Открытый семинар-практикум "Организационное проектирование. Реструктуризация предприятия и бизнес-процессов"

Рано или поздно руководители компаний приходят к выводу, что организационная структура их предприятия работает не эффективно и тогда встает вопрос что нужно сделать и как чтобы изменить ситуацию. Часто бывает так, что структура формируется стихийно, особенно это характерно для тех случаев, когда бизнес растет очень быстро. При быстром росте бизнеса естественно система управления начинает отставать.

В итоге имеется большой разрыв между бизнесом и той системой управления, которая должна позволять им эффективно управлять. Кроме того персонал компании, как составляющая системы управления, также не может быстро перестроиться и в тоге управляемость компании резко снижается, что несомненно сказывается и на финансовых результатах.

В конце концов руководители понимают, что развитием системы управления нужно заниматься также активно как и бизнесом, но поскольку такой работе как правило уделялось значительно меньше времени, возникает много вопросов, связанных с практической реализации этих функций. О том как эффективно решить эту проблему можно узнать данном семинаре.

Инструмент организационного проектирования используется и при реструктуризации уже действующего предприятия и при создании компании с нуля. Поэтому компании, внедрив систему организационного проектирования, при открытии нового направления деятельности имеют возможность сделать это наиболее эффективно.

Цели семинара:

максимально понятно донести до участников семинара как внедрить у себя в компании эффективно действующую систему организационного проектирования для управления процессами реструктуризации и совершенствования системы управления;

сформировать в ходе семинара проекты организационно-функциональной структуры компаний, принимающих участие в семинаре.

Целевая аудитория семинара:

владельцы и генеральные директора компаний и групп;

топ-менеджеры компаний и групп;

руководители и специалисты службы организационного развития и управления персоналом.

Почему именно этот семинар или 5 причин, определяющих необходимость участия в данном семинаре 1. Предназначение семинара: для всех компаний вне зависимости от их уровня продвинутости в организационном проектировании:      - понять, что из себя представляет полноценная система организационном проектировании и как ее можно использовать для повышения эффективности управления компанией с целью достижения более высоких финансово-экономических результатов;      - освоить современные методики и технологии организационного проектирования;      - изучить успешный опыт постановки и использования организационного проектирования; дополнительно для компаний, которые только планируют серьезно заняться постановкой системы организационного проектирования:      - определиться с планом постановки системы организационного проектирования практически с нуля (в т.ч. подготовиться к проекту и понять как его нужно реализовывать); дополнительно для компаний, которые уже занимались постановкой системы организационного проектирования (возможно и при помощи консультантов), но не достигли желаемого результата:      - оценить (провести самодиагностику) действующую систему организационного проектирования, чтобы понять, что в ней нужно исправить и улучшить;      - определиться с планом реструктуризации действующей системы организационного проектирования; дополнительно для компаний, которые считают, что у них система организационного проектирования уже полностью внедрена и все работает так, как нужно:      - критически оценить действующую систему, чтобы убедиться в том, что компания получает все те выгоды, которые имеют организации, где действительно внедрена полноценная система организационного проектирования. 2. Содержание семинара и качество его проведения: в семинаре подробно рассматриваются все практические вопросы, которые необходимо проработать для создания полноценной системы организационного проектирования; в семинаре собрана лучшая практика постановки системы организационного проектирования в компаниях и группах разного масштаба, работающих в различных отраслях; высочайшее качество проведения семинара, о чем свидетельствует большое количество положительных отзывов. 3. Лектор: один из лучших экспертов в области организационного проектирования; большой практический опыт (начиная с 1995 года) в выполнении проектов по постановке системы организационного проектирования в компаниях и группах; большой опыт (начиная с 1999 года) в проведении семинаров по организационному проектированию. 4. Формат и стиль проведения семинара: во время семинара участники, помимо изучения методик и технологий, выполняют практическую работу (подготавливают проект описания организационно-функциональной структуры компании), нацеленную на подготовку компании к постановке системы организационного проектирования (или к существенному улучшению уже действующей системы); все, даже очень сложные моменты, объясняются очень просто, что также отмечается во многих отзывах участников семинаров; семинар проводится не сухим академическим языком, а очень живо и интересно, причем зачастую с юмором (особенно когда приводятся яркие примеры "из жизни" предприятий), что способствует лучшему усвоению материала; этот семинар не монолог лектора, а живое общение, в ходе которого участники семинара получают ответы на все свои вопросы (и те, что были до семинара, и те, что появляются в ходе занятий). 5. Поддержка участников после семинара: возможность получения консультаций от лектора после проведения семинара; бесплатный аудит проекта описания организационно-функциональной структуры компании, разработанного на семинаре в ходе практических занятий.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ (2 дня)

Часть I. Организационное проектирование как инструмент повышения эффективности бизнеса. Основные задачи организационного проектирования. Основные этапы организационного проектирования

Часть II. Регламентация компании при организационном проектировании. Цели и задачи регламентации. Классификаторы в менеджменте. Организационно-распорядительная документация (ОРД): структурные и функциональные/процессные регламенты компании. Принципы разработки ОРД: процессных и структурных регламентов.

Часть III. Разработка организационной модели компаний и групп. Классификация организационных структур. Принципы разработки структурной модели. Принципы разработки продуктовой модели. Принципы разработки функциональной модели. Принципы разработки организационно-функциональной модели. Примеры организационных моделей компаний и групп.

Часть IV. Детализация организационной модели компаний/групп. Интегрированная организационная модель компаний/групп. Структурные регламенты. Функциональные регламенты. Моделирование бизнес-процессов компании. Разработка Положений о подразделениях. Разработка должностных инструкций.

Часть V. Реструктуризация компаний и групп. Принципы совершенствования и реинжиниринга бизнес-процессов компаний и групп. Основные факторы, определяющие направления реструктуризации компаний и групп. Планирование реструктуризации компаний и групп. Примеры планов реструктуризации компаний.

Часть VI. Технология постановки системы организационного проектирования в компании/группе. Организационный аспект технологии организационного проектирования. Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы организационного проектирования. Управление проектом по постановке системы организационного проектирования в компании. Пример описания проекта по постановке системы организационного проектирования в компании.

Подробная программа семинара-практикума "Организационное проектирование. Реструктуризация предприятия и бизнес-процессов"

Разделы программ	Комментарии к разделам программы
1. Организационное проектирование как инструмент повышения эффективности бизнеса 1.1. Основные задачи организационного проектирования 1.2. Основные этапы организационного проектирования	Раздел 1 "Организационное проектирование как инструмент повышения эффективности бизнеса" предназначен для того, чтобы показать, что такое организационное проектирование и как этот инструмент можно использовать на практике при проведении реструктуризации компаний и создании новых предприятий.
2. Регламентация компании при организационном проектировании 2.1. Цели и задачи регламентации 2.2. Классификаторы в менеджменте 2.3. Организационно-распорядительная документация (ОРД): структурные и функциональные/процессные регламенты компании 2.4. Принципы разработки ОРД: процессных и структурных регламентов	Раздел 2 "Регламентация компании при организационном проектировании" посвящен одной из важнейших составляющих системы организационного проектирования – регламентации компании. Очень часто на практике бывает так, что из-за низкого уровня регламентации постоянно происходят сбои, которые мешают эффективно выполнять функции и добиваться лучших финансово-экономических результатов. В данном разделе рассматриваются практические вопросы регламентации компании, а также основные проблемы с которыми сталкиваются компании при попытке выстроить и внедрить систему регламентов
3. Разработка организационной модели компаний и групп 3.1. Классификация организационных структур 3.2. Принципы разработки структурной модели Что такое структурная модель Назначение структурной модели Использование структурной модели 3.3. Принципы разработки продуктовой модели Что такое продуктовая модель Назначение продуктовой модели Использование продуктовой модели 3.4. Принципы разработки функциональной модели Что такое функциональная модель Назначение функциональной модели Использование функциональной модели 3.5. Принципы разработки организационно-функциональной модели Что такое организационно-функциональная модель Назначение организационно-функциональной модели Использование организационно-функциональной модели 3.6. Примеры организационных моделей компаний и групп	В разделе 3 "Разработка организационной модели компаний и групп" рассматриваются принципы и технология построения организационной модели компаний/групп. Данная модель может быть положена в основу разработки системы регламентов, а также может служить инструментом проведения работ по совершенствованию или реструктуризации компаний/групп. Использование организационной модели по сути позволит управлять организационной структурой компании/группы. При этом все изменения могут сначала быть опробованы на модели и только после этого внедряться на практике в соответствии с утвержденным планом реструктуризации
4. Детализация организационной модели компаний/групп 4.1. Интегрированная организационная модель компаний/групп 4.2. Структурные регламенты 4.3. Функциональные регламенты 4.4. Разработка Положений о подразделениях принципы разработки Положения о подразделении компании формат Положения о подразделении пример Положений о подразделении 4.5. Разработка должностных инструкций принципы разработки должностной инструкции формат должностной инструкции пример должностных инструкций	Раздел 4 "Детализация организационной модели компаний/групп" посвящен вопросам, связанным с разработкой системы регламентов компании/группы. В разделе рассматриваются подходы к построению интегрированной организационной модели компании/группы и системы регламентов. Интегрированность организационной модели компании/группы подразумевает, что все разрабатываемые в компании регламенты должны быть взаимосвязанными и не противоречить друг другу.
5. Реструктуризация компаний и групп 5.1. Принципы совершенствования и реинжиниринга бизнес-процессов компаний и групп 5.2. Основные факторы, определяющие направления реструктуризации компаний и групп исходная ситуация (состояние "как есть") стратегия как один из основных факторов, определяющих будущее видение компании (состояние "как надо") дерево и карта проблем компании 5.3. Планирование реструктуризации компаний и групп 5.4. Примеры планов реструктуризации компаний	В разделе 5 "Реструктуризация компаний и групп" раскрывается технология проведения работ по реструктуризации, а также методическая платформа, на которой она должна базироваться. При определении вариантов реструктуризации компании/группы необходимо основываться на текущей ситуации, а также стратегии развития компании. Для эффективного управления проектом реструктуризации необходимо заранее четко спланировать будущую организационную модель компании и план перехода от ситуации "как есть" к модели "как надо".
6. Технология постановки системы организационного проектирования в компании/группе 6.1. Организационный аспект технологии организационного проектирования Как внедрить в компании технологии организационного проектирования Проектный и структурный вариант выполнения функций организационного проектирования Регламент организационного проектирования 6.2. Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы организационного проектирования 6.3. Управление проектом по постановке системы организационного проектирования в компании 6.4. Пример описания проекта по постановке системы организационного проектирования в компании	В разделе 6 "Технология постановки системы организационного проектирования в компании/группе" основное внимание уделяется вопросам внедрения технологии системы организационного проектирования в компании/группе. Компании, которые планируют использовать систему организационного проектирования должны ввести в практику реализацию данной функции на постоянной основе. О том как это сделать наиболее эффективно будет рассказано в этом разделе.

Семинар-практикум "Организационное проектирование и реструктуризация предприятия" разработан на основе многолетнего (начиная с 1995 года) опыта реализации консалтинговых проектов по организационному проектированию, а также реструктуризации различных предприятий и бизнес-процессов.

Отличительной особенностью семинаров, проводимых компанией РиК, является ярко выраженная практическая направленность. После данного семинара у каждого участника появится проект описания организационно-функциональной структуры компании, который будет содержать описание основных направлений деятельности, бизнес-функций, функций менеджмента, структурных звеньев и закреплением ответственности за исполнение функций.

СПЕЦИАЛЬНАЯ АКЦИЯ!!!

КОНСУЛЬТАНТЫ КОМПАНИИ РиК ГОТОВЫ ДЛЯ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА ПРОВЕСТИ БЕСПЛАТНЫЙ АУДИТ РАЗРАБОТАННОГО ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ И СФОРМИРОВАТЬ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЕЕ УЛУЧШЕНИЮ И ВНЕДРЕНИЮ.

Стоимость семинара 30 000 руб. В стоимость семинаров входит комплект раздаточного материала.

Если от одной компании в семинаре принимают участие более одного сотрудника, то при этом действует следующая система скидок:

второму участнику 5%;

третьему участнику 10%;

начиная с четвертого участника, 15%.

Семинар проводит Александр Карпов – управляющий партнер инвестиционно-консалтинговой группы МЭК, директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, автор книги автор книги "Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов".

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

ПОДРОБНЕЕ О СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИИ

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ!!!
58 500 руб. за участника при участии сразу в двух семинарах: в семинаре "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" и в семинаре "Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов", которые проходят в течение одной недели (см. РАСПИСАНИЕ ОТКРЫТЫХ СЕМИНАРОВ-ПРАКТИКУМОВ).

Время проведения семинара: с 10.00 до 17.00 (с перерывом на обед). Семинар проводится в Москве.

Отзывы о проведенных ранее семинарах-практикумах

Для того чтобы записаться на открытый семинар-практикум можно направить заявку по электронной почте 5046320@mail.ru, указав следующие данные: - дату проведения семинара (см. РАСПИСАНИЕ ОТКРЫТЫХ СЕМИНАРОВ-ПРАКТИКУМОВ); - реквизиты организации (можно просто прикрепить файл к письму), если оплата будет от юридического лица; - направления деятельности компании; - численность сотрудников компании; - Ф.И.О. участников семинара; - должности участников семинара; - телефон, электронная почта.

Если у Вас есть сомнения (или вопросы) в отношении того кого из вашей компании лучше направить на обучение в этом семинаре-практикуме (чтобы получить максимальный эффект), то мы можем Вам в этом помочь. Для этого достаточно направить соответствующее письмо по электронной почте 5046320@mail.ru.

По вопросам участия и за дополнительной информацией Вы можете обращаться по электронной почте 5046320@mail.ru.