ТОЛЬКО ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ САЙТА
Конкурсы и розыгрыши призов
Первый конкурс начнется 21 декабря 2018 г.
Новая статья на сайте
На сайте размещена новая статья Александра Карпова.
Всем подписчикам отправлена ссылка на данную статью.
Клиенты Компании РиК > Автотехникс

Автотехникс
Экспертные консультации по бюджетированию

Компания Автотехникс создана в Киеве в 1994 году. Компания Автотехникс занимается дистрибуцией запасных частей для легковых автомобилей.

На сегодняшний день компания Автотехникс занимает ведущую позицию на рынке автомобильных запчастей Украины.

С момента компания Автотехникс ориентирована на развитие оптовых продаж и построение долгосрочных отношений со своими клиентами.

Компания Автотехникс cегодня:
  • официальный дистрибутор более 90 ведущих производителей запасных частей;
  • ассортимент более 340 000 наименований запасных частей для легковых автомобилей европейского и азиатского производства. Более 65 000 наименований в постоянном наличии на складах компании;
  • более 90% выполнения заказов клиентов;
  • современная логистика, которая позволяет осуществлять доставку клиентам в любую точку Украины в течении 24 часов;
  • гарантийная, информационная, техническая и маркетинговая поддержка;
  • ценовая политика, обеспечивающая эффективную многоуровневую дистрибуцию;
  • развитие продаж через on-line систему B2C;
  • ориентация на обеспечение качественного сервиса для СТО;
  • новым этапом развития компании стало открытие в 2012 году современного дистрибуционного центра на правом берегу Киева.


    В октября 2004 года Компания РиК консультировала финансового директора компании Автотехникс по вопросам бюджетирования.

    Основные вопросы, по которым была проведена консультация компании Автотехникс:
  • подходы к управлению и нормированию затрат оптовой компании: затраты на управление, затраты на бухгалтерский и финансовый учет, затраты на логистику, затраты на сбыт, затраты на обучение;
  • общий принцип определение норм оборота (количества клиентов) на одного торгового представителя;
  • необходимость отнесения таких затрат, как амортизация ОС, на подразделение, за которым оно числится (допустим, компьютер торгового отдела на затраты торгового отдела), либо их отнесение на IT (в рамках бюджетирования);
  • пример финансовой структуры торгового предприятия;
  • взаимоувязка статей функциональных бюджетов и бюджетов подразделений для консолидации в финансовые бюджеты;
  • варианты мотивации ЦФО;
  • порядок выделения переменных расходов по подразделениям, если не существует единой базы для их определения (то, что для одного подразделения является переменной статьей затрат, то в рамках компании данную статью затрат трудно отнести к переменной (нет прямой линейной зависимости);
  • принцип расчета необходимости финансовых и трудовых ресурсов для прогнозов (обобщенно) без составления детальных бюджетов;
  • укрупненный принцип расчета планирования прибыли по сделкам (минимальной нормы рентабельности и оборота);
  • принцип установления предельных норм затрат переменных и постоянных для подразделений (для прогнозов, когда нет статистических данных).

    Кроме обсуждения данных вопросов, было проведено краткое обучение основам бюджетного управления.

    Также были продемонстрированы примеры финансовых моделей торговых компаний, занимающихся оптовой торговлей.

    Консультацию проводил Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, автор серии книг "100% практического бюджетирования".

    Краткий отзыв о проведенной консультации. Немировский Игорь Борисович, финансовый директор компании Автотехникс, г.Киев
    "Меня все устроило. Я достаточно высоко оцениваю возможность практического применения результатов консультаций в нашей компании. Уже начинаю описывать возможный вариант применения."

    В дальнейшем финансовый директор компании "Автотехникс" Игорь Немировский принимал участие в издательских проектах Компании РиК:
  • Серия книг "100% практического бюджетирования":
         - Книга 3 Финансовая модель бюджетирования;
         - Книга 4 Финансовая структура компании;
         - Книга 5 Роль финансовой дирекции в бюджетировании;
  • Постановка и автоматизация управленческого учета".