Статьи > Статьи по теме "Антикризисный менеджмент и повышение эффективности работы компании" > Эффективная бизнес-машина: возможно ли это на практике
rik-company.ru
Авторский видеоролик по тематике данной статьи можно посмотреть на:
– VK Видео;
– Youtube;
– Rutube.
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Я не собираюсь здесь приводить какое-то красивое академическое определение термина «Эффективная бизнес-машина». Напишу простыми словами.
Для меня эффективная бизнес-машина – это компания, которая хотя бы примерно одинаково хорошо развита в трех важнейших аспектах:
– эффективность;
– управляемость;
– контролируемость.
Эффективность
Естественно, у каждой компании могут быть свои критерии эффективности (часть которых обязательно должна входить в состав стратегических показателей), на основе анализа которых, собственно, и можно делать вывод о том, насколько эффективно работает компания.
Управляемость
Управляемость подразумевает отсутствие существенных план-фактных отклонений тех самых критериев эффективности (в т.ч. стратегических показателей). То есть компания должна не просто работать эффективно по факту, но и выполнять свои планы. Для собственников важная и эффективность, и управляемость. Кстати, высокая степень управляемости увеличивает надежность компании, как заемщика банка, что позволяет получать кредиты на более выгодных условиях, что особенно актуально в наше время.
Контролируемость
Контроль, в данном случае, рассматривается в самом широком смысле этого слова. Компания должна быть контролируема и на стратегическом, и на оперативном уровне. Потеря бизнеса из-за отсутствия полноценной системы контроля является самым негативным сценарием не только для владельцев бизнеса, но и для банка, выдавшего ссуду такой компании. О том, как построить такую систему контроля, написано в книге «Система владельческого контроля бизнеса».
Кстати, у нас даже название нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК – это аббревиатура и трех букв. МЭК – менеджмент, эффективность, контроль. Просто вместо слово управление мы использовали синоним Менеджмент, потому что название с буквой У как-то не очень звучало.
Многие владельцы бизнеса хотят, чтобы их компания стала действительно эффективной бизнес-машиной, стабильно приносящей им дивиденды. При этом желательно, чтобы им самим не нужно было работать с утра до ночи без выходных и отпусков.
Стремление к повышению эффективности деятельности компании является вполне логичным, поскольку эффективность – ключевой фактор успешности бизнеса. Есть способы, которые позволяют создавать успешные и эффективные компании.
В некоторых случаях собственники сталкиваются с, казалось бы, парадоксальными ситуациями – обороты их компаний значительно увеличились, но при этом дивиденды стали меньше (не говоря уже о том, что свободного времени у них уже практически нет).
Кроме того, все чаще возникают сбои в работе компании, срываются сроки поставки продукции (или оказания услуг), снижается качество продукции/услуг, то и дело возникает дефицит денежных средств и т.д. В общем, проблемы накапливаются, как снежный ком, и кажется, что дальше будет только хуже.
Даже если компания пока еще не столкнулась с проблемами роста, у нее уже может быть немало других проблем, приводящих к неэффективной работе. Подробнее о том, как их решать, можно прочитать в книге «Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов».
Возникает вполне логичный вопрос: можно ли в принципе создать эффективную компанию или такое возможно только в теории? Можно уверенно дать положительный ответ на этот вопрос (подробнее о том, как это сделать можно прочитать в книге "Эффективная бизнес-машина"). Более того, можно создать эффективную бизнес-машину даже при очень неблагоприятных условиях.
Только для создания по настоящему эффективной бизнес-машины придется приложить немало усилий, особенно если этому мешают внешние обстоятельства (кризис, неблагоприятная рыночная конъюнктура и т.д.).
Нельзя сказать, что есть какая-то волшебная пилюля, воспользовавшись которой можно из любой компании сделать эффективную бизнес-машину. Есть технология развития бизнеса и системы управления (она используется во всех компаниях/проектах нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК, а также в компаниях-клиентах, которым мы оказываем консалтинговые услуги), которая позволит это сделать, но нужно сразу быть готовым к тому, что придется много работать.
Ведь для создания эффективной бизнес-машины потребуется разработать и внедрить современную систему управления, включающую многие подсистемы: стратегический менеджмент, бизнес-планирование, организационное проектирование, маркетинг, управление проектами, управление персоналом, управленческий учет, бюджетирование и т.д. Также нельзя забывать и об антикризисных технологиях управления и повышения эффективности, поскольку в наше время кризисы возникают все чаще и чаще.
Конкретный набор подсистем управления и глубина их проработки зависят от компании, хотя среди приведенного выше перечня есть обязательные элементы, которые актуальны для любой организации, вне зависимости от ее масштаба и направлений деятельности.
Кроме того, для того чтобы у собственников компаний появилось больше свободного времени, нужно будет внедрить систему владельческого контроля. Это необходимо для того, чтобы созданная бизнес-машина эффективно работала и без их слишком активного участия (особенно в оперативной деятельности).
Как показывает практика, данная система актуальна не только для тех владельцев, которые решили полностью передать управление своим бизнесом наемным управляющим. В ней возникает потребность и у тех собственников, кто сам занимается непосредственным управлением своим бизнесом.
Итак, обо всем об этом подробно рассказывается в книгах по менеджмену и бизнесу, в методиках управления, а также на семинарах-практикумах. Эту технологию можно применить абсолютно для любой компании.
Рис. 1. Книги, необходимые для создания эффективной бизнес-машины
Я занимаюсь управленческим и бизнес-консалтингом с 1995-го года. За это время в нашей стране уже было немало кризисов, и они случаются все чаще и чаще. И вот что подметил. Казалось бы, хотя бы кризисы должны заставлять наших предпринимателей действовать в направлении повышения эффективности. Но почему-то этого не происходит.
Когда возникает очередная жопа, то в лучшем случае начинают что-то судорожно делать. Как только жопа ослабляется, опять на все забивают. Получается, что многие компании, как говорится, сидели годами на попе ровно, а когда приходит пушной зверек, ждут какой-то волшебной кнопки. Какого-то чудо-действия, причем желательно ненапряжного, которое спасет. Ну не бывает такой халявы.
Это напоминает людей, которые годами вели такой замечательный образ жизни, который угробил их здоровье, а теперь они ждут от доктора волшебной пилюли, которая все исправит, причем очень быстро. Еще улыбают люди, которые, мягко говоря, не совсем следят за свои здоровьем, но раз год они приезжают на море и мажутся лечебной грязью. Ну, конечно же, это очень поможет.
В общем, если хотите создать из своей компании по-настоящему эффективную бизнес-машину, то какого-то разового действия (даже очень глобального здесь недостаточно). Эффективность должна стать ключевым направлением стратегии во всех аспектах деятельности и навсегда, а не на время кризиса. Это как питание. Это должно стать образом жизни, а не просто какие-то бесконечные посадки на очередную диету перед летом. Кто в теме, тот знает, о чем я рассказываю. Если хотите поприкалываться, можете зайти на мой персональный сайт в разделе «Автобиография». Там можете найти фотку с такой харизмой, которая еле поместилас на экрнае, а живот у меня, как будто на 8м месяце )).
Короче говоря, никакой халявы я не предлагаю. За халявой к инфоцыганам обращайтесь. Если действительно хотите сделать из свой компании эффективную бизнес-машину, то в моих книгах это уже все есть. Изучайте и применяйте.
А давайте-ка сделаем элементарную проверку того, способны ли вы вообще выполнять хотя бы элементарные задания. Если даже их не сделаете, то о какой-то там эффективной бизнес-машине можно даже не говорить.
Обратите внимание на один из наших проектов - smart-venture.ru. На сайте данного проекта есть раздел "Сотрудничество".
Выполните хотя бы первый и третий пункты:
– размещение информации об организации в каталоге проекта smart-venture.ru;
– участие в проекте в качестве эксперта smart-venture.ru.
Это все бесплатно и это внесет свой вклад в увеличение маркетингового потенциала вашей компании.
Еще у нас есть проект cpsites.ru. Данные проект предлагает несколько способов бесплатного продвижения (см. раздела "Спецпредложение"). Я предлагаю воспользоваться хотя бы первым - спецпредложение проекта cpsites.ru по обмену ссылками с клиентами, поставщиками и партнерами. По деньгам это тоже бесплатно. Это бесплатное стратегическое продвижение сайта.
У нас еще много всяких предложений о сотрудничестве. Все они собраны на сайте холдинга в разделе "Сотрудничество".
Желаю всем удачи в создании эффективных бизнес-машин!
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с постановкой современной системы управления и повышением эффективности компании. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
Эффективная бизнес-машина: возможно ли это на практике
rik-company.ru
Авторский видеоролик по тематике данной статьи можно посмотреть на:
– VK Видео;
– Youtube;
– Rutube.
Для меня эффективная бизнес-машина – это компания, которая хотя бы примерно одинаково хорошо развита в трех важнейших аспектах:
– эффективность;
– управляемость;
– контролируемость.
Эффективность
Естественно, у каждой компании могут быть свои критерии эффективности (часть которых обязательно должна входить в состав стратегических показателей), на основе анализа которых, собственно, и можно делать вывод о том, насколько эффективно работает компания.
Управляемость
Управляемость подразумевает отсутствие существенных план-фактных отклонений тех самых критериев эффективности (в т.ч. стратегических показателей). То есть компания должна не просто работать эффективно по факту, но и выполнять свои планы. Для собственников важная и эффективность, и управляемость. Кстати, высокая степень управляемости увеличивает надежность компании, как заемщика банка, что позволяет получать кредиты на более выгодных условиях, что особенно актуально в наше время.
Контролируемость
Контроль, в данном случае, рассматривается в самом широком смысле этого слова. Компания должна быть контролируема и на стратегическом, и на оперативном уровне. Потеря бизнеса из-за отсутствия полноценной системы контроля является самым негативным сценарием не только для владельцев бизнеса, но и для банка, выдавшего ссуду такой компании. О том, как построить такую систему контроля, написано в книге «Система владельческого контроля бизнеса».
Кстати, у нас даже название нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК – это аббревиатура и трех букв. МЭК – менеджмент, эффективность, контроль. Просто вместо слово управление мы использовали синоним Менеджмент, потому что название с буквой У как-то не очень звучало.
Многие владельцы бизнеса хотят, чтобы их компания стала действительно эффективной бизнес-машиной, стабильно приносящей им дивиденды. При этом желательно, чтобы им самим не нужно было работать с утра до ночи без выходных и отпусков.
Стремление к повышению эффективности деятельности компании является вполне логичным, поскольку эффективность – ключевой фактор успешности бизнеса. Есть способы, которые позволяют создавать успешные и эффективные компании.
В некоторых случаях собственники сталкиваются с, казалось бы, парадоксальными ситуациями – обороты их компаний значительно увеличились, но при этом дивиденды стали меньше (не говоря уже о том, что свободного времени у них уже практически нет).
Кроме того, все чаще возникают сбои в работе компании, срываются сроки поставки продукции (или оказания услуг), снижается качество продукции/услуг, то и дело возникает дефицит денежных средств и т.д. В общем, проблемы накапливаются, как снежный ком, и кажется, что дальше будет только хуже.
Даже если компания пока еще не столкнулась с проблемами роста, у нее уже может быть немало других проблем, приводящих к неэффективной работе. Подробнее о том, как их решать, можно прочитать в книге «Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов».
Возникает вполне логичный вопрос: можно ли в принципе создать эффективную компанию или такое возможно только в теории? Можно уверенно дать положительный ответ на этот вопрос (подробнее о том, как это сделать можно прочитать в книге "Эффективная бизнес-машина"). Более того, можно создать эффективную бизнес-машину даже при очень неблагоприятных условиях.Только для создания по настоящему эффективной бизнес-машины придется приложить немало усилий, особенно если этому мешают внешние обстоятельства (кризис, неблагоприятная рыночная конъюнктура и т.д.).
Нельзя сказать, что есть какая-то волшебная пилюля, воспользовавшись которой можно из любой компании сделать эффективную бизнес-машину. Есть технология развития бизнеса и системы управления (она используется во всех компаниях/проектах нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК, а также в компаниях-клиентах, которым мы оказываем консалтинговые услуги), которая позволит это сделать, но нужно сразу быть готовым к тому, что придется много работать.
Ведь для создания эффективной бизнес-машины потребуется разработать и внедрить современную систему управления, включающую многие подсистемы: стратегический менеджмент, бизнес-планирование, организационное проектирование, маркетинг, управление проектами, управление персоналом, управленческий учет, бюджетирование и т.д. Также нельзя забывать и об антикризисных технологиях управления и повышения эффективности, поскольку в наше время кризисы возникают все чаще и чаще.
Конкретный набор подсистем управления и глубина их проработки зависят от компании, хотя среди приведенного выше перечня есть обязательные элементы, которые актуальны для любой организации, вне зависимости от ее масштаба и направлений деятельности.
Кроме того, для того чтобы у собственников компаний появилось больше свободного времени, нужно будет внедрить систему владельческого контроля. Это необходимо для того, чтобы созданная бизнес-машина эффективно работала и без их слишком активного участия (особенно в оперативной деятельности).
Как показывает практика, данная система актуальна не только для тех владельцев, которые решили полностью передать управление своим бизнесом наемным управляющим. В ней возникает потребность и у тех собственников, кто сам занимается непосредственным управлением своим бизнесом.
Итак, обо всем об этом подробно рассказывается в книгах по менеджмену и бизнесу, в методиках управления, а также на семинарах-практикумах. Эту технологию можно применить абсолютно для любой компании.
Сделать из свой компании по-настоящему эффективную бизнес-машину вы можете самостоятельно, воспользовавшись нашими технологиями, описанными в наших книгах (см. Рис. 1) и методиках. Кроме того, наши консультанты могут вам помочь. Для этого ваша компания может принять участие в нашем спецпроекте "Максимизация эффективности и прибыли компании/группы (создание эффективной бизнес-машины)".
|
Бизнес и система управления нашего издательства создавались и развивались по технологиям и методикам, подробно описанным в книгах Александра Карпова (см. Рис. 1). Поскольку у всех этих книг один автор, они написаны в одном стиле, не противоречат, а дополняют друг друга, предоставляя полную и детальную иеформацию, необходимую для создания по-настоящему эффективной бизнес-машины. 
Подробнее о том, как создавалось и развивалось наше издательство, можно прочитать в книге «Издательство «Москва»: максимум эффективности» (это книга из серии «Эффективная бизнес-машина»).Книги Александра Карпова положены в основу технологии работы всех компаний инвестиционно-консалтинговой группы МЭК, в состав которой входит и наше издательство. Кстати, возможно, вас заинтересуют предложения о сотрудничестве от ИКГ МЭК. Итак, для создания эффективной бизнес-машины вам понадобятся книги, которые вы можете найти в разделе "Книги Александра Карпова" в каталоге книг издательства «Москва» – нужны все книги из этого раздела, кроме последней). Все эти книги можно заказать в издательстве "Москва". Возможно, вам будет выгоднее сделать корпоративный заказ, чтобы получить дополнительные скидки. |
Я занимаюсь управленческим и бизнес-консалтингом с 1995-го года. За это время в нашей стране уже было немало кризисов, и они случаются все чаще и чаще. И вот что подметил. Казалось бы, хотя бы кризисы должны заставлять наших предпринимателей действовать в направлении повышения эффективности. Но почему-то этого не происходит.
Когда возникает очередная жопа, то в лучшем случае начинают что-то судорожно делать. Как только жопа ослабляется, опять на все забивают. Получается, что многие компании, как говорится, сидели годами на попе ровно, а когда приходит пушной зверек, ждут какой-то волшебной кнопки. Какого-то чудо-действия, причем желательно ненапряжного, которое спасет. Ну не бывает такой халявы.
Это напоминает людей, которые годами вели такой замечательный образ жизни, который угробил их здоровье, а теперь они ждут от доктора волшебной пилюли, которая все исправит, причем очень быстро. Еще улыбают люди, которые, мягко говоря, не совсем следят за свои здоровьем, но раз год они приезжают на море и мажутся лечебной грязью. Ну, конечно же, это очень поможет.
В общем, если хотите создать из своей компании по-настоящему эффективную бизнес-машину, то какого-то разового действия (даже очень глобального здесь недостаточно). Эффективность должна стать ключевым направлением стратегии во всех аспектах деятельности и навсегда, а не на время кризиса. Это как питание. Это должно стать образом жизни, а не просто какие-то бесконечные посадки на очередную диету перед летом. Кто в теме, тот знает, о чем я рассказываю. Если хотите поприкалываться, можете зайти на мой персональный сайт в разделе «Автобиография». Там можете найти фотку с такой харизмой, которая еле поместилас на экрнае, а живот у меня, как будто на 8м месяце )).
Короче говоря, никакой халявы я не предлагаю. За халявой к инфоцыганам обращайтесь. Если действительно хотите сделать из свой компании эффективную бизнес-машину, то в моих книгах это уже все есть. Изучайте и применяйте.
А давайте-ка сделаем элементарную проверку того, способны ли вы вообще выполнять хотя бы элементарные задания. Если даже их не сделаете, то о какой-то там эффективной бизнес-машине можно даже не говорить.
Обратите внимание на один из наших проектов - smart-venture.ru. На сайте данного проекта есть раздел "Сотрудничество".
Выполните хотя бы первый и третий пункты:
– размещение информации об организации в каталоге проекта smart-venture.ru;
– участие в проекте в качестве эксперта smart-venture.ru.
Это все бесплатно и это внесет свой вклад в увеличение маркетингового потенциала вашей компании.
Еще у нас есть проект cpsites.ru. Данные проект предлагает несколько способов бесплатного продвижения (см. раздела "Спецпредложение"). Я предлагаю воспользоваться хотя бы первым - спецпредложение проекта cpsites.ru по обмену ссылками с клиентами, поставщиками и партнерами. По деньгам это тоже бесплатно. Это бесплатное стратегическое продвижение сайта.
У нас еще много всяких предложений о сотрудничестве. Все они собраны на сайте холдинга в разделе "Сотрудничество".
Желаю всем удачи в создании эффективных бизнес-машин!
| Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу 5046320@mail.ru. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения. |
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с постановкой современной системы управления и повышением эффективности компании. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
