Продукты и услуги Компании РиК > Семинары-практикумы > Открытые семинары-практикумы > Постановка системы владельческого контроля (базовый уровень)
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Ближайший семинар по владельческому контролю состоится 9-13 октября 2023 г.
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Семинар поможет разобраться с большинством проблем эффективного внедрения и использования системы владельческого контроля на практике.
Компании, которые уже имеют опыт использования системы владельческого контроля в своей практике, в ходе семинара проведут экспресс-диагностику своей системы, определив для себя ее основные недостатки и сформировав приоритетные направления ее развития и совершенствования.
Компании, которые только начинают внедрять владельческий контроль, смогут выбрать для себя начальную минимальную конфигурацию системы и определить план по ее внедрению. При этом они смогут оградить себя от большинства ошибок, которые так часто допускают компании при использовании технологий владельческого контроля на практике.
Семинар-практикум «Постановка системы владельческого контроля» разработан на основе многолетнего опыта реализации консалтинговых проектов по постановке владельческого контроля на различных предприятиях.
Семинар предназначен для владельцев бизнеса и/или их доверенных лиц, которые будут принимать непосредственное участие в функциях владельческого контроля.
Цели семинара:максимально понятно объяснить участникам семинара, как внедрить у себя в компании эффективно действующую систему владельческого контроля для практического использования в управлении;
всем участникам семинара попробовать прямо в ходе обучения применить часть рассматриваемых технологий для своих компаний.
Часть I. Структура системы владельческого контроля базового уровня
Концепция системы владельческого контроля базового уровня.
Архитектура системы владельческого контроля базового уровня.
Часть II. Предназначение системы владельческого контроля базового уровня
Задачи, которые можно решать с помощью системы владельческого контроля базового уровня.
Стратегия дальнейшего развития системы владельческого контроля.
Часть I. Стратегия как инструмент управления
Стратегический менеджмент в системе управления компании.
Концепция стратегического управления.
Часть II. Стратегический анализ
Стратегический анализ в системе стратегического управления.
Методики стратегического анализа.
Примеры стратегического анализа.
Часть III. Разработка стратегического плана
Стратегический план в системе стратегического управления.
Миссия компании.
Стратегическая концепция развития компании.
Цели и стратегия компании.
Стратегические задачи компании.
Примеры стратегических планов.
Часть IV. Реализация стратегии
Механизм реализации стратегических задач.
Регламентация системы стратегического управления.
Примеры регламентов стратегического управления.
Часть V. Технология постановки стратегического менеджмента в компании
Проекты развития системы управления компании.
Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы стратегического менеджмента.
Управление проектом по постановке стратегического управления в компании.
Пример описания проекта по постановке стратегического управления в компании.
Часть I. Бюджетирование как инструмент управления.
Практические цели системы бюджетирования.
Концепция бюджетирования.
Архитектура бюджетной системы компании.
Часто встречающиеся проблемы бюджетирования и способы их решения.
Часть II. Регламент системы бюджетирования Регламентация деятельности компании.
Основные регламенты системы бюджетирования.
Регламентация объектов бюджетирования.
Положение о бюджетировании.
Организационно-временной регламент системы бюджетирования.
Ответственность за исполнение регламентов бюджетирования.
Часть III. Финансовая модель бюджетирования Основные принципы построения финансовой модели бюджетирования.
Исходная информация для составления бюджетов.
Примеры финансово-экономических моделей бюджетирования.
Новая стратегия автоматизации финансовой модели бюджетирования.
Часть IV. Финансовая структура компании Основные факторы, влияющие на построение финансовой структуры компании.
Финансовая структуризация компании (формирование центров финансовой ответственности – ЦФО).
Классификация ЦФО.
Разработка схем мотивации ЦФО.
Положение о финансовой структуре компании.
Часть V. Роль финансовой дирекции в бюджетировании Назначение финансовой дирекции.
Структура финансовой дирекции.
Финансовая дирекция как центр ответственности.
Часть VI. Роль генерального директора в бюджетировании Генеральный директор как главный заказчик проекта по постановке бюджетирования.
Участие генерального директора в постановке бюджетирования.
Основные функции генерального директора в процессе бюджетирования.
Часть VII. Бюджетный комитет компании. Задачи бюджетного комитета.
Основные функции бюджетного комитета.
Положение о бюджетном комитете компании.
Часть VIII. Технология постановки бюджетирования в компании. Проекты развития системы управления компании.
Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы бюджетирования.
Управление проектом по постановке бюджетирования в компании.
Отличительной особенностью семинаров, проводимых Компанией РиК, является ярко выраженная практическая направленность.
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
После данного семинара у каждого участника появится:
проект стратегического плана компании, который будет содержать результаты стратегического анализа, миссию, цели и стартегию компании, а также набор стратегических задач компании с их описанием;
проект концепции бюджетирования, которая будет содержать основные принципы построения системы бюджетного управления в компаниях-участниках семинара. В состав концепции будут входить такие вопросы, как цели и требования к системе бюджетирования, участники процесса бюджетирования и их функции, требования к управленческой отчетности и организационно-временному регламенту системы бюджетирования, описание системы нормативов, ограничивающих факторов и гипотез, используемых при подготовке бюджетов, а также форматы бюджетов.
Стоимость семинара 70 000 руб. В стоимость семинаров входит комплект раздаточного материала, обед и кофе-брейк.
Если от одной компании в семинаре принимают участие более одного сотрудника, то при этом действует следующая система скидок: второму участнику 5%;
третьему участнику 10%;
начиная с четвертого участника, 15%.
Участники семинара получат в электронном виде следующую информацию: демо-версия Программного комплекса "ИНТЕГРАЛ"
презентация методика "Бюджетное управление предприятием"
презентация методика "Управленческий учет";
презентация методика "Стратегическое управление предприятием"
книга "Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "ИНТЕГРАЛ"
конспект семинара (он будет и в электронном виде).
Участникам семинаров выдается сертификат.
Семинар проводит Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, автор книги "Система владельческого контроля бизнеса".
Время проведения семинара: с 9.00 до 16.00 (с перерывом на обед). Семинар проводится в Москве.
По вопросам участия и за дополнительной информацией Вы можете обращаться по телефону (925) 453-76-68 или по электронной почте 5046320@mail.ru.
Открытый семинар-практикум "Постановка системы владельческого контроля (базовый уровень)"
Компании, которые уже имеют опыт использования системы владельческого контроля в своей практике, в ходе семинара проведут экспресс-диагностику своей системы, определив для себя ее основные недостатки и сформировав приоритетные направления ее развития и совершенствования.
Компании, которые только начинают внедрять владельческий контроль, смогут выбрать для себя начальную минимальную конфигурацию системы и определить план по ее внедрению. При этом они смогут оградить себя от большинства ошибок, которые так часто допускают компании при использовании технологий владельческого контроля на практике.
Семинар-практикум «Постановка системы владельческого контроля» разработан на основе многолетнего опыта реализации консалтинговых проектов по постановке владельческого контроля на различных предприятиях.
Семинар предназначен для владельцев бизнеса и/или их доверенных лиц, которые будут принимать непосредственное участие в функциях владельческого контроля.
Цели семинара:
Почему именно этот семинар или 5 причин, определяющих необходимость участия в данном семинаре
|
Программа семинара-практикума "Постановка системы владельческого контроля (базовый уровень)" (5 дней)
Раздел 1. Структура и предназначение системы владельческого контроля базового уровня
Часть II. Предназначение системы владельческого контроля базового уровня
Раздел 2. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса
Часть II. Стратегический анализ
Часть III. Разработка стратегического плана
Часть IV. Реализация стратегии
Часть V. Технология постановки стратегического менеджмента в компании
Раздел 3. Бюджетное управление компанией
Часть II. Регламент системы бюджетирования
Часть III. Финансовая модель бюджетирования
Часть IV. Финансовая структура компании
Часть V. Роль финансовой дирекции в бюджетировании
Часть VI. Роль генерального директора в бюджетировании
Часть VII. Бюджетный комитет компании.
Часть VIII. Технология постановки бюджетирования в компании.
Отличительной особенностью семинаров, проводимых Компанией РиК, является ярко выраженная практическая направленность.
СПЕЦИАЛЬНАЯ АКЦИЯ!!!
КОНСУЛЬТАНТЫ КОМПАНИИ РиК ГОТОВЫ ДЛЯ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА ПРОВЕСТИ БЕСПЛАТНЫЙ АУДИТ РАЗРАБОТАННОГО ПРОЕКТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА И КОНЦЕПЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ, А ТАКЖЕ СФОРМИРОВАТЬ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИХ УЛУЧШЕНИЮ И ВНЕДРЕНИЮ В КОМПАНИИ.Стоимость семинара 70 000 руб. В стоимость семинаров входит комплект раздаточного материала, обед и кофе-брейк.
Если от одной компании в семинаре принимают участие более одного сотрудника, то при этом действует следующая система скидок:
Участники семинара получат в электронном виде следующую информацию:
Участникам семинаров выдается сертификат.
Семинар проводит Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, автор книги "Система владельческого контроля бизнеса".
Время проведения семинара: с 9.00 до 16.00 (с перерывом на обед). Семинар проводится в Москве.
Отзывы о проведенных ранее семинарах-практикумах
Для того чтобы записаться на открытый семинар-практикум можно направить заявку по электронной почте 5046320@mail.ru, указав следующие данные: - дату проведения семинара (см. РАСПИСАНИЕ ОТКРЫТЫХ СЕМИНАРОВ-ПРАКТИКУМОВ); - реквизиты организации (можно просто прикрепить файл к письму), если оплата будет от юридического лица; - направления деятельности компании; - численность сотрудников компании; - Ф.И.О. участников семинара; - должности участников семинара; - телефон, электронная почта. |
Если у Вас есть сомнения (или вопросы) в отношении того кого из вашей компании лучше направить на обучение в этом семинаре-практикуме (чтобы получить максимальный эффект), то мы можем Вам в этом помочь. Для этого достаточно направить соответствующее письмо по электронной почте 5046320@mail.ru. |