ТОЛЬКО ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ САЙТА
Конкурсы и розыгрыши призов
Первый конкурс начнется 21 декабря 2018 г.
Новая статья на сайте
На сайте размещена новая статья Александра Карпова.
Всем подписчикам отправлена ссылка на данную статью.
Клиенты Компании РиК > Сибирский цемент

Сибирский цемент
Корпоративный семинар по бюджетированию

Пресс-релиз №35

(подготовлен пресс-службой ООО "Топкинский цемент" (входит в состав холдинга Сибирский цемент)

Бюджетирование – необходимый процесс в рыночных условиях

С 6 по 8 апреля 2006 г. в учебном классе отдела подготовки кадров ООО "Топкинский цемент" проходил корпоративный семинар-практикум "Бюджетное управление предприятием".

Семинар проводил Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, автор серии книг "100% практического бюджетирования". Московская компания специализируется на консалтинговых услугах, обучении, разработке программных продуктов и методик на электронных носителях и издательстве.

Внедрение бюджетирования требует значительных усилий и внимания со стороны руководства. Более того, в этом процессе участвуют все подразделения предприятия, для чего необходима колоссальная мобилизация организационных ресурсов. В семинаре принимали участие управляющий и финансовый директора "Топкинского цемента", руководители и специалисты финансово-экономичеuских подразделений ООО "Топкинский цемент", ООО "Красноярский цемент", ООО "Комбинат "Волна", специалисты по экономике и финансам холдинга "Сибирский цемент".

В связи с актуальностью, многогранностью процесса внедрения бюджетирования и его автоматизации круг участников семинара был максимально расширен. Со спецификой и важностью внедрения системы бюджетного управления предприятием знакомились руководители отделов и начальники цехов.

Корпоративный семинар по бюджетированию в холдинге Сибирский цемент


Инициатором обучения выступил финансовый директор ООО "Топкинский цемент" - Алексей Тимченко, а также отдел бюджетирования и корпоративной отчетности завода.

Тематика семинара преследовала две основные цели:
  • доступно донести до участников семинара, как внедрить у себя в компании эффективно действующую систему бюджетирования для практического использования в управлении;
  • сформировать в ходе семинара проекты концепций бюджетирования, содержащие основные принципы и требования к будущей системе бюджетирования.

    Александр Карпов - ведущий корпоративного семинара по бюджетированию в холдинге Сибирский цементКак отметил Александр Карпов, основная проблема заключается в том, что систему нельзя приобрести, её нужно построить, что, в свою очередь, потребует значительных временных ресурсов руководства компании. Внедрение системы повлечет за собой перестройку сознания работников. Специфика этого процесса заключается в том, что не существует готовой системы управления для отдельно взятой компании, её необходимо выработать самой компании.

    Система бюджетного управления – это необходимый инструмент благополучного развития современной компании, к чему постоянно стремится холдинг "Сибирский цемент" и предприятия, входящие в его состав.

    СПРАВКА:
    ОАО "Холдинговая компания "Сибирский цемент" создано в 2004 году. Основное направление деятельности - производство и реализация цемента на территории Сибирского федерального округа. В состав компании входят: ООО "Топкинский цемент" (Кемеровская область), ООО "Красноярский цемент", ООО "Комбинат "Волна" (Красноярск), ОАО "Ангарский цементно-горный комбинат" (Иркутская область), ООО "Тимлюйский цементный завод" (Республика Бурятия). Каждый из цементных заводов является комплексом полного технологического цикла, который обеспечен собственной сырьевой базой и налаженными каналами сбыта. Помимо этого, холдинг "Сибирский цемент" владеет единственной в России собственной транспортной компанией, насчитывающей около 500 хопер-цементовозов.