ТОЛЬКО ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ САЙТА
Конкурсы и розыгрыши призов
Первый конкурс начнется 21 декабря 2018 г.
Новая статья на сайте
На сайте размещена новая статья Александра Карпова.
Всем подписчикам отправлена ссылка на данную статью.
Клиенты Компании РиК > Техснабэкспор

Техснабэкспорт
Корпоративный семинар по бюджетированию и управленческому учету

2,7 ноября 2007 года Компания РиК проведа корпоративный семинар-практикум по теме "Управленческий учет и бюджетирование деятельности компании" для сотрудников департаментов ОАО "Техснабэкспорт".

Техснабэкспорт входит в госкорпорацию "Росатом".

Направления деятельности компании Техснабэкспорт:
  • экспорт продукции и услуг ядерного топливного цикла;
  • производство и экспорт обогащенного урана;
  • конверсия урана;
  • транспортировка продукции ядерного топливного цикла;
  • инжиниринг.

    Компания РиК была выбрана для проведения данного семинара по рекомендации одной из сотрудниц Техснабэкспорта, которая два года назад (работая в другой компании) принимала участие в открытом семинаре-практикуме "Бюджетное управление предприятием".

    Программа семинара-практикума

    Часть I. Управленческий учет и бюджетирование в системе управления компанией
    Управленческий цикл и процесс принятия решений. Основные требования к системе бюджетирования и управленческого учета. Практические цели системы бюджетирования. Концепция бюджетирования. Архитектура бюджетной системы компании. Управленческий учет как основа для принятия решений. Концепция управленческого учета. Архитектура системы управленческого учета. Часто встречающиеся проблемы бюджетирования и управленческого учета и способы их решения.

    Часть II. Основы управленческого учета
    Основные определения и понятия. Основные элементы финансовой и управленческой отчетности (активы, обязательства, капитал, доходы, расходы). Классификация затрат. Переменные/постоянные затраты и операционный анализ (точка безубыточности, финансовый рычаг и т.д.). Прямые/накладные затраты (релевантные затраты, методы разнесения накладных затрат, методики ценообразования и т.д.). Текущие/инвестиционные затраты. Контролируемые/неконтролируемые затраты. Финансовый цикл компании.

    Часть III. Организация бюджетирования и управленческого учета в компании
    Регламентация деятельности компании. Основные регламенты системы бюджетирования и управленческого учета Регламентация объектов бюджетирования и управленческого учета. Стратегические показатели и рост стоимости бизнеса. Показатели операционного бюджетирования и управленческого учета. Взаимосвязь показателей (BSC – Balance Score Card). Инвестиционное бюджетирование. Положение о бюджетировании и управленческом учете. Организационно-временной регламент системы бюджетирования и управленческого учета. Ответственность за исполнение регламентов бюджетирования и управленческого учета.

    Часть IV. Финансовая модель бюджетирования и управленческого учета
    Основные принципы построения финансовой модели бюджетирования. Исходная информация для составления бюджетов. Примеры финансово-экономических моделей бюджетирования: модели функциональных бюджетов, модели инвестиционных бюджетов, модели бюджетов ЦФО, модели финансовых бюджетов. Учетная политика для целей бюджетирования и управленческого учета.

    Часть V. Финансовая структура компании
    Основные факторы, влияющие на построение финансовой структуры компании. Финансовая структуризация компании (формирование центров финансовой ответственности – ЦФО). Классификация ЦФО. Разработка схем мотивации ЦФО. Гибкое бюджетирование. Положение о финансовой структуре компании.

    Часть VI. Организация проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета в компании
    Проекты развития системы управления компании. Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы бюджетирования и управленческого учета. Управление проектом по постановке бюджетирования и управленческого учета в компании.


    Некоторые отзывы участников корпоративного семинара-практикума по бюджетированию и управленческому учету, проведенному в компании Техснабэкспорт

    Главный специалист Департамента производственно-сбытового планирования компании Техснабэкспорт
    Семинар очень хороший, правда, для двух дней многовато информации для сбытовых подразделений.

    Руководитель группы производственного планирования Департамента производственно-сбытового планирования компании Техснабэкспорт
    Понравилось. Легкость преподнесения материала. Владение информацией в данной области, большой практический опыт лектора. Грамотная структура семинара. Тема семинара раскрыта полностью.

    Заместитель директора Департамента компании Техснабэкспорт
    Вполне емкий и достаточный семинар с точки зрения конкретной целевой аудитории.

    Экономист Департамента по транспорту и логистики компании Техснабэкспорт
    Наличие ярких примеров из практики упрощает понимание предмета.

    Главный специалист Департамента развития транспортной инфраструктуры компании Техснабэкспорт
    Положительный момент: большое количество практических примеров.

    Главный специалист Департамента по взаимодействию с предприятиями Дирекции по экономике, планированию и ресурсному обеспечению компании Техснабэкспорт
    Понравилось. Содержательный раздаточный материал.

    Директор Департамента развития транспортной инфраструктуры компании Техснабэкспорт
    Понравилось. Думаю, что сложно придумать что-то еще в условиях ограниченного времени для такого объема материала.

    Старший руководитель проекта компании Техснабэкспорт
    Семинар был интересен и весьма информативен.

    Старший руководитель проекта компании Техснабэкспорт
    Понравилось. Лекция легкая и довольно большой объем материала хорошо усваивается.


    Семинар проводил Александр Карпов – Директор и ведущий консультант Компании РиК, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета".