Продукты и услуги Компании РиК > Семинары-практикумы > Корпоративные семинары-практикумы > Корпоративный семинар-практикум "Основы бюджетирования и управленческого учета"
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Если ваша компания только планирует серьезно заняться постановкой и автоматизацией бюджетирования и управленческого учета, то в таком случае рекомендуется начать с проведения корпоративного семинара-практикума по теме "Основы бюджетирования и управленческого учета", а не с семинара "Бюджетное управление предприятием" или "Постановка и автоматизация управленческого учета".
Данный семинар ориентирован на большинство руководителей и сотрудников компании, а не только на представителей финансово-экономических служб. Таким образом желательно чтобы в данном семинаре обучались все будущие участники процесса бюджетирования и управленческого учета.
Управленческий цикл и процесс принятия решений. Основные требования к системе бюджетирования и управленческого учета. Практические цели системы бюджетирования. Концепция бюджетирования. Архитектура бюджетной системы компании. Управленческий учет как основа для принятия решений. Концепция управленческого учета. Архитектура системы управленческого учета. Часто встречающиеся проблемы бюджетирования и управленческого учета и способы их решения. Основные определения и понятия. Основные элементы финансовой и управленческой отчетности (активы, обязательства, капитал, доходы, расходы).
Часть II. Организация бюджетирования и управленческого учета в компании
Регламентация деятельности компании. Основные регламенты системы бюджетирования и управленческого учета/ Регламентация объектов бюджетирования и управленческого учета. Положение о бюджетировании и управленческом учете. Организационно-временной регламент системы бюджетирования и управленческого учета. Ответственность за исполнение регламентов бюджетирования и управленческого учета.
Часть III. Основные принципы разработки и использования финансовой модели бюджетирования и управленческого учета
Основные принципы построения финансовой модели бюджетирования и управленческого учета. Исходная информация для составления бюджетов. Концепция модели планирования и управленческого учета.
Часть IV. Финансовая структура компании
Основные факторы, влияющие на построение финансовой структуры компании. Финансовая структуризация компании (формирование центров финансовой ответственности – ЦФО). Классификация ЦФО. Разработка схем мотивации ЦФО. Гибкое бюджетирование. Положение о финансовой структуре компании.
Часть V. Технология постановки бюджетирования и управленческого учета в компании
Проекты развития системы управления компании. Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы бюджетирования и управленческого учета. Управление проектом по постановке бюджетирования и управленческого учета в компании.
Семинар проводится с 10.00 до 17.00. По просьбе Заказчика график проведения может быть сдвинут на более раннее или позднее время.
Стоимость проведения корпоративного семинара:
175 000 руб. при участие в семинаре до 30 человек;
200 000 руб. при участие в семинаре от 31 до 40 человек;
220 000 руб. при участие в семинаре от 41 до 50 человек.
Дополнительно оплачиваются командировочные расходы (проживание, билеты, суточные по официальным нормативам) лектора и стоимость производства раздаточных материалов (1 комплект 1200 руб.). Производство раздаточных материалов Заказчик может взять на себя (исходные файлы могут быть предоставлены).
В рамках корпоративного семинара-практикума Заказчику передается комплект книг из серии "100% практического бюджетирования" и книга "Постановка и автоматизация управленческого учета".
Семинар проводит Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета".
По вопросам участия в корпоративном семинаре и за дополнительной информацией Вы можете обращаться по телефону (925) 453-76-68 или по электронной почте 5046320@mail.ru.
Корпоративный семинар-практикум "Основы бюджетирования и управленческого учета"
Данный семинар ориентирован на большинство руководителей и сотрудников компании, а не только на представителей финансово-экономических служб. Таким образом желательно чтобы в данном семинаре обучались все будущие участники процесса бюджетирования и управленческого учета.
Программа семинара-практикума "Основы бюджетирования и управленческого учета" (2 дня)
Управленческий цикл и процесс принятия решений. Основные требования к системе бюджетирования и управленческого учета. Практические цели системы бюджетирования. Концепция бюджетирования. Архитектура бюджетной системы компании. Управленческий учет как основа для принятия решений. Концепция управленческого учета. Архитектура системы управленческого учета. Часто встречающиеся проблемы бюджетирования и управленческого учета и способы их решения. Основные определения и понятия. Основные элементы финансовой и управленческой отчетности (активы, обязательства, капитал, доходы, расходы).
Часть II. Организация бюджетирования и управленческого учета в компании
Регламентация деятельности компании. Основные регламенты системы бюджетирования и управленческого учета/ Регламентация объектов бюджетирования и управленческого учета. Положение о бюджетировании и управленческом учете. Организационно-временной регламент системы бюджетирования и управленческого учета. Ответственность за исполнение регламентов бюджетирования и управленческого учета.
Часть III. Основные принципы разработки и использования финансовой модели бюджетирования и управленческого учета
Основные принципы построения финансовой модели бюджетирования и управленческого учета. Исходная информация для составления бюджетов. Концепция модели планирования и управленческого учета.
Часть IV. Финансовая структура компании
Основные факторы, влияющие на построение финансовой структуры компании. Финансовая структуризация компании (формирование центров финансовой ответственности – ЦФО). Классификация ЦФО. Разработка схем мотивации ЦФО. Гибкое бюджетирование. Положение о финансовой структуре компании.
Часть V. Технология постановки бюджетирования и управленческого учета в компании
Проекты развития системы управления компании. Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы бюджетирования и управленческого учета. Управление проектом по постановке бюджетирования и управленческого учета в компании.
Семинар проводится с 10.00 до 17.00. По просьбе Заказчика график проведения может быть сдвинут на более раннее или позднее время.
Стоимость проведения корпоративного семинара:
Дополнительно оплачиваются командировочные расходы (проживание, билеты, суточные по официальным нормативам) лектора и стоимость производства раздаточных материалов (1 комплект 1200 руб.). Производство раздаточных материалов Заказчик может взять на себя (исходные файлы могут быть предоставлены).
В рамках корпоративного семинара-практикума Заказчику передается комплект книг из серии "100% практического бюджетирования" и книга "Постановка и автоматизация управленческого учета".
Семинар проводит Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета".
Отзывы о проведенных ранее семинарах-практикумах
|
Для того чтобы заказать проведение корпоративного семинара просьба направить по адресу 5046320@mail.ru заявку в следующем формате: - предполагаемые даты проведения семинара; - ориентировочное количество участников семинара; - название компании, численность сотрудников компании, город; - направления деятельности компании; - Ф.И.О. и должность контактного лица; - контактные координаты (телефон, электронная почта); - реквизиты компании для оформления договора (в т.ч. Ф.И.О. генерального директора). |
|
Если у Вас есть сомнения (или вопросы) в отношении того из кого в вашей компании лучше сформировать группу для обучения в этом семинаре-практикуме (чтобы получить максимальный эффект), то мы можем Вам в этом помочь. Для этого достаточно направить соответствующее письмо по электронной почте 5046320@mail.ru. |
