Новые, интересные и бесплатные материалы сайта
ТОЛЬКО ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ САЙТА
Конкурсы и розыгрыши призов
Первый конкурс начнется 21 декабря 2018 г.

Блог > Блог по теме "Управление персоналом" > Необычная точка зрения о системе мотивации

Необычная точка зрения о системе мотивации

Автор блога: Александр Карпов, директор и ведущий консультант Компании РиК

www.rik-company.ru

По роду своей профессиональной деятельности мне постоянно приходится выслушивать от наемных сотрудников различных компаний жалобы и недовольства, связанные с оплатой труда и системой мотивации.

Мне об этом рассказывают на семинарах и особенно подробно при выполнении консалтинговых проектов (как правило, на первом этапе "Постановка задачи", в рамках которого проводится комплексное обследование компании, включающее в себя интервью с сотрудниками).

Честно говоря, я к этому "нытью" уже привык, поэтому особо на него не реагирую. Хотя в некоторых случаях жалобы сотрудников на систему оплаты труда являются более чем обоснованными.

Но все-таки в большинстве случаев народ вроде как и жалуется, но почему-то продолжает работать, хотя есть возможность найти другую работу.

В некоторых случаях это объясняется тем, что, мягко говоря, люди не выкладываются по полной и их по большому счету устраивает уровень оплаты труда. Грубо говоря, даже если им повысить оплату труда в 2 раза (или больше), то ничего особо не изменится (эффективность их работы вообще может никак не увеличиться).

А бывают и такие ситуации, когда люди могут работать эффективнее, но этому ничего не способствует, т.к. нет системы мотивации или она нуждается в серьезной переработке.

Когда с такими людьми начинаешь говорить об эффективной системе мотивации, то сразу становится видно как они в ней заинтересованы и готовы работать гораздо результативнее.

Если кратко подытожить, то можно сказать так. Есть люди, которые не очень-то умеют и/или хотят работать. Их как не мотивируй – особого толку не будет.

А есть такие, которые могут и хотят работать, но если нет соответствующей системы мотивации, то они стараются минимизировать свои трудозатраты. Особенно это заметно среди административно-управленческого персонала (АУП), поскольку на практике бывает очень сложно разработать какие-то объективные критерии оценки их деятельности.

Как-то раз у меня на открытом семинаре-практикуме был руководитель одного из подразделений, которое как раз можно отнести к АУП. В ходе общения я сделал вывод о том, что этот человек очень ответственно подходит к выполнению своей работы и старается выполнять ее максимально эффективно.

Когда речь зашла о системе мотивации, то я сказал о том, что в некоторых компаниях из-за ее отсутствия сотрудники работают менее эффективно, чем могли бы. Большинство людей соглашаются с такой точкой зрения, но этот человек искренне удивился сказанным мною словам и не согласился с ними.

Он на полном серьезе удивился моему высказыванию, не понимая, зачем нужна какая-то система мотивации. Ведь все сотрудники компании и так должны хорошо работать. Почему это при наличии системы мотивации сотрудники должны эффективнее работать? Что им мешает это делать и без мотивации?

Честно говоря, я даже немного растерялся т.к. не ожидал такой реакции от наемного сотрудника. Аналогичную точку зрения я не раз слышал от владельцев бизнеса, но от наемного сотрудника впервые.

Он сказал, что ему премии давать не нужно, т.к. лучше все равно работать не будет, потому что уже и так работает на пределе, причем без всякой мотивации.

Ну что тут скажешь – владельцу компании, в которой работает такой сотрудник, очень повезло. Редко встретишь очень эффективных людей, которые работают на пределе и даже не поднимают вопрос о премии.



Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу 5046320@mail.ru. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *