Продукты и услуги Компании РиК > Семинары-практикумы > Открытые семинары-практикумы > Открытые семинары-практикумы по стратегическому управлению и организационному проектированию

---

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
по открытым семинарам-практикумам по стратегическому управлению и организационному проектированию

Двойная скидка: - скидка за количество участников; - скидка за участие сразу в двух семинарах (по стратегическому управлению и организационному проектированию).

Для тех кого интересуют и открытый семинар-практикум "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" и открытый семинар-практикум "Организационное проектирование. Реструктуризация предприятия и бизнес-процессов" предлагаем следующие условия - ДВОЙНАЯ СКИДКА.

Если от одной компании в этих семинарах принимают участие более одного сотрудника, то при этом действует следующая система скидок за количество участников:
– второму участнику 5%;
– третьему участнику 10%;
– начиная с четвертого участника, 15%.

Если же сотрудники компании принимают участие сразу в двух семинарах (и по стратегическому управлению и организационному проектированию), то при этом они получают скидку 10% от стоимости обоих семинаров (скидка за участие сразу в обоих семинарах).

Итак, стоимость обучения составит 58 500 руб. за участника при посещении сразу двух семинаров: семинара по стратегическому управлению и семинара по организационному проектированию, которые проходят в течение одной недели (см. РАСПИСАНИЕ ОТКРЫТЫХ СЕМИНАРОВ-ПРАКТИКУМОВ).

Спецпредложение действует и в том, случае если в семинарах принимают участие разные сотрудники компании. Например, один может обучаться на семинаре по стратегическому управлению, а второй на семинаре по организационному проектированию.

При этом стоимость обучения также составит 58 500 руб., а не 65 тыс. руб. (35 тыс. руб. за семинар по стратегическому управлению и 30 тыс. руб. за семинар по организационному проектированию).

Если в семинарах принимает участие несколько человек, то опять-таки при расчете общей суммы выбирается такой вариант, который выгоднее для компании.

Например, от одной компании в семинаре по организационному проектированию принимает участие 3 сотрудника, а в семинаре по стратегическому управлению 2 других сотрудника.

Без учета данного спецпредложения общая стоимость участия в открытых семинарах по стратегическому управлению и организационному проектированию составила бы 153 750 руб.:

85 500 руб. за семинар по организационному проектированию (с учетом скидки 5% второму участнику и 10% третьему):
     - 30 000 за первого участника;
     - 28 500 за второго участника (скидка 5%);
     - 27 000 за третьего участника (скидка 10%);

68 250 руб. за семинар по стратегическому управлению (с учетом скидки 5% второму участнику):
     - 35 000 за первого участника;
     - 33 250 за второго участника (скидка 5%).

Если же расчет сделать с учетом данного спецпредложения, то общая стоимость участия в открытых семинарах по бюджетированию и управленческому учету составит 144 075 руб.:

114 075 руб. за семинары по стратегическому управлению и оргпроектированию (не имеет значения, что в них принимают участие разные сотрудники компании):
     - 58 500 за одного участника обоих семинаров;
     - 55 575 за второго участника обоих семинаров (скидка 5%);

30 000 руб. за семинар по оргпроектированию (один участник).

Таким образом разница в данном примере составляет почти 10 тыс. руб. ( 9 675), т.е. дополнительная скидка за участие двух сотрудников сразу в двух семинарах составит 6% (от стоимости, рассчитанной с учетом скидок за количество участников).

Если же в семинаре по стратегическому управлению и организационному проектированию принимает одинаковое количество участников, то скидка составит 10% (от стоимости, рассчитанной с учетом скидок за количество участников).

Для того чтобы рассчитать стоимость обучения в открытых семинарах по стратегическому управлению и организационному проектированию по данному спецпредложению можно воспользоваться файлом "стоимость семинаров (по стратегии и оргпроектированию).xls". На листе "кол-во участников" нужно ввести количество участников семинара по стратегическому управлению и семинара по оргпроектированию. После этого на листе "стоимость семинаров (обучения)" будет произведен рассчет итоговой стоимости обучения.


Семинары проводит Александр Карпов – управляющий партнер инвестиционно-консалтинговой группы МЭК, директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, автор книг: "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса", "Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов".

Время проведения семинара: с 10.00 до 16.00 (с перерывом на обед). Семинар проводится в Москве.

Для того чтобы записаться на открытые семинар-практикумы по стратегическому управлению и организационному проектированию можно направить заявку по электронной почте 5046320@mail.ru, указав следующие данные: - даты проведения семинаров (см. РАСПИСАНИЕ ОТКРЫТЫХ СЕМИНАРОВ-ПРАКТИКУМОВ); - реквизиты организации (можно просто прикрепить файл к письму), если оплата будет от юридического лица; - направления деятельности компании; - численность сотрудников компании; - Ф.И.О. и должности участников семинара по стратегическому управлению и семинара по оргпроектированию; - телефон, электронная почта.

По вопросам участия и за дополнительной информацией Вы можете обращаться по электронной почте 5046320@mail.ru.


Расписание открытых семинаров-практикумов по стратегическому управлению и оргпроектированию
Отзывы о прошедших семинарах-практикумах по стратегическому управлению и оргпроектированию