Компания РиК (Результат и Качество)

Консалтинговая Компания РиК создана в 2003 году группой консультантов, которая работает на консалтинговом рынке с 1995 года.

Компания РиК входит в состав инвестиционно-консалтинговой группы МЭК, выступая сразу в двух ролях:
  • управляющая компания холдинга;
  • бизнес-единица холдинга (консалтинговый бизнес).

    Миссия консалтинговой Компании РиК – максимизация эффективности и успешности компаний (за счет внедрения современной системы управления) для обеспечения:
  • потребителей: качественными продуктами/услугами по приемлемым ценам;
  • сотрудников: достойной заработной платой и возможностями профессионального развития;
  • партнеров: взаимовыгодными условиями сотрудничества;
  • собственников: высоким уровнем дивидендов.

    На сайте консалтинговой Компании РиК представлена подробная информация об всех возможностях, которые позволят организациям максимизировать свою эффективность и успешность, чтобы обеспечить всех субъектов, ради которых работают организации (клиенты, сотрудники, партнеры, собственники).

    Кроме того, на корпоративном сайте Компании РиК РЕГУЛЯРНО появляется новая интересная и полезная информация, которая поможет компаниям развивать свою систему управления и повышать эффективность своей работы.

    Консалтинговая Компания РиК должна помогать организациям в достижении их глобальных целей всеми возможными способами. Для этого Компания РиК должна обеспечить заинтересованные организации всем необходимым. При этом у компаний должен быть выбор тех инструментов и способов, с помощью которых они могут достигнуть своих глобальных целей. Ведь у каждой компании есть свои потребности и свои возможности.

    Таким образом, на сайте консалтинговой Компании РиК есть все необходимое для постановки современной системы управления и повышения эффективности работы:
  • бесплатные материалы:
         – статьи по менеджменту и повышению эффективности компаний и групп;
         – блог по управлению и повышению эффективности работы компаний и холдингов;
         – опыт компаний по постновке эффективной системы управления;
         – бесплатные электронные книги по менеджменту;
  • продукты и услуги (от простого к сложному):
         – книги по менеджменту и бизнесу;
         – методики по управлению компаниями и группами;
         – семинары-практикумы по различным направлениям менеджмента:
              ◊ открытые семинары-практикумы;
              ◊ корпоративные семинары-практикумы;
              ◊ интернет-семинары;
         – консалтинговые услуги по постановке системы управления и повышению эффективности работу компаний/групп:
              ◊ классический консалтинг;
              ◊ экспресс-консалтинг;
              ◊ экспертные консультации;
              ◊ электронное абонентское обслуживание.

    C 1995-го года консультанты Компании РиК выполнили большое количество консалтинговых проектов по различным направлениям (специализациям):
  • антикризисный менеджмент и повышение эффективности работы компании;
  • владельческий контроль;
  • стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса;
  • бизнес-планирование;
  • организационное проектирование, реструктуризация предприятий и бизнес-процессов;
  • бюджетирование;
  • управленческий учет;
  • экономика и финансы;
  • маркетинг;
  • управление проектами;
  • управление персоналом.

    Начиная с 1999 года, консультанты Компании РиК активно занимаются разработкой и проведением семинаров-практикумов по различным направлениям менеджмента. За это время обучено несколько тысяч менеджеров и специалистов из различных компаний и групп.

    С 2004 года Компания РиК начинает свою издательскую деятельность.

    За это время выпущены следующие книги:
  • Серия книг "Эффективная бизнес-машина":
         – "Эффективная бизнес-машина";
         – "Издательство "Москва": максимум эффективности";
  • "Система владельческого контроля бизнеса";
  • "Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании";
  • "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса";
  • "Бизнес-план: методология и практика";
  • "Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов";
  • "Маркетинг: стратегия, анализ, реклама и продвижение";
  • "Управление персоналом: стратегия, привлечение, обучение, мотивация";
  • "Управление проектами";
  • "Основы экономики и финансов. Для владельцев бизнеса, руководителей и менеджеров";
  • "Постановка и автоматизация управленческого учета";
  • "Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "ИНТЕГРАЛ";
  • Серия книг "100% практического бюджетирования":
         – Книга 1 "Бюджетирование как инструмент управления";
         – Книга 2 "Регламент системы бюджетирования";
         – Книга 3 "Финансовая модель бюджетирования";
         – Книга 4 "Финансовая структура компании";
         – Книга 5 "Роль финансовой дирекции в бюджетировании";
         – Книга 6 "Роль генерального директора в бюджетировании";
         – Книга 7 "Бюджетный комитет компании";
         – Книга 8 "Технология постановки бюджетирования в компании";
  • "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации";
  • "Управленческий учет. Made not in Russia";
  • "Создание и развитие эффективного бизнеса";
  • "Самый надежный способ создания бизнеса" ;
  • "Консалтинговый бизнес: как заработать на консалтинге";
  • "Создание и продвижение сайтов. НЕпрофессионал для НЕпрофессионалов";
  • "Как написать книгу и заработать на этом деньги".

    С 2005 года консультанты Компании РиК разрабатывают методики по разрабоотке и внедрению различных подсистем управления.

    За это время выпущены следующие методики:
  • методика "Стратегическое управление предприятием";
  • методика "Бюджетное управление предприятием";
  • методика "Управленческий учет";
  • методика "Создание/переделка сайта;
  • методика "Продвижение и развитие сайта";
  • методика "Как написать книгу";
  • методика "Уменьшение резервов и увеличение капитала банка".

    Эти методики предназначены как для самостоятельного использования клиентами, так и для совместного применения при выполнении консалтинговых проектов.

    В 2008 году Компания РиК открывает еще одно новое направление деятельности – автоматизация системы управления. Консультантами и программистами Компании РиК разработан программный комплекс "ИНТЕГРАЛ". На текущий момент времени выпущены модули по бюджетированию и управленческому учету. Компания РиК намерена в будущем расширять функционал своей информационной системы, выпуская модули и по другим направлениям менеджмента.

    Клиентами консалтинговой Компании РиК до 2011 года были организации различных видов деятельности кроме банковской. С 2011 года Компания РиК начинает выполнять проекты по уменьшению резервов и увеличению капитала банка.

    Консультанты Компании РиК всегда готовы браться и за нестандартные задачи.

    На сайте Компании РиК есть следующие разделы:
  • клиенты Компании РиК;
  • статьи по актуальным вопросам управления и повышению эффективности;
  • блог Александра Карпова по актуальным вопросам управления и повышению эффективности;
  • опыт компаний в постановке эффективной системы управления;
  • вакансии и кадровый резерв;
  • сотрудничество;
  • специальные предложения и акции по внедрению эффективной системы управления;
  • специальные проекты;
  • контакты Компании РиК.

    Александр Карпов Александр Карпов
    Директор и ведущий консультант Компании РиК
    Управляющий партнер инвестиционно-консалтинговой группы МЭК
    Президент Ассоциации эффективного бизнеса
    Председатель совета директоров издательства «Москва»
    Автор книг по менеджменту и бизнесу
    Разработчик методик по менеджменту