Клиенты Компании РиК > Балтийский деловой клуб
Балтийский деловой клуб
В семинаре принимали участие более 30 руководителей и владельцев компаний, входящих в Балтийский деловой клуб. Для того чтобы руководителям можно было хоть как-то отвлечься от повседневной текучки, было принято решение провести семинар не в офисе. Было решено организовать семинар в Эйлате (Израиль). Семинар проходил в конференц-зале гостиницы Hilton Queen of Sheba.
На семинаре рассматривались практические вопросы, связанные с использованием системы бюджетирования для эффективного управления компанией. Рассматривались подходы к регламентации бюджетного процесса. Разбирались общие принципы финансового моделирования системы бюджетирования, а также рассматривались примеры финансовых моделей компании. Обсуждались принципы построения сбалансированной финансовой структуры компании, анализировались варианты разработки схем мотивации ЦФО, взаимоувязанные с системой бюджетирования. Были предложены варианты организации финансовой дирекции в компании, соответствующие современным требованиям управления и способные эффективно управлять процессом бюджетного управления. Особое внимание обращалось на важность активного участия генерального директора как на этапе постановки бюджетирования, так и при эксплуатации уже действующей системы бюджетного управления. Рассматривались подходы к формированию бюджетного комитета компании и его основные функции. В завершении семинара был предложен новый подход к постановке системы бюджетирования, обеспечивающий максимальную вероятность успешной реализации данной задачи в компании.
Семинар проводил Александр Карпов – Директор и ведущий консультант Компании РиК, автор серии книг "100% практического бюджетирования".
После проведения семинара президент Балтийского делового клуба прислал письмо с благодарностью.
Балтийский деловой клуб
Корпоративный семинар по бюджетированию
В семинаре принимали участие более 30 руководителей и владельцев компаний, входящих в Балтийский деловой клуб. Для того чтобы руководителям можно было хоть как-то отвлечься от повседневной текучки, было принято решение провести семинар не в офисе. Было решено организовать семинар в Эйлате (Израиль). Семинар проходил в конференц-зале гостиницы Hilton Queen of Sheba.На семинаре рассматривались практические вопросы, связанные с использованием системы бюджетирования для эффективного управления компанией. Рассматривались подходы к регламентации бюджетного процесса. Разбирались общие принципы финансового моделирования системы бюджетирования, а также рассматривались примеры финансовых моделей компании. Обсуждались принципы построения сбалансированной финансовой структуры компании, анализировались варианты разработки схем мотивации ЦФО, взаимоувязанные с системой бюджетирования. Были предложены варианты организации финансовой дирекции в компании, соответствующие современным требованиям управления и способные эффективно управлять процессом бюджетного управления. Особое внимание обращалось на важность активного участия генерального директора как на этапе постановки бюджетирования, так и при эксплуатации уже действующей системы бюджетного управления. Рассматривались подходы к формированию бюджетного комитета компании и его основные функции. В завершении семинара был предложен новый подход к постановке системы бюджетирования, обеспечивающий максимальную вероятность успешной реализации данной задачи в компании.
Семинар проводил Александр Карпов – Директор и ведущий консультант Компании РиК, автор серии книг "100% практического бюджетирования".
После проведения семинара президент Балтийского делового клуба прислал письмо с благодарностью.
