Клиенты Компании РиК > Крупный многопрофильный холдинг
Реализация консалтингового проекта в крупном многопрофильном холдинг
Вакансии крупного многопрофильного холдинга
Кадровый резерв, профессиональное развитие и карьерный рост в крупном многопрофильном холдинге
Данная клиентская страница на нашем сайте оформлена не совсем обычно. Это обусловлено сразу несколькими факторами. Один из них связан с почти идеальным выполнением проекта. К сожалению, это встречается крайне редко, когда клиент четко выполняет все наши инструкции, следуя проверенной технологии и полагаясь на наши знания, навыки и многолетний практический опыт (работаем с 1995-го года) постановки системы управления и повышения эффективности деятельности компаний и групп различного масштаба.
В общем, мы подумали, а почему бы не попробовать новый формат представления клиентской страницы. В итоге пришли к единому мнению – нужно проверить, что из этого получится.
Стоит отметить, что этот холдинг теперь является по-настоящему эффективной бизнес-машиной и достоин того, чтобы сталь членом Ассоциации эффективного бизнеса. Правда, для этого нужно было бы еще принять участие в издательском проекте по выпуску серии книг «Эффективная бизнес-машина». Впрочем, у этого холдинга не возникло бы проблем с написанием книги для данной серии.
К тому же есть различные варианты внешней помощи в написании книг, которые предоставляет издательство «Москва», реализующее данный издательский проекта. Хотя, можно обойтись и без внешней помощи. Например, можно воспользоваться тем способом, который применило само издательство «Москва», когда работало над своей книгой для данного проекта. Подробнее об этом можно прочитать в статье «Как создавалась первая книга из серии «Эффективная бизнес-машина».
Таким образом, поскольку владельцы холдинга, так сказать, не хотят светиться, на данной странице сайта нет никакой конфиденциальной информации об этом клиенте. Могу лишь сообщить, что это крупный, динамично развивающийся многопрофильный холдинг. Возможно, одной из причин такого требования 100%-ой конфиденциальности является опасение собственников – не хотят, чтобы мы проделали аналогичную работу в компаниях-конкурентах. Хотя, лично у меня иной подход к информационной открытости. Короче говоря, есть разные точки зрения относительно того зачем рассказывать конкурентам свои секреты.
При работе с этим холдингом мы использовали методики и технологии, которые начали применять и оттачивать еще с 1995-го года. Они достаточно подробно описаны в книгах Компании РиК и в методиках Компании РиК. Стоит отметить, что эти методики и технологии мы внедряем не только в компаниях-клиентах, но и в своих компания/проектах, входящих в состав нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК.
После завершения консалтингового проекта в данном многопрофильном холдинге была выстроена эффективная система управления, включающая в себя все необходимые подсистемы (см. Рис. 1).
Рис. 1. Ключевые подсистемы управления крупного многопрофильного ходлинга
За время сотрудничества с данным холдингом была проведена реструктуризация всех его действующих компаний. Это было сделано в соответствии с технологией, подробно описанной в книге «Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов».
Безусловно, масштабы реструктуризации в каждой компании холдинга отличались, хотя ни в одной из них не удалось ограничиться «косметическим ремонтом». В ходе проведения такой реструктуризации нам пришлось проработать и оптимизировать все аспекты деятельности и системы управления компаний холдинга, в том числе и управляющей компании. В этом нам помогла разработанная и внедренная система организационного проектирования.
Начали мы, естественно, с разработки стратегического плана и внедрения механизма реализации стратегии. Данная работа проводилась в соответствии с технологией, подробно описанной в книге «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса».
Нужно отметить, что до сих пор во многих отечественных компаниях к стратегии и стратегическому менеджменту относятся весьма скептически, полагая, что это нечто, оторванное от реальной жизни и бизнес-практики. Хотя, продвинутые компании могут использовать этот факт, чтобы существенно обогнать своих конкурентов, поскольку стратегическое управление – очень мощный инструмент, обеспечивающий эффективное развитие компании.
На основе четко сформулированных стратегий для каждой компании, а также холдинга в целом, были разработаны бизнес-планы. При этом использовались методики, описанные в книге «Бизнес-план: методология и практика».
Естественно, у каждого предприятия группы своя модель бизнес-план, которые консолидируются в модель бизнес-плана холдинга. Можно сказать, что в этих бизнес-планах содержится детализированное и оцифрованное описание стратегических планов.
Безусловно, важнейшей составляющей системы управления является маркетинг. Поэтому мы для каждой компании разработали детальные маркетинговые стратегии, внедрили процедуру маркетингового анализа, определили приоритетные каналы продвижения, рекламы и PR. При этом мы действовали по методикам, описанным в книге «Маркетинг: стратегия, анализ, реклама и продвижение».
Конечно же, от грамотной выстроенной системы маркетинга очень многое зависит, поскольку она напрямую влияет и на доходную (в части выручки от реализации), и на расходную (в части коммерческих расходов) часть бюджета компании.
Нужно обратить внимание на то, что во многих компаниях до сих пор сайт, как маркетинговый инструмент, мягко говоря, работает не на полную мощность. Предприятия данного холдинга не оказались исключением. В ходе выполнения проекта были вскрыты резервы повышения эффективности работы сайта каждой компании данной группы. Теперь все эти сайты являются эффективными маркетинговыми инструментами. Для того, чтобы добиться таких результатов, мы действовали по технологии, описанной в книге «Создание и продвижение сайтов. НЕпрофессионал для НЕпрофессионалов».
Несомненно, еще одними важными подсистемами управления, которыми мы занимались, являются бюджетирование и управленческий учет. Поэтому во всех компаниях холдинга была внедрена полноценная система бюджетирования и управленческого учета.
При внедрении управленческого учета применялась технология, описанная в книге «Постановка и автоматизация управленческого учета» и в книге «Управленческий учет. Made not in Russia».
При постановке бюджетного управления использовалась технология, которая очень подробно описана в серии книг «100% практического бюджетирования» (кстати, это действительно самое подробное в Мире практическое руководство по бюджетированию).
На самом деле, если вести речь о хронологической последовательности действий, то внедрять полноценную систему управленческого учета мы стали почти в самом начале проекта, параллельно с постановкой системы стратегического управления. А вот разработкой и внедрением полноценной системы бюджетного управления мы занимались в самом конце проекта, поскольку она консолидирует все остальные подсистемы управления каждой компании и группы в целом.
Также важной компонентой эффективной системы управления является подсистема управления проектами. Она используется и в текущей деятельности, и при развитии (см. книгу «Управление проектами»).
Что касается применения проектной концепции управления, то она может эффективно использоваться в текущей деятельности только компаний проектного типа. Они зарабатывают на выполнении текущих проектов. Это может быть строительный/ремонтный проект, издательский проект, проект по созданию сайта, консалтинговый проект и т.д.
Если же текущая деятельности компании относится к процессному типу (цепочка регулярно выполняемых взаимосвязанных бизнес-процессов), то система управления проектами для текущей деятельности таких компаний по очевидным причинам не актуальна.
Но система управления проектами имеет важнейшее значения для развития компании, вне зависимости от того, как у нее устроена текущая деятельность. В этой части система управления проектами очень тесно взаимосвязана с системой стратегического менеджмента, т.к. она не может обойтись без управления проектами развития.
Для данного холдинга управление проектами актуально и для текущей деятельности, и для развития. Это связано с тем, что часть бизнесов, входящих в группу, относится к проектному типу.
При выполнении реструктуризации и оптимизации данного холдинга мы также учитывали и то, что уже не первое десятилетие наблюдается тенденция учащения различных кризисов. Поэтому в холдинге сейчас используются и антикризисные технологии управления и повышения эффективности. Они описаны в книгу «Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании».
Помимо эффективной системы управления для собственников также важной является и система владельческого контроля. Поэтому в холдинге была выстроена такая система, которая обеспечивает владельцам контроль бизнеса и на стратегическом, и на оперативном уровнях.
Мы внедрили данную систему во всех компаниях данного холдинга. При этом использовалась технология, описанная в книге «Система владельческого контроля бизнеса».
Наконец, нужно отметить, что любая организация состоит из людей, поэтому эффективность работы компании напрямую зависит от производительности труда. Для максимизации этого показателя в компании должна работать эффективная система управления персоналом. Она также имеет очень важное значение, как и другие подсистемы управления.
Поэтому в холдинге уделяют очень много внимания проработке стратегии управления персоналом, а также таким важнейших функциям, как привлечение, обучение и мотивация. При внедрении управленческих бизнес-процессов, связанных с управлением персоналом, использовались технологии, описанные в книге «Управление персоналом: стратегия, привлечение, обучение, мотивация».
Таким образом, как уже выше отмечалось, в ходе реализации этого консалтингового проекта все предприятия группы были переделаны в настоящие эффективные бизнес-машины (см. книгу «Эффективная бизнес-машина»).
Кроме того, при работе с этим холдингом был создан с нуля новый бизнес, строго в соответствии с технологией создания эффективного бизнеса, которая очень подробно описана в книге «Создание и развитие эффективного бизнеса».
Теперь в холдинге на практике убедились в том, что лучше сразу создавать управляемый, эффективный и контролируемый, бизнес с использованием проверенной технологии, чем сначала «наломать дров», создавая бизнес хаотически, а потом исправлять ошибки, затрачивая на это очень много времени и денег.
Реструктуризация всех компаний холдинга заняла не один год, да и денег на это ушло немало. Поэтому все свои новые бизнесы холдинг теперь будет запускать только по той технологии, по которой создавали новый бизнес в ходе нашего сотрудничества.
Примечание: нужно еще раз обратить внимание на то, что методики и технологии, которые использовались при работе над этим проектом, мы применяем и в других консалтинговых проектах, а также мы их практикуем и в компаниях нашего холдинга. Таким образом, технология работы инвестиционно-консалтинговой группы МЭК уже неоднократно на практике доказала свою эффективность.
Группа компаний постоянно развивается и совершенствуется, поэтому часто возникает потребность в привлечении нового персонала. Владельцы холдинга понимают, что вложения в персонал – это очень важно, поэтому просят и нас (поскольку доверяют) помогать им в подборе сотрудников на ключевые должности.
Итак, холдинг планирует и дальше успешно и эффективно развиваться. Есть четкое понимание того, что персонал – это один из самых важных факторов успешности развития эффективного бизнеса. Можно сказать, что персонал – важнейший актив компании. Поэтому в холдинге очень серьезно и ответственно подходят к подбору, обучению и мотивации персонала. Данная работа выполняется по технологии и методикам, описанным в книге «Управление персоналом: стратегия, привлечение, обучение, мотивация».
В ходе выполнения проекта собственники и топ-менеджеры холдинга согласились с тем, что интеллект сотрудников – главное качество ключевого персонала. Поэтому теперь в холдинге не придают уж очень большого значения предыдущему опыту кандидатов. К тому же в действительности ведь никак нельзя его качественно проверить до начала работы. Поэтому в холдинге теперь гораздо больше внимания уделяют потенциалу кандидатов, который оценивается при подборе персонала.
Для подбора персонала в холдинге предусмотрена определенная процедура. Следует отметить, что соискатели, успешно прошедшие процедуру отбора, будут приняты на работу в этот холдинг или будут включены в кадровый резерв. При появлении новых вакансий приоритет будет отдаваться тем соискателям, которые входят в кадровый резерв. Поэтому даже если кандидат не получит работу сейчас, то в будущем ему с очень большой вероятностью будет сделано предложение о работе на аналогичных условиях. Таким образом, затраты времени соискателей на прохождение процедуры отбора – это их вложения в успешное будущее.
Хочу отметить, что на рынке труда у этого холдинга весьма привлекательные предложения для соискателей. Это связано с тем, что с нашей помощью они смогли оптимизировать свою деятельность и систему управления таким образом, что данный холдинг теперь работает с максимальной эффективностью.
Поэтому данная группа компаний может обеспечивать персонал очень достойным уровнем оплаты труда, а также реальными перспективами карьерного роста и профессионального развития. Да, при этом холдинг предъявляет определенные требования к персоналу, но все они вполне разумны и при использовании соответствующих технологий управления и обучения персонала позволяют добиваться очень хороших результатов.
На текущий момент времени есть следующие вакансии в компаниях данного многопрофильного холдинга: генеральный директор (оклад + переменная часть);
директор по развитию (оклад + переменная часть);
специалист службы развития (оклад + переменная часть);
директор по маркетингу (оклад + переменная часть);
маркетолог (оклад + переменная часть);
директор по персоналу (HR) (оклад + переменная часть);
менеджер по персоналу (оклад + переменная часть);
финансовый директор (директор по экономике и финансам) (оклад + переменная часть);
начальник ПЭО (отдела контроллинга) (оклад + переменная часть);
экономист (оклад + переменная часть);
менеджер/руководитель проекта (Project manager) (оклад + переменная часть).
Действительно, многопрофильные холдинги способны обеспечить своим сотрудникам максимальное разнообразие в плане профессионального и карьерного роста. Например, наша ИКГ МЭК обеспечивает своим сотрудникам весьма разнообразное профессиональное развитие и карьерный рост.
Если же речь идет о такой крупной группе компаний, как эта, то возможностей для сотрудников становится еще больше. Можно поработать в компаниях разного масштаба (даже в стартапах), а также в управляющей компании. При этом можно заниматься и текущей деятельностью, и развитием. Это, естественно, будет способствовать разностороннему развитию сотрудников и повышению производительности труда, в чем, несомненно, заинтересованы собственники любой компании. С ростом профессионализма и приобретением нового опыта работы будет увеличиваться и оплата труда сотрудников холдинга.
Что касается кадрового резерва, то у этого крупного многопрофильного холдинга он есть. Причем при подборе персонала HR-служба данного холдинга рассматривает соискателей не только из собственного кадрового резерва, но также из кадрового резерва нашей ИКГ МЭК. При этом у соискателей из кадрового резерва ИКГ МЭК есть преимущество по сравнению со всеми другими кандидатами на вакантные должности этого холдинга.
Это связано с тем, что в кадровый резерв ИКГ МЭК не так-то просто попасть. Поэтому в данном холдинге понимают, что кандидаты из нашего кадрового резерва достойны рассмотрения для закрытия их текущих вакансий. Кроме того, в этом холдинге нам доверяют, поскольку мы уже не раз доказали им на практике нашу компетентность и эффективность в различных сферах деятельности.
Еще одним немаловажным фактором, способствующим попаданию соискателей из кадрового резерва ИКГ МЭК на вакантные места в этом крупном холдинге, является то, что эти кандидаты могут заранее ознакомиться с теми управленческими методиками и технологиями, которые уже используются в данной группе компаний. Напомню, что эти технологии достаточно подробно описаны в книгах Компании РиК и в методиках Компании РиК.
В общем, все, кто хочет найти интересную и перспективную работу, могут узнать, как попасть в кадровый резерв ИКГ МЭК. Кандидаты из этого кадрового резерва имеют все шансы, чтобы устроиться на работу в данный крупный многопрофильный холдинг.
Крупный многопрофильный холдинг
Данная клиентская страница на нашем сайте оформлена не совсем обычно. Это обусловлено сразу несколькими факторами. Один из них связан с почти идеальным выполнением проекта. К сожалению, это встречается крайне редко, когда клиент четко выполняет все наши инструкции, следуя проверенной технологии и полагаясь на наши знания, навыки и многолетний практический опыт (работаем с 1995-го года) постановки системы управления и повышения эффективности деятельности компаний и групп различного масштаба.
В общем, мы подумали, а почему бы не попробовать новый формат представления клиентской страницы. В итоге пришли к единому мнению – нужно проверить, что из этого получится.
Реализация консалтингового проекта в крупном многопрофильном холдинге
Стоит отметить, что этот холдинг теперь является по-настоящему эффективной бизнес-машиной и достоин того, чтобы сталь членом Ассоциации эффективного бизнеса. Правда, для этого нужно было бы еще принять участие в издательском проекте по выпуску серии книг «Эффективная бизнес-машина». Впрочем, у этого холдинга не возникло бы проблем с написанием книги для данной серии.
К тому же есть различные варианты внешней помощи в написании книг, которые предоставляет издательство «Москва», реализующее данный издательский проекта. Хотя, можно обойтись и без внешней помощи. Например, можно воспользоваться тем способом, который применило само издательство «Москва», когда работало над своей книгой для данного проекта. Подробнее об этом можно прочитать в статье «Как создавалась первая книга из серии «Эффективная бизнес-машина».
Таким образом, поскольку владельцы холдинга, так сказать, не хотят светиться, на данной странице сайта нет никакой конфиденциальной информации об этом клиенте. Могу лишь сообщить, что это крупный, динамично развивающийся многопрофильный холдинг. Возможно, одной из причин такого требования 100%-ой конфиденциальности является опасение собственников – не хотят, чтобы мы проделали аналогичную работу в компаниях-конкурентах. Хотя, лично у меня иной подход к информационной открытости. Короче говоря, есть разные точки зрения относительно того зачем рассказывать конкурентам свои секреты.
При работе с этим холдингом мы использовали методики и технологии, которые начали применять и оттачивать еще с 1995-го года. Они достаточно подробно описаны в книгах Компании РиК и в методиках Компании РиК. Стоит отметить, что эти методики и технологии мы внедряем не только в компаниях-клиентах, но и в своих компания/проектах, входящих в состав нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК.
После завершения консалтингового проекта в данном многопрофильном холдинге была выстроена эффективная система управления, включающая в себя все необходимые подсистемы (см. Рис. 1).
За время сотрудничества с данным холдингом была проведена реструктуризация всех его действующих компаний. Это было сделано в соответствии с технологией, подробно описанной в книге «Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов».
Безусловно, масштабы реструктуризации в каждой компании холдинга отличались, хотя ни в одной из них не удалось ограничиться «косметическим ремонтом». В ходе проведения такой реструктуризации нам пришлось проработать и оптимизировать все аспекты деятельности и системы управления компаний холдинга, в том числе и управляющей компании. В этом нам помогла разработанная и внедренная система организационного проектирования.
Начали мы, естественно, с разработки стратегического плана и внедрения механизма реализации стратегии. Данная работа проводилась в соответствии с технологией, подробно описанной в книге «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса».
Нужно отметить, что до сих пор во многих отечественных компаниях к стратегии и стратегическому менеджменту относятся весьма скептически, полагая, что это нечто, оторванное от реальной жизни и бизнес-практики. Хотя, продвинутые компании могут использовать этот факт, чтобы существенно обогнать своих конкурентов, поскольку стратегическое управление – очень мощный инструмент, обеспечивающий эффективное развитие компании.
На основе четко сформулированных стратегий для каждой компании, а также холдинга в целом, были разработаны бизнес-планы. При этом использовались методики, описанные в книге «Бизнес-план: методология и практика».
Естественно, у каждого предприятия группы своя модель бизнес-план, которые консолидируются в модель бизнес-плана холдинга. Можно сказать, что в этих бизнес-планах содержится детализированное и оцифрованное описание стратегических планов.
Безусловно, важнейшей составляющей системы управления является маркетинг. Поэтому мы для каждой компании разработали детальные маркетинговые стратегии, внедрили процедуру маркетингового анализа, определили приоритетные каналы продвижения, рекламы и PR. При этом мы действовали по методикам, описанным в книге «Маркетинг: стратегия, анализ, реклама и продвижение».
Конечно же, от грамотной выстроенной системы маркетинга очень многое зависит, поскольку она напрямую влияет и на доходную (в части выручки от реализации), и на расходную (в части коммерческих расходов) часть бюджета компании.
Нужно обратить внимание на то, что во многих компаниях до сих пор сайт, как маркетинговый инструмент, мягко говоря, работает не на полную мощность. Предприятия данного холдинга не оказались исключением. В ходе выполнения проекта были вскрыты резервы повышения эффективности работы сайта каждой компании данной группы. Теперь все эти сайты являются эффективными маркетинговыми инструментами. Для того, чтобы добиться таких результатов, мы действовали по технологии, описанной в книге «Создание и продвижение сайтов. НЕпрофессионал для НЕпрофессионалов».
Несомненно, еще одними важными подсистемами управления, которыми мы занимались, являются бюджетирование и управленческий учет. Поэтому во всех компаниях холдинга была внедрена полноценная система бюджетирования и управленческого учета.
При внедрении управленческого учета применялась технология, описанная в книге «Постановка и автоматизация управленческого учета» и в книге «Управленческий учет. Made not in Russia».
При постановке бюджетного управления использовалась технология, которая очень подробно описана в серии книг «100% практического бюджетирования» (кстати, это действительно самое подробное в Мире практическое руководство по бюджетированию).
На самом деле, если вести речь о хронологической последовательности действий, то внедрять полноценную систему управленческого учета мы стали почти в самом начале проекта, параллельно с постановкой системы стратегического управления. А вот разработкой и внедрением полноценной системы бюджетного управления мы занимались в самом конце проекта, поскольку она консолидирует все остальные подсистемы управления каждой компании и группы в целом.
Также важной компонентой эффективной системы управления является подсистема управления проектами. Она используется и в текущей деятельности, и при развитии (см. книгу «Управление проектами»).
Что касается применения проектной концепции управления, то она может эффективно использоваться в текущей деятельности только компаний проектного типа. Они зарабатывают на выполнении текущих проектов. Это может быть строительный/ремонтный проект, издательский проект, проект по созданию сайта, консалтинговый проект и т.д.
Если же текущая деятельности компании относится к процессному типу (цепочка регулярно выполняемых взаимосвязанных бизнес-процессов), то система управления проектами для текущей деятельности таких компаний по очевидным причинам не актуальна.
Но система управления проектами имеет важнейшее значения для развития компании, вне зависимости от того, как у нее устроена текущая деятельность. В этой части система управления проектами очень тесно взаимосвязана с системой стратегического менеджмента, т.к. она не может обойтись без управления проектами развития.
Для данного холдинга управление проектами актуально и для текущей деятельности, и для развития. Это связано с тем, что часть бизнесов, входящих в группу, относится к проектному типу.
При выполнении реструктуризации и оптимизации данного холдинга мы также учитывали и то, что уже не первое десятилетие наблюдается тенденция учащения различных кризисов. Поэтому в холдинге сейчас используются и антикризисные технологии управления и повышения эффективности. Они описаны в книгу «Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании».
Помимо эффективной системы управления для собственников также важной является и система владельческого контроля. Поэтому в холдинге была выстроена такая система, которая обеспечивает владельцам контроль бизнеса и на стратегическом, и на оперативном уровнях.
Мы внедрили данную систему во всех компаниях данного холдинга. При этом использовалась технология, описанная в книге «Система владельческого контроля бизнеса».
Наконец, нужно отметить, что любая организация состоит из людей, поэтому эффективность работы компании напрямую зависит от производительности труда. Для максимизации этого показателя в компании должна работать эффективная система управления персоналом. Она также имеет очень важное значение, как и другие подсистемы управления.
Поэтому в холдинге уделяют очень много внимания проработке стратегии управления персоналом, а также таким важнейших функциям, как привлечение, обучение и мотивация. При внедрении управленческих бизнес-процессов, связанных с управлением персоналом, использовались технологии, описанные в книге «Управление персоналом: стратегия, привлечение, обучение, мотивация».
Таким образом, как уже выше отмечалось, в ходе реализации этого консалтингового проекта все предприятия группы были переделаны в настоящие эффективные бизнес-машины (см. книгу «Эффективная бизнес-машина»).
Кроме того, при работе с этим холдингом был создан с нуля новый бизнес, строго в соответствии с технологией создания эффективного бизнеса, которая очень подробно описана в книге «Создание и развитие эффективного бизнеса».
Теперь в холдинге на практике убедились в том, что лучше сразу создавать управляемый, эффективный и контролируемый, бизнес с использованием проверенной технологии, чем сначала «наломать дров», создавая бизнес хаотически, а потом исправлять ошибки, затрачивая на это очень много времени и денег.
Реструктуризация всех компаний холдинга заняла не один год, да и денег на это ушло немало. Поэтому все свои новые бизнесы холдинг теперь будет запускать только по той технологии, по которой создавали новый бизнес в ходе нашего сотрудничества.
Примечание: нужно еще раз обратить внимание на то, что методики и технологии, которые использовались при работе над этим проектом, мы применяем и в других консалтинговых проектах, а также мы их практикуем и в компаниях нашего холдинга. Таким образом, технология работы инвестиционно-консалтинговой группы МЭК уже неоднократно на практике доказала свою эффективность.
Вакансии крупного многопрофильного холдинга
Группа компаний постоянно развивается и совершенствуется, поэтому часто возникает потребность в привлечении нового персонала. Владельцы холдинга понимают, что вложения в персонал – это очень важно, поэтому просят и нас (поскольку доверяют) помогать им в подборе сотрудников на ключевые должности.
Итак, холдинг планирует и дальше успешно и эффективно развиваться. Есть четкое понимание того, что персонал – это один из самых важных факторов успешности развития эффективного бизнеса. Можно сказать, что персонал – важнейший актив компании. Поэтому в холдинге очень серьезно и ответственно подходят к подбору, обучению и мотивации персонала. Данная работа выполняется по технологии и методикам, описанным в книге «Управление персоналом: стратегия, привлечение, обучение, мотивация».
В ходе выполнения проекта собственники и топ-менеджеры холдинга согласились с тем, что интеллект сотрудников – главное качество ключевого персонала. Поэтому теперь в холдинге не придают уж очень большого значения предыдущему опыту кандидатов. К тому же в действительности ведь никак нельзя его качественно проверить до начала работы. Поэтому в холдинге теперь гораздо больше внимания уделяют потенциалу кандидатов, который оценивается при подборе персонала.
Для подбора персонала в холдинге предусмотрена определенная процедура. Следует отметить, что соискатели, успешно прошедшие процедуру отбора, будут приняты на работу в этот холдинг или будут включены в кадровый резерв. При появлении новых вакансий приоритет будет отдаваться тем соискателям, которые входят в кадровый резерв. Поэтому даже если кандидат не получит работу сейчас, то в будущем ему с очень большой вероятностью будет сделано предложение о работе на аналогичных условиях. Таким образом, затраты времени соискателей на прохождение процедуры отбора – это их вложения в успешное будущее.
Хочу отметить, что на рынке труда у этого холдинга весьма привлекательные предложения для соискателей. Это связано с тем, что с нашей помощью они смогли оптимизировать свою деятельность и систему управления таким образом, что данный холдинг теперь работает с максимальной эффективностью.
Поэтому данная группа компаний может обеспечивать персонал очень достойным уровнем оплаты труда, а также реальными перспективами карьерного роста и профессионального развития. Да, при этом холдинг предъявляет определенные требования к персоналу, но все они вполне разумны и при использовании соответствующих технологий управления и обучения персонала позволяют добиваться очень хороших результатов.
На текущий момент времени есть следующие вакансии в компаниях данного многопрофильного холдинга:
Примечание: по указанной выше причине мы не можем предоставить никакой информации о данном холдинге. Поэтому, если вас заинтересовали эти вакансии и работа в данном холдинге, то для того, чтобы HR-служба холдинга рассмотрела вашу кандидатуру, вам сначала нужно попасть в кадровый резерв нашей инвестиционно-консалтинговой группы МЭК.
Ниже написано о том, что в данном холдинге соискателей из кадрового резерва ИКГ МЭК рассматривают в приоритетном порядке.
Кадровый резерв, профессиональное развитие и карьерный рост в крупном многопрофильном холдинге
Действительно, многопрофильные холдинги способны обеспечить своим сотрудникам максимальное разнообразие в плане профессионального и карьерного роста. Например, наша ИКГ МЭК обеспечивает своим сотрудникам весьма разнообразное профессиональное развитие и карьерный рост.
Если же речь идет о такой крупной группе компаний, как эта, то возможностей для сотрудников становится еще больше. Можно поработать в компаниях разного масштаба (даже в стартапах), а также в управляющей компании. При этом можно заниматься и текущей деятельностью, и развитием. Это, естественно, будет способствовать разностороннему развитию сотрудников и повышению производительности труда, в чем, несомненно, заинтересованы собственники любой компании. С ростом профессионализма и приобретением нового опыта работы будет увеличиваться и оплата труда сотрудников холдинга.
Что касается кадрового резерва, то у этого крупного многопрофильного холдинга он есть. Причем при подборе персонала HR-служба данного холдинга рассматривает соискателей не только из собственного кадрового резерва, но также из кадрового резерва нашей ИКГ МЭК. При этом у соискателей из кадрового резерва ИКГ МЭК есть преимущество по сравнению со всеми другими кандидатами на вакантные должности этого холдинга.
Это связано с тем, что в кадровый резерв ИКГ МЭК не так-то просто попасть. Поэтому в данном холдинге понимают, что кандидаты из нашего кадрового резерва достойны рассмотрения для закрытия их текущих вакансий. Кроме того, в этом холдинге нам доверяют, поскольку мы уже не раз доказали им на практике нашу компетентность и эффективность в различных сферах деятельности.
Еще одним немаловажным фактором, способствующим попаданию соискателей из кадрового резерва ИКГ МЭК на вакантные места в этом крупном холдинге, является то, что эти кандидаты могут заранее ознакомиться с теми управленческими методиками и технологиями, которые уже используются в данной группе компаний. Напомню, что эти технологии достаточно подробно описаны в книгах Компании РиК и в методиках Компании РиК.
В общем, все, кто хочет найти интересную и перспективную работу, могут узнать, как попасть в кадровый резерв ИКГ МЭК. Кандидаты из этого кадрового резерва имеют все шансы, чтобы устроиться на работу в данный крупный многопрофильный холдинг.
