Открытый семинар-практикум "Постановка системы владельческого контроля (базовый уровень)"

Семинар поможет разобраться с большинством проблем эффективного внедрения и использования системы владельческого контроля на практике.

Компании, которые уже имеют опыт использования системы владельческого контроля в своей практике, в ходе семинара проведут экспресс-диагностику своей системы, определив для себя ее основные недостатки и сформировав приоритетные направления ее развития и совершенствования.

Компании, которые только начинают внедрять владельческий контроль, смогут выбрать для себя начальную минимальную конфигурацию системы и определить план по ее внедрению. При этом они смогут оградить себя от большинства ошибок, которые так часто допускают компании при использовании технологий владельческого контроля на практике.

Семинар-практикум «Постановка системы владельческого контроля» разработан на основе многолетнего опыта реализации консалтинговых проектов по постановке владельческого контроля на различных предприятиях.

Семинар предназначен для владельцев бизнеса и/или их доверенных лиц, которые будут принимать непосредственное участие в функциях владельческого контроля.

Цели семинара:

максимально понятно объяснить участникам семинара, как внедрить у себя в компании эффективно действующую систему владельческого контроля для практического использования в управлении;

всем участникам семинара попробовать прямо в ходе обучения применить часть рассматриваемых технологий для своих компаний.

Почему именно этот семинар или 5 причин, определяющих необходимость участия в данном семинаре 1. Предназначение семинара: для всех компаний вне зависимости от их уровня продвинутости в системе владельческого контроля:      - понять, что из себя представляет полноценная система владельческого контроля и как ее можно использовать для достижения более высоких финансово-экономических результатов, а также обеспечения высокой степени управляемости бизнесом;      - освоить современные методики и технологии системы владельческого контроля;      - изучить успешный опыт постановки и использования системы владельческого контроля; дополнительно для компаний, которые только планируют серьезно заняться постановкой системы владельческого контроля:      - определиться с планом постановки системы владельческого контроля практически с нуля (в т.ч. подготовиться к проекту и понять как его нужно реализовывать); дополнительно для компаний, которые уже занимались постановкой системы владельческого контроля (возможно и при помощи консультантов), но не достигли желаемого результата:      - оценить (провести самодиагностику) действующую систему владельческого контроля, чтобы понять, что в ней нужно исправить и улучшить;      - определиться с планом реструктуризации действующей системы владельческого контроля; дополнительно для компаний, которые считают, что у них система владельческого контроля уже полностью внедрена и все работает так, как нужно:      - критически оценить действующую систему, чтобы убедиться в том, что компания получает все те выгоды, которые имеют организации, где действительно внедрена полноценная система владельческого контроля. 2. Содержание семинара и качество его проведения: в семинаре подробно рассматриваются все практические вопросы, которые необходимо проработать для создания полноценной системы владельческого контроля; в семинаре собрана лучшая практика постановки системы владельческого контроля в компаниях и группах разного масштаба, работающих в различных отраслях; высочайшее качество проведения семинара, о чем свидетельствует большое количество положительных отзывов. 3. Лектор: один из лучших экспертов в области систем владельческого контроля; большой практический опыт (начиная с 1995 года) в выполнении проектов по постановке системы владельческого контроля в компаниях и группах; большой опыт (начиная с 1999 года) в проведении семинаров по владельческому контролю. 4. Формат и стиль проведения семинара: во время семинара участники, помимо изучения методик и технологий, выполняют практическую работу (создают проект Концепции будущей системы владельческого контроля своей компании), нацеленную на подготовку компании к постановке системы владельческого контроля (или к существенному улучшению уже действующей системы); все, даже очень сложные моменты, объясняются очень просто, что также отмечается во многих отзывах участников семинаров; семинар проводится не сухим академическим языком, а очень живо и интересно, причем зачастую с юмором (особенно когда приводятся яркие примеры "из жизни" предприятий), что способствует лучшему усвоению материала; этот семинар не монолог лектора, а живое общение, в ходе которого участники семинара получают ответы на все свои вопросы (и те, что были до семинара, и те, что появляются в ходе занятий). 5. Поддержка участников после семинара: возможность получения консультаций от лектора после проведения семинара; бесплатная диагностика Концепции системы владельческого контроля, разработанной на семинаре в ходе практических занятий.

Программа семинара-практикума "Постановка системы владельческого контроля (базовый уровень)" (5 дней)

Раздел 1. Структура и предназначение системы владельческого контроля базового уровня

Часть I. Структура системы владельческого контроля базового уровня

Концепция системы владельческого контроля базового уровня.

Архитектура системы владельческого контроля базового уровня.

Часть II. Предназначение системы владельческого контроля базового уровня

Задачи, которые можно решать с помощью системы владельческого контроля базового уровня.

Стратегия дальнейшего развития системы владельческого контроля.

Раздел 2. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса

Часть I. Стратегия как инструмент управления

Стратегический менеджмент в системе управления компании.

Концепция стратегического управления.

Часть II. Стратегический анализ

Стратегический анализ в системе стратегического управления.

Методики стратегического анализа.

Примеры стратегического анализа.

Часть III. Разработка стратегического плана

Стратегический план в системе стратегического управления.

Миссия компании.

Стратегическая концепция развития компании.

Цели и стратегия компании.

Стратегические задачи компании.

Примеры стратегических планов.

Часть IV. Реализация стратегии

Механизм реализации стратегических задач.

Регламентация системы стратегического управления.

Примеры регламентов стратегического управления.

Часть V. Технология постановки стратегического менеджмента в компании

Проекты развития системы управления компании.

Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы стратегического менеджмента.

Управление проектом по постановке стратегического управления в компании.

Пример описания проекта по постановке стратегического управления в компании.

Раздел 3. Бюджетное управление компанией

Часть I. Бюджетирование как инструмент управления.

Практические цели системы бюджетирования.

Концепция бюджетирования.

Архитектура бюджетной системы компании.

Часто встречающиеся проблемы бюджетирования и способы их решения.

Часть II. Регламент системы бюджетирования

Регламентация деятельности компании.

Основные регламенты системы бюджетирования.

Регламентация объектов бюджетирования.

Положение о бюджетировании.

Организационно-временной регламент системы бюджетирования.

Ответственность за исполнение регламентов бюджетирования.

Часть III. Финансовая модель бюджетирования

Основные принципы построения финансовой модели бюджетирования.

Исходная информация для составления бюджетов.

Примеры финансово-экономических моделей бюджетирования.

Новая стратегия автоматизации финансовой модели бюджетирования.

Часть IV. Финансовая структура компании

Основные факторы, влияющие на построение финансовой структуры компании.

Финансовая структуризация компании (формирование центров финансовой ответственности – ЦФО).

Классификация ЦФО.

Разработка схем мотивации ЦФО.

Положение о финансовой структуре компании.

Часть V. Роль финансовой дирекции в бюджетировании

Назначение финансовой дирекции.

Структура финансовой дирекции.

Финансовая дирекция как центр ответственности.

Часть VI. Роль генерального директора в бюджетировании

Генеральный директор как главный заказчик проекта по постановке бюджетирования.

Участие генерального директора в постановке бюджетирования.

Основные функции генерального директора в процессе бюджетирования.

Часть VII. Бюджетный комитет компании.

Задачи бюджетного комитета.

Основные функции бюджетного комитета.

Положение о бюджетном комитете компании.

Часть VIII. Технология постановки бюджетирования в компании.

Проекты развития системы управления компании.

Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы бюджетирования.

Управление проектом по постановке бюджетирования в компании.

Отличительной особенностью семинаров, проводимых Компанией РиК, является ярко выраженная практическая направленность.

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Спецпредложение по постановке системы владельческого контроля

После данного семинара у каждого участника появится:

проект стратегического плана компании, который будет содержать результаты стратегического анализа, миссию, цели и стартегию компании, а также набор стратегических задач компании с их описанием;

проект концепции бюджетирования, которая будет содержать основные принципы построения системы бюджетного управления в компаниях-участниках семинара. В состав концепции будут входить такие вопросы, как цели и требования к системе бюджетирования, участники процесса бюджетирования и их функции, требования к управленческой отчетности и организационно-временному регламенту системы бюджетирования, описание системы нормативов, ограничивающих факторов и гипотез, используемых при подготовке бюджетов, а также форматы бюджетов.

СПЕЦИАЛЬНАЯ АКЦИЯ!!!

КОНСУЛЬТАНТЫ КОМПАНИИ РиК ГОТОВЫ ДЛЯ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА ПРОВЕСТИ БЕСПЛАТНЫЙ АУДИТ РАЗРАБОТАННОГО ПРОЕКТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА И КОНЦЕПЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ, А ТАКЖЕ СФОРМИРОВАТЬ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИХ УЛУЧШЕНИЮ И ВНЕДРЕНИЮ В КОМПАНИИ.


Стоимость семинара 70 000 руб. В стоимость семинаров входит комплект раздаточного материала, обед и кофе-брейк.

Если от одной компании в семинаре принимают участие более одного сотрудника, то при этом действует следующая система скидок:

второму участнику 5%;

третьему участнику 10%;

начиная с четвертого участника, 15%.

Участники семинара получат в электронном виде следующую информацию:

демо-версия Программного комплекса "ИНТЕГРАЛ"

презентация методика "Бюджетное управление предприятием"

презентация методика "Управленческий учет";

презентация методика "Стратегическое управление предприятием"

книга "Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "ИНТЕГРАЛ"

конспект семинара (он будет и в электронном виде).

Участникам семинаров выдается сертификат.

Семинар проводит Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, автор книги "Система владельческого контроля бизнеса".

Время проведения семинара: с 9.00 до 16.00 (с перерывом на обед). Семинар проводится в Москве.

Отзывы о проведенных ранее семинарах-практикумах

Для того чтобы записаться на открытый семинар-практикум можно направить заявку по электронной почте 5046320@mail.ru, указав следующие данные: - дату проведения семинара (см. РАСПИСАНИЕ ОТКРЫТЫХ СЕМИНАРОВ-ПРАКТИКУМОВ); - реквизиты организации (можно просто прикрепить файл к письму), если оплата будет от юридического лица; - направления деятельности компании; - численность сотрудников компании; - Ф.И.О. участников семинара; - должности участников семинара; - телефон, электронная почта.

Если у Вас есть сомнения (или вопросы) в отношении того кого из вашей компании лучше направить на обучение в этом семинаре-практикуме (чтобы получить максимальный эффект), то мы можем Вам в этом помочь. Для этого достаточно направить соответствующее письмо по электронной почте 5046320@mail.ru.

По вопросам участия и за дополнительной информацией Вы можете обращаться по телефону (925) 453-76-68 или по электронной почте 5046320@mail.ru.