Продукты и услуги Компании РиК > Методика > Методика управленческого учета
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Основная задача методики управленческого учета - помочь компаниям внедрить действительно полноценную систему управленческого учета и сделать это максимально эффективно. Речь идет как о постановке управленческого учета почти с нуля, так и об улучшении уже действующей системы (или ее элементов).
В методике "Управленческий учет" представлено описание технологии постановки (внедрения) управленческого учета, а также примеры всего того, что должно быть получено на выходе проекта по постановке системы управленческого учета (концепция управленческого учета, методика (модель) управленческого учета, управленческая учетная политика компании, регламент управленческого учета и т.д.).
Методика "Управленческий учет" является результатом обработки лучшей консалтинговой практики Компании РиК по специализации "Управленческий учет".
Технология постановки управленческого учета разработана консультантами Компании РиК, которые с 1995-го года занимаются реализацией проектов по постановке современной системы управления (в т.ч. управленческого учета) и повышению эффективности компаний и групп. За это время накоплен очень большой практический опыт. Небольшая часть этого опыта, после соответствующей обработки (с учеnом требований конфиденциальности), и представлена в данной методике.
Технология постановки управленческого учета, описанная в данной методике, применяется и во всех компаниях инвестиционно-консалтинговой группы МЭК (ИКГ МЭК), в состав которой теперь входит Компания РиК, выполняя две основные функции: управляющая компания холдинга и консалтинговое бизнес-подразделение.
Технология развития бизнеса и системы управления, применяемая в ИКГ МЭК, позволяет сделать из компании по-настоящему эффективную бизнес-машину. Правда, для этого потребуется разработать и внедрить в компании комплексную (интегрированную) систему управления, включающую в себя все необходимые подсистемы. Данная методика содержит в себя только блок, относящийся к управленческому учету (см. Рис. 1), хотя, безусловно, все подсистемы должны быть взаимосвязаны между собой.
Рис. 1. Ключевые подсистемы управления компанией
Методики управленческого учета и технология внедрения управленческого учета, содержащиеся в данной методике, является детализацией технологии, описанной в книгах: «Постановка и автоматизация управленческого учета» и «Управленческий учет. Made not in Russia». При реализации проекта по постановке управленческого учета вместе с данной методикой рекомендуется использовать и эти книги.
За многие годы данная технология уже не раз опробована на практике и показала очень хорошие результаты. Эту технологию можно применять для проектирования и внедрения полноценной и эффективной системы управленческого учета.
За основу примеров, содержащихся в методике, взяты реально работающие полноценные системы управленческого учета в нескольких компаниях, в которых консультанты Компании РиК выполняли проекты по постановке управленческого учета. Это производственное предприятие, торговая компания и бизнес в сфере услуг. Естественно, вся конфиденциальная информация (в т.ч. численные данные) была изменена.
Во всех этих компаниях система управленческого учета разрабатывалась и внедрялась четко в соответствии с технологией, подробно описанной в данной методике.
При проектировании и постановке управленческого учета в своей компании/группе можно изучить технологию, описанную в данной методике, и опыт разработки и внедрения системы управленческого учета в других компаниях/группах. Возможно, какие-то идеи из этих проектов можно будет использовать и для вашей компании/группы.
В данной методике содержатся задания, который нужно выполнить, чтобы успешно реализовать проект по постановке управленческого учета. При этом, естественно, можно использовать опыт других проектов, описание которых входит в данную методику.
Таким образом, методика "Уравленческий учет" может быть использована при реализации в компании проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.
В состав данной методики также входят примеры, в которых подробно описаны проекты по постановке управленческого учета в следующих компаниях:
оптовая торговля кухонной утварью (папка «Кухонная утварь (оптовые продажи)»);
частное охранное предприятие (папка «ЧОП Охранная компания»);
производственное предприятие (папка «Производственное предприятие»).
Кроме того, в состав методики входят дополнительные методические материалы (папка «Дополнительные методические материалы»).
Итак, в состав методики «Управленческий учет» входят следующие файлы:
файл "Технология постановки управленческого учета (основной файл)" – описание технологии разработки и внедрения управленческого учета и задания, которые нужно сделать, чтобы успешно реализовать проект;
файл "Проект системы УУ" – рабочий файл для описания всех компонентов полноценной системы управленческого учета;
папка «Кухонная утварь (оптовые продажи)» (описание проекта по постановке управленческого учета в торговой оптовой компании):
– файл "0. Проект по постановке управленческого учета в Кухонная утварь" (описание основных этапов и результатов проекта по постановке управленческого учета в торговой оптовой компании);
– файл "1. Результаты обследования Кухонная утварь" (итоги диагностики торговой оптовой компании, которая была сделана в ходе первого этапа «Постановка задачи»);
– файл "2. Предложения по совершенствованию Кухонная утварь" (предложения, подготовленные по результатам первого этапа «Постановка задачи»);
– файл "3. Методика (модель) управленческого учет Кухонная утварь" (описание методики формирования всех фактических управленческих отчетов торговой оптовой компании);
– файл "4. Управленческая учетная политика Кухонная утварь" (описание управленческой учетной политики торговой оптовой компании);
– файл "5. Изменения в справочниках (аналитиках) Кухонная утварь" (предложения по изменению справочников для ведения управленческого учета);
– файл "6. Изменения в плане счетов Кухонная утварь" (предложения по изменению в плане счетов для формирования управленческой отчетности с нужной степенью детализации);
– файл "7. Новый справочник затрат Кухонная утвар" (новый справочник затрат, необходимый для подготовки отчетов по затратам, в соответствии с новыми разработанными форматами управленческих отчетов);
– файл "8. Новый справочник ДДС Кухонная утварь" (новый справочник статей движения денежных средств, необходимый для подготовки отчета о движении денежных средства, в соответствии с новым разработанным форматом);
– файл "9. Регламент управленческого учета Кухонная утварь" (описание процедуры управленческого учета и системы ответственности за ее выполнение в торговой оптовой компании);
– файл "10. Описание операций по закупкам товаров у зарубежных поставщиков" (описание новой разработанной процедуры управленческого учета операций по закупкам товаров у зарубежных поставщиков для их корректного отражения в управленческих отчетах; по определенным причинам в бухгалтерском учете у компании есть кредиторская задолженность перед поставщиками, а на самом деле все такие закупки авансируются);
– файл "11. Вариант распределения комиссий по договорам поставки" (описание новой разработанной процедуры корректного отражения в управленческом учете некоторых затрат, связанных с закупами товаров у зарубежных поставщиков);
– файл "12. Описание операций по аренде и содержанию" (описание новой разработанной процедуры корректного отражения в управленческом учета операций по аренде и содержанию офисных помещений);
папка «Производственное предприятие» (описание результатов проекта по постановке управленческого учета на производственном предприятии):
– файл "1. Временное Положение о бюджетном комитете" (регламент работы бюджетного комитета в ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования, а также в процессе функционирования данных подсистем);
– файл "2. Положение о ВРГ" (регламент работы временной рабочей группы по постановке управленческого учета);
– файл "3. Методика формирования управленческой отчетности" (описание методики формирования всех фактических управленческих отчетов производственного предприятия);
– файл "4. Управленческая учетная политика" (описание управленческой учетной политики производственного предприятия);
– файл "5. Положение об управленческом учете" (описание процедуры управленческого учета и системы ответственности за ее выполнение на производственном предприятии);
папка «ЧОП Охранная компания» (описание проекта по постановке управленческого учета в компании, оказывающей охранные услуги):
– файл "0. Проект по постановке управленческого учета в ЧОП" (описание основных этапов и результатов проекта по постановке управленческого учета в частном охранном предприятии);
– файл "1. Результаты обследования ЧОП" (итоги диагностики компании, которая была сделана в ходе первого этапа «Постановка задачи»);
– файл "2. Предложения по совершенствованию ЧОП" (предложения, подготовленные по результатам первого этапа «Постановка задачи»);
– файл "3. Концепция УУ ЧОП" (описание концепции управленческого учета, которая будет основной будущей системы управленческого учета частного охранного предприятия);
– файл "4. Методика (модель) управленческого учета ЧОП" (описание методики формирования всех фактических управленческих отчетов частного охранного предприятия);
– файл "5. Управленческая учетная политика ЧОП" (описание управленческой учетной политики частного охранного предприятия);
– файл "6. Регламент управленческого учета ЧОП" (описание процедуры управленческого учета и системы ответственности за ее выполнение в частном охранном предприятии);
папка «Дополнительные методические материалы по управленческому учету»:
– файл статья «Постановка и автоматизация управленческого учета»;
– файл статья «Автоматизация бюджетирования и управленческого учета в распределенной системе»;
– методические материалы по управленческому учету:
✓ файл раздел I «Управленческий учет в системе управления предприятием»;
✓ файл раздел II «Разработка форматов управленческой отчетности»;
✓ файл раздел III «Разработка методики формирования управленческой отчетности»;
✓ файл раздел IV «Управленческая учетная политика»;
✓ файл раздел V «Регламент управленческого учета»;
✓ файл раздел VI «Роль финансовой дирекции в управленческом учете»;
✓ файл раздел VII «Организация проекта по постановке и автоматизации управленческого учета в компании»;
✓ файл приложение 1 «Автоматизация управленческого учета»;
файл «Книги и методики для управленческого учета и бюджетирования» (краткое описание рекомендуемых книг и методик, которые можно использовать при реализации проектов по постановке управленческого учета и бюджетирования).
Стоимость методики "Управленческий учет":
для физических лиц – 25 900 руб.
для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей – 51 900 руб..
Зарегистрированные пользователи методики могут воспользоваться бесплатной консультационной поддержкой: в течение 3-х месяцев с момента начала работы над проектом по постановке управленческого учета. Зарегистрированные пользователи имеют возможность задавать вопросы по электронной почте 5046320@mail.ru.
Примечание: вы можете приобрести эту методику и изучать ее уже сейчас, чтобы лучше подготовиться, а к проекту по постановке управленческого учета приступить тогда, когда у вас будет на это время. Отсчет времени бесплатных консультаций начинается не с момента приобретения данной методики, а с момента начала работы над вашим проектом.
При оплате от физлица методику можно заказать онлайн.
Методика управленческого учета
Для физлиц |
Для юрлиц и ИП |
В методике "Управленческий учет" представлено описание технологии постановки (внедрения) управленческого учета, а также примеры всего того, что должно быть получено на выходе проекта по постановке системы управленческого учета (концепция управленческого учета, методика (модель) управленческого учета, управленческая учетная политика компании, регламент управленческого учета и т.д.).
Методика "Управленческий учет" является результатом обработки лучшей консалтинговой практики Компании РиК по специализации "Управленческий учет".
Технология постановки управленческого учета разработана консультантами Компании РиК, которые с 1995-го года занимаются реализацией проектов по постановке современной системы управления (в т.ч. управленческого учета) и повышению эффективности компаний и групп. За это время накоплен очень большой практический опыт. Небольшая часть этого опыта, после соответствующей обработки (с учеnом требований конфиденциальности), и представлена в данной методике.
Технология постановки управленческого учета, описанная в данной методике, применяется и во всех компаниях инвестиционно-консалтинговой группы МЭК (ИКГ МЭК), в состав которой теперь входит Компания РиК, выполняя две основные функции: управляющая компания холдинга и консалтинговое бизнес-подразделение.
Технология развития бизнеса и системы управления, применяемая в ИКГ МЭК, позволяет сделать из компании по-настоящему эффективную бизнес-машину. Правда, для этого потребуется разработать и внедрить в компании комплексную (интегрированную) систему управления, включающую в себя все необходимые подсистемы. Данная методика содержит в себя только блок, относящийся к управленческому учету (см. Рис. 1), хотя, безусловно, все подсистемы должны быть взаимосвязаны между собой.



За многие годы данная технология уже не раз опробована на практике и показала очень хорошие результаты. Эту технологию можно применять для проектирования и внедрения полноценной и эффективной системы управленческого учета.
За основу примеров, содержащихся в методике, взяты реально работающие полноценные системы управленческого учета в нескольких компаниях, в которых консультанты Компании РиК выполняли проекты по постановке управленческого учета. Это производственное предприятие, торговая компания и бизнес в сфере услуг. Естественно, вся конфиденциальная информация (в т.ч. численные данные) была изменена.
Во всех этих компаниях система управленческого учета разрабатывалась и внедрялась четко в соответствии с технологией, подробно описанной в данной методике.
При проектировании и постановке управленческого учета в своей компании/группе можно изучить технологию, описанную в данной методике, и опыт разработки и внедрения системы управленческого учета в других компаниях/группах. Возможно, какие-то идеи из этих проектов можно будет использовать и для вашей компании/группы.
В данной методике содержатся задания, который нужно выполнить, чтобы успешно реализовать проект по постановке управленческого учета. При этом, естественно, можно использовать опыт других проектов, описание которых входит в данную методику.
Таким образом, методика "Уравленческий учет" может быть использована при реализации в компании проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.
Четыре причины, определяющие необходимость использования методики управленческого учета– на конкретных примерах понять что из себя представляет полноценная система управленческого учета, позволяющая за счет повышения эффективности управления компанией добиваться более высоких финансово-экономических результатов; – изучить имеющиеся в методике основные компоненты системы управленческого учета; – на основе примеров и методических материалов, представленных в методике, освоить современные методики и технологии управленческого учета; – четко представляя себе конечный результат (на основе примеров, содержащихся в методике управленческого учета), определиться с планом проекта по постановке и автоматизации управленческого учета практически с нуля, в т.ч. оценить все основные ресурсы, которые для этого понадобятся (люди, деньги и т.д.), а затем успешно реализовать проект; – оценить (провести самодиагностику) действующую систему управленческого учета, сравнивая ее с примерами, представленными в методике управленческого учета, для того чтобы понять, что в своей системе нужно исправить и улучшить; – определиться с планом реструктуризации действующей системы управленческого учета, ориентируясь на конечный результат (представленный в методике управленческого учета) проекта по постановке и автоматизации управленческого учета; – критически оценить действующую систему управленческого учета (сравнивая ее с примерами, представленными на в методике), чтобы убедиться в том, что компания получает все те выгоды, которые имеют организации, где действительно внедрена полноценная система управленческого учета. 2. Содержание методики по управленческому учету: 3. Разработчики методики управленческого учета: 4. Поддержка пользователей методики управленческого учета: |
Состав методики управленческого учета
Кроме того, в состав методики входят дополнительные методические материалы (папка «Дополнительные методические материалы»).
Итак, в состав методики «Управленческий учет» входят следующие файлы:
– файл "0. Проект по постановке управленческого учета в Кухонная утварь" (описание основных этапов и результатов проекта по постановке управленческого учета в торговой оптовой компании);
– файл "1. Результаты обследования Кухонная утварь" (итоги диагностики торговой оптовой компании, которая была сделана в ходе первого этапа «Постановка задачи»);
– файл "2. Предложения по совершенствованию Кухонная утварь" (предложения, подготовленные по результатам первого этапа «Постановка задачи»);
– файл "3. Методика (модель) управленческого учет Кухонная утварь" (описание методики формирования всех фактических управленческих отчетов торговой оптовой компании);
– файл "4. Управленческая учетная политика Кухонная утварь" (описание управленческой учетной политики торговой оптовой компании);
– файл "5. Изменения в справочниках (аналитиках) Кухонная утварь" (предложения по изменению справочников для ведения управленческого учета);
– файл "6. Изменения в плане счетов Кухонная утварь" (предложения по изменению в плане счетов для формирования управленческой отчетности с нужной степенью детализации);
– файл "7. Новый справочник затрат Кухонная утвар" (новый справочник затрат, необходимый для подготовки отчетов по затратам, в соответствии с новыми разработанными форматами управленческих отчетов);
– файл "8. Новый справочник ДДС Кухонная утварь" (новый справочник статей движения денежных средств, необходимый для подготовки отчета о движении денежных средства, в соответствии с новым разработанным форматом);
– файл "9. Регламент управленческого учета Кухонная утварь" (описание процедуры управленческого учета и системы ответственности за ее выполнение в торговой оптовой компании);
– файл "10. Описание операций по закупкам товаров у зарубежных поставщиков" (описание новой разработанной процедуры управленческого учета операций по закупкам товаров у зарубежных поставщиков для их корректного отражения в управленческих отчетах; по определенным причинам в бухгалтерском учете у компании есть кредиторская задолженность перед поставщиками, а на самом деле все такие закупки авансируются);
– файл "11. Вариант распределения комиссий по договорам поставки" (описание новой разработанной процедуры корректного отражения в управленческом учете некоторых затрат, связанных с закупами товаров у зарубежных поставщиков);
– файл "12. Описание операций по аренде и содержанию" (описание новой разработанной процедуры корректного отражения в управленческом учета операций по аренде и содержанию офисных помещений);
– файл "1. Временное Положение о бюджетном комитете" (регламент работы бюджетного комитета в ходе проекта по постановке управленческого учета и бюджетирования, а также в процессе функционирования данных подсистем);
– файл "2. Положение о ВРГ" (регламент работы временной рабочей группы по постановке управленческого учета);
– файл "3. Методика формирования управленческой отчетности" (описание методики формирования всех фактических управленческих отчетов производственного предприятия);
– файл "4. Управленческая учетная политика" (описание управленческой учетной политики производственного предприятия);
– файл "5. Положение об управленческом учете" (описание процедуры управленческого учета и системы ответственности за ее выполнение на производственном предприятии);
– файл "0. Проект по постановке управленческого учета в ЧОП" (описание основных этапов и результатов проекта по постановке управленческого учета в частном охранном предприятии);
– файл "1. Результаты обследования ЧОП" (итоги диагностики компании, которая была сделана в ходе первого этапа «Постановка задачи»);
– файл "2. Предложения по совершенствованию ЧОП" (предложения, подготовленные по результатам первого этапа «Постановка задачи»);
– файл "3. Концепция УУ ЧОП" (описание концепции управленческого учета, которая будет основной будущей системы управленческого учета частного охранного предприятия);
– файл "4. Методика (модель) управленческого учета ЧОП" (описание методики формирования всех фактических управленческих отчетов частного охранного предприятия);
– файл "5. Управленческая учетная политика ЧОП" (описание управленческой учетной политики частного охранного предприятия);
– файл "6. Регламент управленческого учета ЧОП" (описание процедуры управленческого учета и системы ответственности за ее выполнение в частном охранном предприятии);
– файл статья «Постановка и автоматизация управленческого учета»;
– файл статья «Автоматизация бюджетирования и управленческого учета в распределенной системе»;
– методические материалы по управленческому учету:
✓ файл раздел I «Управленческий учет в системе управления предприятием»;
✓ файл раздел II «Разработка форматов управленческой отчетности»;
✓ файл раздел III «Разработка методики формирования управленческой отчетности»;
✓ файл раздел IV «Управленческая учетная политика»;
✓ файл раздел V «Регламент управленческого учета»;
✓ файл раздел VI «Роль финансовой дирекции в управленческом учете»;
✓ файл раздел VII «Организация проекта по постановке и автоматизации управленческого учета в компании»;
✓ файл приложение 1 «Автоматизация управленческого учета»;
В состав методики «Управленческий учет» входит 3 кейса. Это описание трех проектов по постановке управленческого учета, которые были реализованы нашей командой консультантов в реальных компаниях (названия и вся конфиденциальная информация, естественно, изменены). Обращаю внимание на то, что в папке «Производственное предприятие» описан более простой случай, поскольку в нем используется первый вариант концепции управленческого учета. То есть в компании ведется одна база, из которой получаются все необходимые данные для формирования бухгалтерской и управленческой отчетности. В двух других примерах (папка «Кухонная утварь (оптовые продажи)» и папка «ЧОП Охранная компания») применяется средний вариант концепции управленческого учета, что, безусловно, усложняет всю систему управленческого учета и методику (модель) управленческого учета, в частности. В этих компаниях изначально была весьма запутанная ситуация и нормальных управленческих отчетов не было. В этих двух компаниях управленческий учет сильно отличался от бухгалтерского. На самом деле подобная ситуация является не такой уж редкостью. Стоит отметить, что достаточно часто управленческий учет в малом и среднем бизнесе оказывается более сложной системой, чем в крупных компаниях. Поэтому и проект по постановке управленческого учета в компаниях малого и среднего бизнеса может быть намного более сложной задачей, чем реализация аналогичного проекта в более крупных компаниях. Тем не менее, нам удалось разработать для этих компаний нормальную и полноценную систему управленческого учета. Вместо хаотичного процесса, который обеспечивал собственников и руководителей этих компаний весьма сомнительной и зачастую недостоверной отчетностью, теперь в этих организациях управленческий учет максимально ТЕХНОЛОГИЗИРОВАН с минимально возможной зависимостью от человеческого фактора. Теперь владельцы и руководители этих компаний РЕГУЛЯРНО и СВОЕВРЕМЕННО получают достоверную управленческую отчетность, содержащую всю необходимую информацию для контроля, анализа и принятия решений. Да, у нас ушло немало времени на построение такой системы управленческого учета, но это того стоило. |
Стоимость и условия использования методики "Управленческий учет"
Зарегистрированные пользователи методики могут воспользоваться бесплатной консультационной поддержкой: в течение 3-х месяцев с момента начала работы над проектом по постановке управленческого учета. Зарегистрированные пользователи имеют возможность задавать вопросы по электронной почте 5046320@mail.ru.
Примечание: вы можете приобрести эту методику и изучать ее уже сейчас, чтобы лучше подготовиться, а к проекту по постановке управленческого учета приступить тогда, когда у вас будет на это время. Отсчет времени бесплатных консультаций начинается не с момента приобретения данной методики, а с момента начала работы над вашим проектом.
Заказать методику "Управленческий учет"Если оплата будет от юрлица. |