Клиенты Компании РиК > Крупный многопрофильный холдинг > Директор по развитию
Функции (обязанности) директора по развитию:
– управление службой развития;
– взаимодействие с центральной службой развития управляющей компании холдинга;
– управление процедурой стратегического менеджмента;
– стратегический анализ;
– организация процесса разработки стратегического плана;
– организация процесса разработки бизнес-плана;
– планирование и реализация проектов развития бизнеса (развитие бизнес-функций) и системы управления (развитие функций менеджмента);
– составление, реализация и анализ исполнения бюджетов проектов развития (инвестиционных бюджетов);
– проведение стратегическим комитетов (СК) по утверждению стратегического плана и бизнес-плана, а также результатов контроля и анализа их исполнения (председатель СК – генеральный директор, заместитель председателя СК – директор по развитию).
Требования к директору по развитию:
– наличие менеджерских навыков (навыков руководителя);
– базовые знания основ стратегического управления и развития;
– знание основных офисных программ (word, excel, power point и т.д.);
– способность к обучению и усвоению новых знаний, а также к получению новых навыков и опыта (наличие отраслевого опыта не имеет принципиального значения);
– умение работать в команде;
– необходимо в короткие сроки освоить технологии и методики, по которым работают все компании холдинга (*).
(*) соискатели, изучившие их заранее, будут иметь преимущество перед остальными.
Эти методики и технологии достаточно подробно описаны в следующим книгах и методиках Компании РиК:
– книга «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса»;
– книга «Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании»;
– серия книг «100% практического бюджетирования»;
– книга «Бизнес-план: методология и практика»;
– книга «Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов»;
– методика «Стратегическое управление предприятием»;
– методика «Бюджетное управление предприятием».
Условия работы директора по развитию:
– оформление по трудовому кодексу;
– стабильная заработная плата (точная сумма оклада определяется по результатам собеседования);
– система мотивации (верхних ограничений переменной части оплаты труда НЕТ);
– опционная программа (возможность получения доли в компании при достижении определенных показателей и выполнении определенных условий);
– возможность профессионального и карьерного роста;
– участие в масштабных и интересных проектах;
– полный социальный пакет (в т.ч. добровольное медицинское страхование);
– место на парковке (при необходимости);
– иногородним предоставляется квартира для проживания (переезд оплачивается).
Директор по развитию
Функции (обязанности) директора по развитию:
– управление службой развития;
– взаимодействие с центральной службой развития управляющей компании холдинга;
– управление процедурой стратегического менеджмента;
– стратегический анализ;
– организация процесса разработки стратегического плана;
– организация процесса разработки бизнес-плана;
– планирование и реализация проектов развития бизнеса (развитие бизнес-функций) и системы управления (развитие функций менеджмента);
– составление, реализация и анализ исполнения бюджетов проектов развития (инвестиционных бюджетов);
– проведение стратегическим комитетов (СК) по утверждению стратегического плана и бизнес-плана, а также результатов контроля и анализа их исполнения (председатель СК – генеральный директор, заместитель председателя СК – директор по развитию).
Требования к директору по развитию:
– наличие менеджерских навыков (навыков руководителя);
– базовые знания основ стратегического управления и развития;
– знание основных офисных программ (word, excel, power point и т.д.);
– способность к обучению и усвоению новых знаний, а также к получению новых навыков и опыта (наличие отраслевого опыта не имеет принципиального значения);
– умение работать в команде;
– необходимо в короткие сроки освоить технологии и методики, по которым работают все компании холдинга (*).
(*) соискатели, изучившие их заранее, будут иметь преимущество перед остальными.
Эти методики и технологии достаточно подробно описаны в следующим книгах и методиках Компании РиК:
– книга «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса»;
– книга «Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании»;
– серия книг «100% практического бюджетирования»;
– книга «Бизнес-план: методология и практика»;
– книга «Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов»;
– методика «Стратегическое управление предприятием»;
– методика «Бюджетное управление предприятием».
| Примечание: весь ключевой персонал, задействованный в системе управления холдинга (в том числе и директор по развитию), обязательно должен ориентироваться в методиках и технологиях стратегического управления и бюджетирования, поскольку в этих управленческих бизнес-процессах должны быть задействованы ВСЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ. Поэтому выше, при перечислении книг и методик Компании РиК в списках рекомендуемых книг и методик, есть те, которые относятся к стратегическому менеджменту и бюджетному управлению. Также есть книга, в которой представлены антикризисные технологии управления. В них тоже должен ориентироваться весь управленческий персонал, поскольку кризисы уже почти стали обыденным явлением. |
– оформление по трудовому кодексу;
– стабильная заработная плата (точная сумма оклада определяется по результатам собеседования);
– система мотивации (верхних ограничений переменной части оплаты труда НЕТ);
– опционная программа (возможность получения доли в компании при достижении определенных показателей и выполнении определенных условий);
– возможность профессионального и карьерного роста;
– участие в масштабных и интересных проектах;
– полный социальный пакет (в т.ч. добровольное медицинское страхование);
– место на парковке (при необходимости);
– иногородним предоставляется квартира для проживания (переезд оплачивается).
| Примечание: по причине, указанной на странице с описанием консалтингового проекта, реализованного в этой группе компаний (см. «Крупный многопрофильный холдинг»), мы не можем предоставить никакой информации о данном холдинге. Поэтому, если вас заинтересовала эта вакансии и работа в данном холдинге, то для того, чтобы HR-служба холдинга рассмотрела вашу кандидатуру, вам сначала нужно попасть в кадровый резерв инвестиционно-консалтинговой группы МЭК (ИКГ МЭК). В данном холдинге соискателей из кадрового резерва ИКГ МЭК рассматривают в приоритетном порядке. |
