Книга "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"

Формат книги: А5.
Количество страниц: 512 стр.
Переплет: мягкий.
Автор книги: Александр Карпов, директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, председатель совета директоров издательства "Москва".
Стоимость книги: 700 руб. Заказать книгу

Очень сложно эффективно управлять компанией и успешно заниматься ее развитием без системы стратегического менеджмента. Стратегический план компании определяет то, как должен развиваться бизнес и система управления по всем функциональным направлениям, а не только по компании в целом.

В книге очень подробно рассказывается, из каких элементов должна состоять эффективная система стратегического управления и как ее нужно внедрять.

Без четкой и продуманной стратегии лучше не заниматься созданием бизнеса, поскольку можно потерять и время, и деньги.

Стратегия - это не просто набор каких-то воодушевляющих лозунгов. Есть определенный четкий формат стратегического плана, включающий все элементы, необходимые для успешного развития бизнеса. Поэтому перед тем как запускать бизнес или заниматься реструктуризацией уже действующей компании нужно полностью проработать стратегический план создания и развития компании.

Для успешного развития компании нужно не только разработать четкий и подробный стратегический план, но и внедрить механизм его реализации. В этой книге подробно описана и технология стратегического анализа, разработки стратегического плана, а также механизм реализации стратегия (механизм развития).

Таким образом, в книге простым языком рассказывается о практическом применении системы стратегического менеджмента для эффективного управления и развития компании. Для лучшего восприятия технологии стратегического управления в книге приведено большое количество примеров из отечественной практики.

В данной книге достаточно подробно представлена технология разработки и реализации стратегического плана компании.

Цель книги «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса» – дать практическую технологию постановки стратегического управления и использования данного инструмента в управлении компанией. То есть помочь компаниям построить у себя полную систему стратегического менеджмента и научиться ее использовать для повышения эффективности управления, системного развития бизнеса и получения более высоких результатов.

Основной акцент в этой книге сделан именно на отечественном опыте, то есть на применении всех этих идей в наших компаниях. Кроме того, в этой книге обращается внимание на различные нюансы и проблемы, мешающие использовать такой мощный инструмент управления, как стратегический менеджмент.

Книга в основном предназначена для собственников бизнеса, генеральных директоров, директоров по развитию, специалистов по стратегическому управлению, а также всех остальных участников процесса стратегического управления. Также эта книга может быть полезной всем, кто интересуется именно практическими аспектами стратегического управления.

Отличительные особенности книги "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"

Если проанализировать содержание большинства книг и статей по стратегическому менеджменту, то основной упор в них делается на стратегический анализ и разработку стратегии. Реализации же стратегии уделяется минимум.

Основной упор в данной книге делается именно на то, как реализовать стратегию, хотя стратегический анализ и разработка стратегии здесь тоже представлены достаточно полно.

При написании этой книги были заложены следующие принципы:

больше практики и меньше теории (методика только в минимальном объеме);

последовательность, доступность и простота изложения материала;

примеры использования стратегического менеджмента в российских компаниях.

В книгу включены практические примеры постановки стратегического менеджмента в российских компаниях. Эти примеры были, в основном, получены при проведении консалтинговых проектов. Также своим опытом делились участники этого издательского проекта.

Основные задачи книги "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"

Простым и понятным языком рассказать о следующем:

что такое система стратегического управления;

как с помощью нее можно эффективно управлять текущей деятельностью и развитием компании;

как нужно проводить стратегический анализ;

как нужно разрабатывать стратегический план;

каков должен быть механизм реализации стратегии;

как внедрить систему стратегического управления.

Оглавление книги "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"

От автора

Предисловие к третьему изданию

Дополнительные рубрики

Введение

Раздел 1. Стратегия как инструмент управления
     Стратегический менеджмент: роскошь или средство?
          А не рановато ли?
          Они не хотели стратегически мыслить
     Процесс стратегического управления
          Основные принципы стратегического управления
               Перспективность
               Приоритетность
               Реализуемость
               Итеративность (поэтапность)
               Комплексность
          Пример цикла стратегического управления
               Как было
               Как стало
                    Стратегический анализ
                    Стратегическое планирование
                    Организация реализации стратегии
                    Контроль исполнения и корректировка стратегического плана
                    Мотивация
               Управление стратегией
                    Инструменты стратегического управления
                    Система управленческой документации
     Три фундаментальные проблемы стратегического управления

Раздел 2. Стратегический анализ
     Мало ли в Бразилии … матриц
     SWOT мой, зеркальце, скажи, да всю правду доложи
          Вместе лучше
          Кто будет рулить?
          «Сетевой» анализ
          Что делать с анализом?
     В поисках главного фактора
     Связанные одной целью
     Эта долька – для ежа, эта долька – для ужа …
          Строить или не строить?
          Групповой расклад
     Есть компания – есть проблемы, нет компании – нет проблем
          Что важнее: построить или продать?
          Бизнес или вспомогательное подразделение?
     Когда нужно остановиться

Раздел 3. Разработка стратегического плана компании
     Mission Impossible
     Стратегическая концепция развития компании
     Цели компании
     «Куда идем мы с Пяточком – большой-большой секрет»
          Корпоративная стратегия
          Продуктовая стратегия
          Операционная стратегия
          «Доедет то колесо, если б случилось, в Москву?»
          Пятый элемент
          Найди 10 отличий
          Шаг вправо, шаг влево …
          Сверху вниз и снизу вверх
     Стратегические задачи

Раздел 4. Реализация стратегии
     От стратегических задач к проектам развития
     Стратегия есть, а плана нет
          Пример описания плана реализации стратегии управляющей компании холдинга
               Этап 0. Предварительный этап (планирование стратегии)
               Этап 1. Поиск перспективных программ/проектов
               Этап 2. Создание и развитие учебного центра
               Этап 3. Реструктуризация предприятий
               Этап 4. Реализация новых программ/проектов
               Этап 5. Создание и развитие консалтингового направления деятельности
               Этап 6. Реструктуризация и развитие системы управления компании
          Пример описания плана реализации стратегии группы компаний
               Этап 0. Предварительный этап (планирование стратегии)
               Этап 1. Создание и развитие управляющего центра
               Этап 2. Реструктуризация системы управления каждым бизнесом
               Этап 3. Разработка и развитие механизмов планирования и контроля группы компаний
                    Стратегические и оперативные задачи группы компаний
                    Система управленческой отчетности группы компаний
     Механизм реализации стратегических проектов развития
          Основные функционально-структурные элементы системы стратегического управления
               Временные рабочие группы (ВРГ)
               Стратегический комитет компании
               Дирекция по развитию
               Эволюция организационного механизма реализации стратегии
               Готовим зачетки к … стратегической сессии
          Бюджеты проектов развития и система мотивации
          Стратегические бюджеты компании
          Регламентация системы стратегического управления
               Состав регламентов стратегического управления
               Бизнес-моделирование процессов стратегического управления
                    Пример 1: квадратики и стрелочки
                    Пример 2: уроки правильного «вырезания»
     А нужен ли «журавль в небе»?

Раздел 5. Технология постановки стратегического менеджмента в компании
     Генеральная схема реализации проекта по постановке стратегического управления в компании
     Основные результаты проекта по постановке стратегического управления
     План проекта по постановке стратегического управления
          План первого этапа проекта
               Создание органов управления и исполнения проекта
               Диагностика действующей системы (или ее элементов) стратегического управления
               Разработка концепции развития системы стратегического управления на предприятии и плана по ее внедрению
               Стратегическая сессия по результатам первого этапа
          План второго этапа проекта
               Разработка и введение в практику методики стратегического управления
               Разработка и внедрение регламентов стратегического управления
               Реорганизация взаимодействия подразделений в процессе стратегического управления (организация ВРГ и создание дирекции по развитию)
               Проведение стратегического анализа, подготовка и утверждение стратегического плана компании
               Обучение сотрудников предприятия современным технологиям стратегического управления
               Стратегическая сессия по результатам всего проекта
     Заключение

Раздел 6. В помощь ВРГ по постановке стратегического управления
     Методики
     Обучение
          Обучение на открытых семинарах
          Обучение на корпоративных семинарах
          Обучение в интернет-семинарах
     Консультации
          Классический консалтинг
          Экспресс-консалтинг
          Экспертные консультации
          Электронное абонентское обслуживание

Рубрика «Вопросы и ответы»

Глоссарий

Литературный обзор

Методики в электронном виде

Автор книги "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" - Александр Карпов.

От автора книги "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"

Книга, которую вы держите в руках, создана в результате обработки моего десятилетнего опыта реализации консалтинговых проектов в компаниях России и стран СНГ. В основном сейчас речь идет о проектах по постановке стратегического менеджмента, организационного проектирования и реструктуризации предприятий, хотя часто темы стратегического управления приходилось касаться и при реализации проектов по постановке финансового менеджмента. В книге представлена систематизация имеющегося опыта и знаний о технологии стратегического управления в сочетании с примерами реализации данной технологии в различных компаниях. Причем, как читатель может заметить, в книге приведены примеры из практики компаний, использующих стратегическое управление уже несколько лет, а также компаний, которые только начинают применять эту подсистему управления.

Цель этой книги – дать практическую технологию постановки стратегического управления и использования данного инструмента в управлении компанией. То есть помочь компаниям построить у себя полную систему стратегического менеджмента и научиться ее использовать для повышения эффективности управления, системного развития бизнеса и получения более высоких результатов.

Я благодарен всем компаниям, с которыми мне посчастливилось работать, выполняя консалтинговые проекты. При создании этой книги использовались материалы, наработанные в ходе данных проектов. Также выражаю благодарность участникам семинаров-практикумов, которые я проводил по теме "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" начиная с 1999 года.

Также хочется сказать большое спасибо всем компаниям, которые приняли участие в проекте по созданию данной книги. Без ваших вставок книга была бы скучной и неинтересной. Ваши добавления и комментарии заметно "оживили" эту книгу. Кстати, нужно отметить, что в этом издательском проекте приняли участие компании разного масштаба (численностью от десятков сотрудников до десятков тысяч) и разного уровня развития системы управления.

Я буду благодарен любым замечаниям, которые могут возникнуть у вас в ходе знакомства с этой книгой. Все свои замечания и пожелания можете направлять по этому электронному адресу – 5046320@mail.ru.

Буду признателен за любые ваши высказывания и комментарии по материалам, представленным в книге. Этот издательский проект является открытым для всех компаний, поэтому приветствуется любая форма участия в последующих изданиях этой книги и других моих издательских проектах.

Что касается развития управленческой науки и технологий, то я считаю, что в менеджменте, по большому счету, уже давно все придумано. Кстати именно поэтому в литературном обзоре к этой книге я не ссылаюсь ни на одну книгу, написанную в этом веке. Поэтому, если вести речь о развитии менеджмента как науки или технологии, то этого развития уже давно нет. Все передовые умы управленческой науки занимаются сейчас в основном поиском новых "фантиков", чтобы завернуть в них идею "столетней" давности, преподнося ее как самую последнюю разработку. Причем некоторые в этой деятельности добились очень больших успехов и заработали для себя всемирную известность. Хотя нужно отметить, что если новые "фантики" позволят более эффективно внедрить старые идеи, то это очень хорошо.

Работая над данной книгой, я не ставил себе цель создать еще один красивый "фантик", завернуть в него старую технологию и объявить о каком-то принципиально новом подходе к постановке стратегического управления.

Действительно, большинство из того, что написано в этой книге, уже давно всем известно. Поэтому основной упор делался именно на отечественный опыт, то есть на применение всех этих идей в российских компаниях. Кроме того, в этой книге обращается внимание на различные нюансы и проблемы, мешающие использовать такой мощный инструмент управления как стратегический менеджмент. Надеюсь, что моя книга поможет компаниям решить задачи, связанные с внедрением технологий стратегического управления.

Желаю вам успехов в таком сложном деле как постановка стратегического управления!

С наилучшими пожеланиями,
Александр Карпов

Участники издательского проекта "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"

Компании и персоны, принявшие участие в проекте по созданию книги "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"

	Юрий Ващенко Начальник планово-экономического отдела Корпорация "Омсквинпром", к.э.н. Подготовленные материалы (вставки в книгу): Пока самое главное в нашей стратегии - это финансы Лишнюю работу не делаем Регламент по стратегии делали "под ключ" Если делать, то как следует
	Юлия Голубева Коммерческий директор Учебно-научного центра "Овощная опытная станция им. В.И. Эдельштейна" московской сельскохозяйственной академии им. К.А. Тимирязева, Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): Мы – многопрофильная компания Уделяем особое внимание всем новинкам отечественной и зарубежной селекции Основное узкое место – хранилище Парадоксы в системе мотивации
	Павел Лукша Директор по контроллингу компании "Северсталь-авто", Череповец Подготовленные материалы (вставки в книгу): Стратегические планы нужно не только разрабатывать, но и выполнять на местах Отправная точка для обсуждения перспектив Контролируем исполнение стратегии минимум раз в неделю
	Наталья Мельникова Заместитель начальника ПЭО корпорации "Омсквинпром" Подготовленные материалы (вставки в книгу): Дальше плыть по течению было невозможно Стратегия не должна быть прерогативой только генерального директора Стало понятно, куда надо идти Работа над ошибками В следующий год – с утвержденной стратегией Стратегия должна быть понятной
	Александр Мокеев Директор бизнес-сферы "Посуда" ОАО "Труд", Нижегородская область Подготовленные материалы (вставки в книгу): Управляемое развитие Честное и искреннее отношение к делу и к себе 20% инновационной деятельности Сначала "кто", потом "что"
	Владимир Музюкин Генеральный директор ЗАО "Фармасток", Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): В незнакомый лес без карты и компаса лучше не ходит Мы научились "ориентироваться на местности"
	Елена Романова Заместитель исполнительного директора по маркетингу и продажам ОАО "Электроприбор", Чебоксары Подготовленные материалы (вставки в книгу): На первом месте – прогноз Можно ставить твердую четверку Экспертные опросы дают нам наибольший эффект Цели корректируем редко, чаще – сроки и способы их достижения
	Алексей Стриганов Президент компании PARK MV, Рига, Латвия Подготовленные материалы (вставки в книгу): Вчера по "пять", а сегодня по "три" "Критическая масса" для перехода в "качество" или "гадания на кофейной гуще" Для разработки стратегии мы используем мозговой штурм Управление осуществляется на основе стратегического плана Мы тут посовещались, и я решил … Сроки срываются из-за "более важных" тактических задач "Мы же не строители и управление недвижимостью - не наш хлеб"
	Константин Утолин Финансовый директор группы компаний "Кентавр-Холдинг", Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): Опережающее реагирование на изменения как внешних, так и внутренних условий Идеал для нас – это ситуационное моделирование и анализ чувствительности Поиск миссии для российской фирмы – это сродни поиску национальной идеи Для нас важно "смотреть по сторонам" Как попасть из точки "В" в точку "А" План по выполнению плана Регламент стратегического управления выполняется не без сопротивления Формирование ВРГ – прерогатива больших компаний Основная сложность – неправильный учет человеческого фактора Используем "принцип спецназа" Генеральный директор – главный "мотор" Приходится использовать метод проб и ошибок
	Алексей Ходов Начальник управления стратегического планирования и контроля ЗАНПО "Вега-2000-Сибирская органика", Омск Подготовленные материалы (вставки в книгу): Свести к минимуму "разбрасывание" ресурсов Собрать всю информацию о будущем в принципе невозможно Миссия важна для принятия решений по спорным вопросам Стратегический приоритет будет всегда важнее оперативного Сейчас самая важная задача для нашей фирмы – управленческая отчетность Нельзя назвать этот процесс конечным в принципе

Примечание: должности участников проекта и компании, в которых они работают, указаны на момент выхода книги. Описание системы стратегического управления, действующей в компании, также соответствует дате выхода книги.