Книга 8 Технология постановки бюджетирования в компании
ISBN 978-5-902580-21-8Количество страниц: 344 стр.
Переплет: мягкий.
Автор книги: Александр Карпов, директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, основатель проекта bud-tech.ru.
Стоимость книги: 700 руб.
О Книге 8 Технология постановки бюджетирования в компании
Итак, в первой книге этой серии система бюджетного управления рассматривается в целом, но помимо такого общего представления нужно четко знать все ее важные составляющие. Поэтому в последующих книгах этой серии подробно рассказывается об основных элементах, без которых полноценно работать система бюджетирования не будет. В одной из книг рассказывается о том, как нужно организовать процесс бюджетирования (Книга 2 "Регламент системы бюджетирования"), чтобы данный инструмент управления позволял достигнуть тех целей, ради которых бюджетирование внедряется на предприятии.
В другой книге (Книга 3 "Финансовая модель бюджетирования") речь идет об интегрированной финансовой модели бюджетирования, без которой невозможно составлять согласованные бюджеты, анализировать и контролировать их исполнение.
В следующей книге (Книга 4 "Финансовая структура компании") рассказывается о том, как увязать систему бюджетирования с ответственностью за исполнение бюджетов и с системой мотивации ЦФО, то есть наполнить систему бюджетирования реальной ответственностью подразделений за достижение финансово-экономических показателей, причем сделать это выгодным и для подразделений, и для компании в целом.
В другой книге (Книга 5 "Роль финансовой дирекции в бюджетировании") подробно разбираются функции и структура финансовой дирекции компании со всеми взаимодействиями как внутри финансовой дирекции, так и с остальными подразделениями компании, которые должны принимать самое активное участие в процессе функционирования системы бюджетирования.
В следующей книге (Книга 6 "Роль генерального директора в бюджетировании") речь идет об основных функциях генерального директора при использовании бюджетирования в качестве системы управления, а также о том, какая нагрузка ляжет на генерального директора при постановке и функционировании системы бюджетирования.
В предпоследней книге этой серии (Книга 7 "Бюджетный комитет компании") подробно раскрываются цели и задачи бюджетного комитета, его состав, функции и роль в системе бюджетирования.
Таким образом, во всех семи предыдущих книгах подробно разобрано, что такое бюджетирование, как этот механизм должен работать, что и от кого нужно для того, чтобы бюджетирование действительно помогало улучшать финансово-экономическое состояние компании. В последней книге (Книга 8 "Технология постановки бюджетирования в компании") основное внимание уделяется именно вопросам постановки технологии бюджетного управления в компании, то есть тому, как внедрить все то, о чем рассказывалось в первых семи книгах данной серии. Рассматриваются эффективные механизмы постановки бюджетирования, а также обращается внимание на то, что потребуется от компании именно на этапе внедрения, а не функционирования уже внедренной системы бюджетирования.
Оглавление Книги 8 Технология постановки бюджетирования в компании"
Раздел 1. Основные результаты проекта по постановке бюджетирования
Основанная идея постановки бюджетирования
Что на выходе
Особенности проекта и достижения результатов
Использование результатов проекта
Что нужно чтобы достичь результатов
Систему бюджетирования нельзя купить
Раздел 2. Генеральная схема реализации проекта по постановке бюджетирования в компании
Особенности национального подхода
"Все наши желания исполнит мудрый Гудвин"
One way ticket
Режим реализации проекта и загрузка исполнителей
Поддержка проекта
Постановка бюджетирования как реструктуризация/развитие системы управления компании
О пользе консультантов
По бразильской системе
Раздел 3. Первый этап проекта по постановке бюджетирования
Создание органов управления и исполнения проекта
Диагностика действующей системы (или ее элементов) бюджетирования
Разработка концепции создания/развития системы бюджетирования на предприятии и плана по ее внедрению
Стратегическая сессия по результатам первого этапа
Раздел 4. Второй этап проекта по постановке бюджетирования
Разработка и введение в практику финансовой модели бюджетирования
Разработка и внедрение регламентов бюджетирования
Разработка и внедрение финансовой структуры компании
Реорганизация/создание финансовой дирекции
Разработка бюджетов и контроль их исполнения
Обучение сотрудников предприятия технологиям бюджетирования
Стратегическая сессия по результатам всего проекта
Раздел 5. Автоматизация бюджетирования
Какая программа лучше?
Скрытая угроза
Настройка модели бюджетирования
Основные требования к информационной системе
Заключение
Раздел 6. В помощь ВРГ по постановке бюджетирования
Где узнавать новости
Методики и программные продукты
Обучение
Консультации
Рубрика "Вопросы и ответы"
Глоссарий
Литература
Автор Книги 8 Технология постановки бюджетирования в компании - Александр Карпов.
Компании и персоны, принявшие участие в проекте по созданию Книги 8 Технология постановки бюджетирования в компании
|
Наталья Алексеева |
|
Юрий Ващенко |
|
Павел Веселов |
|
Петр Зайцев |
|
Сергей Купряшов |
|
Андрей Лозенко |
|
Алексей Попов |
|
Михаил Скупченко |
|
Константин Утолин |