4.3. Функциональные регламенты
    4.4. Разработка Положений о подразделениях
  • принципы разработки Положения о подразделении компании
  • формат Положения о подразделении
  • пример Положений о подразделении

    4.5. Разработка должностных инструкций
  • принципы разработки должностной инструкции
  • формат должностной инструкции
  • пример должностных инструкций

  • Раздел 4 «Детализация организационной модели компаний/групп» посвящен вопросам, связанным с разработкой системы регламентов компании/группы. В разделе рассматриваются подходы к построению интегрированной организационной модели компании/группы и системы регламентов. Интегрированность организационной модели компании/группы подразумевает, что все разрабатываемые в компании регламенты должны быть взаимосвязанными и не противоречить друг другу.
    5. Реструктуризация компаний и групп

    5.1. Принципы совершенствования и реинжиниринга бизнес-процессов компаний и групп
    5.2. Основные факторы, определяющие направления реструктуризации компаний и групп
  • исходная ситуация (состояние «как есть»)
  • стратегия как один из основных факторов, определяющих будущее видение компании (состояние «как надо»)
  • дерево и карта проблем компании

    5.3. Планирование реструктуризации компаний и групп
    5.4. Примеры планов реструктуризации компаний
  • В разделе 5 «Реструктуризация компаний и групп» раскрывается технология проведения работ по реструктуризации, а также методическая платформа, на которой она должна базироваться. При определении вариантов реструктуризации компании/группы необходимо основываться на текущей ситуации, а также стратегии развития компании. Для эффективного управления проектом реструктуризации необходимо заранее четко спланировать будущую организационную модель компании и план перехода от ситуации «как есть» к модели «как надо».
    6. Технология постановки системы организационного проектирования в компании/группе

    6.1. Организационный аспект технологии организационного проектирования
  • Как внедрить в компании технологии организационного проектирования
  • Проектный и структурный вариант выполнения функций организационного проектирования
  • Регламент организационного проектирования

    6.2. Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы организационного проектирования
    6.3. Управление проектом по постановке системы организационного проектирования в компании
    6.4. Пример описания проекта по постановке системы организационного проектирования в компании
  • В разделе 6 «Технология постановки системы организационного проектирования в компании/группе» основное внимание уделяется вопросам внедрения технологии системы организационного проектирования в компании/группе. Компании, которые планируют использовать систему организационного проектирования должны ввести в практику реализацию данной функции на постоянной основе. О том как это сделать наиболее эффективно будет рассказано в этом разделе.


    Примечание: выше представлена стандартная программа семинара. По просьбе Заказчика в эту программу могут вноситься изменения причем они могут быть существенными. Более того в корпоративный семинар могут включаться пункты, относящиеся к семинарам по другим темам.

    Семинар "Организационное проектирование, реструктуризация предприятия и бизнес-процессов" проводится с 10.00 до 17.00. По просьбе Заказчика график проведения может быть сдвинут на более ранеее или позднее время.

    Примечание: базовый курс по данной теме рассчитан на два дня. По просьбе Заказчика семинар может быть сокращен до одного дня, за счет минимизации времени, предназначенного для практических занятий.

    Стоимость проведения корпоративного семинара:

    Кол-во дней семинара

    до 30 человек

    от 31 до 40 человек

    от 41 до 50 человек

    один день

    120 000 руб.

    140 000 руб.

    150 000 руб.

    два дня

    175 000 руб.

    200 000 руб.

    220 000 руб.


    Сравнить стоимость открытого и корпоративного семинара

    Дополнительно оплачиваются командировочные расходы (проживание, билеты, суточные) лектора и стоимость производства раздаточных материалов (1 комплект 1200 руб.). Производство раздаточных материалов Заказчик может взять на себя (исходные файлы могут быть предоставлены).


    Семинар "Организационное проектирование, реструктуризация предприятия и бизнес-процессов" проводит Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК.


    Отзывы о проведенных ранее семинарах-практикумах




    Для того чтобы заказать проведение корпоративного семинара по базовой модели просьба направить по адресу 5046320@mail.ru заявку в следующем формате:
    - предполагаемые даты проведения семинара;
    - ориентировочное количество участников семинара;
    - название компании, численность сотрудников компании, город;
    - направления деятельности компании;
    - Ф.И.О. и должность контактного лица;
    - контактные координаты (телефон, электронная почта);
    - реквизиты компании для оформления договора (в т.ч. Ф.И.О. генерального директора).


    Если у Вас есть сомнения (или вопросы) в отношении того из кого в вашей компании лучше сформировать группу для обучения в этом семинаре-практикуме (чтобы получить максимальный эффект), то мы можем Вам в этом помочь. Для этого достаточно направить соответствующее письмо по электронной почте 5046320@mail.ru.


    По вопросам участия в корпоративном семинаре и за дополнительной информацией Вы можете обращаться по телефону (916) 493-04-50 или по электронной почте 5046320@mail.ru.