Продукты и услуги Компании РиК > Методики > Методика Стратегическое управление предприятием (стратегический менеджмент)
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Основная задача методики стратегического управления (менеджмента) – помочь компаниям внедрить действительно полноценную систему стратегического менеджмента и сделать это максимально эффективно. Речь идет как о постановке стратегического управления почти с нуля, так и об улучшении уже действующей системы (или ее элементов).
В методике "Стратегическое управление предприятием" представлено описание технологии постановки (внедрения) стратегического управления, а также примеры всего того, что должно быть получено на выходе проекта по постановке системы стратегического управления (результаты стратегического анализа, стратегический план, механизм реализации стратегии, регламент стратегического управления и т.д.).
Методика стратегического управления является результатом обработки лучшей консалтинговой практики Компании РиК по специализации "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса".
Данная технология разработана консультантами Компании РиК, которые с 1995-го года занимаются реализацией проектов по постановке современной системы управления (в т.ч. стратегического менеджмента) и повышению эффективности компаний и групп. За это время накоплен очень большой практический опыт. Небольшая часть этого опыта, после соответствующей обработки (с учетом требований конфиденциальности), и представлена в данной методике.
Технология стратегического управления, описанная в данной методике, применяется и во всех компаниях инвестиционно-консалтинговой группы МЭК (ИКГ МЭК), в состав которой теперь входит Компания РиК, выполняя две основные функции: управляющая компания холдинга и консалтинговое бизнес-подразделение.
Технология развития бизнеса и системы управления, применяемая в ИКГ МЭК, позволяет сделать из компании по-настоящему эффективную бизнес-машину. Правда, для этого потребуется разработать и внедрить в компании комплексную (интегрированную) систему управления, включающую в себя все необходимые подсистемы. Данная методика содержит в себя только блок, относящийся к стратегическому управлению (см. Рис. 1), хотя, безусловно, все подсистемы должны быть взаимосвязаны между собой.
Рис. 1. Ключевые подсистемы управления компанией
Методики стратегического управления и технология внедрения стратегического менеджмента, содержащиеся в данной методике, является детализацией технологии, описанной в книгах: «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса» и «Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании». При реализации проекта по постановке стратегического менеджмента вместе с данной методикой рекомендуется использовать и эти книги.
За многие годы данная технология уже не раз опробована на практике и показала очень хорошие результаты. Эту технологию можно применять для проектирования и внедрения полноценной и эффективной системы стратегического управления.
За основу примеров, содержащихся в методике, взяты реально работающие полноценные системы стратегического управления, а также результаты стратегического анализа и планирования, которые были получены в ходе проектов по постановке стратегического менеджмента, выполненных консультантами Компании РиК. В состав методики "Стратегическое управление предприятием" входит подробное описание проектов, реализованных на производственном предприятии, в розничной и оптовой торговых компаниях и в организации, оказывающей услуги. Естественно, вся конфиденциальная информация (в т.ч. численные данные) была изменена.
Во всех этих компаниях и группах система стратегического управления разрабатывалась и внедрялась четко в соответствии с технологией, подробно описанной в данной методике.
При проектировании и постановке стратегического менеджмента в своей компании/группе можно изучить технологию, описанную в данной методике, и опыт разработки и внедрения системы стратегического управления в других компаниях/группах. Возможно, какие-то идеи из этих проектов можно будет использовать и для вашей компании/группы.
В данной методике содержатся задания, который нужно выполнить, чтобы успешно реализовать проект по постановке стратегического управления. При этом, естественно, можно использовать опыт других проектов, описание которых входит в данную методику.
Таким образом, методика "Стратегическое управление предприятием" может быть использована при реализации в компании проекта по постановке стратегического менеджмента.
Кроме того, в состав данной методики также входят примеры, в которых подробно описаны проекты по постановка стратегического управления в следующих компаниях:
– частное охранное предприятие (папка «ЧОП Охранная компания»);
– оптовая торговля кухонной утварью (папка «Кухонная утварь (оптовые продажи)»);
– розничная сеть (папка «Розничная сеть»);
– производство товарного бетона + группа компаний (папка «Бетон»).
Кроме того, в состав методики входит:
– примеры результатов стратегического анализа и планирования в различных компаниях (папка «Стратегический анализ и планирование»);
– шаблон стратегического плана (папка «Стратегический анализ и планирование» файл «Шаблон стратегического плана.doc»);
– библиотечные характеристиках внешней и внутренней среды, цели и стратегии (папка «Стратегический анализ и планирование» файл «Библиотека.doc»);
– примеры регламентов стратегического управления (папка «Регламенты стратегического управления»);
– дополнительные методические материалы по теме «Стратегическое управление предприятием».
Итак, в состав методики «Стратегическое управление предприятием» входят следующие файлы:
✔ файл «Технология постановки стратегического управления (основной файл)» – описание технологии разработки и внедрения стратегического менеджмента и задания, которые нужно сделать, чтобы успешно реализовать проект;
✔ папка «Бетон» (описание проекта по постановке стратегического управления в группе компаний и в ключевом предприятии, производящем товарный бетон:
– файл «0. Проект по постановке стратегического управления в Бетон» (описание основных этапов и результатов проекта по постановке стратегического управления в холдинге и в основном предприятии, производящим товарный бетон);
– файл «1. Презентация этапа Постановка задачи в Бетон» (описание первого этапа проекта в группе компаний и основном предприятии, занимающимся производством товарного бетона);
– файл «2. Стратегический план холдинга» (описание результатов стратегического анализа, а также стратегического плана группы компаний в целом);
– файл «3. Стратегический план компании Товарный бетон» (описание результатов стратегического анализа, а также стратегического плана предприятия, производящего товарный бетон);
– файл «4. Стратегия на факторы товарный бетон» (матрица «Стратегия на факторы, влияющие на предприятие, которое производит товарный бетон»);
✔ папка «Кухонная утварь (оптовые продажи)» (описание проекта по постановке стратегического управления в торговой оптовой компании):
– файл «0. Проект по постановке стратегического управления в Кухонная утварь» (описание основных этапов и результатов проекта по постановке стратегического управления в торговой оптовой компании);
– файл «1. Результаты обследования Кухонная утварь» (итоги диагностики торговой оптовой компании, которая была сделана в ходе первого этапа «Постановка задачи»);
– файл «2. Предложения по совершенствованию Кухонная утварь» (предложения, подготовленные по результатам первого этапа «Постановка задачи»);
– файл «3. Стратегический план Кухонная утварь» (описание результатов стратегического анализа, а также стратегического плана торговой оптовой компании);
– файл «4. Стратегия на факторы» (матрица «Стратегия на факторы, влияющие на торговую оптовую компанию»);
– файл «5. Деловой экран матрица McKinsey с цифрами» (матрица McKinsey торговой оптовой компании);
– файл «6. Положение о стратегическом управлении Кухонная утварь» (описание основного регламента стратегического управления торговой оптовок компании);
– файл «7. Положение о проектах развития Кухонная утварь» (описание процедуры управления проектами развития торговой оптово компании);
– файл «8. Положение о комитете по управлению Кухонная утварь» (описание регламента комитета по управлению торговой оптовой компании);
– файл «9. Проект развития Создание магазина (сети)» (описание проекта развития по созданию магазина/сети торговой оптовой компании);
– файл «10. Проект развития Организация прямых продаж» (описание проекта развития по организации прямых продаж конечным покупателям торговой оптовой компании);
✔ папка «Розничная сеть» (описание проекта по постановке стратегического управления в розничной сети):
– файл «0. Проект по постановке стратегического управления в Розничной сети» (описание основных этапов и результатов проекта по постановке стратегического управления в розничной сети);
– файл «1. Стратегический план Розничной сети» (описание результатов стратегического анализа, а также стратегического плана розничной сети);
– файл «2. Стратегическая модель Розничной сети» (количественная модель стратегического плана розничной сети в формате MS Excel);
– файл «3. Стратегическая модель и бюджеты компании Розничной сети» (описание количественной стратегической модели розничной сети);
– файл «4. Положение о стратегическом комитете Розничной сети» (описание регламента стратегического комитета розничной сети);
– файл «5. Положение о стратегическом планировании Розничной сети» (описание регламента стратегического управления розничной сети);
✔ папка «ЧОП Охранная компания» (описание проекта по постановке стратегического управления в компании, оказывающей охранные услуги):
– файл «0. Проект по постановке стратегического управления в ЧОП» (описание основных этапов и результатов проекта по постановке стратегического управления в частном охранном предприятии);
– файл «1. Результаты обследования ЧОП» (итоги диагностики компании, которая была сделана в ходе первого этапа «Постановка задачи»);
– файл «2. Предложения по совершенствованию ЧОП» (предложения, подготовленные по результатам первого этапа «Постановка задачи»);
– файл «3. Стратегический план ЧОП» (описание результатов стратегического анализа, а также стратегического плана частного охранного предприятия);
– файл «4. Деловой экран (количественная матрица)» (матрица McKinsey частного охранного предприятия);
– файл «5. Модель стратегического плана ЧОП» (описание количественно модели стратегического плана частного охранного предприятия в формате MS Excel);
– файл «6. Коэффициенты инкассации» (модель расчета коэффициентов инкассации, которые используются при составлении количественного стратегического плана частного охранного предприятия);
– файл «7. Стратегическая модель ЧОП» (количественная модель стратегического плана частного охранного предприятия);
– файл «8. Положение о стратегическом управлении ЧОП» (описание регламента стратегического управления частного охранного предприятия);
✔ папка «Стратегический анализ и планирование»:
– файл «1. Шаблон стратегического плана» (основной рабочий файл, который можно использовать для стратегического анализа и планирования вашей компании);
– файл «2. Деловой экран матрица McKinsey с цифрами» (модель матрицы McKinsey в формате MS Excel, который можно использовать для стратегического анализа вашей компании);
– файл «3. Библиотека» (библиотечные характеристиках внешней и внутренней среды, цели и стратегии);
– файл «4. Проблемы компании» (анкета, которую можно использовать для сбора информации и дальнейшего анализа проблем вашей компании);
– файл «5. Алкогольная компания» (описание результатов стратегического анализа и планирования производителя алкоголя»);
– файл «6. Дистрибьютор энергетического оборудования» (описание результатов стратегического анализа и планирования дистрибьютора энергетического оборудования);
– файл «7. Управляющая компания машиностроительного холдинга» (описание результатов стратегического анализа и планирования управляющей компании машиностроительного холдинга);
– файл «8. Управляющая компания многопрофильного холдинга» (описание результатов стратегического анализа и планирования управляющей компании многопрофильного холдинга);
✔ папка Регламенты стратегического управления:
– папка «Дорожное строительство» (регламенты стратегического управления предприятия, занимающегося дорожным строительством):
⇒ файл «0. Система документации» (структура документации, поддерживающей процессы стратегического планирования дорожного предприятия);
⇒ файл «1. Положение о стратегическом планировании» (описание регламента стратегического управления дорожного предприятия);
⇒ файл «2. Положение о стратегическом комитете» (описание регламента стратегического комитета дорожного предприятия);
⇒ файл «3. Положение о команде стратегического проекта» (описание регламента работы ВРГ – временных рабочих групп, создаваемых для планирования и реализации проектов развития дорожного предприятия);
⇒ файл «4. Положение о системе мотивации исполнителей стратпроекта» (описание системы мотивации ВРГ дорожного предприятия);
⇒ файл «5. Положение о бюджете стратегического проекта» (описание регламента бюджетирования стратегических проектов развития дорожного предприятия);
– папка «Энергетическая компания» (регламенты стратегического управления энергетической компании):
⇒ файл «1. Положение о системе управления развитием» (описание регламента стратегического управления энергетической компании);
⇒ файл «2. Положение о проектах развития» (описание регламента управления проектами развития энергетической компании);
⇒ файл «3. Положение о ВРГ по реализации проектов развития» (описание регламента работы ВРГ – временных рабочих групп, создаваемых для планирования и реализации проектов развития энергетической компании);
⇒ файл «4. Положение о системе мотивации исполнителей проектов развития» (описание системы мотивации ВРГ энергетической компании);
⇒ файл «5. Положение о бюджетировании проектов развития» (описание регламента бюджетирования проектов развития энергетических компаний);
✔ папка «Дополнительные методические материалы по стратегическому управлению»:
– Часть 1 «Стратегия как инструмент управления»;
– Часть 2. Стратегический анализ;
– Часть 3. Разработка стратегического плана;
– Часть 4. Реализация стратегии;
– Часть 5. Технология постановки стратегического менеджмента в компании.
✔ файл «Книги и методики для стратегического управления» (краткое описание рекомендуемых книг и методик, которые можно использовать при реализации проектов по постановке стратегического управления).
– для физических лиц: 27 100 руб.;
– для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей: 54 300 руб.
Как получить на эту методику скидку до 40%
При оплате от физлица методику можно заказать онлайн.
Методика Стратегическое управление предприятием (стратегический менеджмент)
Комментарии Александра Карпова|
Для физлиц |
Для юрлиц и ИП |
В методике "Стратегическое управление предприятием" представлено описание технологии постановки (внедрения) стратегического управления, а также примеры всего того, что должно быть получено на выходе проекта по постановке системы стратегического управления (результаты стратегического анализа, стратегический план, механизм реализации стратегии, регламент стратегического управления и т.д.).
Методика стратегического управления является результатом обработки лучшей консалтинговой практики Компании РиК по специализации "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса".
Данная технология разработана консультантами Компании РиК, которые с 1995-го года занимаются реализацией проектов по постановке современной системы управления (в т.ч. стратегического менеджмента) и повышению эффективности компаний и групп. За это время накоплен очень большой практический опыт. Небольшая часть этого опыта, после соответствующей обработки (с учетом требований конфиденциальности), и представлена в данной методике.
Технология стратегического управления, описанная в данной методике, применяется и во всех компаниях инвестиционно-консалтинговой группы МЭК (ИКГ МЭК), в состав которой теперь входит Компания РиК, выполняя две основные функции: управляющая компания холдинга и консалтинговое бизнес-подразделение.
Технология развития бизнеса и системы управления, применяемая в ИКГ МЭК, позволяет сделать из компании по-настоящему эффективную бизнес-машину. Правда, для этого потребуется разработать и внедрить в компании комплексную (интегрированную) систему управления, включающую в себя все необходимые подсистемы. Данная методика содержит в себя только блок, относящийся к стратегическому управлению (см. Рис. 1), хотя, безусловно, все подсистемы должны быть взаимосвязаны между собой.
Методики стратегического управления и технология внедрения стратегического менеджмента, содержащиеся в данной методике, является детализацией технологии, описанной в книгах: «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса» и «Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании». При реализации проекта по постановке стратегического менеджмента вместе с данной методикой рекомендуется использовать и эти книги.За многие годы данная технология уже не раз опробована на практике и показала очень хорошие результаты. Эту технологию можно применять для проектирования и внедрения полноценной и эффективной системы стратегического управления.
За основу примеров, содержащихся в методике, взяты реально работающие полноценные системы стратегического управления, а также результаты стратегического анализа и планирования, которые были получены в ходе проектов по постановке стратегического менеджмента, выполненных консультантами Компании РиК. В состав методики "Стратегическое управление предприятием" входит подробное описание проектов, реализованных на производственном предприятии, в розничной и оптовой торговых компаниях и в организации, оказывающей услуги. Естественно, вся конфиденциальная информация (в т.ч. численные данные) была изменена.
Во всех этих компаниях и группах система стратегического управления разрабатывалась и внедрялась четко в соответствии с технологией, подробно описанной в данной методике.
При проектировании и постановке стратегического менеджмента в своей компании/группе можно изучить технологию, описанную в данной методике, и опыт разработки и внедрения системы стратегического управления в других компаниях/группах. Возможно, какие-то идеи из этих проектов можно будет использовать и для вашей компании/группы.
В данной методике содержатся задания, который нужно выполнить, чтобы успешно реализовать проект по постановке стратегического управления. При этом, естественно, можно использовать опыт других проектов, описание которых входит в данную методику.
Таким образом, методика "Стратегическое управление предприятием" может быть использована при реализации в компании проекта по постановке стратегического менеджмента.
Четыре причины, определяющие необходимость использования методики стратегического управления– для всех компаний вне зависимости от их уровня продвинутости в стратегическом управлении: ✓ на конкретных примерах понять что из себя представляет полноценная система стратегического управления, позволяющая за счет повышения эффективности управления компанией добиваться более высоких стратегических результатов; ✓ изучить имеющиеся в методике стратегического управления основные компоненты системы стратегического менеджмента; ✓ на основе примеров и методических материалов, представленных в методике, освоить современные методики и технологии стратегического управления; – дополнительно для компаний, которые только планируют серьезно заняться постановкой стратегического управления: ✓ четко представляя себе конечный результат (на основе примеров, содержащихся в методике стратегического управления), определиться с планом проекта по постановке системы стратегического менеджмента практически с нуля, в т.ч. оценить все основные ресурсы, которые для этого понадобятся (люди, деньги и т.д.); – дополнительно для компаний, которые уже занимались постановкой стратегического управления (возможно и при помощи консультантов), но не достигли желаемого результата: ✓ оценить (провести самодиагностику) действующую систему стратегического управления, сравнивая ее с примерами, представленными в методике, для того чтобы понять, что в ней нужно исправить и улучшить; ✓ определиться с планом реструктуризации действующей системы стратегического управления, ориентируясь на конечные результаты (представленные в методике) проекта по постановке системы стратегического менеджмента; – дополнительно для компаний, которые считают, что у них стратегическое управление уже полностью внедрено и все работает так, как нужно: ✓ критически оценить действующую систему стратегического управления (сравнивая ее с примерами, представленными в методике), чтобы убедиться в том, что компания получает все те выгоды, которые имеют организации, где действительно внедрена полноценная система стратегического управления. 2. Содержание методики стратегического управления: – методика содержит примеры описания полноценных систем стратегического управления, включающих все необходимые компоненты; – в методике представлено обобщение лучшей практики постановки стратегического управления в компаниях и холдингах; – в состав методики входят методические материалы, с помощью которых можно ознакомиться с современными методиками и технологиями системы стратегического управления компанией. 3. Разработчики методики стратегического управления: – методика разработана консультантами Компании РиК на основе многолетнего опыта (начиная с 1995 года) реализации консалтинговых проектов по постановке стратегического управления в компаниях и группах разного масштаба, работающих в различных отраслях; – руководителем проекта по созданию методики стратегического управления и одним из главных разработчиков является Александр Карпов – управляющий партнер инвестиционно-консалтинговой группы МЭК, директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, председатель совета директоров издательства "Москва", автор книги "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса". 4. Поддержка пользователей методики стратегического управления: – зарегистрированные пользователи методики могут воспользоваться бесплатной консультационной поддержкой: в течение 3-х месяцев с момента начала реализации проекта по постановке стратегического управлени зарегистрированные пользователи имеют возможность задавать вопросы по электронной почте. |
Состав методики "Стратегическое управление предприятием"
Кроме того, в состав данной методики также входят примеры, в которых подробно описаны проекты по постановка стратегического управления в следующих компаниях:
– частное охранное предприятие (папка «ЧОП Охранная компания»);
– оптовая торговля кухонной утварью (папка «Кухонная утварь (оптовые продажи)»);
– розничная сеть (папка «Розничная сеть»);
– производство товарного бетона + группа компаний (папка «Бетон»).
Кроме того, в состав методики входит:
– примеры результатов стратегического анализа и планирования в различных компаниях (папка «Стратегический анализ и планирование»);
– шаблон стратегического плана (папка «Стратегический анализ и планирование» файл «Шаблон стратегического плана.doc»);
– библиотечные характеристиках внешней и внутренней среды, цели и стратегии (папка «Стратегический анализ и планирование» файл «Библиотека.doc»);
– примеры регламентов стратегического управления (папка «Регламенты стратегического управления»);
– дополнительные методические материалы по теме «Стратегическое управление предприятием».
Итак, в состав методики «Стратегическое управление предприятием» входят следующие файлы:
✔ файл «Технология постановки стратегического управления (основной файл)» – описание технологии разработки и внедрения стратегического менеджмента и задания, которые нужно сделать, чтобы успешно реализовать проект;
✔ папка «Бетон» (описание проекта по постановке стратегического управления в группе компаний и в ключевом предприятии, производящем товарный бетон:
– файл «0. Проект по постановке стратегического управления в Бетон» (описание основных этапов и результатов проекта по постановке стратегического управления в холдинге и в основном предприятии, производящим товарный бетон);
– файл «1. Презентация этапа Постановка задачи в Бетон» (описание первого этапа проекта в группе компаний и основном предприятии, занимающимся производством товарного бетона);
– файл «2. Стратегический план холдинга» (описание результатов стратегического анализа, а также стратегического плана группы компаний в целом);
– файл «3. Стратегический план компании Товарный бетон» (описание результатов стратегического анализа, а также стратегического плана предприятия, производящего товарный бетон);
– файл «4. Стратегия на факторы товарный бетон» (матрица «Стратегия на факторы, влияющие на предприятие, которое производит товарный бетон»);
✔ папка «Кухонная утварь (оптовые продажи)» (описание проекта по постановке стратегического управления в торговой оптовой компании):
– файл «0. Проект по постановке стратегического управления в Кухонная утварь» (описание основных этапов и результатов проекта по постановке стратегического управления в торговой оптовой компании);
– файл «1. Результаты обследования Кухонная утварь» (итоги диагностики торговой оптовой компании, которая была сделана в ходе первого этапа «Постановка задачи»);
– файл «2. Предложения по совершенствованию Кухонная утварь» (предложения, подготовленные по результатам первого этапа «Постановка задачи»);
– файл «3. Стратегический план Кухонная утварь» (описание результатов стратегического анализа, а также стратегического плана торговой оптовой компании);
– файл «4. Стратегия на факторы» (матрица «Стратегия на факторы, влияющие на торговую оптовую компанию»);
– файл «5. Деловой экран матрица McKinsey с цифрами» (матрица McKinsey торговой оптовой компании);
– файл «6. Положение о стратегическом управлении Кухонная утварь» (описание основного регламента стратегического управления торговой оптовок компании);
– файл «7. Положение о проектах развития Кухонная утварь» (описание процедуры управления проектами развития торговой оптово компании);
– файл «8. Положение о комитете по управлению Кухонная утварь» (описание регламента комитета по управлению торговой оптовой компании);
– файл «9. Проект развития Создание магазина (сети)» (описание проекта развития по созданию магазина/сети торговой оптовой компании);
– файл «10. Проект развития Организация прямых продаж» (описание проекта развития по организации прямых продаж конечным покупателям торговой оптовой компании);
✔ папка «Розничная сеть» (описание проекта по постановке стратегического управления в розничной сети):
– файл «0. Проект по постановке стратегического управления в Розничной сети» (описание основных этапов и результатов проекта по постановке стратегического управления в розничной сети);
– файл «1. Стратегический план Розничной сети» (описание результатов стратегического анализа, а также стратегического плана розничной сети);
– файл «2. Стратегическая модель Розничной сети» (количественная модель стратегического плана розничной сети в формате MS Excel);
– файл «3. Стратегическая модель и бюджеты компании Розничной сети» (описание количественной стратегической модели розничной сети);
– файл «4. Положение о стратегическом комитете Розничной сети» (описание регламента стратегического комитета розничной сети);
– файл «5. Положение о стратегическом планировании Розничной сети» (описание регламента стратегического управления розничной сети);
✔ папка «ЧОП Охранная компания» (описание проекта по постановке стратегического управления в компании, оказывающей охранные услуги):
– файл «0. Проект по постановке стратегического управления в ЧОП» (описание основных этапов и результатов проекта по постановке стратегического управления в частном охранном предприятии);
– файл «1. Результаты обследования ЧОП» (итоги диагностики компании, которая была сделана в ходе первого этапа «Постановка задачи»);
– файл «2. Предложения по совершенствованию ЧОП» (предложения, подготовленные по результатам первого этапа «Постановка задачи»);
– файл «3. Стратегический план ЧОП» (описание результатов стратегического анализа, а также стратегического плана частного охранного предприятия);
– файл «4. Деловой экран (количественная матрица)» (матрица McKinsey частного охранного предприятия);
– файл «5. Модель стратегического плана ЧОП» (описание количественно модели стратегического плана частного охранного предприятия в формате MS Excel);
– файл «6. Коэффициенты инкассации» (модель расчета коэффициентов инкассации, которые используются при составлении количественного стратегического плана частного охранного предприятия);
– файл «7. Стратегическая модель ЧОП» (количественная модель стратегического плана частного охранного предприятия);
– файл «8. Положение о стратегическом управлении ЧОП» (описание регламента стратегического управления частного охранного предприятия);
✔ папка «Стратегический анализ и планирование»:
– файл «1. Шаблон стратегического плана» (основной рабочий файл, который можно использовать для стратегического анализа и планирования вашей компании);
– файл «2. Деловой экран матрица McKinsey с цифрами» (модель матрицы McKinsey в формате MS Excel, который можно использовать для стратегического анализа вашей компании);
– файл «3. Библиотека» (библиотечные характеристиках внешней и внутренней среды, цели и стратегии);
– файл «4. Проблемы компании» (анкета, которую можно использовать для сбора информации и дальнейшего анализа проблем вашей компании);
– файл «5. Алкогольная компания» (описание результатов стратегического анализа и планирования производителя алкоголя»);
– файл «6. Дистрибьютор энергетического оборудования» (описание результатов стратегического анализа и планирования дистрибьютора энергетического оборудования);
– файл «7. Управляющая компания машиностроительного холдинга» (описание результатов стратегического анализа и планирования управляющей компании машиностроительного холдинга);
– файл «8. Управляющая компания многопрофильного холдинга» (описание результатов стратегического анализа и планирования управляющей компании многопрофильного холдинга);
✔ папка Регламенты стратегического управления:
– папка «Дорожное строительство» (регламенты стратегического управления предприятия, занимающегося дорожным строительством):
⇒ файл «0. Система документации» (структура документации, поддерживающей процессы стратегического планирования дорожного предприятия);
⇒ файл «1. Положение о стратегическом планировании» (описание регламента стратегического управления дорожного предприятия);
⇒ файл «2. Положение о стратегическом комитете» (описание регламента стратегического комитета дорожного предприятия);
⇒ файл «3. Положение о команде стратегического проекта» (описание регламента работы ВРГ – временных рабочих групп, создаваемых для планирования и реализации проектов развития дорожного предприятия);
⇒ файл «4. Положение о системе мотивации исполнителей стратпроекта» (описание системы мотивации ВРГ дорожного предприятия);
⇒ файл «5. Положение о бюджете стратегического проекта» (описание регламента бюджетирования стратегических проектов развития дорожного предприятия);
– папка «Энергетическая компания» (регламенты стратегического управления энергетической компании):
⇒ файл «1. Положение о системе управления развитием» (описание регламента стратегического управления энергетической компании);
⇒ файл «2. Положение о проектах развития» (описание регламента управления проектами развития энергетической компании);
⇒ файл «3. Положение о ВРГ по реализации проектов развития» (описание регламента работы ВРГ – временных рабочих групп, создаваемых для планирования и реализации проектов развития энергетической компании);
⇒ файл «4. Положение о системе мотивации исполнителей проектов развития» (описание системы мотивации ВРГ энергетической компании);
⇒ файл «5. Положение о бюджетировании проектов развития» (описание регламента бюджетирования проектов развития энергетических компаний);
✔ папка «Дополнительные методические материалы по стратегическому управлению»:
– Часть 1 «Стратегия как инструмент управления»;
– Часть 2. Стратегический анализ;
– Часть 3. Разработка стратегического плана;
– Часть 4. Реализация стратегии;
– Часть 5. Технология постановки стратегического менеджмента в компании.
✔ файл «Книги и методики для стратегического управления» (краткое описание рекомендуемых книг и методик, которые можно использовать при реализации проектов по постановке стратегического управления).
Стоимость методики "Стратегическое управление предприятием"
– для физических лиц: 27 100 руб.;
– для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей: 54 300 руб.
|
Зарегистрированные пользователи методики могут воспользоваться бесплатной консультационной поддержкой: в течение 3-х месяцев с момента начала работы над проектом по постановке стратегического управления зарегистрированные пользователи имеют возможность задавать вопросы по электронной почте 5046320@mail.ru. Примечание: вы можете приобрести эту методику и изучать ее уже сейчас, чтобы лучше подготовиться, а к проекту по постановке стратегического управления приступить тогда, когда у вас будет на это время. Отсчет времени бесплатных консультаций начинается не с момента приобретения данной методики, а с момента начала работы над вашим проектом. Вы сами определяете дату начала работ над проектом и отсчета времени бесплатных консультаций. Перед тем, как приступить к своему проекту, вы можете изучать методику НЕОГРАНИЧЕННОЕ количество времени. После начала работы над проектом вы можете замораживать время консультаций неограниченное число раз. Например, вы можете консультироваться две недели, а затем включить заморозку, чтобы полностю самостоятельно работать над проектом. При этом отсчет времени бесплатных консультаций останавливается. Затем можете продолжать получать консультации и т.д. (до тех пор, пока не истекут 3 месяца бесплатных консультаций). |
Заказать методику "Стратегическое управление предприятием"Если оплата будет от юрлица. |
