Новые, интересные и бесплатные материалы сайта
ТОЛЬКО ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ САЙТА
Конкурсы и розыгрыши призов
Первый конкурс начнется 21 декабря 2018 г.

Продукты и услуги Компании РиК > Семинары-практикумы > Открытые семинары-практикумы > Постановка системы владельческого контроля (базовый уровень)

Открытый семинар-практикум "Постановка системы владельческого контроля (базовый уровень)"

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Семинар поможет разобраться с большинством проблем эффективного внедрения и использования системы владельческого контроля на практике.

Компании, которые уже имеют опыт использования системы владельческого контроля в своей практике, в ходе семинара проведут экспресс-диагностику своей системы, определив для себя ее основные недостатки и сформировав приоритетные направления ее развития и совершенствования.

Компании, которые только начинают внедрять владельческий контроль, смогут выбрать для себя начальную минимальную конфигурацию системы и определить план по ее внедрению. При этом они смогут оградить себя от большинства ошибок, которые так часто допускают компании при использовании технологий владельческого контроля на практике.

Семинар-практикум «Постановка системы владельческого контроля» разработан на основе многолетнего опыта реализации консалтинговых проектов по постановке владельческого контроля на различных предприятиях.

Семинар предназначен для владельцев бизнеса и/или их доверенных лиц, которые будут принимать непосредственное участие в функциях владельческого контроля.

Цели семинара:
  • максимально понятно объяснить участникам семинара, как внедрить у себя в компании эффективно действующую систему владельческого контроля для практического использования в управлении;
  • всем участникам семинара попробовать прямо в ходе обучения применить часть рассматриваемых технологий для своих компаний.

    Почему именно этот семинар или 5 причин, определяющих необходимость участия в данном семинаре

    1. Предназначение семинара:
    • для всех компаний вне зависимости от их уровня продвинутости в системе владельческого контроля:
           - понять, что из себя представляет полноценная система владельческого контроля и как ее можно использовать для достижения более высоких финансово-экономических результатов, а также обеспечения высокой степени управляемости бизнесом;
           - освоить современные методики и технологии системы владельческого контроля;
           - изучить успешный опыт постановки и использования системы владельческого контроля;
    • дополнительно для компаний, которые только планируют серьезно заняться постановкой системы владельческого контроля:
           - определиться с планом постановки системы владельческого контроля практически с нуля (в т.ч. подготовиться к проекту и понять как его нужно реализовывать);
    • дополнительно для компаний, которые уже занимались постановкой системы владельческого контроля (возможно и при помощи консультантов), но не достигли желаемого результата:
           - оценить (провести самодиагностику) действующую систему владельческого контроля, чтобы понять, что в ней нужно исправить и улучшить;
           - определиться с планом реструктуризации действующей системы владельческого контроля;
    • дополнительно для компаний, которые считают, что у них система владельческого контроля уже полностью внедрена и все работает так, как нужно:
           - критически оценить действующую систему, чтобы убедиться в том, что компания получает все те выгоды, которые имеют организации, где действительно внедрена полноценная система владельческого контроля.
    2. Содержание семинара и качество его проведения:
    • в семинаре подробно рассматриваются все практические вопросы, которые необходимо проработать для создания полноценной системы владельческого контроля;
    • в семинаре собрана лучшая практика постановки системы владельческого контроля в компаниях и группах разного масштаба, работающих в различных отраслях;
    • высочайшее качество проведения семинара, о чем свидетельствует большое количество положительных отзывов.
    3. Лектор: 4. Формат и стиль проведения семинара:
    • во время семинара участники, помимо изучения методик и технологий, выполняют практическую работу (создают проект Концепции будущей системы владельческого контроля своей компании), нацеленную на подготовку компании к постановке системы владельческого контроля (или к существенному улучшению уже действующей системы);
    • все, даже очень сложные моменты, объясняются очень просто, что также отмечается во многих отзывах участников семинаров;
    • семинар проводится не сухим академическим языком, а очень живо и интересно, причем зачастую с юмором (особенно когда приводятся яркие примеры "из жизни" предприятий), что способствует лучшему усвоению материала;
    • этот семинар не монолог лектора, а живое общение, в ходе которого участники семинара получают ответы на все свои вопросы (и те, что были до семинара, и те, что появляются в ходе занятий).
    5. Поддержка участников после семинара:
    • возможность получения консультаций от лектора после проведения семинара;
    • бесплатная диагностика Концепции системы владельческого контроля, разработанной на семинаре в ходе практических занятий.


    Программа семинара-практикума "Постановка системы владельческого контроля (базовый уровень)" (5 дней)

    Раздел 1. Структура и предназначение системы владельческого контроля базового уровня

    Часть I. Структура системы владельческого контроля базового уровня
  • Концепция системы владельческого контроля базового уровня.
  • Архитектура системы владельческого контроля базового уровня.

    Часть II. Предназначение системы владельческого контроля базового уровня
  • Задачи, которые можно решать с помощью системы владельческого контроля базового уровня.
  • Стратегия дальнейшего развития системы владельческого контроля.

    Раздел 2. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса

    Часть I. Стратегия как инструмент управления
  • Стратегический менеджмент в системе управления компании.
  • Концепция стратегического управления.

    Часть II. Стратегический анализ
  • Стратегический анализ в системе стратегического управления.
  • Методики стратегического анализа.
  • Примеры стратегического анализа.

    Часть III. Разработка стратегического плана
  • Стратегический план в системе стратегического управления.
  • Миссия компании.
  • Стратегическая концепция развития компании.
  • Цели и стратегия компании.
  • Стратегические задачи компании.
  • Примеры стратегических планов.

    Часть IV. Реализация стратегии
  • Механизм реализации стратегических задач.
  • Регламентация системы стратегического управления.
  • Примеры регламентов стратегического управления.

    Часть V. Технология постановки стратегического менеджмента в компании
  • Проекты развития системы управления компании.
  • Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы стратегического менеджмента.
  • Управление проектом по постановке стратегического управления в компании.
  • Пример описания проекта по постановке стратегического управления в компании.

    Раздел 3. Бюджетное управление компанией

    Часть I. Бюджетирование как инструмент управления.
  • Практические цели системы бюджетирования.
  • Концепция бюджетирования.
  • Архитектура бюджетной системы компании.
  • Часто встречающиеся проблемы бюджетирования и способы их решения.

    Часть II. Регламент системы бюджетирования
  • Регламентация деятельности компании.
  • Основные регламенты системы бюджетирования.
  • Регламентация объектов бюджетирования.
  • Положение о бюджетировании.
  • Организационно-временной регламент системы бюджетирования.
  • Ответственность за исполнение регламентов бюджетирования.

    Часть III. Финансовая модель бюджетирования
  • Основные принципы построения финансовой модели бюджетирования.
  • Исходная информация для составления бюджетов.
  • Примеры финансово-экономических моделей бюджетирования.
  • Новая стратегия автоматизации финансовой модели бюджетирования.

    Часть IV. Финансовая структура компании
  • Основные факторы, влияющие на построение финансовой структуры компании.
  • Финансовая структуризация компании (формирование центров финансовой ответственности – ЦФО).
  • Классификация ЦФО.
  • Разработка схем мотивации ЦФО.
  • Положение о финансовой структуре компании.

    Часть V. Роль финансовой дирекции в бюджетировании
  • Назначение финансовой дирекции.
  • Структура финансовой дирекции.
  • Финансовая дирекция как центр ответственности.

    Часть VI. Роль генерального директора в бюджетировании
  • Генеральный директор как главный заказчик проекта по постановке бюджетирования.
  • Участие генерального директора в постановке бюджетирования.
  • Основные функции генерального директора в процессе бюджетирования.

    Часть VII. Бюджетный комитет компании.
  • Задачи бюджетного комитета.
  • Основные функции бюджетного комитета.
  • Положение о бюджетном комитете компании.

    Часть VIII. Технология постановки бюджетирования в компании.
  • Проекты развития системы управления компании.
  • Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы бюджетирования.
  • Управление проектом по постановке бюджетирования в компании.

    Отличительной особенностью семинаров, проводимых Компанией РиК, является ярко выраженная практическая направленность.

    После данного семинара у каждого участника появится:
  • проект стратегического плана компании, который будет содержать результаты стратегического анализа, миссию, цели и стартегию компании, а также набор стратегических задач компании с их описанием;
  • проект концепции бюджетирования, которая будет содержать основные принципы построения системы бюджетного управления в компаниях-участниках семинара. В состав концепции будут входить такие вопросы, как цели и требования к системе бюджетирования, участники процесса бюджетирования и их функции, требования к управленческой отчетности и организационно-временному регламенту системы бюджетирования, описание системы нормативов, ограничивающих факторов и гипотез, используемых при подготовке бюджетов, а также форматы бюджетов.

    СПЕЦИАЛЬНАЯ АКЦИЯ!!!

    КОНСУЛЬТАНТЫ КОМПАНИИ РиК ГОТОВЫ ДЛЯ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА ПРОВЕСТИ БЕСПЛАТНЫЙ АУДИТ РАЗРАБОТАННОГО ПРОЕКТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА И КОНЦЕПЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ, А ТАКЖЕ СФОРМИРОВАТЬ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИХ УЛУЧШЕНИЮ И ВНЕДРЕНИЮ В КОМПАНИИ.


    Стоимость семинара 70 000 руб. В стоимость семинаров входит комплект раздаточного материала, диск, обед и кофе-брейк.

    Если от одной компании в семинаре принимают участие более одного сотрудника, то при этом действует следующая система скидок:
  • второму участнику 5%;
  • третьему участнику 10%;
  • начиная с четвертого участника, 15%.

    Участники семинара получат CD-диски, на которых записана следующая информация:
  • демо-версия Программного комплекса "ИНТЕГРАЛ"
  • презентация CD-решения "Бюджетное управление предприятием"
  • презентация CD-решения "Управленческий учет";
  • презентация CD-решения "Стратегическое управление предприятием"
  • книга "Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "ИНТЕГРАЛ"
  • конспект семинара в электронном виде.

    Участникам семинаров выдается сертификат.

    Семинар проводит Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, автор книги "Система владельческого контроля бизнеса".

    Время проведения семинара: с 10.00 до 17.00 (с перерывом на обед). Семинар проводится в Москве.


    Отзывы о проведенных ранее семинарах-практикумах



    Для того чтобы записаться на открытый семинар-практикум можно направить заявку по электронной почте 5046320@mail.ru, указав следующие данные:
    - дату проведения семинара (см. РАСПИСАНИЕ ОТКРЫТЫХ СЕМИНАРОВ-ПРАКТИКУМОВ);
    - реквизиты организации (можно просто прикрепить файл к письму), если оплата будет от юридического лица;
    - направления деятельности компании;
    - численность сотрудников компании;
    - Ф.И.О. участников семинара;
    - должности участников семинара;
    - телефон, электронная почта.


    Если у Вас есть сомнения (или вопросы) в отношении того кого из вашей компании лучше направить на обучение в этом семинаре-практикуме (чтобы получить максимальный эффект), то мы можем Вам в этом помочь. Для этого достаточно направить соответствующее письмо по электронной почте 5046320@mail.ru.


    По вопросам участия и за дополнительной информацией Вы можете обращаться по телефону (916) 493-04-50 или по электронной почте 5046320@mail.ru.