Электронные книги и методики
Литературный конкурс издательства "Москва"
Литературная премия составляет 1 млн. руб.
Узнать больше о литературном конкурсе
При необходимости издательство помогает написать книгу
Продукты и услуги Компании РиК > Методики > Методика Стратегическое управление предприятием (стратегический менеджмент)

Методика Стратегическое управление предприятием (стратегический менеджмент)




Специальное предложение по проекту "Разработка стратегического плана"

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Основная задача методики стратегического управления (менеджмента) - помочь компаниям внедрить действительно полноценную систему стратегического менеджмента и сделать это максимально эффективно. Речь идет как о постановке стратегического управления почти с нуля, так и об улучшении уже действующей системы (или ее элементов).

В методике стратегического управления представлен пример всего того, что должно быть получено на выходе проекта по постановке системы стратегического менеджмента.

Таким образом, методика стратегическог управления содержит подробное описание примера построения системы стратегического менеджмента. В состав методики входят примеры результатов стратегического анализа, стратегических планов и регламентов стратегического управления, а также методические материалы.

Методика стратегического управления является результатом обработки лучшей консалтинговой практики Компании РиК по специализации "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса".

За основу примеров, содержащихся в методике, взяты реально работающие полноценные системы стратегического управления, а также результаты стратегического анализа и планирования, которые были получены в ходе проектов по постановке стратегического менеджмента, выполненных консультами Компании РиК. Естественно вся конфиденциальная информация (в т.ч. численные данные) была изменена.

Итак, основное предназначение методики стратегического управления заключается в том, чтобы продемонстрировать пример реализации системы стратегического менеджмента, а также применения технологий стратегического анализа и планирования.

Естественно, что материалы, содержащиеся в методике стратегического управления, могут использоваться компаниями при постановке системы стратегического менеджмента. Ведь глядя на примеры, можно создавать и свою систему стратегического управления.

Но при этом нужно помнить о важности первого этапа проекта по внедрению системы стратегического управления - постановке задачи.

С помощью методики стратегического управления можно более эффективно реализовать как этап планирования проекта, так и его выполнения.

Для работы с методикой потребуется пакет Microsoft Office и любой браузер.

Методика «Стратегическое управление предприятием» представляет из себя web-документ, содержащий описание методик разработки и внедрения стратегического управления предприятием, а также примеры результатов стратегического анализа и стратегий, разбитые по отраслевым категориям. Все документы, входящие в методику, представлены также в формате MS Word. Методика имеет удобное меню навигации, позволяющее просматривать примеры в браузере и открывать документы в Word.

Методика Стратегическое управление предприятием

5 причин, определяющих необходимость использования методики стратегического управления


1. Предназначение методики стратегического управления (менеджмента):
  • для всех компаний вне зависимости от их уровня продвинутости в стратегическом управлении:
         - на конкретных примерах понять что из себя представляет полноценная система стратегического управления, позволяющая за счет повышения эффективности управления компанией добиваться более высоких стратегических результатов;
         - изучить имеющиеся в методике стратегического управления основные компоненты системы стратегическому менеджмента;
         - на основе примеров и методических материалов, представленных в методике, освоить современные методики и технологии стратегического управления;
  • дополнительно для компаний, которые только планируют серьезно заняться постановкой стратегического управления:
         - четко представляя себе конечный результат (на основе примеров, содержащихся в методике стратегического управления), определиться с планом проекта по постановке системы стратегического менеджмента практически с нуля, в т.ч. оценить все основные ресурсы, которые для этого понадобятся (люди, деньги и т.д.);
  • дополнительно для компаний, которые уже занимались постановкой стратегического управления (возможно и при помощи консультантов), но не достигли желаемого результата:
         - оценить (провести самодиагностику) действующую систему стратегического управления, сравнивая ее с примерами, представленными в методике, для того чтобы понять, что в ней нужно исправить и улучшить;
         - определиться с планом реструктуризации действующей системы стратегического управления, ориентируясь на конечные результаты (представленные методике) проекта по постановке системы стратегического менеджмента;
  • дополнительно для компаний, которые считают, что у них стратегическое управление уже полностью внедрено и все работает так, как нужно:
         - критически оценить действующую систему стратегического управления (сравнивая ее с примерами, представленными в методике), чтобы убедиться в том, что компания получает все те выгоды, которые имеют организации, где действительно внедрена полноценная система стратегического управления.

    2. Содержание методики стратегического управления:
  • методика содержит примеры описания полноценных систем стратегического управления, включающих все необходимые компоненты;
  • в методике представлено обобщение лучшей практики постановки стратегического управления в компаниях и холдингах;
  • в состав методики входят методические материалы, с помощью которых можно ознакомиться с современными методиками и технологиями системы стратегического управления компанией.

    3. Разработчики методики стратегического управления:
  • методика разработана консультантами Компании РиК на основе многолетнего опыта (начиная с 1995 года) реализации консалтинговых проектов по постановке стратегического управления в компаниях и группах разного масштаба, работающих в различных отраслях;
  • руководителем проекта по созданию методики стратегического управления и одним из главных разработчиков является Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, автор книги "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса".

    4. Технические характеристики методики стратегического управления::
  • удобный формат гипертекстового документа;
  • удобная навигация;
  • возможность публикации материалов во внутренней сети;
  • все примеры стратегического планирования и регламенты также представлены в формате Word.

    5. Поддержка пользователей методики стратегического управления:
  • зарегистрированные пользователи методики могут воспользоваться бесплатной консультационной поддержкой: в течение 2-х месяцев с момента приобретения зарегистрированные пользователи имеют возможность задавать вопросы по электронной почте.



  • Содержание методики стратегического управления

    1. Методические материалы по стратегическому управлению.
    2. Шаблон разработки стратегии.
    3. Примеры отраслевых стратегий (в т.ч. многопрофильных холдингов).
    4. Примеры регламентов стратегического управления.


    Методические материалы по стратегическому управлению

    В состав методики "Стратегическое управление предприятием" входят методические материалы, в которых представлены технология и примеры проведения стратегического анализа, разработки стратегического плана, а также реализации разработанной стратегии компании.

    Методические материалы по стратегическому управлению

    Методические материалы по стратегическому управлению состоят из двух блоков:
  • очень подробная статья "Стратегия компании: от разработки до реализации";
  • методические материалы в виде презентаций Power Point.

    Таким образом, методические материалы по стратегическому управлению представлены в методике в виде детальной, технологичной статьи и в виде курса семинара-практикума по теме "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса".

    Курс включают в себя пять разделов по следующим темам:
    Раздел I. Стратегия как инструмент управления.
    Раздел II. Стратегический анализ.
    Раздел III. Разработка стратегического плана.
    Раздел IV. Реализации стратегии.
    Раздел V. Технология постановки стратегического менеджмента в компаниии.

    ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
    Ближайший семинар по стратегическому управлению состоится 17-18 декабря 2020 г.
    Примечание: для получения наибольшего эффекта от практического использования методики стратегического управления рекомендуется пройти обучение на семинаре-практикуме.

    Это можно сделать одним из трех способов:
    – записаться на открытый семинар-практикум по стратегическому управлению;
    – заказать проведение корпоративного семинара-практикума по стратегическому управлению;
    – заказать проведение интернет-семинара по стратегическому управлению.

    Шаблон разработки стратегии

    Конечно же, система стратегического управления и сами стратегические планы на каждом конкретном предриятии отличаются.

    Но тем не менее при постановке стратегического менеджмента и разработке стратегического плана в начале можно воспользоваться готовыми шаблонами.

    На практике эти шаблоны могут быть переработаны и адаптированы к конкретному предприятию.

    В методике "Стратегическое управление предприятием" есть такой шаблон стратегического плана и результатов стратегического анализа.

    Шаблон стратегического плана и результатов стратегического анализа

    Примеры отраслевых стратегий

    Для удобства пользователей методики" Стратегическое управление предприятием" в состав данной разработки помимо шаблона стратегического плана включены несколько отраслевых примеров. Причем по формату эти примеры немного отличаются.
    Отраслевые примеры стратегических планов

    На текущий момент времени в методике "Стратегическое управление предприятием" можно найти следующие отраслевые примеры стратегического анализа и стратегии компании:
  • аккумуляторный завод;
  • подшипниковый завод;
  • станкостроительное предприятие;
  • пивоваренное предприятие;
  • алкогольная компания;
  • соевая компания;
  • фармацевтическая компания;
  • ИТ-компания;
  • розничная сеть;
  • энергетическая компания;
  • машиностроительный холдинг;
  • многопрофильные холдинги.

    Даже если в этом списке нет направления деятельности вашей компании все равно методика "Стратегическое управление предприятием" будет полезным при внедрении стратегического менеджмента.

    Еще раз нужно напомнить о том, методика - это не готовое решение для вашей компании, а пример реализации технологии стратегического управления.

    Примеры регламентов стратегического управления

    В состав методики "Стратегическое управление предприятием" входят примеры следующих регламентов стратегического управления:
  • Положение о стратегическом планировании;
  • Положение о команде проекта;
  • Положение о мотивации участников проекта;
  • Положение о проектах развития;
  • Положение о временных рабочих группах (ВРГ) по реализации проектов развития;
  • Положение о системе мотивации исполнителей проектов развития;
  • Положение о бюджетировании проектов развития.

    Положение о стратегическом планировании

    Данные примеры регламентов могут использоваться при разработке организационных документов, регламентирующих работу системы стратегического управления в вашей компании.

    Стоимость методики "Стратегическое управление предприятием":
  • стоимость 1 экз. - 5 900 руб.;
  • методика отправляется по электронной почте (или присылается ссылка на скачивание при оплате онлайн);
  • зарегистрированные пользователи методики могут воспользоваться бесплатной консультационной поддержкой: в течение 2-х месяцев с момента приобретения зарегистрированные пользователи имеют возможность задавать вопросы по электронной почте.

    Скачать презентацию методики (в формате Power Point)

    .

    Заказать методику "Стратегическое управление предприятием"

    Если оплата будет от юрлица.

    При оплате от физлица методику можно заказать онлайн.