Книга 6 Роль генерального директора в бюджетировании

Формат книги: А5.
Количество страниц: 168 стр.
Издание: третье, переработанное и дополненное.
Переплет: мягкий.
Автор книги: Александр Карпов, директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, основатель проекта bud-tech.ru.
Стоимость книги: 450 руб.

О Книге 6 Роль генерального директора в бюджетировании

Книга 6 Роль генерального директора в бюджетировании - это шестая книга из серии "100% практического бюджетирования". Из названия Книги 6 "Роль генерального директора в бюджетировании" может показаться, что данная книга предназначена исключительно для генеральных директоров компаний. Да, действительно, в этой книге большое внимание уделяется именно функциям генерального директора как при работе уже внедренной системы бюджетирования, так и при постановке бюджетного управления. Но, тем не менее, данная книга будет также полезна и другим участникам процесса бюджетирования в компании.

Нужна она им для того, чтобы понимать, что должен делать генеральный директор в процессе бюджетирования, какие требования он должен предъявлять к сотрудникам и какие требования должны предъявляться самому генеральному директору. Если сотрудники компании будут это знать, то они не будут так сильно удивляться поведению генерального директора при постановке бюджетирования и при эксплуатации уже внедренной системы бюджетирования.

То есть, когда генеральный директор будет придерживаться правильной стратегии при внедрении бюджетирования, это может вызывать сильное раздражение, непонимание и противодействие со стороны большинства сотрудников компании. Если же заранее все будущие участники процесса бюджетирования будут знать свои функции, то это значительно упростит работу по постановке бюджетирования (см. Книгу 8 "Технология постановки бюджетирования в компании").

Следует обратить внимание на состав участников проекта по выпуску этой книги. Изначально автор планировал привлечь только первых лиц компаний. Но столкнулся с большой трудностью. К сожалению, не удалось привлечь даже десять генеральных директоров. В общем, несмотря на то, что Книга 6 "Роль генерального директора в бюджетировании"– самая небольшая из всей серии, готовилась она дольше всего. Пришлось немного изменить стратегию и, помимо генеральных директоров, привлекать руководителей и специалистов финансово-экономического блока. Причем некоторые из них достаточно критично оценили то, как их руководители участвуют в бюджетном процессе.

Такая крайне низкая активность руководителей компании еще раз говорит об их отношении к бюджетной системе. То, что они не нашли время для участия в издательском проекте, не так уж страшно. Основная проблема заключается в том, что они не находят время на внедрение и использование бюджетирования для управления своими компаниями.

Понимая, что руководители компаний очень занятые люди, автор решил сделать книгу очень небольшого объема. Кроме того, для тех, у кого не хватит времени даже просмотреть такую маленькую книгу, специально на каждой странице есть краткая выжимка – по одному ключевому предложению, чтобы можно было вначале быстро пробежаться по всей книге.

Оглавление Книги 6 "Роль генерального директора в бюджетировании"

Введение

Раздел 1. Зачем генеральному директору участвовать в бюджетировании
Наживка маленькая, рыбка – большая
Повышение управляемости компании
Повышение прозрачности компании
Контроль и улучшение финансово-экономического состояния
Эффективное развитие компании
Нацеленность на результат и проявление воли

Раздел 2. Участие генерального директора на этапе постановки бюджетирования
Последний рубеж
Постановка задачи (планирование проекта)
Разработка финансовой модели бюджетирования
Разработка регламента бюджетирования
Разработка финансовой структуры компании
Реорганизация/создание финансовой дирекции
Обучение участников процесса бюджетирования

Раздел 3. Участие генерального директора в процессе бюджетирования
Планирование бюджетов
Исполнение бюджетов
Подготовка отчетов об исполнении бюджетов
Проведение план-фактного анализа
Приплыли

Раздел 4. В помощь генеральному директору
Где узнавать новости
Методики и программные продукты
Обучение
Консультации

Рубрика "Вопросы и ответы"

Глоссарий

Литература


Автор Книги 6 Роль генерального директора в бюджетировании - Александр Карпов.

Компании и персоны, принявшие участие в проекте по созданию Книги 6 Роль генерального директора в бюджетировании

	Жанна Айгильдина Начальник ПЭО ОАО "Ленинградская областная управляющая электросетевая компания", Санкт-Петербург Подготовленные материалы (вставки в книгу): Часто сталкиваемся с проблемой подчиненности Корректировки происходят "в обход" бюджетов, а финансируются "под шумок" Все главное уже когда-то написано
	Виталий Белашев Финансовый директор ООО "Эльдорадо-Украина", Киев Подготовленные материалы (вставки в книгу): От разработки корпоративного бюджета до контроля и анализа Большая часть времени у генерального директора уходит на перелом психологии менеджеров Генеральный директор – не исключение Мы говорим с генеральным директором на одном языке Генеральный директор и бюджеты Генеральный директор играет роль подталкивающего механизма При полном "ручном управлении" бюджет можно смело класть под сукно Генеральный директор должен понимать необходимость соблюдения бюджетного регламента Генеральный директор может существенно влиять на результаты деятельности с помощью бюджетного процесса
	Алексей Коровин Генеральный директор компании TORPAL, Харьков Подготовленные материалы (вставки в книгу): Я ставлю достаточно амбициозные цели По моему ощущению Руководители подразделений готовят и защищают свои планы и результаты анализа Это – как спорт Лететь можно, но как долго и куда
	Сергей Купряшов Начальник административной службы Филиал ФГУП "РТРС "Самарский ОРТПЦ", Самара Подготовленные материалы (вставки в книгу): Системе бюджетирования – быть
	Андрей Лозенко Начальник финансово-экономического отдела ЗАО "СеверТрансТелеКом", Ярославль Подготовленные материалы (вставки в книгу): Функции генерального директора динамичны
	Владимир Музюкин Исполнительный директор ЗАО "Управляющая Компания "РегионАвтоТранс", Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): Единственным решением в сложившейся ситуации была ежемесячная отчетность
	Андрей Позднышев Генеральный директор OOO "Петропрофиль", Санкт-Петербург Подготовленные материалы (вставки в книгу): Выгнал самых непонятливых, и стало нормально Хозяин денег вправе распоряжаться ими Некоторые показатели генеральный директор чует спинным мозгом Очень востребованы показатели финансового контроля Сначала смотреть в компьютер, потом называть данные Очень лиричный вопрос

Примечание: должности участников проекта и компании, в которых они работают, указаны на момент выхода первого издания книги. Описание системы бюджетирования, действующей в компании, также соответствует дате выхода первого издания книги.