ТОЛЬКО ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ САЙТА
Конкурсы и розыгрыши призов
Первый конкурс начнется 21 декабря 2018 г.
Новая статья на сайте
На сайте размещена новая статья Александра Карпова.
Всем подписчикам отправлена ссылка на данную статью.
Специальные предложения > Специальное предложение по проекту "Разработка стратегического плана"

Специальное предложение по проекту "Разработка стратегического плана" (первый этап проекта)

Обращение Александра Карпова к первым лицам компании

Уважаемые руководители!

Если в своей работе ваша компания сталкивается с определенными проблемами управленческого характера, то наша компания готова Вам помочь в решении данных проблем.

Консультанты Компании РиК с 1995 года занимается реализацией проектов по внедрению эффективной системы управления на предприятиях и группах различного масштаба . Накопленный опыт позволяет с уверенностью сказать, что постановка эффективной системы управления – это выполнимая задача. Самый главный фактор успешности реализации подобных проектов – наличие реальной заинтересованности и воли первых лиц компании.

Мы используем индивидуальный подход к каждому клиенту, в также предлагаем гибкую систему ценообразования. Мы помогаем разрабатывать и внедрять/совершенствовать систему управления.

Вы всегда можете обратиться к нам со своими проблемами, связанными с управлением вашей компанией. Мы предложим наиболее подходящую форму сотрудничества, учитывающую все ресурсные ограничения (финансы, время, персонал и т.д.).

Реализовав большое количество консалтинговых проектов, мы сделали вывод о том, что в большинстве случаев первым шагом на пути внедрения эффективной системы управления является разработка стратегического плана компании. После этого нужно будет внедрять систему стратегического управления и реализовывать все запланированные проекты развития.

Таким образом, разработка стратегического плана позволит определить основные приоритеты развития компании в частности выявить ключевые проекты развития бизнеса и системы управления.

Ниже представлено наше предложение по реализации данного проекта.

Возможно, у вашей компании уже есть стратегический план, но он не выполняется. Это может быть связано с различными причинами. Наша компания может помочь решить данную проблему.

Может быть у Вас есть какие-то другие управленческие проблемы/задачи. Если Вы пришлете нам соответствующую информацию (по адресу 5046320@mail.ru), то мы подготовим для вас предложение по их решению.

С уважением и наилучшими пожеланиями,

Александр Карпов
Директор и ведущий консультант Компании РиК
автор книги "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"
автор книги "Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании"

P.S. При желании (вне зависимости от того будем ли мы сотрудничать или нет по какому-либо направлению) мы можем провести бесплатное тестирование сотрудников вашей компании с целью проверки уровня их знаний в различных областях менеджмента.

Содержание предложения по проекту "Разработка стратегического плана" (первый этап)

Стратегическое управление – необходимый фактор успешности любой компании
Основные результаты проекта (первый этап)
Схема выполнения проекта
     Назначение ответственного от Заказчика за работу с Компанией РиК
     Экспресс-обследование системы управления компании
     Проведение стратегической сессии по разработке проекта стратегического плана компании
     Обработка результатов, полученных на стратегической сессии
     Подготовка и анализ проекта стратегического плана компании
     Подготовка предложений по доработке стратегического плана и дальнейшему развитию бизнеса и системы управления компании
Рекомендации по проведению стратегической сессии
Особенности реализации проекта в группе компаний
Стоимость и условия выполнения проекта

Стратегическое управление – необходимый фактор успешности любой компании

В последнее время интерес российских компаний к теме стратегического управления заметно усилился, и это не просто дань моде. В стратегическом менеджменте возникает объективная необходимость, т.к. на первый план сейчас выходит задача эффективного управления компанией.

Несмотря на то, что во многих компаниях уже более-менее налажено оперативное управление, собственники понимают, что можно работать более эффективно, но эту задачу практически невозможно решить на оперативном уровне. Без продуманной стратегии и эффективного механизма реализации этой стратегии обойтись очень сложно. На самом деле и работа по налаживанию системы оперативного управления должна опираться на определенную базовую стратегическую линию, которую собственникам бизнеса следует заранее определить.

Все это казалось бы очевидно и никто из менеджеров данные утверждения может напрямую не оспаривать. Но как только доходит до дела, то все стратегические размышления почему-то уходят на второй план и менеджеры тонут в текучке (см. Рис. 1).

Рис. 1. Распределение приоритетов между стратегической (развитие) и текущей деятельностью

Распределение приоритетов между стратегической (развитие) и текущей деятельностью

Довольно часто, когда речь заходит о стратегии, руководители небольших компаний заявляют, что им стратегия не нужна, т.к. они слишком маленькие и у них гораздо больше "земных" забот. С одной стороны можно согласиться с такой точкой зрения. Вроде бы действительно зачем, например, фирме из десяти человек, с месячным оборотом в несколько миллионов рублей заниматься какой-то "непонятной стратегией", когда вокруг столько нерешенных оперативных вопросов. Ответ на самом деле кроется в том, какие приоритеты есть у собственников данной компании (причем это замечание относится к компаниям различного масштаба). Если их по большому счету все (в том числе финансовый результат) более-менее устраивает, и они не хотят дальше развивать свою компанию, то в части стратегии собственников должен волновать только один вопрос – не исчезнет ли их компания в ближайшее время. И это вполне оправданный подход для данной ситуации. Правда и в таком случае без четкой стратегии не будет уверенности в том, что такая "стабильность" сохраниться даже на ближайшие годы.

Но ведь что интересно, как это ни странно реально стратегического управления может не быть и в достаточно крупных компаниях, в которых численность работающих измеряется тысячами (или даже десятками тысяч), а годовой оборот сотнями миллионов долларов или даже несколькими миллиардами. То есть можно отметить, что пренебрежение технологиями стратегического управления происходит на многих предприятиях в независимости их размера.

Помимо очень крупных компаний сейчас есть достаточно много динамично развивающихся организаций. Буквально несколько лет назад они могли состоять из нескольких десятков/сот сотрудников, а сейчас уже насчитывают несколько сот/тысяч. Оборот также мог вырасти на порядок или даже больше. Такой быстрый рост также является одним из признаков необходимости внедрения эффективного механизма стратегического управления и развития компании. Возможно система управления таких компаний и годилась для прежних масштабов бизнеса, но сейчас она уже просто не в состоянии справиться с таким объемом работы. Собственники начинают это понимать, но тем не менее при развитии системы управления ведут себя гораздо скромнее, чем при развитии бизнеса в том смысле, что в системе управления нет таких же масштабных изменений как в бизнесе.

Кстати, работа по разработке стратегии полезна еще и тем, что позволяет собственникам и топ-менеджерам комплексно взглянуть на бизнес, которым они владеют и управляют. К тому же это позволит в том числе решить и такой принципиальный вопрос – а нужно ли дальше развивать систему управления и если да, то до какого уровня сложности.

На эти и многие другие вопросы можно найти ответы, внедряя технологии стратегического управления. Конечно не существует универсальных ответов на все вопросы, но по крайней мере есть пошаговая технология, не раз опробованная на практике, которая позволит найти ответы на многие из них.

Таким образом, нужно отметить, что система стратегического управления может быть актуальна не только для тех компаний, которые столкнулись с кризисной ситуацией, связанной, например, с тем, что их продукция/услуги перестали пользоваться большим спросом как и раньше. Как следствие такие компании постоянно сталкиваются с дефицитом денежных средств, что только усугубляет сложившуюся ситуацию.

Стратегический менеджмент также необходим и успешным компаниям и группам, которые очень активно развиваются. Очень часто в таких ситуациях бизнес в своем развитии очень далеко "убегает" от системы управления, что приводит к большому количеству проблем в том числе и к дефициту денежных средств как это ни странно может показаться. Причины могут быть связаны с тем, что очень интенсивное развитие может приводить к распылению ресурсов и снижению эффективности их использования.

Все это приводит к тому, что у собственников (если они активно участвуют в управлении компанией) и у топ-менеджеров катастрофически не хватает времени на проработку и контроль исполнения решений, т.к. не понятно за решение каких задач нужно браться (нет четких приоритетов) и нет эффективно работающей системы контроля и ответственности за их выполнение.

Кроме того зачастую в таких ситуациях возникают различные проблемы и конфликты между владельцами и топ-менеджерами компании. Это может быть связано с тем, что владельцы не поставили четкие цели топ-менеджерам и не утвердили стратегию их достижения, а также с тем, что не наделили их соответствующими полномочиями и ответственностью за выполнение стратегических показателей, подкрепив это эффективной системой мотивации.


Итак, внедрение эффективной системы стратегического управления в настоящий момент времени является одним из существенных факторов, определяющих успешность деятельности любой компании и группы.


Основные результаты проекта (первый этап)

После выполнения данного проекта будут получены следующие результаты (см. Табл. 1):
  • проект стратегического плана компании;
  • анализ проекта стратегического плана компании;
  • предложения по доработке стратегического плана и дальнейшему развитию бизнеса и системы управления компании.

    Таблица 1. Основные результаты проекта

    Результат

    Комментарий

    1

    Проект стратегического плана компании

    В результате проведения стратегической сессии будет подготовлен черновик стратегического плана, который еще конечно же нужно будет дорабатывать.
    Исполнитель обработает всю информацию, полученную в ходе сессии, и представит ее в виде оформленного проекта стратегического плана.

    2

    Анализ проекта стратегического плана компании

    После завершения стратегической сессии Исполнитель не только обработает результаты, полученные на стратегической сессии, а затем подготовит проект стратегического плана, но и проведет управленческий аудит данного документа.
    Т.е. Исполнитель сформирует полный список замечаний, которые нужно будет устранить при доработке проекта стратегического плана.
    Замечания могут быть вызваны не соответствием проекта стратегического плана базовым принципам стратегического планирования, а также противоречием информации, полученной на стратегической сессии.

    3

    Предложения по доработке стратегического плана и дальнейшему развитию бизнеса и системы управления компании

    Помимо замечаний к проекту стратегического плана Исполнитель подготовит свое видение того как дальше нужно дорабатывать стратегический план, а также сформирует предложения по проектам развития компании (проекты развития бизнеса и системы управления).



    Стратегический план компании должен включать в себя следующие разделы (см. Табл. 2):
  • стратегический анализ;
  • миссия;
  • стратегическая концепция развития;
  • цели (целевые показатели);
  • стратегия;
  • проекты развития.

    Таблица 2. Состав стратегического плана компании

    Результат

    Комментарий

    1

    Стратегический анализ

    В ходе стратегической сессии будет рассмотрено несколько эффективных инструментов стратегического анализа. Из них нужно будет выбрать те, которые будут использоваться. В будущем набор применяемых инструментов стратегического анализа может быть расширен.

    2

    Миссия

    Миссия, пожалуй, наиболее постоянная часть стратегического плана. У компании могут меняться цели и стратегия, а тем более – стратегические задачи. Миссия же, как правило, остается постоянной. Она может, конечно же, постепенно принимать все более емкую и содержательную форму, но по существу она может поменяться только в том случае, когда происходят значительные изменения компании, например, открытие принципиально нового для компании направления деятельности. Хотя даже и такое событие может не являться причиной изменения миссии. Например, если речь идет о многопрофильном холдинге, для которого появление нового бизнеса является привычным делом.

    3

    Стратегическая концепция развития

    Стратегическая концепция развития представляет собой, по сути, агрегированную стратегию компании, то есть в концепции определяются основные направления развития компании.
    Стратегическая концепция содержит в себе базовые предположения, используемые при разработке стратегии, а также описание стратегической идеи, на основе которой выстраивается стратегический план компании.

    4

    Цели (целевые показатели)

    Целевые показатели – это конкретные показатели с конкретными значениями, которых должна достигнуть компания за плановый период. Эти целевые показатели как раз и должны войти в стратегическую финансово-экономическую модель, на основе которой будут рассчитываться стратегические цели компании.

    5

    Стратегия:

    • корпоративная стратегия;
    • функциональная стратегия;
           - продуктовая стратегия;
           - операционная стратегия;
           - управленческая стратегия;
           - ресурсная стратегия.

    Цели определяют конкретные численные значения показателей, которые должны быть достигнуты в плановом периоде. К одним и тем же целям можно идти разными способами. Вот этот самый способ достижения целей и является стратегией компании.
    Таким образом, стратегия определяет основные принципы, которым компания должна следовать при выполнении стратегического плана (в т.ч. проектов развития
    Иными словами, стратегия компании – набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Т.е. стратегия – это политика компании в области развития бизнеса и системы управления.

    6

    Проекты развития:

    • цели и результаты;
    • состав ВРГ (временных рабочих групп);
    • мероприятия;
    • показатели бюджетов.

    Для успешного достижения плановых значений стратегических показателей компании нужно выделять конкретные проекты развития и реализовывать их, придерживаясь тех самых базовых принципов (набора правил для принятия решений), которые прописаны в стратегии компании.

    Проекты развития компании разбиваются на две группы:

    • проекты развития бизнеса;
    • проекты развития системы управления.
      После определения проектов развития будет четкое понимание того, что сейчас приоритетно и в плане развития бизнеса и системы управления.



    Примечание: численные значения показателей компании (в т.ч. показателей бюджетов проектов развития) могут планироваться либо экспертно, либо на основе стратегической финансово-экономической модели. Данная модель может быть разработана или силами Заказчика или Исполнителя (в рамках этапа по доработке проекта стратегического плана, который будет подготовлен Исполнителем после проведения стратегической сессии). Т.е. после выполнения данного этапа проекта будет подготовлен перечень показателей компании и построена схема их взаимосвязи (карта показателей). Сама модель взаимосвязанных показателей, используемая для планирования их численных значений, может быть разработана либо Заказчиком самостоятельно, либо Исполнителем в рамках следующего этапа проекта.

    Итак, логика разработки стратегического плана компании представлена на рисунке 2.

    Рис. 2. Логика разработки стратегического плана компании

    Логика разработки стратегического плана компании


    Таким образом, первый этап разработки стратегического плана – это фундаментальная стадия проекта, основной целю которой является понимание того, что сейчас из себя представляет компания (на стратегическом уровне), а самое главное определение того куда и как дальше двигаться.


    Один из важнейших вопросов, который должен быть проработан на первом этапе проекта, это формирование корпоративной стратегии, определяющей основное направление дальнейшей работы компании (в целом и по направлениям деятельности).

    Т.е. необходимо определиться с тем, что для компании является приоритетом на период стратегического планирования: рост, стабилизация, сокращение (такой вариант тоже возможен по какому-то направлению деятельности). Причем нужно будет максимально конкретизировать выбранный вариант для компании в целом и для каждого направления деятельности.

    Это значит, что необходимо будет определить конкретные критерии, по которым будет оцениваться эффективность выбранного варианта корпоративной стратегии. Если будет выбрана стратегия роста, то должно быть четкое понимание того каким должен быть этот рост и как он будет отслеживаться (по каким конкретным показателям).

    Точно также если в качестве приоритета будет выбрана стабилизация, должно быть четкое понимание того, что это означает для компании и по каким конкретным параметрам будет производиться оценка успешности такого варианта стратегии.

    И наконец если по какому-то направлению деятельности компании будет выбран вариант сокращения, то должно быть четкое понимание того, что это означает для компании, для чего это делается и по каким конкретным критериям будет производиться оценка успешности данного варианта стратегии.

    На втором этапе разработки стратегического плана компании должна быть создана стратегическая финансово-экономическая модель, с помощью которой можно рассчитывать все целевые показатели компании на выбранный период стратегического планирования. Данная модель должна строиться на основе карты целевых показателей, которая будет разработана на первом этапе проекта по разработке стратегического плана компании.

    Дальнейшая детализация стратегического плана компании может осуществляться уже в рамках разработки детальной бюджетной модели. Данная работа выполняется при реализации такого проекта развития системы управления как постановка системы бюджетирования (бюджетное управление компанией). Кстати, внедрение/реструктуризация системы бюджетирования может быть одним из проектов развития, который войдет в состав стратегического плана компании.

    Кроме того для обеспечения реализуемости разработанного стратегического плана в компании должен быть разработан и внедрен соответствующий механизм реализации стратегии.

    Схема выполнения проекта

    Для выполнения проекта необходимо выполнить следующие мероприятия (см. Рис. 3):
  • назначение ответственного от Заказчика за работу с Компанией РиК;
  • экспресс-обследование системы управления компании;
  • проведение стратегической сессии по разработке проекта стратегического плана компании;
  • обработка результатов, полученных на стратегической сессии;
  • подготовка и анализ проекта стратегического плана компании;
  • подготовка предложений по доработке стратегического плана и дальнейшему развитию бизнеса и системы управления компании.

    Рис. 3. План проекта "Разработка стратегического плана компании (первый этап)"

    План проекта Разработка стратегического плана компании (первый этап)

    Назначение ответственного от Заказчика за работу с Компанией РиК

    Успешность данного проекта во многом зависит от того как удастся наладить взаимодействие между Заказчиком и Исполнителем. Для повышения эффективности такого взаимодействия в компании Заказчика нужно назначить ответственного за работу с Компанией РиК.

    При выполнении проекта Исполнитель будет направлять Заказчику различные информационные запросы. Ответственный от Заказчика должен будет обеспечить оперативный сбор необходимой информации и отправку ее Исполнителю.

    Кроме того ответственный от Заказчика должен будет взять на себя все организационные вопросы, связанные с проведением стратегической сессии.

    Экспресс-обследование системы управления компании

    Перед проведением стратегической сессии Исполнитель будет направлять Заказчику определенные информационные запросы в т.ч. и анкеты. Необходимо будет оперативно отвечать на все эти запросы и анкеты.

    Этот предварительный сбор информации о компании нужен на подготовки к проведению стратегической сессии, а также для дальнейшей разработки стратегического плана компании.

    Перед стратегической сессией Исполнитель проведет экспресс-обследование системы управления компании на основе полученной от Заказчика информации. Вполне возможно, что при проведении экспресс-обследования Исполнитель будет направлять Заказчику дополнительные вопросы и информационные запросы.

    Проведение стратегической сессии по разработке проекта стратегического плана компании

    Условно стратегическую сессию можно разбить на две части:
  • методическая часть (обучение сотрудников Заказчика методикам и технологиям проведения стратегического анализ и разработки стратегических планов в т.ч. на примерах других компаний);
  • практическая часть (непосредственное проведение стратегического анализа и разработка стратегического плана компании Заказчика).

    При этом практическая часть будет занимать гораздо больше времени, чем методическая.

    Таким образом, проведение стратегической сессии преследует две цели:
  • обучение сотрудников компании Заказчика;
  • подготовка черновика стратегического плана компании (+ сбор необходимой информации).

    По сути в ходе сессии будет не только проведено обучение, но и пройдены все основные шаги, необходимые для проведения стратегического анализа и разработки стратегического плана.

    В результате проведения стратегической сессии будет получен черновик стратегического плана, с которым Исполнителю предстоит еще выполнить определенную работу, чтобы в результате получилась первая версия стратегического плана, которую также еще нужно будет дорабатывать.

    Обработка результатов, полученных на стратегической сессии

    Практика выполнения подобных проектов показывает, что во время проведения стратегических сессий в силу ряда причина не удается подготовить проект стратегического плана требуемого качества.

    Поэтому для получения нужного результата потребуется провести дополнительную работу. Прежде всего нужно будет обработать и проанализировать всю информацию, полученную в ходе стратегической сессии.

    При этом возможно Исполнителем будут сформированы дополнительные вопросы и информационные запросы к Заказчику. На них Заказчику также нужно будет оперативно отвечать.

    Подготовка и анализ проекта стратегического плана компании

    После обработки результатов, полученных в ходе стратегической сессии, Исполнитель подготовит проект стратегического плана на основе всей информации, полученной от Заказчика.

    Т.е. во внимание будет приниматься информация о компании Заказчика, полученная до проведения стратегической сессии, во время сессии и после (ответы на запросы, сформированные при обработке результатов, полученных на сессии).

    Кроме проекта стратегического плана Исполнитель проведет его анализ. Это очень важная составляющая данного проекта. Дело в том, что невозможно с первого раза разработать стратегический план, который бы с одной стороны был непротиворечивым, а с другой удовлетворял всем основным требованиям – базовым принципам стратегического планирования.

    Поэтому необходимо уметь не только разрабатывать проекты стратегических планов, но и проводить их анализ для того чтобы в результате доработки получился приемлемый вариант.


    Таким образом, сотрудники Заказчика будут знать не только о том, как разрабатывать проект стратегического плана, но и как проводить его анализ (аудит) с целью выявления возможных нестыковок, неточностей, нарушения базовых принципов и т.д. для того чтобы в конечном итоге сформировать проработанные и реализуемые стратегические решения.


    Подготовка предложений по доработке стратегического плана и дальнейшему развитию бизнеса и системы управления компании

    Выше уже обращалось внимание на то, что с первого раза не получается разработать стратегический план нужного качества. Поэтому потребуется как минимум еще одна итерация для того, чтобы сформировать действительно проработанный и реализуемый стратегический план.

    Исполнитель подготовит соответствующее предложение, в котором будут представлены рекомендации по доработке стратегического плана, подготовленного в ходе данного проекта.

    Кроме того Исполнитель подготовит свои рекомендации по дальнейшему развитию бизнеса и системы управления компании.

    Рекомендации по проведению стратегической сессии

    Стратегическая сессия – это, с одной стороны, достаточно неформальное мероприятие, которое можно проводить вне офиса компании, чтобы можно было как-то оторваться от ежедневной рабочей суеты. С другой стороны, стратегические сессии должны заранее четко планироваться, и ходом этих сессий нужно грамотно управлять, чтобы достичь поставленных целей.

    Ни в коем случае нельзя допускать того, чтобы стратегическая сессия пошла по неуправляемому сценарию. В ходе стратегических сессий могут проходить мозговые штурмы, коллективный анализ ситуации, но все это обязательно должно заканчиваться проектами решений, которые как правило требуют дополнительной проработки.

    Для достижения нужных результатов стратегическую сессию должен проводить опытный консультант, за плечами которого большое количество успешно выполненных проектов. Причем этот консультант должен обладать навыками хорошего оратора и организатора, чтобы в ходе сессии выполнять не только роль лектора, но и модератора.


    Итак, для обеспечения эффективного проведения стратегической сессии со стороны Исполнителя нужен профессионализм и опыт, а со стороны Заказчика оторванность от текучки. Поэтому стратегические сессии лучше проводить за пределами офиса.


    Еще одним очень важным условием, необходимым для обеспечения высокой эффективности стратегической сессии, является участие в ней владельцев и/или первого лица компании.

    Особенности реализации проекта в группе компаний

    При реализации данного проекта в группе компаний необходимо учитывать, что в таком случае нужно будет выполнить несколько проектов, а точнее говоря N+1, где N – количество компаний, входящих в состав группы.


    Таким образом, данный проект нужно будет выполнить и для каждой компании, входящей в группу, и для группы в целом.


    Следует обратить внимание на то, что все группы компаний (холдинги) можно разделить на две категории:
  • диверсифицированный (финансовый) холдинг;
  • связанный холдинг концернового типа (зачастую полностью вертикально-интегрированный или с элементами вертикальной интеграции).

    В первом случае все компании, входящие в холдинг, работают независимо друг от друга, а во втором случае между компаниями группы есть внутренние товарно-материальные потоки и/или потоки услуг. Конечно же во втором случае система управления будет более сложной, что скажется и на реализации данного проекта.

    При привлечении консультантов для выполнения данного проекта можно поступить следующим образом. Вместе с консультантами сделать проект для группы в целом и для одной из компаний, входящих в холдинг. Затем самостоятельно реализовать проекты во всех остальных компаниях группы. Ведь при выполнении данных проектов будет проведено обучение сотрудников Заказчика. Поэтому они смогут самостоятельно реализовать данные проекты. Естественно если понадобиться помощь консультантов, то Заказчик всегда может на нее рассчитывать.

    Таким образом, при использовании предложенного подхода, время выполнения проекта, реализуемого в группе компаний, увеличивается примерно в два раза.

    Стоимость и условия выполнения проекта

    Общая стоимость проекта зависит от следующих факторов:
  • параметры компании/группы, в которой будет реализовываться данный проект;
  • количество участников стратегической сессии;
  • кто (Исполнитель или Заказчик) производит конспекты для стратегической сессии;
  • командировочные расходы (если сессию нужно проводить не в Москве или не в ближайшем Подмосковье).

    Примечание: выше уже шла речь об особенностях реализации данного проекта в группе компаний. Для экономии стоимости реализации проекта с привлечением консультантов можно поступить следующим образом. Вместе реализовать проект для группы в целом и для одной из компаний группы, а проекты в остальных компаниях группы Заказчик может выполнить самостоятельно. В таком случае стоимость проекта для Заказчика можно будет существенно уменьшить.

    Стратегическая сессия проводится с 10.00 до 17.00. По просьбе Заказчика график проведения сессии может быть сдвинут на более раннее или позднее время.

    Руководитель проекта и ведущий стратегической сессии: Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, автор книги "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса".


    Для того чтобы узнать стоимость данного проекта для вашей компании нужно направить запрос по адресу в следующем формате:
    1. Название компании, численность сотрудников компании, город.
    2. Направления деятельности компании.
    3. Ориентировочное количество участников стратегической сессии.
    4. Ф.И.О. и должность контактного лица.
    5. Контактные координаты (телефон, электронная почта).


    Примечание: если проект нужно будет реализовывать в группе компаний, то первые три из вышеперечисленных пунктов нужно заполнить по каждому объекту (это может быть, например, несколько компаний группы, или одна компания и группа в целом и т.п.). При этом в случае с группой компаний ответом на второй вопрос будет перечень бизнесов, которыми занимается холдинг.


    После получения запроса Вам будет отправлена анкета, которую нужно будет заполнить. Информация, содержащаяся в данной анкете, позволит подготовить план-график проекта с конкретными датами и длительностью каждого мероприятия (см. Рис. 3), а также определить стоимость проекта.



    Необходимо обратить внимание на то, что здесь описана логика выполнения ТОЛЬКО ПЕРВОГО ЭТАПА проекта по постановке стратегического управления.