Электронные книги и методики
Литературный конкурс издательства "Москва"
Литературная премия составляет 1 млн. руб.
Узнать больше о литературном конкурсе
При необходимости издательство помогает написать книгу
Продукты и услуги Компании РиК > Книги > Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса

Книга "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"

ISBN 978-5-902580-23-2

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Формат книги: А5.
Количество страниц: 512 стр.
Переплет: мягкий.
Автор книги: Александр Карпов, директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, советник генерального директора издательства "Москва".
Стоимость книги: 700 руб.

В книге простым языком рассказывается о практическом применении системы стратегического менеджмента для эффективного управления и развития компании. Для лучшего восприятия технологии стратегического управления в книге приведено большое количество примеров из отечественной практики.

В данной книге достаточно подробно представлена технология разработки и реализации стратегического плана компании.

Цель книги «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса» – дать практическую технологию постановки стратегического управления и использования данного инструмента в управлении компанией. То есть помочь компаниям построить у себя полную систему стратегического менеджмента и научиться ее использовать для повышения эффективности управления, системного развития бизнеса и получения более высоких результатов.

Основной акцент в этой книге сделан именно на отечественном опыте, то есть на применении всех этих идей в наших компаниях. Кроме того, в этой книге обращается внимание на различные нюансы и проблемы, мешающие использовать такой мощный инструмент управления, как стратегический менеджмент.

Книга в основном предназначена для собственников бизнеса, генеральных директоров, директоров по развитию, специалистов по стратегическому управлению, а также всех остальных участников процесса стратегического управления. Также эта книга может быть полезной всем, кто интересуется именно практическими аспектами стратегического управления.

Отличительные особенности книги "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"

Если проанализировать содержание большинства книг и статей по стратегическому менеджменту, то основной упор в них делается на стратегический анализ и разработку стратегии. Реализации же стратегии уделяется минимум.

Основной упор в данной книге делается именно на то, как реализовать стратегию, хотя стратегический анализ и разработка стратегии здесь тоже представлены достаточно полно.

При написании этой книги были заложены следующие принципы:
  • больше практики и меньше теории (методика только в минимальном объеме);
  • последовательность, доступность и простота изложения материала;
  • примеры использования стратегического менеджмента в российских компаниях.

    В книгу включены практические примеры постановки стратегического менеджмента в российских компаниях. Эти примеры были, в основном, получены при проведении консалтинговых проектов. Также своим опытом делились участники этого издательского проекта.

    Основные задачи книги "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"

    Простым и понятным языком рассказать о следующем:
  • что такое система стратегического управления;
  • как с помощью нее можно эффективно управлять текущей деятельностью и развитием компании;
  • как нужно проводить стратегический анализ;
  • как нужно разрабатывать стратегический план;
  • каков должен быть механизм реализации стратегии;
  • как внедрить систему стратегического управления.

    Оглавление книги "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"

    Введение

    Раздел 1. Стратегия как инструмент управления

    Стратегический менеджмент: роскошь или средство?
    Процесс стратегического управления
    Три фундаментальные проблемы стратегического управления

    Раздел 2. Стратегический анализ
    Мало ли в Бразилии … матриц
    SWOT мой, зеркальце, скажи, да всю правду доложи
    В поисках главного фактора
    Связанные одной целью
    Эта долька - для ежа, эта долька - для ужа …
    Есть компания – есть проблемы, нет компании – нет проблем
    Когда нужно остановиться

    Раздел 3. Разработка стратегического плана компании
    Mission Impossible
    Стратегическая концепция развития компании
    Цели компании
    "Куда идем мы с Пяточком – большой-большой секрет"
    Стратегические задачи

    Раздел 4. Реализация стратегии
    От стратегических задач – к проектам развития
    Стратегия есть, а плана нет
    Пример описания плана реализации стратегии управляющей компании холдинга
    Пример описания плана реализации стратегии группы компаний
    Механизм реализации стратегических проектов развития
    А нужен ли "журавль в небе"?

    Раздел 5. Технология постановки стратегического менеджмента в компании
    Генеральная схема реализации проекта по постановке стратегического управления в компании
    Основные результаты проекта по постановке стратегического управления
    План проекта по постановке стратегического управления
    План первого этапа проекта
    План второго этапа проекта
    Заключение


    Автор книги "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" - Александр Карпов.

    От автора книги "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"

    Книга, которую вы держите в руках, создана в результате обработки моего десятилетнего опыта реализации консалтинговых проектов в компаниях России и стран СНГ. В основном сейчас речь идет о проектах по постановке стратегического менеджмента, организационного проектирования и реструктуризации предприятий, хотя часто темы стратегического управления приходилось касаться и при реализации проектов по постановке финансового менеджмента. В книге представлена систематизация имеющегося опыта и знаний о технологии стратегического управления в сочетании с примерами реализации данной технологии в различных компаниях. Причем, как читатель может заметить, в книге приведены примеры из практики компаний, использующих стратегическое управление уже несколько лет, а также компаний, которые только начинают применять эту подсистему управления.

    Цель этой книги – дать практическую технологию постановки стратегического управления и использования данного инструмента в управлении компанией. То есть помочь компаниям построить у себя полную систему стратегического менеджмента и научиться ее использовать для повышения эффективности управления, системного развития бизнеса и получения более высоких результатов.

    Я благодарен всем компаниям, с которыми мне посчастливилось работать, выполняя консалтинговые проекты. При создании этой книги использовались материалы, наработанные в ходе данных проектов. Также выражаю благодарность участникам семинаров-практикумов, которые я проводил по теме "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" начиная с 1999 года.

    Также хочется сказать большое спасибо всем компаниям, которые приняли участие в проекте по созданию данной книги. Без ваших вставок книга была бы скучной и неинтересной. Ваши добавления и комментарии заметно "оживили" эту книгу. Кстати, нужно отметить, что в этом издательском проекте приняли участие компании разного масштаба (численностью от десятков сотрудников до десятков тысяч) и разного уровня развития системы управления.

    Я буду благодарен любым замечаниям, которые могут возникнуть у вас в ходе знакомства с этой книгой. Все свои замечания и пожелания можете направлять по этому электронному адресу – 5046320@mail.ru.

    Буду признателен за любые ваши высказывания и комментарии по материалам, представленным в книге. Этот издательский проект является открытым для всех компаний, поэтому приветствуется любая форма участия в последующих изданиях этой книги и других моих издательских проектах.

    Что касается развития управленческой науки и технологий, то я считаю, что в менеджменте, по большому счету, уже давно все придумано. Кстати именно поэтому в литературном обзоре к этой книге я не ссылаюсь ни на одну книгу, написанную в этом веке. Поэтому, если вести речь о развитии менеджмента как науки или технологии, то этого развития уже давно нет. Все передовые умы управленческой науки занимаются сейчас в основном поиском новых "фантиков", чтобы завернуть в них идею "столетней" давности, преподнося ее как самую последнюю разработку. Причем некоторые в этой деятельности добились очень больших успехов и заработали для себя всемирную известность. Хотя нужно отметить, что если новые "фантики" позволят более эффективно внедрить старые идеи, то это очень хорошо.

    Работая над данной книгой, я не ставил себе цель создать еще один красивый "фантик", завернуть в него старую технологию и объявить о каком-то принципиально новом подходе к постановке стратегического управления.

    Действительно, большинство из того, что написано в этой книге, уже давно всем известно. Поэтому основной упор делался именно на отечественный опыт, то есть на применение всех этих идей в российских компаниях. Кроме того, в этой книге обращается внимание на различные нюансы и проблемы, мешающие использовать такой мощный инструмент управления как стратегический менеджмент. Надеюсь, что моя книга поможет компаниям решить задачи, связанные с внедрением технологий стратегического управления.

    Желаю вам успехов в таком сложном деле как постановка стратегического управления!

    С наилучшими пожеланиями,
    Александр Карпов


    Участники издательского проекта "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"

    Компании и персоны, принявшие участие в проекте по созданию книги "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"


    Юрий Ващенко

    Юрий Ващенко
    Начальник планово-экономического отдела Корпорация "Омсквинпром", к.э.н.

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Пока самое главное в нашей стратегии - это финансы
  • Лишнюю работу не делаем
  • Регламент по стратегии делали "под ключ"
  • Если делать, то как следует

  • Юлия Голубева

    Юлия Голубева
    Коммерческий директор Учебно-научного центра "Овощная опытная станция им. В.И. Эдельштейна" московской сельскохозяйственной академии им. К.А. Тимирязева, Москва

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Мы – многопрофильная компания
  • Уделяем особое внимание всем новинкам отечественной и зарубежной селекции
  • Основное узкое место – хранилище
  • Парадоксы в системе мотивации

  • Павел Лукша

    Павел Лукша
    Директор по контроллингу компании "Северсталь-авто", Череповец

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Стратегические планы нужно не только разрабатывать, но и выполнять на местах
  • Отправная точка для обсуждения перспектив
  • Контролируем исполнение стратегии минимум раз в неделю

  • Наталья Мельникова

    Наталья Мельникова
    Заместитель начальника ПЭО корпорации "Омсквинпром"

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Дальше плыть по течению было невозможно
  • Стратегия не должна быть прерогативой только генерального директора
  • Стало понятно, куда надо идти
  • Работа над ошибками
  • В следующий год – с утвержденной стратегией
  • Стратегия должна быть понятной

  • Александр Мокеев

    Александр Мокеев
    Директор бизнес-сферы "Посуда" ОАО "Труд", Нижегородская область

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Управляемое развитие
  • Честное и искреннее отношение к делу и к себе
  • 20% инновационной деятельности
  • Сначала "кто", потом "что"

  • Владимир Музюкин

    Владимир Музюкин
    Генеральный директор ЗАО "Фармасток", Москва

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • В незнакомый лес без карты и компаса лучше не ходит
  • Мы научились "ориентироваться на местности"

  • Елена Романова

    Елена Романова
    Заместитель исполнительного директора по маркетингу и продажам ОАО "Электроприбор", Чебоксары

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • На первом месте – прогноз
  • Можно ставить твердую четверку
  • Экспертные опросы дают нам наибольший эффект
  • Цели корректируем редко, чаще – сроки и способы их достижения

  • Алексей Стриганов

    Алексей Стриганов
    Президент компании PARK MV, Рига, Латвия

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Вчера по "пять", а сегодня по "три"
  • "Критическая масса" для перехода в "качество" или "гадания на кофейной гуще"
  • Для разработки стратегии мы используем мозговой штурм
  • Управление осуществляется на основе стратегического плана
  • Мы тут посовещались, и я решил …
  • Сроки срываются из-за "более важных" тактических задач
  • "Мы же не строители и управление недвижимостью - не наш хлеб"

  • Константин Утолин

    Константин Утолин
    Финансовый директор группы компаний "Кентавр-Холдинг", Москва

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Опережающее реагирование на изменения как внешних, так и внутренних условий
  • Идеал для нас – это ситуационное моделирование и анализ чувствительности
  • Поиск миссии для российской фирмы – это сродни поиску национальной идеи
  • Для нас важно "смотреть по сторонам"
  • Как попасть из точки "В" в точку "А"
  • План по выполнению плана
  • Регламент стратегического управления выполняется не без сопротивления
  • Формирование ВРГ – прерогатива больших компаний
  • Основная сложность – неправильный учет человеческого фактора
  • Используем "принцип спецназа"
  • Генеральный директор – главный "мотор"
  • Приходится использовать метод проб и ошибок

  • Алексей Ходов

    Алексей Ходов
    Начальник управления стратегического планирования и контроля ЗАНПО "Вега-2000-Сибирская органика", Омск

    Подготовленные материалы (вставки в книгу):

  • Свести к минимуму "разбрасывание" ресурсов
  • Собрать всю информацию о будущем в принципе невозможно
  • Миссия важна для принятия решений по спорным вопросам
  • Стратегический приоритет будет всегда важнее оперативного
  • Сейчас самая важная задача для нашей фирмы – управленческая отчетность
  • Нельзя назвать этот процесс конечным в принципе

  • Примечание: должности участников проекта и компании, в которых они работают, указаны на момент выхода книги. Описание системы стратегического управления, действующей в компании, также соответствует дате выхода книги.