Блог > Блог по теме "Управление проектами" > Управление проектами: коротко о предназначении
rik-company.ru
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Управление проектами – одна из важнейших подсистем управления любой компании. Она жизненно необходима для компаний, чья текущая деятельность организована по проектному, а не по процессному принципу. То есть, если компания зарабатывает прибыль на том, что выполняет ограниченные во времени действия (работы), ей необходима система управления проектами для повышения эффективности и улучшения финансово-экономического состояния за счет более результативного выполнения своей текущей деятельности.
Даже если компания является процессной (зарабатывает на регулярно выполняемых действиях, не ограниченных по времени), а не проектной, но она хочет эффективно развиваться, то она также нуждается в системе управления проектами. Это связано с тем, что стратегические планы развития реализуются посредством выполнения проектов развития (подробнее об этом можно прочитать в книге «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса»).
Если у компании текущая деятельность проектная и она планирует активно развиваться, то она в двойном объеме нуждается в эффективной системе управления проектами. Ведь в данном случае с помощью системы управления проектами можно повышать эффективность и текущей деятельности, и развития, что позволит значительно увеличить управляемость компании, ее эффективность и финансово-экономическое состояние, что, собственники, безусловно заметят, поскольку будут получать больше дивидендов.
Стоит отметить, что сама по себе работа по внедрению системы управления проектами ведь тоже является проектом. Все подсистемы управления компании лучше внедрять на проектной, а не на процессной основе. Кстати, попытка внедрить эффективную систему управления (или какие-то ее подсистемы) на процессной основе до сих пор является одной их самых распространенных ошибок. Российская практика (не говоря о зарубежной) уже не раз доказала, что гораздо эффективнее внедрять систему управления (впрочем, как и развивать бизнес) именно на проектной основе.
Поэтому выходит так, что, по логике, для эффективного выполнить этой работы перед тем, как внедрять систему управления проектами, сначала нужно внедрить систему управления проектами :)).
Вроде как получается замкнутый круг, но на самом деле в этом нет какой-то уж очень серьезной проблемы. Кстати, при внедрении подсистемы управления проектами можно будет обкатать методики и технологии, которые затем вполне логично нужно использовать при разработке и внедрении других подсистем управления (то есть реализации других проектов развития системы управления), которых у компании может быть много (они нужны для создания именно полноценной и эффективной системы управления).
Итак, в эффективной системе управления нуждаются все компании, даже те, у которых текущая деятельность организована по процессному, а не по проектному принципу. О том, что и себя представляет система управления проектами и как ее можно использовать на практике, рассказывается на страницах книги «Управление проектами».
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с постановкой современной системы управления и повышением эффективности компании. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
Управление проектами: коротко о предназначении
rik-company.ru
Книга "Управление проектами"
Семинар-практикум по управлению проектами:
- открытый семинар
- корпоративный
Консалтинг по управлению проектами
Семинар-практикум по управлению проектами:
- открытый семинар
- корпоративный
Консалтинг по управлению проектами
Даже если компания является процессной (зарабатывает на регулярно выполняемых действиях, не ограниченных по времени), а не проектной, но она хочет эффективно развиваться, то она также нуждается в системе управления проектами. Это связано с тем, что стратегические планы развития реализуются посредством выполнения проектов развития (подробнее об этом можно прочитать в книге «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса»).
Если у компании текущая деятельность проектная и она планирует активно развиваться, то она в двойном объеме нуждается в эффективной системе управления проектами. Ведь в данном случае с помощью системы управления проектами можно повышать эффективность и текущей деятельности, и развития, что позволит значительно увеличить управляемость компании, ее эффективность и финансово-экономическое состояние, что, собственники, безусловно заметят, поскольку будут получать больше дивидендов.
Стоит отметить, что сама по себе работа по внедрению системы управления проектами ведь тоже является проектом. Все подсистемы управления компании лучше внедрять на проектной, а не на процессной основе. Кстати, попытка внедрить эффективную систему управления (или какие-то ее подсистемы) на процессной основе до сих пор является одной их самых распространенных ошибок. Российская практика (не говоря о зарубежной) уже не раз доказала, что гораздо эффективнее внедрять систему управления (впрочем, как и развивать бизнес) именно на проектной основе.
Поэтому выходит так, что, по логике, для эффективного выполнить этой работы перед тем, как внедрять систему управления проектами, сначала нужно внедрить систему управления проектами :)).
Вроде как получается замкнутый круг, но на самом деле в этом нет какой-то уж очень серьезной проблемы. Кстати, при внедрении подсистемы управления проектами можно будет обкатать методики и технологии, которые затем вполне логично нужно использовать при разработке и внедрении других подсистем управления (то есть реализации других проектов развития системы управления), которых у компании может быть много (они нужны для создания именно полноценной и эффективной системы управления).
Итак, в эффективной системе управления нуждаются все компании, даже те, у которых текущая деятельность организована по процессному, а не по проектному принципу. О том, что и себя представляет система управления проектами и как ее можно использовать на практике, рассказывается на страницах книги «Управление проектами».
| Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу 5046320@mail.ru. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения. |
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с постановкой современной системы управления и повышением эффективности компании. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
