ТОЛЬКО ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ САЙТА
Конкурсы и розыгрыши призов
Первый конкурс начнется 21 декабря 2018 г.
Новая статья на сайте
На сайте размещена новая статья Александра Карпова.
Всем подписчикам отправлена ссылка на данную статью.
Клиенты Компании РиК > Автомир

Автомир
Экспертные консультации по бюджетированию

Группа компаний Автомир - крупнейший автодилер России. Компания Автомир работает более чем с 20-ти ведущими автомобильными брендами: Mitsubishi, Cadillac, Volkswagen, Nissan, Toyota, Mazda, Opel, Chevrolet, Hummer, Ford, Renault, Hyundai, Suzuki, Peugeot, FIAT, Skoda, Citroen, Kia, Daewoo, SsangYong, Lada.

В группе Автомир работает более сорока дилерских центра.

Основные направления деятельности ГК Автомир:
  • продажа автомобилей;
  • гарантийное и сервисное обслуживание;
  • кузовной ремонт;
  • розничная и оптовая продажа запчастей;
  • услуги по обмену (trade-in) и выкупу подержанных автомобилей;
  • тюнинг, установка охранных устройств и любого дополнительного оборудования;
  • прокат автомобилей;
  • услуги технической помощи на дорогах и эвакуация автомобилей;
  • предоставление услуг по страхованию автомобилей совместно с ведущими страховыми компаниями;
  • предоставление кредитных и лизинговых программ совместно с банками-партнерами.


    Консультация руководителей финансово-экономического блока компании "Автомир" по бюджетированию

    В декабре 2004 года Компания РиК консультировала руководителей финансово-экономического блока компании "Автомир" по актуальным для компании вопросам, связанным с внедрением бюджетирования.

    Основные вопросы, по которым была проведена консультация сотрудников группы компаний Автомир:

    Бюджетирование как инструмент управления
  • Архитектура бюджетной системы компании
  • Глубина проникновения бюджетирования в Компании (до какого уровня опускаться)
  • Организация управленческого учета (связь бюджетов и факта)
  • Связь бюджетов и оперативных планов финансирования

    Финансовая структура компании
  • Роль финансовой структуры компании в бюджетировании
  • Финансовая структуризация компании (формирование центров финансовой ответственности - ЦФО)
  • Финансово-экономическая модель и бюджеты центров ответственности
  • Положение о финансовой структуре компании

    Роль финансовой службы в бюджетировании
  • Назначение финансовой дирекции
  • Структура финансовой дирекции
  • Финансовая дирекция как центр ответственности

    Роль генерального директора в бюджетировании
  • Участие генерального директора в постановке бюджетирования
  • Основные функции генерального директора в процессе бюджетирования

    Бюджетный комитет компании
  • Роль бюджетного комитета в бюджетировании
  • Основные функции бюджетного комитета
  • Положение о бюджетном комитете компании
  • Использование Положения для управления процессом бюджетирования

    Технология постановки бюджетирования в компании
  • Проекты развития системы управления компании
  • Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы бюджетирования
  • Управление проектом по постановке бюджетирования в компании
  • Подходы к автоматизации бюджетирования

    Кроме обсуждения данных вопросов было проведено краткое обучение основам бюджетного управления.

    Сразу же после консультации по предложению директора по экономике компании Автомир были подведены итоги. Все участники консультаций выделили основные моменты, на которые по их мнению нужно будет в первую очередь обратить внимание при совершенствовании системы бюджетирования группы компаний Автомир.

    В итоге получился следующий предварительный список:
  • в процессе бюджетирования больше внимания обращать на выстраивание взаимодействия экономистов и менеджеров линейных подразделений компании Автомир;
  • вводить комплексную систему ограничений для управления бюджетами как на этапе сбора информации, так и на этапе исполнения бюджетов компании Автомир;
  • четко разделить ответственность за подготовку и исполнение бюджетов компании Автомир;
  • провести четкую классификацию центров ответственности, в соответствии с которой разработать подходы к их управлению в бюджетной системе компании Автомир;
  • уточнить роли финансового и генерального директора в процессе бюджетирования компании Автомир;
  • уточнить необходимость более жесткой увязки стратегических и финансовых планов компании компании Автомир;
  • ввести систему мотивации за исполнении бюджетов с учетом системы ограничений компании Автомир;
  • построить дерево и карту проблем бюджетирования для обоснования перед генеральным директором необходимой архитектуры системы бюджетного управления компании Автомир (более сложной, чем сейчас);
  • утверждать нужно не только плановые бюджеты, но и результаты план-фактного анализа компании Автомир;
  • ввести в систему бюджетирования инвестиционный блок (инвестиционное бюджетирование) через внедрение системы управления проектами развития компании компании Автомир;
  • постановкой бюджетирования нужно управлять как серьезным и сложным проектом развития системы управления компании компании Автомир;
  • анализ должен завершаться проектами решений; при организации процедуры анализа исполнения бюджетов необходимо усилить роль экономистов и вовлечь в этот процесс исполнителей бюджетов компании Автомир.

    Было принято решение, что нужно уточнить данный список и сформировать на его основе план по доработке действующей системы бюджетирования компании Автомир.

    Консультацию проводил Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК

    .

    Консультация по доработке программы реструктуризации системы финансово-экономического планирования компании "Автомир"

    В марте 2005 года Компания РиК консультировала компанию Автомир по доработке программы реструктуризации системы финансово-экономического планирования. Во консультации от компании Автомир приняли участие: Финансовый директор, Заместитель Финансового директора, Заместитель директора по экономике.

    В ходе консультации были рассмотрены следующие вопросы :
  • уже проведенные мероприятия, опыт других компании;
  • необходимые шаги по доработке программы;
  • отмечена важность именно подготовительного этапа разработки программы реструктуризации;
  • согласованность с другими программами стратегического развития в компании Автомир;
  • разработка финансово-экономических показателей и их приоритетность;
  • методики анализа программы и качественные оценки ее исполнения;
  • последовательность внедрения управленческих технологий и их согласованность с финансовой структурой компании Автомир;
  • необходимость формирования ВРГ уже на начальном этапе и активное участие ее членов в разработке программы;
  • роль генерального директора в стратегическом планировании.

    По результатам консультации было принято решение о более детальной структуризации программы и более детальной проработке начального этапа программы.

    Компания "Автомир", планируя реструктуризацию системы управления, подходит к проблеме взвешенно и привлекает к разработке внешних консультантов, изучает опыт других компаний.

    Консультацию проводили:
    Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК
    Леонид Бородавкин – менеджер-консультант Компании РиК