Сотрудничество (партнерство) с Компанией РиК > Стратегические партнеры Компании РиК > Проект smart-venture.ru

Издательство «Москва» – стратегический партнер Компании РиК

Издательство «Москва» является одним из стратегических партнеров Компании РиК. Можно утверждать и обратное: Компания РиК – стратегический партнер издательства «Москва».

Издательство «Москва» – современное издательство, предоставляющее своим авторам самые выгодные условия сотрудничества. Кроме того, данное издательство очень быстро отвечает на запросы и реализует издательские проекты в короткие сроки (в среднем проект занимает месяц – то есть через месяц после начала проекта книга уже попадает в книжную сбытовую систему). Вполне логично, что издательство «Москва» является членом Ассоциации эффективного бизнеса, поскольку издательство «Москва» – это по-настоящему эффективная бизнес-машина.

Эффективность – ключевой фактор успешности бизнеса. Эффективно работающая компания выгодна для всех: клиенты получают качественные продукты/услуги по приемлемым ценам, сотрудники – высокий уровень оплаты труда и перспективы карьерного роста, собственники – высокий уровень дивидендов.

Именно поэтому издательство «Москва» способно обеспечить своих авторов такими выгодными условиями сотрудничества. Правда, стоит отметить, что у оптимизации бизнес-процессов издательства «Москва» есть нюансы. Речь идет о том, что базовые условия сотрудничества и технические условия сотрудничества могут не подходить абсолютно для всех авторов. Это связано с тем, что эффективность и выгодные условия сотрудничества требуют жертв.

Издательство «Москва» на текущий момент времени реализует следующие направления:
  • обеспечение авторов подробной информацией о написании книг и зарабатывании с их помощью денег;
  • оказание услуг по изданию книг авторов;
  • распространение изданных книг;
  • реализация специальных проектов издательства;
  • предоставление особых условий сотрудничества для целевых групп (спецпредложения);
  • помощь в написании книг (1).

    (1) издательство «Москва» различными способами помогает авторам в написании книг и зарабатывании с их помощью денег, обеспечивая начинающих авторов следующими возможностями:
  • книга «Как написать книгу и заработать на этом деньги»;
  • методика «Как написать книгу»;
  • интернет-курс «Моя первая книга»;
  • индивидуальная помощь в написании книг.

    Примечание: во всем этом самое непосредственное участие принимал (и продолжает принимать) участие директор Компании РиК (Александр Карпов).

    Книга Издательство Москва: максимум эффективности Сотрудничество Компании РиК и издательство «Москва» началось с создания бизнеса и системы управления издательства. Для создания бизнеса издательства «Москва», а также для развития компании использовалась технология, подробно описанная в книге «Создание и развитие эффективного бизнеса».

    Таким образом бизнес издательства «Москва» был создан с нуля с помощью Компании РиК. Описание этого сотрудничества на данном (первом) этапе представлено на странице «Издательство «Москва»: эффективное развитие бизнеса и системы управления».

    Краткая информация о создании бизнеса издательства «Москва» представлена на странице «Создание и развитие издательства «Москва». Очень подробно о создании и развитии издательства «Москва» написано в книге «Издательство «Москва»: максимум эффективности» (книга из серии «Эффективная бизнес-машина»).

    Стоит отметить, что эта книга написана Татьяной Жданковой (генеральный директор издательства «Москва») и Александром Карповым (директор Компании РиК).

    Комментарии от Компании РиК

    Уникальный издательский проект по выпуску серии книг «Эффективная бизнес-машина» реализуется издательством «Москва» совместно с проектом smart-venture.ru и Ассоциацией эффективного бизнеса. Кстати, участие в данном издательском проекте является одним из условий вступления в Ассоциацию эффективного бизнеса.

    Этот издательский проект является одним из стратегических спецпроектов издательства «Москва», который курируются директором Компании РиК (Александром Карповым), который по мере развития сотрудничества с издательством «Москва» стал еще и руководителем спецпроектов.

    Если ваша компания является эффективной бизнес-машиной, то вы можете принять участие в данном издательском проекте. Если у вас консалтинговая компания, то вы можете участвовать в этом проекте вместе со своим клиентом (или клиентами) также, как это сделала Компания РиК, приняв участие вместе с издательством «Москва», которое является клиентом Компании РиК. Кстати, у издательства «Москва» есть соответствующее спецпредложение для консультантов/экспертов, консалтинговых и ИТ компаний.

    Примечание: для написания книги вы можете воспользоваться отработанной методикой, которая уже много раз на практике доказала свою эффективность. Подробное описание данной методики можно найти в книге «Как написать книгу и заработать на этом деньги» и в методике «Как написать книгу». Кроме того, при написании книги для серии «Эффективная бизнес-машина» можно воспользоваться способом, который использовался при написании книги «Издательство «Москва»: максимум эффективности» (см. статью «Как создавалась первая книга из серии «Эффективная бизнес-машина»).
    После того, как было успешно завершено сотрудничество Компании РиК с издательством «Москва» на проектной основе (в этот момент был завершен глобальный проект по созданию и развитию бизнеса и системы управления), пришло понимание необходимости принятия важнейшего стратегическое решения о продолжении сотрудничества уже на процессной основе.

    Это значит, что теперь Компания РиК оказывает издательству «Москва» консалтинговые услуги на постоянной основе, а Александр Карпов (директор и ведущий консультант Компании РиК) сначала был назначен внештатным советником генерального директора издательства «Москва», а затем еще и председателем совета директоров издательства «Москва».

    Сотрудничество между Компанией РиК и издательством «Москва» в новом (процессном) формате позволило добиться еще больших результатов в развитии издательства, в повышении эффективности его работы и в улучшении финансово-экономического состояния.

    Итак, сейчас издательство «Москва» – успешная и эффективная компания.

    Такой результат был достигнут издательством «Москва» благодаря:
  • использованию эффективной технологии создания бизнеса с нуля, подробно описанной в книге «Создание и развитие эффективного бизнеса»;
  • применению эффективной технологии развития компании (в том числе, построение эффективной системы управления в издательстве «Москва», с использованием методик и технологий, описанных в книгах по менеджменту);
  • максимизации эффективности работы компании (использование технологий повышения эффективности, описанных в книге «Эффективная бизнес-машина» и других книг серии «Эффективная бизнес-машина»);
  • использование (даже в «мирное время») антикризисных технологий управления, описанных в книге «Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании»;
  • внедрению эффективной системы владельческого контроля.

    Стоит отметить, что одно из направлений стратегического сотрудничества издательства «Москва» с Компанией РиК заключается в том, что издательство «Москва» принимает участие практически во всех издательских проектах Компании РиК.

    Примеры материалов, подготовленных издательством «Москва», которые используются при выполнении издательских проектов, реализуемых Компанией РиК, представлены в таблице 1.

    Таблица №1. Примеры экспертных материалов издательства «Москва», используемых в книгах Компании РиК по менеджменту и бизнесу

    Экспертные материалы издательства "Москва"

    Книги Компании РиК по менеджменту и бизнесу

    1

    Создание и развитие издательства "Москва"

    Создание и развитие эффективного бизнеса

    2

    Опыт постановки эффективной системы управления в издательстве "Москва"

    Издательство "Москва": максимум эффективности

    3

    Сайт и книги – эффективные каналы продвижения нашего издательства

    4

    Эффективность и выгодные условия сотрудничества требуют жертв

    Эффективная бизнес-машина

    5

    Опыт постановки управленческого учета и бюджетирования в издательстве "Москва"

    Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации

    6

    Опыт создания и продвижения сайта books-moscow.ru (2)

    Создание и продвижение сайтов. НЕпрофессионал для НЕпрофессионалов

    7

    Продвижение и реклама сайта с помощью книг

    8

    Система владельческого контроля в издательстве "Москва"

    Система владельческого контроля бизнеса

    9

    Разработка стратегии и постановка стратегического управления в издательстве "Москва"

    Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса

    10

    Решение о создание бизнеса в кризис было осознанным и продуманным

    Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании

    11

    Бизнес-планирование в издательстве "Москва"

    Бизнес-план: методология и практика

    12

    Оптимизация бизнес-процессов издательства "Москва"

    Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов

    13

    Маркетинговая стратегия издательства "Москва"

    Маркетинг: стратегия, анализ, реклама и продвижение

    14

    Управление персоналом в издательстве "Москва"

    Управление персоналом: стратегия, привлечение, обучение, мотивация

    15

    Независимый член совета директоров или советник директора должен быть высокопрофессиональным экспертом

    16

    Управление проектами в издательстве "Москва"

    Управление проектами

    17

    Финансовый цикл издательства "Москва"

    Основы экономики и финансов. Для владельцев бизнеса, руководителей и менеджеров

    18

    Учетная политика доходов и дебиторской задолженности издательства "Москва"


    (2) очень подробное описание проекта по созданию сайта издательства «Москва» есть в методике «Создание/переделка сайта», а процесса продвижения и рекламы сайта издательства «Москва» – в методике «Продвижение и развитие сайта»

    Примечания:
  • все книги, упомянутые в таблице №1, написаны с использованием технологий, подробно описанных в книге «Как написать книгу и заработать на этом деньги» и в методике «Как написать книгу»;
  • методики и технологии, описанные в данных книгах Компании РиК, издательство «Москва» использовало и продолжает использовать в своей практике, что, собственно, и способствует достижению таких отличных результатов. Все эти методики и технологии позволили стать издательству «Москва» по-настоящему эффективной бизнес-машиной.
  • участие издательства «Москва» в издательских проектах Компании РиК позволяет продвигать и рекламировать издательство в целом, спецпроекты, спецпредложения, книги, услуги по изданию книг, услуги по написанию книг, экспертов, а также сайта издательства. Что касается продвижения сайта издательства «Москва», то размещение материалов на сайте Компании РиК, а также на сайтах стратегических партнеров Компании РиК позволяет увеличивать поисковый и реферальный трафик, если воспользоваться спецпредложением по продвижению сайтов проекта cpsites.ru (более подробно об этом можно прочитать здесь – пример сотрудничества издательства «Москва» с проектом cpsites.ru по продвижению сайта). Стоит отметить, что проект cpsites.ru – стратегический партнер Компании РиК (кстати, нужно обратить внимание и на то, что проект cpsites.ru также является стратегическим партнером издательства «Москва»).

    Все книги Компания РиК теперь выпускает только в издательстве «Москва», поскольку здесь самые выгодные условия сотрудничества (Компания РиК выбрала для себя третью модель сотрудничества с авторами). Поэтому Компания РиК для издательства «Москва» одновременно является и поставщиком консалтинговых услуг, и клиентом (издательство «Москва» оказывает услуги по изданию и распространению книг Компании РиК).

    На самом деле не только издательство «Москва» занимается распространение книг Компании РиК, но и Компания РиК продает книги по менеджменту и бизнесу других авторов, выпустивших свои книги в издательстве «Москва». То есть Компания РиК через свои каналы продаж реализует не только собственные книги по менеджменту и бизнесу (выкупая их в необходимом количестве у издательства «Москва» по льготой цене, так же как это делают и другие авторы, используя такую возможность), но и книги других авторов аналогичной тематики, также выпущенные издательством «Москва».

    Итак, сейчас издательство «Москва» и Компания РиК одновременно друг для друга являются клиентами, поставщиками и стратегическими партнерами (см. Рис. 1).

    В рамках стратегического партнерства издательства «Москва» и Компании РиК реализуются такие направления сотрудничества:
    ➤ издательство «Москва» пользуется консалтинговыми услугами Компании РиК (компания в этом случае является подрядчиком издательства, предоставляя издательству постоянную консалтинговую поддержку в необходимом объеме);
    ➤ Компания РиК пользуется услугами издательства «Москва» по выпуску и распространению книг (издательство в этом случае является подрядчиком компании, обеспечивая быструю и эффективную реализацию издательских проектов компании с последующей дистрибьюцией книг через книжную сбытовую систему), а также выкупает у издательства «Москва» дополнительные (помимо авторских, которые получает бесплатно) экземпляры для собственных прямых продаж книг (издательство «Москва» в этос случае является поставщиком);
    ➤ издательство «Москва» и Компания РиК являются стратегическими партнерами, потому что сотрудничают по следующим направлениям:
         – предоставление авторам необходимой помощи для успешного написания книг и зарабатывании с их помощью денег;
         – реализация стратегических спецпроектов издательства «Москва»;
         – партнерское участие в выполнении собственных издательских проектов издательства «Москва» и Компании РиК;
         – взаимовыгодно сотрудничество по распространению книг по менеджменту и бизнесу (Компания РиК, с использованием своих каналов, продает напрямую потенциальным клиентам книги по менеджменту и бизнесу, выпущенные издательством «Москва: собственные книги и книги других авторов).


    Рис. 1. Стратегическое сотрудничество издательства «Москва» и Компании РиК

    Стратегическое сотрудничество издательства Москва и Компании РиК

    Стратегическое партнерство издательства «Москва» и Компании РиК продолжается уже многие годы и в дальнейшем будет активно развиваться (см. Рис. 2).

    Рис. 2. Развитие стратегического сотрудничества издательства «Москва» и Компании РиК

    Развитие стратегического сотрудничества издательства Москва и Компании РиК

    Таким образом, стратегическое сотрудничество издательства «Москва» с Компанией РиК развивалось (и продолжает развиваться) следующим образом (см. Рис. 2):
  • сотрудничество на проектной основе (выполнение консалтинговых проектов)
    Выше уже упоминалось о том, что основатели издательства «Москва» привлекли Компанию РиК для непосредственного участия в проекте по созданию бизнеса издательства «Москва». Консультанты Компании РиК при этому выполнили определенные консалтинговые проекты. При реализации этих консалтинговых проектов основатели издательства «Москва» совместно с Компанией РиК спроектировали и запустили стартап с нуля. При этом сразу же разрабатывалась и внедрялась современная и эффективная система управления (менеджмента).
    Важно обратить внимание на то, что сразу после этого не было завершено проектном сотрудничество издательства «Москва» и Компании РиК. Когда еще только прорабатывался проект по созданию бизнеса издательства «Москва», сразу договорились о том, что проектное сотрудничество завершится не в момент запуска стартапа, а намного позже – когда бизнес разовьется и достигнет определенных бизнес-результатов. При этом сразу же важнейшими направлениями развития издательства «Москва» были определены: достижение требуемой степени управляемости организации и максимизация эффективности, что является одним из основных элементов стратегии издательства «Москва».
    Нужно отметить, что практически все цели консалтинговых проектов, выполненных в издательстве «Москва», были достигнуты примерно в запланированные сроки, хотя этому существенно мешало сразу несколько факторов, оказывающих значительное отрицательное воздействие на издательский бизнес (см. статью «Можно ли создать эффективный бизнес при очень неблагоприятных условиях»).
    Примечание: на проектной стадии сотрудничества издательства «Москва» и Компании РиК использовались методики и технологии, которые достаточно подробно описаны в книгах по менеджменту и бизнесу Компании РиК (в том числе, в книге «Издательство «Москва»: максимум эффективности»). Эти методики и технологии позволили эффективно запустить бизнес, а также развить издательство (бизнес и систему управления), что в итоге позволило превратить издательство «Москва» в настоящую эффективную бизнес-машину.

  • сотрудничество на процессной основе (постоянная консалтинговая поддержка)
    В течение нескольких лет продолжалось активное проектное сотрудничество издательства «Москва» с Компанией РиК. После достижения всех целей консалтинговых проектов, выполненных на стадии проектного сотрудничества, было принято решение о продолжении сотрудничества издательства «Москва» с Компанией РиК на процессной основе. Поэтому теперь Компания РиК обеспечивает для издательства «Москва» всю необходимую консультационную поддержку на постоянной основе.
    Данная консалтинговая поддержка подразумевает активное участие Компании РиК в реализации следующих функций, выполняемых в издательстве «Москва»:
         – улучшение системы управления издательства «Москва», в том числе:
               ✓ системы стратегического менеджмента издательства «Москва»;
               ✓ бизнес-планирования в издательстве «Москва»;
               ✓ оргпроектирования издательства «Москва» (в т.ч. оптимизация бизнес-процессов издательства «Москва»);
               ✓ системы маркетинга издательства «Москва» (в т.ч. разработка маркетинговой стратегии издательства «Москва»);
               ✓ управленческого учета и бюджетирования издательства «Москва»;
               ✓ управления персоналом в издательстве «Москва»;
               ✓ управления проектами в издательстве «Москва»;
         – улучшение системы владельческого контроля издательства «Москва»;
         – системный анализ и увеличение эффективности деятельности издательства «Москва»;
         – подготовка и внесение изменений в стратегический план издательства «Москва»;
         – подготовка и внесение изменений в маркетинговую стратегию издательства «Москва»;
         – подготовка и внесение изменений в бизнес-план издательства «Москва»;
         – подготовка и внесение изменений в бюджеты издательства «Москва»;
         – регулярное подведение итогов деятельности издательства «Москва» за отчетные периоды.
    Через какое-то время после начала сотрудничества издательства «Москва» с Компанией РиК на процессной основе пришло понимание необходимости более активной помощи генеральному директору издательства «Москва» для еще большего повышения эффективности работы и успешного развития. Для усиления такой консалтинговой помощи директор Компании РиК был назначен внештатным советником генерального директора издательства «Москва».
    После отладки системы управления и максимизации эффективности работы теперь уже можно было начать более активное развитие издательства «Москва». Для устойчивого и успешного дальнейшего развития через несколько лет после завершения проектной стадии сотрудничества основатели издательства «Москва» пришли к выводу о том, что настало время принять стратегическое решение о расширении совета директоров издательства, причем за счет внешних экспертов.
    Поскольку сотрудничество с Компанией РиК всеми было признано очень эффективным и перспективным, в состав совета директоров издательства «Москва» включили директора Компании РиК. К данному моменту времени Александр Карпов уже много раз продемонстрировал уровень своих знаний, опыта, навыков и профессионализма, а также принес много пользы и еще может принести в будущем. С учетом всех этих обстоятельств Александр Карпов стал не просто независимым членом совета директоров издательства «Москва». Директор Компании РиК был назначен председателем совета директоров издательства «Москва».
    У основателей издательства «Москва» есть четкое понимание того, что независимый член совета директоров или советник директора должен быть высокопрофессиональным экспертом. Они уверены в том, что Александр Карпов – лучшая кандидатура на пост председателя совета директоров издательства «Москва», поскольку помимо вышеперечисленных качеств он активно участвует в сотрудничестве с издательством «Москва» с самого начала (точнее говоря, еще даже с продумывания идеи создания нового издательства).

  • стратегическое партнерство
    Стратегическое партнерство издательства «Москва» с Компанией РиК не ограничивается оказанием друг другу определенных услуг, о которых написано выше. Оно распространяется и на совместные стратегические проекты/программы, и на текущую деятельность издательства «Москва» и Компании РиК. Как уже отмечалось выше, Компания РиК все свои книги по менеджменту и бизнесу выпускает в издательстве «Москва», которое их распространяет через книжную сбытовую систему. Безусловно, издательство «Москва» выпускает книги по менеджменту и бизнесу не только Компании РиК, но и других авторов. Эти книги продаются, в том числе, и через собственные каналы продаж Компании РиК. Аналогичное сотрудничество организовано с еще одним стратегическим партнером издательства «Москва» – с проектом smart-venture.ru (стоит отметить, что проект smart-venture.ru является стратегическим партнером и Компании РиК).
    Выше уже приводился пример того, как издательство «Москва» принимает активное участие в издательских проектах Компании РиК. Во многих книгах Компании РиК есть экспертные вставки, подготовленные издательством «Москва» (см. Табл. 1). Несомненно, такое участие обеспечивает дополнительное продвижение и рекламу для издательства в целом, спецпроектов, спецпредложений, продуктов/услуг, сайта, экспертов и т.д. Нужно обратить внимание на то, что все желающие с целью своего продвижения и рекламы тоже могут принять участие в издательских проектах Компании РиК.
    Компания РиК, в свою очередь, также принимает участие в издательских проектах издательства «Москва». Как уже было упомянуто выше, издательство «Москва» и Компания РиК реализовали совместный издательский проект по написанию и выпуску книги «Издательство «Москва»: максимум эффективности». Это первая книга из серии «Эффективная бизнес-машина». Кстати, после реализации данного совместного проекта было принято решение о его выделении в стратегический проект издательства «Москва», в выполнении которого тоже принимает участие Компания РиК.
    Кроме того, директор Компании РиК по просьбе издательства «Москва» написал книгу «Как написать книгу и заработать на этом деньги», а также разработал методику «Как написать книгу» и интернет-курс «Моя первая книга». Александр Карпов сам написал уже несколько десятков книг, которые пользуются хорошим спросом у читателей, поэтому вполне логично, что его привлекли для выполнения данной работы. Им была разработана собственная технология написания книг, которой он делится с начинающими авторами. Все эти наработки подготовлены для того, чтобы помогать авторам в написании книг и зарабатывании с их помощью денег.
    Еще одним спецпроектом издательства «Москва» является проведение литературного конкурса среди авторов издательства. Директор Компании РиК также принимает участие в данном спецпроекте.
    Итак, Компания РиК активно участвует и в реализации стратегических специальных проектов издательства «Москва» (директор Компании РиК является руководителем спецпроектов издательства «Москва»).

    Можно однозначно утверждать, что стратегическое сотрудничество издательства «Москва» с Компанией РиК является очень эффективным, плодотворным и взаимовыгодным. Конечно же, в будущем такое стратегическое партнерство будет развиваться и расширяться.


    Краткая информация об издательстве «Москва»

    Подробная информация об издательстве «Москва»


    Информация о других стратегических партнерах Компании РиК:
  • проект smart-venture.ru («Создание и развитие эффективного бизнеса»);
  • проект cpsites.ru («Создание и продвижение сайтов. Непрофессионал для НЕпрофессионалов»);
  • проект bud-tech.ru («Бюджетирование и управленческий учет»).