Статьи > Статьи по теме "Управление персоналом" > Инновационное управление человеческими ресурсами
Светлана Бондарева, Владимир Разумов, эксперты проекта smart-venture.ru, авторы книг: "Менеджмент прибыльного микроинновационного бизнеса как сегмента малого предпринимательства (визуально-экономический подход)", "Развитие самозанятости и форм инновационного предпринимательства (инновационной самозанятости, инновационного малого, среднего и крупного предпринимательства) как реальный путь к технологическому развитию России"
rik-company.ru
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Современные условия конкуренции предъявляют новые требования к формам и методам осуществления инновационного процесса. В этой связи одним из решающих факторов инновационного развития становится человек. Человеческий ресурс – один из ресурсов, используемых в инновационной деятельности и определяющих качество и эффективность производимых инноваций. Поэтому для российских компаний инновационное управление персоналом в настоящее время становится необходимым, поскольку без инноваций невозможно сохранять высокую конкурентоспособность в условиях современного рынка. При этом проводимые для активизации производственных процессов инновации существенным образом оказывают влияние на сотрудников компании. Тех, кто принял инновации, эти преобразования побуждают к личностному и профессиональному росту, дают возможность саморазвития. А других работников, кто не может адаптироваться к инновационному характеру работы в организации, не выдерживает новых высоких требований к профессиональным компетенциям, вынуждают уйти из компании, что оказывает негативное воздействие на человека. Человеческие ресурсы являются самыми нестабильными элементами организации, поэтому управление ими требует особого творческого подхода.
Очевидно, что какой бы успешной ни была инновационная идея, без поддержки и мотивации всех сотрудников она обречена на провал. Поэтому каждая инновационная инициатива должна прежде всего учитывать человеческий фактор. Успех реализации каждой инновации зависит не только от роли руководителя в инновационном процессе, но прежде всего от исполнителей – человеческого ресурса организации. Необходимым условием успешного осуществления инноваций является их понимание и поддержка сотрудниками организации.
Опыт, знания, творческие устремления и оригинальность деловых решений отдельных личностей главным образом обеспечивают процесс создания инновации. Эффективность инновационной деятельности зависит от способностей каждого сотрудника и направленных усилий отдельного человека или группы. Человеческий капитал напрямую участвует в формировании инноваций. В этой связи управление человеческими ресурсами в инновационной деятельности становится основой организации современного производства. Модель организации, использующая знания, творческие возможности каждого работника, получила название «инновационной организации», а соответствующий ей стиль управления – «инновационный менеджмент».
Таким образом, в условиях перехода к инновационной экономике происходит смена парадигмы управления человеческими ресурсами. Начиная с 2000-х годов, формируется инновационное управление человеческими ресурсами – инновационный менеджмент. При этом инновационному управлению человеческими ресурсами присущи следующие специфическими функциями:
1) Командная организация деятельности, т. е. необходим подбор высококвалифицированных специалистов в различных областях знаний, собранных в единую креативную команду.
2) Формирование системы эффективного генерирования инновационных идей и механизма аккумулирования творческих идей и предложений.
3) Создание инновационного климата, основанного на доверии и направленного на развитие инновационной деятельности в организации.
4) Развитие внутрифирменного инновационного предпринимательства.
5) Развитие инновационных коммуникаций.
Грамотное управление персоналом повышает эффективность работы всей организации, позволяет наладить связи между всеми подразделениями. При этом инновационное управление персоналом подразумевает осознанный отказ от использования основных традиционных вариантов управления. Меняется сам принцип работы менеджеров по управлению HR-специалистами (HR – «human resources», что в переводе означает «человеческие ресурсы»). HR-менеджеры – это уже не только специалист отдела кадров, в его обязанности входит не только прием специалистов, но повышение их квалификации, обеспечение комфортного климата в коллективе. «Три условия, при которых инновационное управление персоналом формирует долгосрочные преимущества: инновации основаны на принципах, идущих вразрез с традиционным управлением; обязательна системность инноваций, охватывающая большой спектр процессов и методов; нововведения (инновации) представляют собой часть непрерывного процесса нововведений. Сегодня в методах инновационного управления персоналом всё меньше упор на приоритет материального стимулирования. Все понимают, что обещанное вознаграждение стимулирует концентрацию механических усилий и способствует достижению определенных успехов при выполнении конкретной задачи. Однако, если требуется использование нестандартного решения, это же обещанное вознаграждение становится фактором снижения продуктивности труда».
Методами повышения инновационной активности являются:
– заработная плата;
– премии;
– дополнительные оплачиваемые дни отпуска;
– оформление полисов ДМС;
– сокращение времени трудового рабочего дня;
– дистанционный характер работы;
– доверительная атмосфера; наличие обратной связи между руководством и сотрудниками;
– комфортные условия работы; обеспечение всем необходимым для работы и отдыха;
– креативная среда.
В целом все перечисленные методы влияют на материальное положение сотрудников и создают хороший психологический климат в коллективе, что является отличной мотивацией для их инновационной активности, а впоследствии при реализации инновационных идей приведет к получению большей прибыли. При инновационном управлении персоналом от сотрудников требуется особая гибкость мышления, внутренняя потребность творчества, эффективная система восприятия, своеобразная форма самореализации и взаимодействия с социальной системой. Нововведения, прежде всего, ориентированы на группу высококвалифицированных рабочих, в центре которой стоит новатор-ученый или новатор-менеджер. Данная интеллектуальная персона будет ключевой фигурой в инновационной деятельности, для нее главное значение имеет высокая мотивация и смысловая значимость трудовой деятельности.
Для эффективного управления инновационной организацией необходимо предусматривать следующие мероприятия: организация обучающих семинаров, школ для развития нешаблонного мышления;
развитие самоуправления в коллективе, создание инициативных творческих групп;
выделение свободного времени сотрудникам для творческого поиска и развития идей.
«Сотрудникам необходимо давать свободу для генерации творческих, инновационных идей, поддерживать их, инвестировать в их обучение, не строить преград в коммуникациях, находиться в постоянном диалоге со всеми членами команды, развивать корпоративную культуру, направленную на инновационность, которая будет пронизывать все звенья системы».
Поэтому в организациях инновационные люди имеют характеристики, которые отличают их от других категорий персонала: (1) высокая квалификация, (2) повышенный интерес к исследованиям, (3) определенная самостоятельность. Это создает определенный механизм управления человеческими ресурсами, где инновации должны исходить от менеджмента, поддерживаться всем персоналом организации и распространяться руководителями разного уровня. Видно, что в современных условиях возрастает роль высокообразованных творческих людей, принимающих участие в инновационном процессе. Поэтому при разработке государственной политики в области управления человеческими ресурсами необходимо учитывать и инновационную самозанятость, которая позволяет в полной мере использовать творческий и инновационный потенциал человеческой личности. «Современные специалисты уже не имеют жесткой зависимости от организации, так как могут производить свой информационный продукт и вне ее структур, имея необходимые средства производства в личной собственности. Такой работник предлагает работодателю не свои способности к труду, а его результат, не рабочую силу, а потребительскую стоимость, воплощенную в том или ином инновационном продукте или новой производственной технологии». Грамотное привлечение к работе в компании инновационных самозанятых также является важной задачей инновационного менеджмента.
Государственная политика в области управления человеческими ресурсами в настоящее время приобретает решающее значение в развитии всей современной экономики. Как очевидный факт, неуклонно возрастает доля людей, которые становятся работниками умственного труда, т.е. интеллектуальными работниками, растет интеллектуальное содержание труда. Намечаются тенденции ко всё большей интеллектуализации производства, развитию программного обеспечения, информационных технологий, телекоммуникаций. Концепция «человеческих ресурсов» уступает место «управлению человеческим капиталом». Человеческий капитал, качество человеческого ресурса создается и увеличивается за счет инвестиций в здоровье и образование. В первую очередь необходимо увеличить инвестиции в человеческий капитал и усилить обучение сотрудников. Затраты организаций на корпоративное образование, школы, тренинги, на медицинское обслуживание, на различные социальные программы являются инвестициями, которые в будущем обеспечат не меньше прибыли, чем вложения в производство. Эти факты обуславливают особенное значение, которое приобретает эффективное управление человеческими ресурсами в инновационных организациях.
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с постановкой современной системы управления и повышением эффективности компании. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
Инновационное управление человеческими ресурсами
Светлана Бондарева, Владимир Разумов, эксперты проекта smart-venture.ru, авторы книг: "Менеджмент прибыльного микроинновационного бизнеса как сегмента малого предпринимательства (визуально-экономический подход)", "Развитие самозанятости и форм инновационного предпринимательства (инновационной самозанятости, инновационного малого, среднего и крупного предпринимательства) как реальный путь к технологическому развитию России"
rik-company.ru
Очевидно, что какой бы успешной ни была инновационная идея, без поддержки и мотивации всех сотрудников она обречена на провал. Поэтому каждая инновационная инициатива должна прежде всего учитывать человеческий фактор. Успех реализации каждой инновации зависит не только от роли руководителя в инновационном процессе, но прежде всего от исполнителей – человеческого ресурса организации. Необходимым условием успешного осуществления инноваций является их понимание и поддержка сотрудниками организации.
Опыт, знания, творческие устремления и оригинальность деловых решений отдельных личностей главным образом обеспечивают процесс создания инновации. Эффективность инновационной деятельности зависит от способностей каждого сотрудника и направленных усилий отдельного человека или группы. Человеческий капитал напрямую участвует в формировании инноваций. В этой связи управление человеческими ресурсами в инновационной деятельности становится основой организации современного производства. Модель организации, использующая знания, творческие возможности каждого работника, получила название «инновационной организации», а соответствующий ей стиль управления – «инновационный менеджмент».
Таким образом, в условиях перехода к инновационной экономике происходит смена парадигмы управления человеческими ресурсами. Начиная с 2000-х годов, формируется инновационное управление человеческими ресурсами – инновационный менеджмент. При этом инновационному управлению человеческими ресурсами присущи следующие специфическими функциями:
1) Командная организация деятельности, т. е. необходим подбор высококвалифицированных специалистов в различных областях знаний, собранных в единую креативную команду.
2) Формирование системы эффективного генерирования инновационных идей и механизма аккумулирования творческих идей и предложений.
3) Создание инновационного климата, основанного на доверии и направленного на развитие инновационной деятельности в организации.
4) Развитие внутрифирменного инновационного предпринимательства.
5) Развитие инновационных коммуникаций.
Грамотное управление персоналом повышает эффективность работы всей организации, позволяет наладить связи между всеми подразделениями. При этом инновационное управление персоналом подразумевает осознанный отказ от использования основных традиционных вариантов управления. Меняется сам принцип работы менеджеров по управлению HR-специалистами (HR – «human resources», что в переводе означает «человеческие ресурсы»). HR-менеджеры – это уже не только специалист отдела кадров, в его обязанности входит не только прием специалистов, но повышение их квалификации, обеспечение комфортного климата в коллективе. «Три условия, при которых инновационное управление персоналом формирует долгосрочные преимущества: инновации основаны на принципах, идущих вразрез с традиционным управлением; обязательна системность инноваций, охватывающая большой спектр процессов и методов; нововведения (инновации) представляют собой часть непрерывного процесса нововведений. Сегодня в методах инновационного управления персоналом всё меньше упор на приоритет материального стимулирования. Все понимают, что обещанное вознаграждение стимулирует концентрацию механических усилий и способствует достижению определенных успехов при выполнении конкретной задачи. Однако, если требуется использование нестандартного решения, это же обещанное вознаграждение становится фактором снижения продуктивности труда».
Методами повышения инновационной активности являются:
– заработная плата;
– премии;
– дополнительные оплачиваемые дни отпуска;
– оформление полисов ДМС;
– сокращение времени трудового рабочего дня;
– дистанционный характер работы;
– доверительная атмосфера; наличие обратной связи между руководством и сотрудниками;
– комфортные условия работы; обеспечение всем необходимым для работы и отдыха;
– креативная среда.
В целом все перечисленные методы влияют на материальное положение сотрудников и создают хороший психологический климат в коллективе, что является отличной мотивацией для их инновационной активности, а впоследствии при реализации инновационных идей приведет к получению большей прибыли. При инновационном управлении персоналом от сотрудников требуется особая гибкость мышления, внутренняя потребность творчества, эффективная система восприятия, своеобразная форма самореализации и взаимодействия с социальной системой. Нововведения, прежде всего, ориентированы на группу высококвалифицированных рабочих, в центре которой стоит новатор-ученый или новатор-менеджер. Данная интеллектуальная персона будет ключевой фигурой в инновационной деятельности, для нее главное значение имеет высокая мотивация и смысловая значимость трудовой деятельности.
Для эффективного управления инновационной организацией необходимо предусматривать следующие мероприятия:
«Сотрудникам необходимо давать свободу для генерации творческих, инновационных идей, поддерживать их, инвестировать в их обучение, не строить преград в коммуникациях, находиться в постоянном диалоге со всеми членами команды, развивать корпоративную культуру, направленную на инновационность, которая будет пронизывать все звенья системы».
Поэтому в организациях инновационные люди имеют характеристики, которые отличают их от других категорий персонала: (1) высокая квалификация, (2) повышенный интерес к исследованиям, (3) определенная самостоятельность. Это создает определенный механизм управления человеческими ресурсами, где инновации должны исходить от менеджмента, поддерживаться всем персоналом организации и распространяться руководителями разного уровня. Видно, что в современных условиях возрастает роль высокообразованных творческих людей, принимающих участие в инновационном процессе. Поэтому при разработке государственной политики в области управления человеческими ресурсами необходимо учитывать и инновационную самозанятость, которая позволяет в полной мере использовать творческий и инновационный потенциал человеческой личности. «Современные специалисты уже не имеют жесткой зависимости от организации, так как могут производить свой информационный продукт и вне ее структур, имея необходимые средства производства в личной собственности. Такой работник предлагает работодателю не свои способности к труду, а его результат, не рабочую силу, а потребительскую стоимость, воплощенную в том или ином инновационном продукте или новой производственной технологии». Грамотное привлечение к работе в компании инновационных самозанятых также является важной задачей инновационного менеджмента.
Государственная политика в области управления человеческими ресурсами в настоящее время приобретает решающее значение в развитии всей современной экономики. Как очевидный факт, неуклонно возрастает доля людей, которые становятся работниками умственного труда, т.е. интеллектуальными работниками, растет интеллектуальное содержание труда. Намечаются тенденции ко всё большей интеллектуализации производства, развитию программного обеспечения, информационных технологий, телекоммуникаций. Концепция «человеческих ресурсов» уступает место «управлению человеческим капиталом». Человеческий капитал, качество человеческого ресурса создается и увеличивается за счет инвестиций в здоровье и образование. В первую очередь необходимо увеличить инвестиции в человеческий капитал и усилить обучение сотрудников. Затраты организаций на корпоративное образование, школы, тренинги, на медицинское обслуживание, на различные социальные программы являются инвестициями, которые в будущем обеспечат не меньше прибыли, чем вложения в производство. Эти факты обуславливают особенное значение, которое приобретает эффективное управление человеческими ресурсами в инновационных организациях.
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с постановкой современной системы управления и повышением эффективности компании. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
