Книга 1 Бюджетирование как инструмент управления

Формат книги: А5.
Количество страниц: 396 стр.
Издание: шестое, переработанное и дополненное.
Переплет: мягкий.
Автор книги: Александр Карпов, директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, основатель проекта bud-tech.ru.
Стоимость книги: 870 руб.

О Книге 1 Бюджетирование как инструмент управления

Книга 1 Бюджетирование как инструмент управления - это первая книга из серии "100% практического бюджетирования".
Цель Книги 1 Бюджетирование как инструмент управления – показать, что бюджетирование это именно инструмент управления, которым можно и нужно пользоваться, обратить внимание руководителей и специалистов компаний на типовые ошибки, которые делают предприятия при попытке использования технологий бюджетного управления для своей компании.

Казалось бы, тема бюджетирования уже не нова для российских компаний. Тем не менее, на многих российских предприятиях, к сожалению, бюджетирования нет. Точнее говоря, оно не работает или работает не в полную силу. Присутствуют отдельные элементы бюджетирования, но интегрированной системой бюджетирования мало кто из компаний может похвастаться. Некоторые компании по факту просто "играют" в бюджетирование в том смысле, что бюджетирование в действительности не является никаким инструментом управления, тем более оперативного.

Т.е. у компании существует своя текущая жизнь, которая проходит практически по тем же законам, что и раньше (до внедрения бюджетирования), а "немного в стороне" находится система бюджетирования. Иногда это бывает даже сложно сразу понять, т.е. кажется, что в компании действительно внедрено бюджетное управление, но когда начинаешь разбираться, то выясняется, что на самом деле все эти таблички и отчеты реально не используются на практике. Например, может выяснится, что многие сотрудники подразделений даже не знают о существовании бюджетов, которые они должны выполнять, или знают, но их не видели или не принимали никакого участия в их составлении и не занимаются проведением план-фактного анализа исполнения этих бюджетов и т.д.

Книга 1 "Бюджетирование как инструмент управления" является системообразующей во всей серии книг "100% практического бюджетирования". В этой книге закладываются основы современной эффективной системы бюджетирования. Причем бюджетирование рассматривается именно как система управления, а не просто как процедура расчета бюджетных форм. Для того чтобы система бюджетирования работала необходимо правильно построить архитектуру бюджетной системы компании. Именно поэтому данному вопросу посвящена отдельная глава Книги 1 "Бюджетирование как инструмент управления".

Оглавление Книги 1 "Бюджетирование как инструмент управления"

Введение

Раздел 1. Философия бюджетирования
Концепция бюджетирования
"Великая сила" бюджетирования
Мифы и заблуждения
Почему троится в глазах

Раздел 2. Что такое бюджетирование
Цели бюджетирования
Бюджетирование как …

Раздел 3. Проблемы бюджетирования
Проблемы бюджетирования как инструмента управления
Проблемы регламентации бюджетирования
Проблемы финансового моделирования системы бюджетирования
Проблемы финансовой структуризации компании
Проблемы организации участников процесса бюджетирования
Проблемы постановки бюджетирования

Раздел 4. Архитектура бюджетной системы компании
Откуда берутся бюджеты
Ограничения и нормативы
Финансовое бюджетирование
Операционное бюджетирование
- Функциональные бюджеты
- Бюджеты текущих проектов
- Инвестиционные бюджеты
- Бюджеты центров финансовой ответственности (ЦФО)

Раздел 5. Бюджетное управление компанией
Одномерный взгляд на жизнь
Плоское управление
Даешь 3D бюджетирование!
Интегрированная финансовая модель бюджетирования

Раздел 6. Побочные эффекты от бюджетирования
Вчера по 5, сегодня по 3, но маленькие
Лучше меньше да больше
От забора до обеда
В чем не прав клиент
Договор дороже денег

Раздел 7. Восемь факторов успеха бюджетирования
Иллюзия бюджетирования или остерегайтесь подделок!
Регламент системы бюджетирования
Интегрированная финансовая модель бюджетирования
Финансовая структура компании
Эффективно работающая финансовая дирекция
Активное участие генерального директора
Подразделения, задействованные в процессе бюджетирования
Бюджетный комитет компании
Организация работы по постановке бюджетирования

Рубрика "Вопросы и ответы"

Глоссарий

Литература


Автор Книги 1 Бюджетирование как инструмент управления - Александр Карпов.

Компании и персоны, принявшие участие в проекте по созданию Книги 1 Бюджетирование как инструмент управления

	Андрей Андрейко Начальник отдела информационных технологий компании "Роколор", Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): Мы находим "узкие места" и занимаемся их расшивкой Стратегия автоматизации бюджетирования
	Игорь Блюмин Финансовый директор компании "Инкап", Ярославль Подготовленные материалы (вставки в книгу): Проектное бюджетирование
	Дмитрий Гражданов Менеджер проектов компании "Инкап", Ярославль Подготовленные материалы (вставки в книгу): Проектное бюджетирование
	Павел Житников Директор розничной сети "Узел развлечений" (группы компаний "Узел"), Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): У нас бюджетированию помогает СКИР "Всем сестрам по серьгам" Бюджетный "Узел" Совет начинающим Регламент бюджетирования продаж и коммерческих расходов Три года на бюджет закупок Куплю бухгалтерию. Недорого. Можно б/у. Вместе решать проблемы легче
	Николай Кобляков Президент группы компаний "Узел", Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): Система управления ГК "Узел" Основной бизнес-процесс СБЕ "Узел – Модератор" – хозяина бизнес-процесса управления ГК "Узел" Руководитель СБЕ – не бухгалтер. Руководитель – продавец, стратег и маркетолог.
	Андрей Ларионов Руководитель группы Бизнес-инжиниринга и автоматизации Холдинговой компании, Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): Классический "бюджетный треугольник"
	Александр Лесс Член наблюдательного совета ОАО "Чугуевская топливная аппаратура", Харьковская область Подготовленные материалы (вставки в книгу): Особенности организации финансово-экономического управления в многоуровневых производственных компаниях
	Татьяна Мурина Экономист по бюджетированию компании "Рембыттехника", Челябинск Подготовленные материалы (вставки в книгу): Наш "малыш" делает первые шаги Цели и задачи системы бюджетирования компании "Рембыттехника" Пока бюджетирование работает на троечку, но оно активно развивается С небес на землю
	Игорь Сорокин Финансовый директор компании "Роколор", Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): Пока мы работаем на "хорошо" Что такое бюджетирование в "Роколоре" Подходы к автоматизации бюджетирования в "Роколоре" Как используются финансовые бюджеты в "Роколоре" Мы уходим от термина "железяки" Регламент бюджетирования в "Роколоре"
	Андрей Стрелец Генеральный директор корпорации "Омсквинпром" Подготовленные материалы (вставки в книгу): Бюджетирование в "Омсквинпроме"
	Евгений Шустов Начальник планово-бюджетного отдела компании "Роколор", Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): Бюджет и ответственность в нашей компании связаны, но пока без четкого механизма мотивации Иногда у менеджеров просто "руки не доходят" Теперь у нас в компании просто так никого "не обрежут" Коротко о последствиях Всегда есть возможность договориться Годовое и месячное бюджетирование у нас интегрированы Взаимосвязи пока нет Структура финансовой дирекции В аналитической записке к бюджету главное не форма, а содержание Регламент бюджетирования продаж Регламент бюджетирования коммерческих расходов Регламент бюджетирования производства Регламент бюджетирования закупок Регламент бюджетирования затрат на оплату труда Регламент бюджетирования транспортных расходов Регламент инвестиционного бюджетирования Финансовая модель бюджетирования

Примечание: должности участников проекта и компании, в которых они работают, указаны на момент выхода первого издания книги. Описание системы бюджетирования, действующей в компании, также соответствует дате выхода первого издания книги.