Книга 7 Бюджетный комитет компании

Формат книги: А5.
Количество страниц: 164 стр.
Издание: третье, переработанное и дополненное.
Переплет: мягкий.
Автор книги: Александр Карпов, директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, основатель проекта bud-tech.ru.
Стоимость книги: 340 руб.

О Книге 7 Бюджетный комитет компании

Книга 7 Бюджетный комитет компании - это седьмая книга из серии "100% практического бюджетирования". В Книге 7 "Бюджетный комитет компании" рассматриваются практические аспекты деятельности, связанной с организацией и эффективной работой бюджетного комитета компании. Естественно, что перед тем как что-то создавать в компании, нужно, прежде всего, задуматься о целях. В данном случае речь идет о том, зачем вообще нужно создавать бюджетный комитет в компании.

Не во всех компаниях, даже тех что используют элементы бюджетного управления, есть бюджетный комитет. По мере роста и развития компании генеральный директор не может, да и не должен, владеть полной информацией обо всех нюансах деятельности компании в различных функциональных областях или бизнес-единицах. Для этого, собственно, в компании и появляются должности заместителей генерального директора – директоров по функциональным направлениям и, возможно, директоров бизнес-направлений (если компания имеет дивизиональную организационную структуру). С развитием бизнеса усложняется система управления и, в частности, бюджетирования.

Для эффективного и быстрого принятия согласованных решений необходимо непосредственное участие в таких процессах топ-менеджеров (функциональных директоров и руководителей бизнес-единиц). С этой целью в компаниях и создаются бюджетные комитеты. В книге подробно рассмотрены основные принципы формирования бюджетного комитета и регламент его работы как при постановке бюджетирования, так и на всех этапах процесса бюджетирования – стадиях бюджетного цикла (см. Книгу 1 "Бюджетирование как инструмент управления").

Что касается участников данного издательского проекта, то нужно отметить, что при создании этой книги возникли проблемы, аналогичные тем, что были при издании Книги 6 "Роль генерального директора в бюджетировании". Изначально автор планировал привлечь к выпуску этой книги только топ-менеджеров компаний. Но столкнулся с большой трудностью. К сожалению, не удалось привлечь даже десять топ-менеджеров.

В общем, несмотря на то, что Книга 7 "Бюджетный комитет компании" и Книга 6 "Роль генерального директора в бюджетировании" – самые небольшие из всей серии, готовились они дольше всего. Пришлось немного изменить стратегию и, помимо топ-менеджеров, привлечь руководителей и специалистов финансово-экономического блока. Причем некоторые из них достаточно критично оценили то, как топ-менеджеры их компаний участвуют в бюджетном процессе.

Такая крайне низкая активность топ-менеджеров компаний еще раз говорит об их отношении к бюджетной системе. То, что они не нашли время для участия в издательском проекте, не так уж страшно. Основная проблема заключается в том, что они не находят время на внедрение и использование бюджетирования для управления своими компаниями.

Понимая, что топ-менеджеры компаний очень занятые люди, автор решил сделать книгу очень небольшого объема. Кроме того, для тех, у кого не хватит времени даже просмотреть такую маленькую книгу, специально на каждой странице есть краткая выжимка – по одному ключевому предложению, чтобы можно было вначале быстро пробежаться по всей книге.

Оглавление Книги 7 "Бюджетный комитет компании"

Введение

Раздел 1. Зачем и кому нужен бюджетный комитет
Зачем вообще нужны комитеты
Мы тут посовещались, и я решил
Заседание продолжается
"Что написано пером …"

Раздел 2. Участие бюджетного комитета на этапе постановки бюджетирования
Планирование проекта
Разработка финансовой модели бюджетирования
Разработка регламента бюджетирования
Разработка финансовой структуры компании
Реорганизация/создание финансовой дирекции
Обучение сотрудников технологиям бюджетирования

Раздел 3. Участие бюджетного комитета в процессе бюджетирования
Планирование бюджетов
Исполнение бюджетов
Подготовка отчетов об исполнении бюджетов
Проведение план-фактного анализа

Раздел 4. В помощь бюджетному комитету
Где узнавать новости
Методики и программные продукты
Обучение
Консультации

Рубрика "Вопросы и ответы"

Глоссарий

Литература


Автор Книги 7 Бюджетный комитет компании - Александр Карпов.

Компании и персоны, принявшие участие в проекте по созданию Книги 7 Бюджетный комитет компании

	Жанна Айгильдина Начальник ПЭО ОАО "Ленинградская областная управляющая электросетевая компания", Санкт-Петербург Подготовленные материалы (вставки в книгу): Бюджетный комитет сформирован, но постановка бюджетирования еще не завершена Бюджет получается "самолепный", но "великолепный" Часто заседание выглядит как стихийное бедствие Голосования нет, все решения принимает генеральный директор "Тебе нужно, вот и делай"
	Елена Галай Начальник финансового отдела ОАО "Ленинградская областная управляющая электросетевая компания", Санкт- Петербург Подготовленные материалы (вставки в книгу): Бюджетный комитет в нашей компании создан по инициативе финансово-экономического блока В нашей компании пока не сформировался дееспособный бюджетный комитет
	Петр Зайцев Главный финансовый директор Холдинг DVI Group, Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): Окончательная инстанция Заседания бюджетного комитета проходят по стандартной повестке Используем принцип консенсуса при доминанте интересов собственников компании
	Сергей Купряшов Начальник административной службы Филиал ФГУП "РТРС "Самарский ОРТПЦ", Самара Подготовленные материалы (вставки в книгу): Для лучшей координации работ
	Андрей Лозенко Начальник финансово-экономического отдела ЗАО "СеверТрансТелеКом", Ярославль Подготовленные материалы (вставки в книгу): Функции бюджетного комитета распределены между субъектами управления
	Михаил Скупченко Заместитель Исполнительного директора по экономике и финансам Филиал ФГУП "РТРС "Самарский ОРТПЦ", Самара Подготовленные материалы (вставки в книгу): Руководящий внеоргструктурный орган От постановки задачи до результата В будущем у бюджетного комитета может появиться законченная схема мотивации Типовое заседание бюджетного комитета Нетиповое заседание бюджетного комитета Отчет о заседаниях (о проделанной работе) бюджетного комитета в 2006 году

Примечание: должности участников проекта и компании, в которых они работают, указаны на момент выхода первого издания книги. Описание системы бюджетирования, действующей в компании, также соответствует дате выхода первого издания книги.