Клиенты Компании РиК > Торгово-закупочная компания ГАЗ
Торгово-закупочная компания ГАЗ
Программа семинара-практикума
Часть I. Введение в управление затратами
Задачи семинара, основные определения. Сравнительная характеристика управленческого учета и бухгалтерского учета. Затраты и их классификация. Классификация затрат: по экономической роли в процессе производства; по способу включения в себестоимость продукции; по отношению к объему производства; в зависимости от решаемых управленческих задач. Системы и методы учета затрат. Особенности системы "директ-костинг".
Часть II. Особенности системы нормативного учета и "стандарт-кост"
Нормативный учет и "стандарт-кост" как инструменты учета, планирования и контроля затрат. Общее и особенное. Нормативная база предприятия: содержание, требования к ее организации, порядок расчета нормативных затрат.Понятие "отклонений" затрат и причины их возникновения. Анализ отклонений как средство контроля затрат. Использование нормативных затрат в калькулировании себестоимости продукции, работ, услуг. Учетные записи в системе нормативного учета "стандарт-кост".
Часть III. Калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг
Общие положения. Классификация методов учета затрат и калькулирования себестоимости. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции: отличительные особенности и сфера применения. Учетные записи в условиях попроцессного метода калькулирования. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции: отличительные особенности и сфера применения. Учетные записи в условиях попередельного метода калькулирования. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции: отличительные особенности и сфера применения. Учетные записи в условиях позаказного метода калькулирования.
Часть IV. Системы и методы анализа затрат
Анализ соотношения количества и качества продукции. Анализ конкурентоспособности продукции. Функционально-стоимостной анализ затрат. Методика CVP- анализа. Понятие запаса финансовой прочности. Методы формирования ассортиментной политики предприятия. Методика стратегического анализа затрат (SCA). Методика анализа жизненного цикла продукции (LCC).
Некоторые отзывы участников корпоративного семинара-практикума, проведенного в Торгово-закупочной компании ГАЗ
Начальник отдела развития поставщиков Управления Перспективного Планирования Закупок Торгово-закупочной компании ГАЗ (ТЗК ГАЗ)
Вполне объемный курс, позволивший понять основные существующие проблемы, связанные с расчетом себестоимости продукции. Также семинар дает знания по теоретическим аспектам экономики.
Ведущий специалист отдела развития поставщиков Управления Перспективного Планирования Закупок Торгово-закупочной компании ГАЗ (ТЗК ГАЗ)
Семинар вполне понравился. Естественно, что за три семинарских дня нельзя объять необъятное, но несмотря на это, тренеры смогли оставить знания (заполнить пробелы) по интересующей тематике семинара. Основываясь на полученных материалах и раздаточном материале, очень хочется верить в результаты при работе.
Ведущий специалист отдела развития поставщиков Управления Перспективного Планирования Закупок Торгово-закупочной компании ГАЗ (ТЗК ГАЗ)
Семинар был содержательным. Показывает, как формируется себестоимость продукта, как правильно планировать работу предприятия и правильно разносить расходы на ту или иную номенклатуру производства, определять стоимость конкретной продукции при выпуске широкого ассортимента товаров.
Семинар проводили:
Сиганьков Алексей Александрович - кандидат экономических наук, доцент кафедры «Финансовый менеджмент» МГТУ «Станкин», руководитель отдела корпоративного консультирования Межотраслевого института развития инновационных технологий.
Семененко Марина Валерьевна - Кандидат экономических наук, Директор по экономике и финансам ООО АПК Агрооснова.
Торгово-закупочная компания ГАЗ
Корпоративный семинар-практикум Управление затратами и себестоимостью
Программа семинара-практикума
Часть I. Введение в управление затратами
Задачи семинара, основные определения. Сравнительная характеристика управленческого учета и бухгалтерского учета. Затраты и их классификация. Классификация затрат: по экономической роли в процессе производства; по способу включения в себестоимость продукции; по отношению к объему производства; в зависимости от решаемых управленческих задач. Системы и методы учета затрат. Особенности системы "директ-костинг".
Часть II. Особенности системы нормативного учета и "стандарт-кост"
Нормативный учет и "стандарт-кост" как инструменты учета, планирования и контроля затрат. Общее и особенное. Нормативная база предприятия: содержание, требования к ее организации, порядок расчета нормативных затрат.Понятие "отклонений" затрат и причины их возникновения. Анализ отклонений как средство контроля затрат. Использование нормативных затрат в калькулировании себестоимости продукции, работ, услуг. Учетные записи в системе нормативного учета "стандарт-кост".
Часть III. Калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг
Общие положения. Классификация методов учета затрат и калькулирования себестоимости. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции: отличительные особенности и сфера применения. Учетные записи в условиях попроцессного метода калькулирования. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции: отличительные особенности и сфера применения. Учетные записи в условиях попередельного метода калькулирования. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции: отличительные особенности и сфера применения. Учетные записи в условиях позаказного метода калькулирования.
Часть IV. Системы и методы анализа затрат
Анализ соотношения количества и качества продукции. Анализ конкурентоспособности продукции. Функционально-стоимостной анализ затрат. Методика CVP- анализа. Понятие запаса финансовой прочности. Методы формирования ассортиментной политики предприятия. Методика стратегического анализа затрат (SCA). Методика анализа жизненного цикла продукции (LCC).
Некоторые отзывы участников корпоративного семинара-практикума, проведенного в Торгово-закупочной компании ГАЗ
Начальник отдела развития поставщиков Управления Перспективного Планирования Закупок Торгово-закупочной компании ГАЗ (ТЗК ГАЗ)
Вполне объемный курс, позволивший понять основные существующие проблемы, связанные с расчетом себестоимости продукции. Также семинар дает знания по теоретическим аспектам экономики.
Ведущий специалист отдела развития поставщиков Управления Перспективного Планирования Закупок Торгово-закупочной компании ГАЗ (ТЗК ГАЗ)
Семинар вполне понравился. Естественно, что за три семинарских дня нельзя объять необъятное, но несмотря на это, тренеры смогли оставить знания (заполнить пробелы) по интересующей тематике семинара. Основываясь на полученных материалах и раздаточном материале, очень хочется верить в результаты при работе.
Ведущий специалист отдела развития поставщиков Управления Перспективного Планирования Закупок Торгово-закупочной компании ГАЗ (ТЗК ГАЗ)
Семинар был содержательным. Показывает, как формируется себестоимость продукта, как правильно планировать работу предприятия и правильно разносить расходы на ту или иную номенклатуру производства, определять стоимость конкретной продукции при выпуске широкого ассортимента товаров.
Семинар проводили:
Сиганьков Алексей Александрович - кандидат экономических наук, доцент кафедры «Финансовый менеджмент» МГТУ «Станкин», руководитель отдела корпоративного консультирования Межотраслевого института развития инновационных технологий.
Семененко Марина Валерьевна - Кандидат экономических наук, Директор по экономике и финансам ООО АПК Агрооснова.
