Сотрудничество (партнерство) с Компанией РиК > Стратегические партнеры Компании РиК > Проект bud-tech.ru
Проект bud-tech.ru – информационно-аналитический портал, на котором представлено все, что необходимо для постановки и использования системы бюджетирования и управленческого учета.
Можно сказать, что «Все для бюджетирования и управленческого учета» – это один из важнейших элементов стратегии проекта bud-tech.ru («Бюджетирование и управленческий учет»).
Проект bud-tech.ru предоставляет следующие возможности для внедрения и практического применения управленческого учета и бюджетирования: очень подробная информация о системе бюджетирования и управленческого учета:
– статьи по бюджетированию и управленческому учету;
– бесплатные электронные курсы по бюджетированию и управленческому учету;
– блог по бюджетированию и управленческому учету;
– опыт компаний в постановке бюджетирования и управленческого учета;
книги по бюджетированию и управленческому учету;
методики по бюджетированию и управленческому учету;
семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету (в различных форматах: открытые, корпоративные, интернет);
консалтинг по бюджетированию и управленческому учету (в разных форматах).
Название сайта проекта «Бюджетирование и управленческий учет» (bud-tech.ru) произошло от сокращения двух слов: budgeting и technology.
Проект «Бюджетирование и управленческий учет» был запущен в 2003-м году консультантами Компании РиК. Бюджетирование и управленческий учет – одни из первых специализаций Компании РиК, с которых начинали свою деятельность консультанты Компании РиК еще в 1995-м году.
В начале двухтысячных годов тематика бюджетирования и управленческого учета была очень популярной поэтому было принято решение выделить эти специализации в отдельное направление. На самом деле система бюджетирования и управленческого учета до сих пор не потеряла своей актуальности, но теперь данная тематика не является такой популярной как раньше.
Тенденция последних лет заключается в придумывании якобы принципиально новых управленческих технологий, за которыми, если хорошенько приглядеться, скрываются методики и технологии, которые придуманы уже давно (см. запись в блоге «BSC, KPI, BUM и т.д. или как пудрить мозги»). Причем основная проблема заключается не в том, что они устарели и потеряли свою эффективность, а в том, что большинство компаний так и не научились их внедрять и использовать с большой пользой.
К сожалению, у многих компаний до сих пор нет нормальной системы бюджетирования и управленческого учета, хотя есть некоторые формальные признаки (например, наличие в компании регламента бюджетирования и регламента управленческого учета). К сожалению, наличие данных регламентов нельзя считать критерием эффективной системы бюджетирования и управленческого учета.
Сейчас мало кто признается в том, что нет бюджетирования и управленческого учета. В лучшем случае покажут, что в компании есть утвержденный регламент бюджетирования и управленческого учета. Кстати, если попросить показать описание финансовой модели бюджетирования и управленческого учета, а также саму финансовую модель бюджетирования и модель управленческого учета, то мало кто из компаний, утверждающих, что у них есть бюджетирование и управленческий учет, смогут это сделать.
На портале bud-tech.ru есть очень много интересной и полезной информации, которую можно использовать, чтобы правильно внедрить и автоматизировать бюджетирование и управленческий учет. Да, есть определенные условия, которые нужно выполнить, чтобы получить максимальную пользу от бюджетирования и управленческого учета, но это того стоит.
Можно сказать, что проект bud-tech.ru является одним из самых лучших специализированных порталов по тематике бюджетирования и управленческого учета.
Конечно же, бюджетирование и управленческий учет – это только часть общей системы управления (менеджмента) компании. Все остальные подсистемы управления описаны на корпоративном сайте Компании РиК. Поскольку все подсистемы управления взаимосвязаны между собой, то есть и взаимные ссылки между материалами, размещенными на сайте bud-tech.ru и на сайте rik-company.ru. Такой взаимный обмен ссылками является одним из направлений партнерства Компании РиК и проекта bud-tech.ru. Кстати, наращивание качественной ссылочной массы очень хорошо способствует продвижению сайтов.
Еще одно из направлений стратегического сотрудничества заключается в том, что на сайте bud-tech.ru продаются все продукты и услуги Компании РиК, которые относятся к тематике бюджетирования и управленческого учета.
Помимо этого, на корпоративном сайте Компании РиК в разделе «Спецпредложения» размещаются специальные предложения проекта bud-tech.ru, а на сайте «Бюджетирование и управленческий учет» в разделе «Спецпредложения» – специальные предложения Компании РиК.
Таким образом, стратегическое сотрудничество проекта bud-tech.ru с Компанией РиК получилось весьма эффективным и продуктивным, поэтому оно и дальше будет развиваться в соответствии со стратегией развития Компании РиК и проекта bud-tech.ru.
Краткая информация о проекте bud-tech.ru
Подробная информация о проекте bud-tech.ru
Информация о других стратегических партнерах Компании РиК: издательство «Москва»;
проект smart-venture.ru («Создание и развитие эффективного бизнеса»);
проект cpsites.ru («Создание и продвижение сайтов. Непрофессионал для НЕпрофессионалов»).
Проект «Бюджетирование и управленческий учет» (bud-tech.ru) – стратегический партнер Компании РиК
Проект bud-tech.ru – информационно-аналитический портал, на котором представлено все, что необходимо для постановки и использования системы бюджетирования и управленческого учета.
Можно сказать, что «Все для бюджетирования и управленческого учета» – это один из важнейших элементов стратегии проекта bud-tech.ru («Бюджетирование и управленческий учет»).
Проект bud-tech.ru предоставляет следующие возможности для внедрения и практического применения управленческого учета и бюджетирования:
– статьи по бюджетированию и управленческому учету;
– бесплатные электронные курсы по бюджетированию и управленческому учету;
– блог по бюджетированию и управленческому учету;
– опыт компаний в постановке бюджетирования и управленческого учета;
|
По мере необходимости все желающие могут смело обращаться по электронной почте budgeting@bk.ru с вопросами, связанными с бюджетированием и управленческим учетом. Все эти вопросы можно адресовать напрямую основателю проекта bud-tech.ru – Александру Карпову. На все вопросы обязательно будут даны ответы, просто есть один нюанс, связанный с тем, к какому типу относится тот или иной вопрос. Более подробно об этом можно прочитать здесь – помощь в постановке и автоматизации бюджетирования и управленческого учета. |
Проект «Бюджетирование и управленческий учет» был запущен в 2003-м году консультантами Компании РиК. Бюджетирование и управленческий учет – одни из первых специализаций Компании РиК, с которых начинали свою деятельность консультанты Компании РиК еще в 1995-м году.
В начале двухтысячных годов тематика бюджетирования и управленческого учета была очень популярной поэтому было принято решение выделить эти специализации в отдельное направление. На самом деле система бюджетирования и управленческого учета до сих пор не потеряла своей актуальности, но теперь данная тематика не является такой популярной как раньше.
Тенденция последних лет заключается в придумывании якобы принципиально новых управленческих технологий, за которыми, если хорошенько приглядеться, скрываются методики и технологии, которые придуманы уже давно (см. запись в блоге «BSC, KPI, BUM и т.д. или как пудрить мозги»). Причем основная проблема заключается не в том, что они устарели и потеряли свою эффективность, а в том, что большинство компаний так и не научились их внедрять и использовать с большой пользой.
К сожалению, у многих компаний до сих пор нет нормальной системы бюджетирования и управленческого учета, хотя есть некоторые формальные признаки (например, наличие в компании регламента бюджетирования и регламента управленческого учета). К сожалению, наличие данных регламентов нельзя считать критерием эффективной системы бюджетирования и управленческого учета.
Сейчас мало кто признается в том, что нет бюджетирования и управленческого учета. В лучшем случае покажут, что в компании есть утвержденный регламент бюджетирования и управленческого учета. Кстати, если попросить показать описание финансовой модели бюджетирования и управленческого учета, а также саму финансовую модель бюджетирования и модель управленческого учета, то мало кто из компаний, утверждающих, что у них есть бюджетирование и управленческий учет, смогут это сделать.
На портале bud-tech.ru есть очень много интересной и полезной информации, которую можно использовать, чтобы правильно внедрить и автоматизировать бюджетирование и управленческий учет. Да, есть определенные условия, которые нужно выполнить, чтобы получить максимальную пользу от бюджетирования и управленческого учета, но это того стоит.
Можно сказать, что проект bud-tech.ru является одним из самых лучших специализированных порталов по тематике бюджетирования и управленческого учета.
Конечно же, бюджетирование и управленческий учет – это только часть общей системы управления (менеджмента) компании. Все остальные подсистемы управления описаны на корпоративном сайте Компании РиК. Поскольку все подсистемы управления взаимосвязаны между собой, то есть и взаимные ссылки между материалами, размещенными на сайте bud-tech.ru и на сайте rik-company.ru. Такой взаимный обмен ссылками является одним из направлений партнерства Компании РиК и проекта bud-tech.ru. Кстати, наращивание качественной ссылочной массы очень хорошо способствует продвижению сайтов.
Еще одно из направлений стратегического сотрудничества заключается в том, что на сайте bud-tech.ru продаются все продукты и услуги Компании РиК, которые относятся к тематике бюджетирования и управленческого учета.
Помимо этого, на корпоративном сайте Компании РиК в разделе «Спецпредложения» размещаются специальные предложения проекта bud-tech.ru, а на сайте «Бюджетирование и управленческий учет» в разделе «Спецпредложения» – специальные предложения Компании РиК.
Таким образом, стратегическое сотрудничество проекта bud-tech.ru с Компанией РиК получилось весьма эффективным и продуктивным, поэтому оно и дальше будет развиваться в соответствии со стратегией развития Компании РиК и проекта bud-tech.ru.
Подробная информация о проекте bud-tech.ru
Информация о других стратегических партнерах Компании РиК:
