Блог > Блог по теме "Организационное проектирование, реструктуризация предприятий и бизнес-процессов" > Систематическое улучшение деятельности компании для повышения ее эффективности
rik-company.ru
Многие предприниматели хотели бы, чтобы их компании работали более эффективно и приносили бы им больше дивидендов. Очевидно, что просто так само собой это желание не исполнится. Для этого нужно что-то сделать – необходимо осуществить определенные преобразования.
Безусловно, есть риски, что в результате преобразований ситуация не улучшится, а даже ухудшится. Такой расклад напоминает известное выражение – и хочется, и колется.
Для того, чтобы сделать компанию более эффективной, необходимо:
– знать ЧТО для этого нужно сделать;
– знать КАК это нужно сделать;
– УМЕТЬ это делать.
Несомненно, желаемого результата можно добиться только в том случае, когда все эти условия будут выполнены ОДНОВРЕМЕННО.
Кроме того, нужно иметь в виду, что сейчас внешняя среда очень динамично меняется, а это значит, что потребность в организационных изменениях и преобразованиях будет возникать все чаще и чаще.
Таким образом, для того чтобы компания все время была эффективной, нужно на регулярной основе заниматься систематическим улучшением деятельности для повышения ее эффективности.
Бесконечные кризисы по логике должны способствовать тому, чтобы компании ПОСТОЯННО думали о том, как можно повысить эффективность и улучшить свое финансово-экономическое состояние.
Получается, что преобразования в организации – это не какое-то разовое действие (процедура), реализуемое один раз в очень большой промежуток времени.
Можно сказать, что в компании практически на РЕГУЛЯРНОЙ основе должна работать определенная система, которая была бы способна давать ответы на вопросы «что?» и «как?» нужно делать, а также обеспечивала бы реализацию того, что требуется.
Такой системой как раз и является организационное проектирование. С помощью этого инструмента (если он правильно настроен) можно действительно добиваться лучших результатов от деятельности компании, сделав из нее по-настоящему эффективную бизнес-машину.
Книг на эту тему пока еще очень мало. Книга «Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов» – это одна из немногих работ, в которой на системной основе рассказывается о том, что такое система организационного проектирования, чего с помощь нее можно добиться, как она должна функционировать, чтобы достигать нужных результатов, и т.д.
Также в этой книге приводятся примеры внедрения и использования различных инструментов и технологий организационного проектирования.
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с постановкой современной системы управления и повышением эффективности компании. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
Систематическое улучшение деятельности компании для повышения ее эффективности
rik-company.ru
Многие предприниматели хотели бы, чтобы их компании работали более эффективно и приносили бы им больше дивидендов. Очевидно, что просто так само собой это желание не исполнится. Для этого нужно что-то сделать – необходимо осуществить определенные преобразования.
Безусловно, есть риски, что в результате преобразований ситуация не улучшится, а даже ухудшится. Такой расклад напоминает известное выражение – и хочется, и колется.
Для того, чтобы сделать компанию более эффективной, необходимо:
– знать ЧТО для этого нужно сделать;
– знать КАК это нужно сделать;
– УМЕТЬ это делать.
Несомненно, желаемого результата можно добиться только в том случае, когда все эти условия будут выполнены ОДНОВРЕМЕННО.
Кроме того, нужно иметь в виду, что сейчас внешняя среда очень динамично меняется, а это значит, что потребность в организационных изменениях и преобразованиях будет возникать все чаще и чаще.
Таким образом, для того чтобы компания все время была эффективной, нужно на регулярной основе заниматься систематическим улучшением деятельности для повышения ее эффективности.
Бесконечные кризисы по логике должны способствовать тому, чтобы компании ПОСТОЯННО думали о том, как можно повысить эффективность и улучшить свое финансово-экономическое состояние.
Получается, что преобразования в организации – это не какое-то разовое действие (процедура), реализуемое один раз в очень большой промежуток времени.
Можно сказать, что в компании практически на РЕГУЛЯРНОЙ основе должна работать определенная система, которая была бы способна давать ответы на вопросы «что?» и «как?» нужно делать, а также обеспечивала бы реализацию того, что требуется.
Такой системой как раз и является организационное проектирование. С помощью этого инструмента (если он правильно настроен) можно действительно добиваться лучших результатов от деятельности компании, сделав из нее по-настоящему эффективную бизнес-машину.
Книг на эту тему пока еще очень мало. Книга «Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов» – это одна из немногих работ, в которой на системной основе рассказывается о том, что такое система организационного проектирования, чего с помощь нее можно добиться, как она должна функционировать, чтобы достигать нужных результатов, и т.д.
Также в этой книге приводятся примеры внедрения и использования различных инструментов и технологий организационного проектирования.
| Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу 5046320@mail.ru. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения. |
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с постановкой современной системы управления и повышением эффективности компании. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
