Книга "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"

Формат книги: А5.
Количество страниц: 512 стр.
Переплет: мягкий.
Автор книги: Александр Карпов, директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, председатель совета директоров издательства "Москва".
Стоимость книги: 700 руб.

В книге простым языком рассказывается о практическом применении системы стратегического менеджмента для эффективного управления и развития компании. Для лучшего восприятия технологии стратегического управления в книге приведено большое количество примеров из отечественной практики.

В данной книге достаточно подробно представлена технология разработки и реализации стратегического плана компании.

Цель книги «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса» – дать практическую технологию постановки стратегического управления и использования данного инструмента в управлении компанией. То есть помочь компаниям построить у себя полную систему стратегического менеджмента и научиться ее использовать для повышения эффективности управления, системного развития бизнеса и получения более высоких результатов.

Основной акцент в этой книге сделан именно на отечественном опыте, то есть на применении всех этих идей в наших компаниях. Кроме того, в этой книге обращается внимание на различные нюансы и проблемы, мешающие использовать такой мощный инструмент управления, как стратегический менеджмент.

Книга в основном предназначена для собственников бизнеса, генеральных директоров, директоров по развитию, специалистов по стратегическому управлению, а также всех остальных участников процесса стратегического управления. Также эта книга может быть полезной всем, кто интересуется именно практическими аспектами стратегического управления.

Отличительные особенности книги "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"
Если проанализировать содержание большинства книг и статей по стратегическому менеджменту, то основной упор в них делается на стратегический анализ и разработку стратегии. Реализации же стратегии уделяется минимум.

Основной упор в данной книге делается именно на то, как реализовать стратегию, хотя стратегический анализ и разработка стратегии здесь тоже представлены достаточно полно.

При написании этой книги были заложены следующие принципы:

больше практики и меньше теории (методика только в минимальном объеме);

последовательность, доступность и простота изложения материала;

примеры использования стратегического менеджмента в российских компаниях.

В книгу включены практические примеры постановки стратегического менеджмента в российских компаниях. Эти примеры были, в основном, получены при проведении консалтинговых проектов. Также своим опытом делились участники этого издательского проекта.

Основные задачи книги "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"
Простым и понятным языком рассказать о следующем:

что такое система стратегического управления;

как с помощью нее можно эффективно управлять текущей деятельностью и развитием компании;

как нужно проводить стратегический анализ;

как нужно разрабатывать стратегический план;

каков должен быть механизм реализации стратегии;

как внедрить систему стратегического управления.

Оглавление книги "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"

Введение

Раздел 1. Стратегия как инструмент управления
Стратегический менеджмент: роскошь или средство?
Процесс стратегического управления
Три фундаментальные проблемы стратегического управления

Раздел 2. Стратегический анализ
Мало ли в Бразилии … матриц
SWOT мой, зеркальце, скажи, да всю правду доложи
В поисках главного фактора
Связанные одной целью
Эта долька - для ежа, эта долька - для ужа …
Есть компания – есть проблемы, нет компании – нет проблем
Когда нужно остановиться

Раздел 3. Разработка стратегического плана компании
Mission Impossible
Стратегическая концепция развития компании
Цели компании
"Куда идем мы с Пяточком – большой-большой секрет"
Стратегические задачи

Раздел 4. Реализация стратегии
От стратегических задач – к проектам развития
Стратегия есть, а плана нет
Пример описания плана реализации стратегии управляющей компании холдинга
Пример описания плана реализации стратегии группы компаний
Механизм реализации стратегических проектов развития
А нужен ли "журавль в небе"?

Раздел 5. Технология постановки стратегического менеджмента в компании
Генеральная схема реализации проекта по постановке стратегического управления в компании
Основные результаты проекта по постановке стратегического управления
План проекта по постановке стратегического управления
План первого этапа проекта
План второго этапа проекта
Заключение


Автор книги "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" - Александр Карпов.

От автора книги "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"

Книга, которую вы держите в руках, создана в результате обработки моего десятилетнего опыта реализации консалтинговых проектов в компаниях России и стран СНГ. В основном сейчас речь идет о проектах по постановке стратегического менеджмента, организационного проектирования и реструктуризации предприятий, хотя часто темы стратегического управления приходилось касаться и при реализации проектов по постановке финансового менеджмента. В книге представлена систематизация имеющегося опыта и знаний о технологии стратегического управления в сочетании с примерами реализации данной технологии в различных компаниях. Причем, как читатель может заметить, в книге приведены примеры из практики компаний, использующих стратегическое управление уже несколько лет, а также компаний, которые только начинают применять эту подсистему управления.

Цель этой книги – дать практическую технологию постановки стратегического управления и использования данного инструмента в управлении компанией. То есть помочь компаниям построить у себя полную систему стратегического менеджмента и научиться ее использовать для повышения эффективности управления, системного развития бизнеса и получения более высоких результатов.

Я благодарен всем компаниям, с которыми мне посчастливилось работать, выполняя консалтинговые проекты. При создании этой книги использовались материалы, наработанные в ходе данных проектов. Также выражаю благодарность участникам семинаров-практикумов, которые я проводил по теме "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" начиная с 1999 года.

Также хочется сказать большое спасибо всем компаниям, которые приняли участие в проекте по созданию данной книги. Без ваших вставок книга была бы скучной и неинтересной. Ваши добавления и комментарии заметно "оживили" эту книгу. Кстати, нужно отметить, что в этом издательском проекте приняли участие компании разного масштаба (численностью от десятков сотрудников до десятков тысяч) и разного уровня развития системы управления.

Я буду благодарен любым замечаниям, которые могут возникнуть у вас в ходе знакомства с этой книгой. Все свои замечания и пожелания можете направлять по этому электронному адресу – 5046320@mail.ru.

Буду признателен за любые ваши высказывания и комментарии по материалам, представленным в книге. Этот издательский проект является открытым для всех компаний, поэтому приветствуется любая форма участия в последующих изданиях этой книги и других моих издательских проектах.

Что касается развития управленческой науки и технологий, то я считаю, что в менеджменте, по большому счету, уже давно все придумано. Кстати именно поэтому в литературном обзоре к этой книге я не ссылаюсь ни на одну книгу, написанную в этом веке. Поэтому, если вести речь о развитии менеджмента как науки или технологии, то этого развития уже давно нет. Все передовые умы управленческой науки занимаются сейчас в основном поиском новых "фантиков", чтобы завернуть в них идею "столетней" давности, преподнося ее как самую последнюю разработку. Причем некоторые в этой деятельности добились очень больших успехов и заработали для себя всемирную известность. Хотя нужно отметить, что если новые "фантики" позволят более эффективно внедрить старые идеи, то это очень хорошо.

Работая над данной книгой, я не ставил себе цель создать еще один красивый "фантик", завернуть в него старую технологию и объявить о каком-то принципиально новом подходе к постановке стратегического управления.

Действительно, большинство из того, что написано в этой книге, уже давно всем известно. Поэтому основной упор делался именно на отечественный опыт, то есть на применение всех этих идей в российских компаниях. Кроме того, в этой книге обращается внимание на различные нюансы и проблемы, мешающие использовать такой мощный инструмент управления как стратегический менеджмент. Надеюсь, что моя книга поможет компаниям решить задачи, связанные с внедрением технологий стратегического управления.

Желаю вам успехов в таком сложном деле как постановка стратегического управления!

С наилучшими пожеланиями,
Александр Карпов

Участники издательского проекта "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"

Компании и персоны, принявшие участие в проекте по созданию книги "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"

	Юрий Ващенко Начальник планово-экономического отдела Корпорация "Омсквинпром", к.э.н. Подготовленные материалы (вставки в книгу): Пока самое главное в нашей стратегии - это финансы Лишнюю работу не делаем Регламент по стратегии делали "под ключ" Если делать, то как следует
	Юлия Голубева Коммерческий директор Учебно-научного центра "Овощная опытная станция им. В.И. Эдельштейна" московской сельскохозяйственной академии им. К.А. Тимирязева, Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): Мы – многопрофильная компания Уделяем особое внимание всем новинкам отечественной и зарубежной селекции Основное узкое место – хранилище Парадоксы в системе мотивации
	Павел Лукша Директор по контроллингу компании "Северсталь-авто", Череповец Подготовленные материалы (вставки в книгу): Стратегические планы нужно не только разрабатывать, но и выполнять на местах Отправная точка для обсуждения перспектив Контролируем исполнение стратегии минимум раз в неделю
	Наталья Мельникова Заместитель начальника ПЭО корпорации "Омсквинпром" Подготовленные материалы (вставки в книгу): Дальше плыть по течению было невозможно Стратегия не должна быть прерогативой только генерального директора Стало понятно, куда надо идти Работа над ошибками В следующий год – с утвержденной стратегией Стратегия должна быть понятной
	Александр Мокеев Директор бизнес-сферы "Посуда" ОАО "Труд", Нижегородская область Подготовленные материалы (вставки в книгу): Управляемое развитие Честное и искреннее отношение к делу и к себе 20% инновационной деятельности Сначала "кто", потом "что"
	Владимир Музюкин Генеральный директор ЗАО "Фармасток", Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): В незнакомый лес без карты и компаса лучше не ходит Мы научились "ориентироваться на местности"
	Елена Романова Заместитель исполнительного директора по маркетингу и продажам ОАО "Электроприбор", Чебоксары Подготовленные материалы (вставки в книгу): На первом месте – прогноз Можно ставить твердую четверку Экспертные опросы дают нам наибольший эффект Цели корректируем редко, чаще – сроки и способы их достижения
	Алексей Стриганов Президент компании PARK MV, Рига, Латвия Подготовленные материалы (вставки в книгу): Вчера по "пять", а сегодня по "три" "Критическая масса" для перехода в "качество" или "гадания на кофейной гуще" Для разработки стратегии мы используем мозговой штурм Управление осуществляется на основе стратегического плана Мы тут посовещались, и я решил … Сроки срываются из-за "более важных" тактических задач "Мы же не строители и управление недвижимостью - не наш хлеб"
	Константин Утолин Финансовый директор группы компаний "Кентавр-Холдинг", Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): Опережающее реагирование на изменения как внешних, так и внутренних условий Идеал для нас – это ситуационное моделирование и анализ чувствительности Поиск миссии для российской фирмы – это сродни поиску национальной идеи Для нас важно "смотреть по сторонам" Как попасть из точки "В" в точку "А" План по выполнению плана Регламент стратегического управления выполняется не без сопротивления Формирование ВРГ – прерогатива больших компаний Основная сложность – неправильный учет человеческого фактора Используем "принцип спецназа" Генеральный директор – главный "мотор" Приходится использовать метод проб и ошибок
	Алексей Ходов Начальник управления стратегического планирования и контроля ЗАНПО "Вега-2000-Сибирская органика", Омск Подготовленные материалы (вставки в книгу): Свести к минимуму "разбрасывание" ресурсов Собрать всю информацию о будущем в принципе невозможно Миссия важна для принятия решений по спорным вопросам Стратегический приоритет будет всегда важнее оперативного Сейчас самая важная задача для нашей фирмы – управленческая отчетность Нельзя назвать этот процесс конечным в принципе

Примечание: должности участников проекта и компании, в которых они работают, указаны на момент выхода книги. Описание системы стратегического управления, действующей в компании, также соответствует дате выхода книги.