Продукты и услуги Компании РиК > Методики > Методика Стратегическое управление предприятием (стратегический менеджмент)
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Основная задача методики стратегического управления (менеджмента) – помочь компаниям внедрить действительно полноценную систему стратегического менеджмента и сделать это максимально эффективно. Речь идет как о постановке стратегического управления почти с нуля, так и об улучшении уже действующей системы (или ее элементов).
В методике "Стратегическое управление предприятием" представлено описание технологии постановки (внедрения) стратегического управления, а также примеры всего того, что должно быть получено на выходе проекта по постановке системы стратегического управления (результаты стратегического анализа, стратегический план, механизм реализации стратегии, регламент стратегического управления и т.д.).
Методика стратегического управления является результатом обработки лучшей консалтинговой практики Компании РиК по специализации "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса".
Данная технология разработана консультантами Компании РиК, которые с 1995-го года занимаются реализацией проектов по постановке современной системы управления (в т.ч. стратегического менеджмента) и повышению эффективности компаний и групп. За это время накоплен очень большой практический опыт. Небольшая часть этого опыта, после соответствующей обработки (с учетом требований конфиденциальности), и представлена в данной методике.
Технология стратегического управления, описанная в данной методике, применяется и во всех компаниях инвестиционно-консалтинговой группы МЭК (ИКГ МЭК), в состав которой теперь входит Компания РиК, выполняя две основные функции: управляющая компания холдинга и консалтинговое бизнес-подразделение.
Технология развития бизнеса и системы управления, применяемая в ИКГ МЭК, позволяет сделать из компании по-настоящему эффективную бизнес-машину. Правда, для этого потребуется разработать и внедрить в компании комплексную (интегрированную) систему управления, включающую в себя все необходимые подсистемы. Данная методика содержит в себя только блок, относящийся к стратегическому управлению (см. Рис. 1), хотя, безусловно, все подсистемы должны быть взаимосвязаны между собой.
Рис. 1. Ключевые подсистемы управления компанией
Методики стратегического управления и технология внедрения стратегического менеджмента, содержащиеся в данной методике, является детализацией технологии, описанной в книгах: «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса» и «Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании». При реализации проекта по постановке стратегического менеджмента вместе с данной методикой рекомендуется использовать и эти книги.
За многие годы данная технология уже не раз опробована на практике и показала очень хорошие результаты. Эту технологию можно применять для проектирования и внедрения полноценной и эффективной системы стратегического управления.
За основу примеров, содержащихся в методике, взяты реально работающие полноценные системы стратегического управления, а также результаты стратегического анализа и планирования, которые были получены в ходе проектов по постановке стратегического менеджмента, выполненных консультантами Компании РиК. В состав методики "Стратегическое управление предприятием" входит подробное описание проектов, реализованных на производственном предприятии, в розничной и оптовой торговых компаниях и в организации, оказывающей услуги. Естественно, вся конфиденциальная информация (в т.ч. численные данные) была изменена.
Во всех этих компаниях и группах система стратегического управления разрабатывалась и внедрялась четко в соответствии с технологией, подробно описанной в данной методике.
При проектировании и постановке стратегического менеджмента в своей компании/группе можно изучить технологию, описанную в данной методике, и опыт разработки и внедрения системы стратегического управления в других компаниях/группах. Возможно, какие-то идеи из этих проектов можно будет использовать и для вашей компании/группы.
В данной методике содержатся задания, который нужно выполнить, чтобы успешно реализовать проект по постановке стратегического управления. При этом, естественно, можно использовать опыт других проектов, описание которых входит в данную методику.
Таким образом, методика "Стратегическое управление предприятием" может быть использована при реализации в компании проекта по постановке стратегического менеджмента.
частное охранное предприятие (папка «ЧОП Охранная компания»);
оптовая торговля кухонной утварью (папка «Кухонная утварь (оптовые продажи)»);
розничная сеть (папка «Розничная сеть»);
производство товарного бетона + группа компаний (папка «Бетон»).
Кроме того, в состав методики входит: примеры результатов стратегического анализа и планирования в различных компаниях (папка «Стратегический анализ и планирование»);
шаблон стратегического плана (папка «Стратегический анализ и планирование» файл «Шаблон стратегического плана.doc»);
библиотечные характеристиках внешней и внутренней среды, цели и стратегии (папка «Стратегический анализ и планирование» файл «Библиотека.doc»);
примеры регламентов стратегического управления (папка «Регламенты стратегического управления»);
дополнительные методические материалы по теме «Стратегическое управление предприятием».
Итак, в состав методики «Стратегическое управление предприятием» входят следующие файлы: файл «Технология постановки стратегического управления (основной файл)» – описание технологии разработки и внедрения стратегического менеджмента и задания, которые нужно сделать, чтобы успешно реализовать проект;
папка «Бетон» (описание проекта по постановке стратегического управления в группе компаний и в ключевом предприятии, производящем товарный бетон:
– файл «0. Проект по постановке стратегического управления в Бетон» (описание основных этапов и результатов проекта по постановке стратегического управления в холдинге и в основном предприятии, производящим товарный бетон);
– файл «1. Презентация этапа Постановка задачи в Бетон» (описание первого этапа проекта в группе компаний и основном предприятии, занимающимся производством товарного бетона);
– файл «2. Стратегический план холдинга» (описание стратегического плана группы компаний в целом);
– файл «3. Стратегический план компании Товарный бетон» (описание стратегического плана предприятия, производящего товарный бетон);
– файл «4. Стратегия на факторы товарный бетон» (матрица «Стратегия на факторы, влияющие на предприятие, которое производит товарный бетон»);
папка «Кухонная утварь (оптовые продажи)» (описание проекта по постановке стратегического управления в торговой оптовой компании):
– файл «0. Проект по постановке стратегического управления в Кухонная утварь» (описание основных этапов и результатов проекта по постановке стратегического управления в торговой оптовой компании);
– файл «1. Результаты обследования Кухонная утварь» (итоги диагностики торговой оптовой компании, которая была сделана в ходе первого этапа «Постановка задачи»);
– файл «2. Предложения по совершенствованию Кухонная утварь» (предложения, подготовленные по результатам первого этапа «Постановка задачи»);
– файл «3. Стратегический план Кухонная утварь» (описание стратегического плана торговой оптовой компании);
– файл «4. Стратегия на факторы» (матрица «Стратегия на факторы, влияющие на торговую оптовую компанию»);
– файл «5. Деловой экран матрица McKinsey с цифрами» (матрица McKinsey торговой оптовой компании);
– файл «6. Положение о стратегическом управлении Кухонная утварь» (описание основного регламента стратегического управления торговой оптовок компании);
– файл «7. Положение о проектах развития Кухонная утварь» (описание процедуры управления проектами развития торговой оптово компании);
– файл «8. Положение о комитете по управлению Кухонная утварь» (описание регламента комитета по управлению торговой оптовой компании);
– файл «9. Проект развития Создание магазина (сети)» (описание проекта развития по созданию магазина/сети торговой оптовой компании);
– файл «10. Проект развития Организация прямых продаж» (описание проекта развития по организации прямых продаж конечным покупателям торговой оптовой компании);
папка «Розничная сеть» (описание проекта по постановке стратегического управления в розничной сети):
– файл «0. Проект по постановке стратегического управления в Розничной сети» (описание основных этапов и результатов проекта по постановке стратегического управления в розничной сети);
– файл «1. Стратегический план Розничной сети» (описание стратегического плана розничной сети);
– файл «2. Стратегическая модель Розничной сети» (количественная модель стратегического плана розничной сети в формате MS Excel);
– файл «3. Стратегическая модель и бюджеты компании Розничной сети» (описание количественной стратегической модели розничной сети);
– файл «4. Положение о стратегическом комитете Розничной сети» (описание регламента стратегического комитета розничной сети);
– файл «5. Положение о стратегическом планировании Розничной сети» (описание регламента стратегического управления розничной сети);
папка «ЧОП Охранная компания» (описание проекта по постановке стратегического управления в компании, оказывающей охранные услуги):
– файл «0. Проект по постановке стратегического управления в ЧОП» (описание основных этапов и результатов проекта по постановке стратегического управления в частном охранном предприятии);
– файл «1. Результаты обследования ЧОП» (итоги диагностики компании, которая была сделана в ходе первого этапа «Постановка задачи»);
– файл «2. Предложения по совершенствованию ЧОП» (предложения, подготовленные по результатам первого этапа «Постановка задачи»);
– файл «3. Стратегический план ЧОП» (описание стратегического плана частного охранного предприятия);
– файл «4. Деловой экран (количественная матрица)» (матрица McKinsey частного охранного предприятия);
– файл «5. Модель стратегического плана ЧОП» (описание количественно модели стратегического плана частного охранного предприятия в формате MS Excel);
– файл «6. Коэффициенты инкассации» (модель расчета коэффициентов инкассации, которые используются при составлении количественного стратегического плана частного охранного предприятия);
– файл «7. Стратегическая модель ЧОП» (количественная модель стратегического плана частного охранного предприятия);
– файл «8. Положение о стратегическом управлении ЧОП» (описание регламента стратегического управления частного охранного предприятия);
папка «Стратегический анализ и планирование»:
– файл «1. Шаблон стратегического плана» (основной рабочий файл, который можно использовать для стратегического анализа и планирования вашей компании);
– файл «2. Деловой экран матрица McKinsey с цифрами» (модель матрицы McKinsey в формате MS Excel, который можно использовать для стратегического анализа вашей компании);
– файл «3. Библиотека» (библиотечные характеристиках внешней и внутренней среды, цели и стратегии);
– файл «4. Проблемы компании» (анкета, которую можно использовать для сбора информации и дальнейшего анализа проблем вашей компании);
– файл «5. Алкогольная компания» (описание результатов стратегического анализа и планирования производителя алкоголя»);
– файл «6. Дистрибьютор энергетического оборудования» (описание результатов стратегического анализа и планирования дистрибьютора энергетического оборудования);
– файл «7. Управляющая компания машиностроительного холдинга» (описание результатов стратегического анализа и планирования управляющей компании машиностроительного холдинга);
– файл «8. Управляющая компания многопрофильного холдинга» (описание результатов стратегического анализа и планирования управляющей компании многопрофильного холдинга);
папка Регламенты стратегического управления:
– папка «Дорожное строительство» (регламенты стратегического управления предприятия, занимающегося дорожным строительством):
✓ файл «0. Система документации» (структура документации, поддерживающей процессы стратегического планирования дорожного предприятия);
✓ файл «1. Положение о стратегическом планировании» (описание регламента стратегического управления дорожного предприятия);
✓ файл «2. Положение о стратегическом комитете» (описание регламента стратегического комитета дорожного предприятия);
✓ файл «3. Положение о команде стратегического проекта» (описание регламента работы ВРГ – временных рабочих групп, создаваемых для планирования и реализации проектов развития дорожного предприятия);
✓ файл «4. Положение о системе мотивации исполнителей стратпроекта» (описание системы мотивации ВРГ дорожного предприятия);
✓ файл «5. Положение о бюджете стратегического проекта» (описание регламента бюджетирования стратегических проектов развития дорожного предприятия);
– папка «Энергетическая компания» (регламенты стратегического управления энергетической компании):
✓ файл «1. Положение о системе управления развитием» (описание регламента стратегического управления энергетической компании);
✓ файл «2. Положение о проектах развития» (описание регламента управления проектами развития энергетической компании);
✓ файл «3. Положение о ВРГ по реализации проектов развития» (описание регламента работы ВРГ – временных рабочих групп, создаваемых для планирования и реализации проектов развития энергетической компании);
✓ файл «4. Положение о системе мотивации исполнителей проектов развития» (описание системы мотивации ВРГ энергетической компании);
✓ файл «5. Положение о бюджетировании проектов развития» (описание регламента бюджетирования проектов развития энергетических компаний);
папка «Дополнительные методические материалы по стратегическому управлению»:
– Часть 1 «Стратегия как инструмент управления»;
– Часть 2. Стратегический анализ;
– Часть 3. Разработка стратегического плана;
– Часть 4. Реализация стратегии;
– Часть 5. Технология постановки стратегического менеджмента в компании.
файл «Книги и методики для стратегического управления» (краткое описание рекомендуемых книг и методик, которые можно использовать при реализации проектов по постановке стратегического управления).
для физических лиц – 27 100 руб.;
для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей – 54 300 руб.
Зарегистрированные пользователи методики могут воспользоваться бесплатной консультационной поддержкой: в течение 3-х месяцев с момента начала работы над проектом по постановке стратегического управления зарегистрированные пользователи имеют возможность задавать вопросы по электронной почте 5046320@mail.ru.
Примечание: вы можете приобрести эту методику и изучать ее уже сейчас, чтобы лучше подготовиться, а к проекту по постановке стратегического управления приступить тогда, когда у вас будет на это время. Отсчет времени бесплатных консультаций начинается не с момента приобретения данной методики, а с момента начала работы над вашим проектом.
При оплате от физлица методику можно заказать онлайн.
Методика Стратегическое управление предприятием (стратегический менеджмент)
|
Для физлиц |
Для юрлиц и ИП |
В методике "Стратегическое управление предприятием" представлено описание технологии постановки (внедрения) стратегического управления, а также примеры всего того, что должно быть получено на выходе проекта по постановке системы стратегического управления (результаты стратегического анализа, стратегический план, механизм реализации стратегии, регламент стратегического управления и т.д.).
Методика стратегического управления является результатом обработки лучшей консалтинговой практики Компании РиК по специализации "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса".
Данная технология разработана консультантами Компании РиК, которые с 1995-го года занимаются реализацией проектов по постановке современной системы управления (в т.ч. стратегического менеджмента) и повышению эффективности компаний и групп. За это время накоплен очень большой практический опыт. Небольшая часть этого опыта, после соответствующей обработки (с учетом требований конфиденциальности), и представлена в данной методике.
Технология стратегического управления, описанная в данной методике, применяется и во всех компаниях инвестиционно-консалтинговой группы МЭК (ИКГ МЭК), в состав которой теперь входит Компания РиК, выполняя две основные функции: управляющая компания холдинга и консалтинговое бизнес-подразделение.
Технология развития бизнеса и системы управления, применяемая в ИКГ МЭК, позволяет сделать из компании по-настоящему эффективную бизнес-машину. Правда, для этого потребуется разработать и внедрить в компании комплексную (интегрированную) систему управления, включающую в себя все необходимые подсистемы. Данная методика содержит в себя только блок, относящийся к стратегическому управлению (см. Рис. 1), хотя, безусловно, все подсистемы должны быть взаимосвязаны между собой.
Методики стратегического управления и технология внедрения стратегического менеджмента, содержащиеся в данной методике, является детализацией технологии, описанной в книгах: «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса» и «Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании». При реализации проекта по постановке стратегического менеджмента вместе с данной методикой рекомендуется использовать и эти книги.За многие годы данная технология уже не раз опробована на практике и показала очень хорошие результаты. Эту технологию можно применять для проектирования и внедрения полноценной и эффективной системы стратегического управления.
За основу примеров, содержащихся в методике, взяты реально работающие полноценные системы стратегического управления, а также результаты стратегического анализа и планирования, которые были получены в ходе проектов по постановке стратегического менеджмента, выполненных консультантами Компании РиК. В состав методики "Стратегическое управление предприятием" входит подробное описание проектов, реализованных на производственном предприятии, в розничной и оптовой торговых компаниях и в организации, оказывающей услуги. Естественно, вся конфиденциальная информация (в т.ч. численные данные) была изменена.
Во всех этих компаниях и группах система стратегического управления разрабатывалась и внедрялась четко в соответствии с технологией, подробно описанной в данной методике.
При проектировании и постановке стратегического менеджмента в своей компании/группе можно изучить технологию, описанную в данной методике, и опыт разработки и внедрения системы стратегического управления в других компаниях/группах. Возможно, какие-то идеи из этих проектов можно будет использовать и для вашей компании/группы.
В данной методике содержатся задания, который нужно выполнить, чтобы успешно реализовать проект по постановке стратегического управления. При этом, естественно, можно использовать опыт других проектов, описание которых входит в данную методику.
Таким образом, методика "Стратегическое управление предприятием" может быть использована при реализации в компании проекта по постановке стратегического менеджмента.
Четыре причины, определяющие необходимость использования методики стратегического управления– на конкретных примерах понять что из себя представляет полноценная система стратегического управления, позволяющая за счет повышения эффективности управления компанией добиваться более высоких стратегических результатов; – изучить имеющиеся в методике стратегического управления основные компоненты системы стратегического менеджмента; – на основе примеров и методических материалов, представленных в методике, освоить современные методики и технологии стратегического управления; – четко представляя себе конечный результат (на основе примеров, содержащихся в методике стратегического управления), определиться с планом проекта по постановке системы стратегического менеджмента практически с нуля, в т.ч. оценить все основные ресурсы, которые для этого понадобятся (люди, деньги и т.д.); – оценить (провести самодиагностику) действующую систему стратегического управления, сравнивая ее с примерами, представленными в методике, для того чтобы понять, что в ней нужно исправить и улучшить; – определиться с планом реструктуризации действующей системы стратегического управления, ориентируясь на конечные результаты (представленные в методике) проекта по постановке системы стратегического менеджмента; – критически оценить действующую систему стратегического управления (сравнивая ее с примерами, представленными в методике), чтобы убедиться в том, что компания получает все те выгоды, которые имеют организации, где действительно внедрена полноценная система стратегического управления. 2. Содержание методики стратегического управления: 3. Разработчики методики стратегического управления: 4. Поддержка пользователей методики стратегического управления: |
Состав методики "Стратегическое управление предприятием"
Кроме того, в состав методики входит:
Итак, в состав методики «Стратегическое управление предприятием» входят следующие файлы:
– файл «0. Проект по постановке стратегического управления в Бетон» (описание основных этапов и результатов проекта по постановке стратегического управления в холдинге и в основном предприятии, производящим товарный бетон);
– файл «1. Презентация этапа Постановка задачи в Бетон» (описание первого этапа проекта в группе компаний и основном предприятии, занимающимся производством товарного бетона);
– файл «2. Стратегический план холдинга» (описание стратегического плана группы компаний в целом);
– файл «3. Стратегический план компании Товарный бетон» (описание стратегического плана предприятия, производящего товарный бетон);
– файл «4. Стратегия на факторы товарный бетон» (матрица «Стратегия на факторы, влияющие на предприятие, которое производит товарный бетон»);
– файл «0. Проект по постановке стратегического управления в Кухонная утварь» (описание основных этапов и результатов проекта по постановке стратегического управления в торговой оптовой компании);
– файл «1. Результаты обследования Кухонная утварь» (итоги диагностики торговой оптовой компании, которая была сделана в ходе первого этапа «Постановка задачи»);
– файл «2. Предложения по совершенствованию Кухонная утварь» (предложения, подготовленные по результатам первого этапа «Постановка задачи»);
– файл «3. Стратегический план Кухонная утварь» (описание стратегического плана торговой оптовой компании);
– файл «4. Стратегия на факторы» (матрица «Стратегия на факторы, влияющие на торговую оптовую компанию»);
– файл «5. Деловой экран матрица McKinsey с цифрами» (матрица McKinsey торговой оптовой компании);
– файл «6. Положение о стратегическом управлении Кухонная утварь» (описание основного регламента стратегического управления торговой оптовок компании);
– файл «7. Положение о проектах развития Кухонная утварь» (описание процедуры управления проектами развития торговой оптово компании);
– файл «8. Положение о комитете по управлению Кухонная утварь» (описание регламента комитета по управлению торговой оптовой компании);
– файл «9. Проект развития Создание магазина (сети)» (описание проекта развития по созданию магазина/сети торговой оптовой компании);
– файл «10. Проект развития Организация прямых продаж» (описание проекта развития по организации прямых продаж конечным покупателям торговой оптовой компании);
– файл «0. Проект по постановке стратегического управления в Розничной сети» (описание основных этапов и результатов проекта по постановке стратегического управления в розничной сети);
– файл «1. Стратегический план Розничной сети» (описание стратегического плана розничной сети);
– файл «2. Стратегическая модель Розничной сети» (количественная модель стратегического плана розничной сети в формате MS Excel);
– файл «3. Стратегическая модель и бюджеты компании Розничной сети» (описание количественной стратегической модели розничной сети);
– файл «4. Положение о стратегическом комитете Розничной сети» (описание регламента стратегического комитета розничной сети);
– файл «5. Положение о стратегическом планировании Розничной сети» (описание регламента стратегического управления розничной сети);
– файл «0. Проект по постановке стратегического управления в ЧОП» (описание основных этапов и результатов проекта по постановке стратегического управления в частном охранном предприятии);
– файл «1. Результаты обследования ЧОП» (итоги диагностики компании, которая была сделана в ходе первого этапа «Постановка задачи»);
– файл «2. Предложения по совершенствованию ЧОП» (предложения, подготовленные по результатам первого этапа «Постановка задачи»);
– файл «3. Стратегический план ЧОП» (описание стратегического плана частного охранного предприятия);
– файл «4. Деловой экран (количественная матрица)» (матрица McKinsey частного охранного предприятия);
– файл «5. Модель стратегического плана ЧОП» (описание количественно модели стратегического плана частного охранного предприятия в формате MS Excel);
– файл «6. Коэффициенты инкассации» (модель расчета коэффициентов инкассации, которые используются при составлении количественного стратегического плана частного охранного предприятия);
– файл «7. Стратегическая модель ЧОП» (количественная модель стратегического плана частного охранного предприятия);
– файл «8. Положение о стратегическом управлении ЧОП» (описание регламента стратегического управления частного охранного предприятия);
– файл «1. Шаблон стратегического плана» (основной рабочий файл, который можно использовать для стратегического анализа и планирования вашей компании);
– файл «2. Деловой экран матрица McKinsey с цифрами» (модель матрицы McKinsey в формате MS Excel, который можно использовать для стратегического анализа вашей компании);
– файл «3. Библиотека» (библиотечные характеристиках внешней и внутренней среды, цели и стратегии);
– файл «4. Проблемы компании» (анкета, которую можно использовать для сбора информации и дальнейшего анализа проблем вашей компании);
– файл «5. Алкогольная компания» (описание результатов стратегического анализа и планирования производителя алкоголя»);
– файл «6. Дистрибьютор энергетического оборудования» (описание результатов стратегического анализа и планирования дистрибьютора энергетического оборудования);
– файл «7. Управляющая компания машиностроительного холдинга» (описание результатов стратегического анализа и планирования управляющей компании машиностроительного холдинга);
– файл «8. Управляющая компания многопрофильного холдинга» (описание результатов стратегического анализа и планирования управляющей компании многопрофильного холдинга);
– папка «Дорожное строительство» (регламенты стратегического управления предприятия, занимающегося дорожным строительством):
✓ файл «0. Система документации» (структура документации, поддерживающей процессы стратегического планирования дорожного предприятия);
✓ файл «1. Положение о стратегическом планировании» (описание регламента стратегического управления дорожного предприятия);
✓ файл «2. Положение о стратегическом комитете» (описание регламента стратегического комитета дорожного предприятия);
✓ файл «3. Положение о команде стратегического проекта» (описание регламента работы ВРГ – временных рабочих групп, создаваемых для планирования и реализации проектов развития дорожного предприятия);
✓ файл «4. Положение о системе мотивации исполнителей стратпроекта» (описание системы мотивации ВРГ дорожного предприятия);
✓ файл «5. Положение о бюджете стратегического проекта» (описание регламента бюджетирования стратегических проектов развития дорожного предприятия);
– папка «Энергетическая компания» (регламенты стратегического управления энергетической компании):
✓ файл «1. Положение о системе управления развитием» (описание регламента стратегического управления энергетической компании);
✓ файл «2. Положение о проектах развития» (описание регламента управления проектами развития энергетической компании);
✓ файл «3. Положение о ВРГ по реализации проектов развития» (описание регламента работы ВРГ – временных рабочих групп, создаваемых для планирования и реализации проектов развития энергетической компании);
✓ файл «4. Положение о системе мотивации исполнителей проектов развития» (описание системы мотивации ВРГ энергетической компании);
✓ файл «5. Положение о бюджетировании проектов развития» (описание регламента бюджетирования проектов развития энергетических компаний);
– Часть 1 «Стратегия как инструмент управления»;
– Часть 2. Стратегический анализ;
– Часть 3. Разработка стратегического плана;
– Часть 4. Реализация стратегии;
– Часть 5. Технология постановки стратегического менеджмента в компании.
Стоимость методики "Стратегическое управление предприятием"
Зарегистрированные пользователи методики могут воспользоваться бесплатной консультационной поддержкой: в течение 3-х месяцев с момента начала работы над проектом по постановке стратегического управления зарегистрированные пользователи имеют возможность задавать вопросы по электронной почте 5046320@mail.ru.
Примечание: вы можете приобрести эту методику и изучать ее уже сейчас, чтобы лучше подготовиться, а к проекту по постановке стратегического управления приступить тогда, когда у вас будет на это время. Отсчет времени бесплатных консультаций начинается не с момента приобретения данной методики, а с момента начала работы над вашим проектом.
Заказать методику "Стратегическое управление предприятием"Если оплата будет от юрлица. |
