Корпоративный семинар-практикум "Основы бюджетирования и управленческого учета"

Если ваша компания только планирует серьезно заняться постановкой и автоматизацией бюджетирования и управленческого учета, то в таком случае рекомендуется начать с проведения корпоративного семинара-практикума по теме "Основы бюджетирования и управленческого учета", а не с семинара "Бюджетное управление предприятием" или "Постановка и автоматизация управленческого учета".

Данный семинар ориентирован на большинство руководителей и сотрудников компании, а не только на представителей финансово-экономических служб. Таким образом желательно чтобы в данном семинаре обучались все будущие участники процесса бюджетирования и управленческого учета.

Программа семинара-практикума "Основы бюджетирования и управленческого учета" (2 дня)

Часть I. Бюджетирование и управленческий учет как инструмент управления
Управленческий цикл и процесс принятия решений. Основные требования к системе бюджетирования и управленческого учета. Практические цели системы бюджетирования. Концепция бюджетирования. Архитектура бюджетной системы компании. Управленческий учет как основа для принятия решений. Концепция управленческого учета. Архитектура системы управленческого учета. Часто встречающиеся проблемы бюджетирования и управленческого учета и способы их решения. Основные определения и понятия. Основные элементы финансовой и управленческой отчетности (активы, обязательства, капитал, доходы, расходы).

Часть II. Организация бюджетирования и управленческого учета в компании
Регламентация деятельности компании. Основные регламенты системы бюджетирования и управленческого учета/ Регламентация объектов бюджетирования и управленческого учета. Положение о бюджетировании и управленческом учете. Организационно-временной регламент системы бюджетирования и управленческого учета. Ответственность за исполнение регламентов бюджетирования и управленческого учета.

Часть III. Основные принципы разработки и использования финансовой модели бюджетирования и управленческого учета
Основные принципы построения финансовой модели бюджетирования и управленческого учета. Исходная информация для составления бюджетов. Концепция модели планирования и управленческого учета.

Часть IV. Финансовая структура компании
Основные факторы, влияющие на построение финансовой структуры компании. Финансовая структуризация компании (формирование центров финансовой ответственности – ЦФО). Классификация ЦФО. Разработка схем мотивации ЦФО. Гибкое бюджетирование. Положение о финансовой структуре компании.

Часть V. Технология постановки бюджетирования и управленческого учета в компании
Проекты развития системы управления компании. Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы бюджетирования и управленческого учета. Управление проектом по постановке бюджетирования и управленческого учета в компании.

Семинар проводится с 10.00 до 17.00. По просьбе Заказчика график проведения может быть сдвинут на более раннее или позднее время.

Примечание: базовый курс по данной теме рассчитан на два дня. По просьбе Заказчика семинар может быть сокращен до одного дня, за счет минимизации времени, предназначенного для практических занятий.

Стоимость проведения корпоративного семинара:

Кол-во дней семинара	до 30 человек	от 31 до 40 человек	от 41 до 50 человек
один день	145 000 руб.	170 000 руб.	180 000 руб.
два дня	210 000 руб.	240 000 руб.	265 000 руб.

Сравнить стоимость открытого и корпоративного семинара
Дополнительно оплачиваются командировочные расходы (проживание, билеты, суточные по официальным нормативам) лектора и стоимость производства раздаточных материалов (1 комплект 1500 руб.). Производство раздаточных материалов Заказчик может взять на себя (исходные файлы могут быть предоставлены).

В рамках корпоративного семинара-практикума Заказчику передается комплект книг из серии "100% практического бюджетирования" и книга "Постановка и автоматизация управленческого учета".


Семинар проводит Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета".

Отзывы о проведенных ранее семинарах-практикумах

Для того чтобы заказать проведение корпоративного семинара просьба направить по адресу 5046320@mail.ru заявку в следующем формате: - предполагаемые даты проведения семинара; - ориентировочное количество участников семинара; - название компании, численность сотрудников компании, город; - направления деятельности компании; - Ф.И.О. и должность контактного лица; - контактные координаты (телефон, электронная почта); - реквизиты компании для оформления договора (в т.ч. Ф.И.О. генерального директора).

Если у Вас есть сомнения (или вопросы) в отношении того из кого в вашей компании лучше сформировать группу для обучения в этом семинаре-практикуме (чтобы получить максимальный эффект), то мы можем Вам в этом помочь. Для этого достаточно направить соответствующее письмо по электронной почте 5046320@mail.ru.

По вопросам участия в корпоративном семинаре и за дополнительной информацией Вы можете обращаться по телефону (925) 453-76-68 или по электронной почте 5046320@mail.ru.