Специальные проекты Компании РиК > Максимизация эффективности и прибыли компании/группы
Максимизация эффективности и прибыли компании/группы
Данный спецпроект реализуется инвестиционно-консалтинговой группой МЭК (ИКГ МЭК) совместно с Ассоциацией эффективного бизнеса.
Цель проекта «Максимизация эффективности и прибыли компании» (создание эффективной бизнес-машины) – содействие максимизации эффективности, прибыли (1) и управляемости компаний/групп путем преобразования их в эффективные бизнес-машины.
__________________
(1) на самом деле речь идет не только о прибыли, но и об улучшении всего финансово-экономического состояния компании/группы и ее стратегических показателей
Для того, чтобы стать эффективной бизнес-машиной компании/группе нужно пройти нелегкий путь, предполагающий реализацию определенных стратегических проектов развития. Это действительно стратегические вложения времени и денег, поэтому при грамотном (smart) подходе в перспективе эффективность и финансово-экономическое состояние компании/группы должно существенно улучшиться. Нужно отметить, что только по-настоящему продвинутые предприниматели это понимают и готовы к таким инвестициям в будущее своего бизнеса.
Даже Центробанк РФ сделал вывод о том, что повышение эффективности – единственный способ спастись в самой неблагоприятной внешней среде. Это заявление было сделано после очередного повышения ключевой ставки.
Итак, в рамках данного спецпроекта компаниям/группам будет предложено выполнить определенную программу действий, которая обязательно будет способствовать повышению эффективности, управляемости и контролю, что, несомненно, приведет к значительному улучшению финансово-экономического состояния, в том числе, к увеличению прибыли компании и дивидендов собственников.
Для выполнения данной программы компании/группы будут обеспечены подробными методиками и технологиями (2), которые позволят реализовать ее максимально эффективно. В рамках данного глобального спецпроекта будет использоваться технология развития бизнеса и системы управления, которую применяет инвестиционно-консалтинговая группа МЭК и для всех своих компаний, и для клиентов, которым оказываются консультационные услуги по постановке регулярного менеджмента и повышению эффективности.
__________________
(2) все эти очень подробные и проверенные временем материалы содержатся в книгах и методиках, созданных Александром Карповым и его командой консультантов
Всем компаниям/группам, которые примут участие в этом спецпроекте, будет оказываться необходимая консалтинговая поддержка команды Александра Карпова. Помимо консультаций данная команда будет осуществлять и контроль выполнения всех мероприятий, которые нужно будет реализовать в рамках спецпроекта для достижения его стратегических целей.
Для того, чтобы компания стала по-настоящему эффективной бизнес-машиной, предстоит многое сделать. Вы это все можете реализовать в рамках данного спецпроекта.
Первый шаг – разработка и внедрение полноценной системы управленческого учета.
Есть две основные причины, по которым создание эффективной бизнес-машины нужно начинать с проекта по постановке управленческого учета:
проверка готовности компании
Данный проект можно рассматривать как проверку готовности компании к продолжению проекта по превращению ее в эффективную бизнес-машину. Если компания не сможет справиться с постановкой управленческого учета, то с очень большой вероятностью она не сможет внедрить и другие подсистемы управления, а значит стать по-настоящему эффективной бизнес-машиной. Это связано с тем, что управленческий учет – наиболее технологизированная часть системы управления компании. Поэтому и проект по внедрению управленческого учета проще проектов по внедрению остальных подсистем управления.
обеспечение надежной сравнительной базы для измерения результатов
Без нормальной системы управленческого учета не будет уверенности в том, что финансово-экономические результаты деятельности компании измеряются правильно. Причем ведь это нужно будет делать правильно в каждом отчетном периоде, чтобы можно было анализировать динамику показателей эффективности работы компании. Проще говоря, сначала нужно научиться правильно составлять фактические управленческие отчеты компании (то есть научиться правильно считать). Тогда компания будет уверена в том, что она корректно сравнивает результаты свой деятельности в разные отчетные периоды. Нужно же будет сравнить текущую эффективность работы компании с ее будущей эффективностью, которую достигнет компания после завершения данного спецпроекта.
Второй шаг – постановка полноценной системы стратегического управления.
С методологической точки зрения у компании не возникнет серьезных проблем, если эти два проекта развития системы управления будут реализовываться параллельно (подробнее об этом можно прочитать в статье «Управленческий учет без стратегического управления: возможно ли это»). Вопрос только в том, хватит ли у компании на это ресурсов, чтобы качественно выполнять сразу два эти проекта.
Для эффективного выполнения данных проектов развития можно привлечь консультантов Компании РиК (управляющая компания ИКГ МЭК, а также консалтинговое бизнес-подразделение ИКГ МЭК).
Это можно сделать, например, в рамках следующих спецпроектов: «Постановка управленческого учета»;
«Разработка стратегии и внедрение стратегического управления».
В ходе разработки стратегического плана будут определены приоритеты в реализации остальных проектов развития, связанных с разработкой и внедрением различных подсистем управления. Однозначно можно сказать, что самым первым должен быть проект по созданию полноценной системы управленческого учета. Поэтому с него и предлагается начать. Проект по постановке стратегического менеджмента должен быть вторым или, как уже было отмечено выше, он может реализовываться параллельно с постановкой управленческого учета.
Примечание: при выполнении данного спецпроекта придется выполнять большое количество различных заданий. Это потребует не только знаний, которые будут предоставлены всем участникам (3), но и высокого уровня исполнительской дисциплины. Поэтому перед началом проекта мы и делаем простейшую проверку компаний в части дисциплины. Для этого нужно всего лишь разместить информацию о своей компании в каталоге проекта smart-venture.ru (потребуется заполнить небольшую анкету), и сделать так, чтобы хотя бы один представитель компании стал экспертом проекта smart-venture.ru (для этого, в свою очередь, нужно подготовить хотя бы один материал, например, о том, как создавалась ваша компания – с примерами можно ознакомиться на странице «Опыт создания и развития эффективного бизнеса с нуля»).
__________________
(3) вся необходимая информация, которая потребуется для реализации данного спецпроекта, представлена в книгах Компании РиК и в методиках Компании РиК. Для более быстрого изучения технологии создания эффективной бизнес-машины можно пройти обучение в семинарах-практикумах Компании РиК.
Стоит отметить, что данный спецпроект для ИКГ МЭК является стратегическим. Это значит, что со стороны ИКГ МЭК ему будет уделяться повышенное внимание и в плане качества выполнения, и в плане продвижения всех участников, успешно завершивших данный спецпроект.
Таким образом, компании и проекты ИКГ МЭК будут обеспечивать соответствующую PR-поддержку участникам этого спецпроекта. Компании, успешно выполнившие данный спецпроект, смогут принять участие в спецпроекте издательства «Москва» по выпуску серии книг «Эффективная бизнес-машина», а также стать членами Ассоциации эффективного бизнеса.
Максимизация эффективности и прибыли компании/группы
(создание эффективной бизнес-машины)
Набор участников первого потока спецпроекта по созданию эффективной бизнес-машины |
Данный спецпроект реализуется инвестиционно-консалтинговой группой МЭК (ИКГ МЭК) совместно с Ассоциацией эффективного бизнеса.
Цель проекта «Максимизация эффективности и прибыли компании» (создание эффективной бизнес-машины) – содействие максимизации эффективности, прибыли (1) и управляемости компаний/групп путем преобразования их в эффективные бизнес-машины.
__________________
(1) на самом деле речь идет не только о прибыли, но и об улучшении всего финансово-экономического состояния компании/группы и ее стратегических показателей
Для того, чтобы стать эффективной бизнес-машиной компании/группе нужно пройти нелегкий путь, предполагающий реализацию определенных стратегических проектов развития. Это действительно стратегические вложения времени и денег, поэтому при грамотном (smart) подходе в перспективе эффективность и финансово-экономическое состояние компании/группы должно существенно улучшиться. Нужно отметить, что только по-настоящему продвинутые предприниматели это понимают и готовы к таким инвестициям в будущее своего бизнеса.
Даже Центробанк РФ сделал вывод о том, что повышение эффективности – единственный способ спастись в самой неблагоприятной внешней среде. Это заявление было сделано после очередного повышения ключевой ставки.
Итак, в рамках данного спецпроекта компаниям/группам будет предложено выполнить определенную программу действий, которая обязательно будет способствовать повышению эффективности, управляемости и контролю, что, несомненно, приведет к значительному улучшению финансово-экономического состояния, в том числе, к увеличению прибыли компании и дивидендов собственников.
Для выполнения данной программы компании/группы будут обеспечены подробными методиками и технологиями (2), которые позволят реализовать ее максимально эффективно. В рамках данного глобального спецпроекта будет использоваться технология развития бизнеса и системы управления, которую применяет инвестиционно-консалтинговая группа МЭК и для всех своих компаний, и для клиентов, которым оказываются консультационные услуги по постановке регулярного менеджмента и повышению эффективности.
__________________
(2) все эти очень подробные и проверенные временем материалы содержатся в книгах и методиках, созданных Александром Карповым и его командой консультантов
Всем компаниям/группам, которые примут участие в этом спецпроекте, будет оказываться необходимая консалтинговая поддержка команды Александра Карпова. Помимо консультаций данная команда будет осуществлять и контроль выполнения всех мероприятий, которые нужно будет реализовать в рамках спецпроекта для достижения его стратегических целей.
Для того, чтобы компания стала по-настоящему эффективной бизнес-машиной, предстоит многое сделать. Вы это все можете реализовать в рамках данного спецпроекта.
Первый шаг – разработка и внедрение полноценной системы управленческого учета.
Есть две основные причины, по которым создание эффективной бизнес-машины нужно начинать с проекта по постановке управленческого учета:
Данный проект можно рассматривать как проверку готовности компании к продолжению проекта по превращению ее в эффективную бизнес-машину. Если компания не сможет справиться с постановкой управленческого учета, то с очень большой вероятностью она не сможет внедрить и другие подсистемы управления, а значит стать по-настоящему эффективной бизнес-машиной. Это связано с тем, что управленческий учет – наиболее технологизированная часть системы управления компании. Поэтому и проект по внедрению управленческого учета проще проектов по внедрению остальных подсистем управления.
Без нормальной системы управленческого учета не будет уверенности в том, что финансово-экономические результаты деятельности компании измеряются правильно. Причем ведь это нужно будет делать правильно в каждом отчетном периоде, чтобы можно было анализировать динамику показателей эффективности работы компании. Проще говоря, сначала нужно научиться правильно составлять фактические управленческие отчеты компании (то есть научиться правильно считать). Тогда компания будет уверена в том, что она корректно сравнивает результаты свой деятельности в разные отчетные периоды. Нужно же будет сравнить текущую эффективность работы компании с ее будущей эффективностью, которую достигнет компания после завершения данного спецпроекта.
Второй шаг – постановка полноценной системы стратегического управления.
С методологической точки зрения у компании не возникнет серьезных проблем, если эти два проекта развития системы управления будут реализовываться параллельно (подробнее об этом можно прочитать в статье «Управленческий учет без стратегического управления: возможно ли это»). Вопрос только в том, хватит ли у компании на это ресурсов, чтобы качественно выполнять сразу два эти проекта.
Для эффективного выполнения данных проектов развития можно привлечь консультантов Компании РиК (управляющая компания ИКГ МЭК, а также консалтинговое бизнес-подразделение ИКГ МЭК).
Это можно сделать, например, в рамках следующих спецпроектов:
В ходе разработки стратегического плана будут определены приоритеты в реализации остальных проектов развития, связанных с разработкой и внедрением различных подсистем управления. Однозначно можно сказать, что самым первым должен быть проект по созданию полноценной системы управленческого учета. Поэтому с него и предлагается начать. Проект по постановке стратегического менеджмента должен быть вторым или, как уже было отмечено выше, он может реализовываться параллельно с постановкой управленческого учета.
|
Для того, чтобы вашей компании принять участие в нашем спецпроекте, необходимо прислать заявку в произвольной форме по электронной почте 5046320@mail.ru, а также ссылки:
При этом в заявке нужно указать планируете ли вы начать только с одного проекта (Постановка управленческого учета) или будете параллельно выполнять и второй (Разработка стратегии и внедрение стратегического управления). После получения от вас заявки вам будет отправлена небольшая анкета, которую нужно будет заполнить, чтобы мы смогли определить для вашей компании основные параметры (сроки и стоимость) первого (или первых двух) этапа данного спецпроекта. При возникновении любых вопросов, связанных с данным спецпроектом, вы можете отправить их по электронной почте 5046320@mail.ru. |
Примечание: при выполнении данного спецпроекта придется выполнять большое количество различных заданий. Это потребует не только знаний, которые будут предоставлены всем участникам (3), но и высокого уровня исполнительской дисциплины. Поэтому перед началом проекта мы и делаем простейшую проверку компаний в части дисциплины. Для этого нужно всего лишь разместить информацию о своей компании в каталоге проекта smart-venture.ru (потребуется заполнить небольшую анкету), и сделать так, чтобы хотя бы один представитель компании стал экспертом проекта smart-venture.ru (для этого, в свою очередь, нужно подготовить хотя бы один материал, например, о том, как создавалась ваша компания – с примерами можно ознакомиться на странице «Опыт создания и развития эффективного бизнеса с нуля»).
__________________
(3) вся необходимая информация, которая потребуется для реализации данного спецпроекта, представлена в книгах Компании РиК и в методиках Компании РиК. Для более быстрого изучения технологии создания эффективной бизнес-машины можно пройти обучение в семинарах-практикумах Компании РиК.
Стоит отметить, что данный спецпроект для ИКГ МЭК является стратегическим. Это значит, что со стороны ИКГ МЭК ему будет уделяться повышенное внимание и в плане качества выполнения, и в плане продвижения всех участников, успешно завершивших данный спецпроект.
Таким образом, компании и проекты ИКГ МЭК будут обеспечивать соответствующую PR-поддержку участникам этого спецпроекта. Компании, успешно выполнившие данный спецпроект, смогут принять участие в спецпроекте издательства «Москва» по выпуску серии книг «Эффективная бизнес-машина», а также стать членами Ассоциации эффективного бизнеса.
|
В качестве примера по-настоящему эффективной бизнес-машины можно привести издательство «Москва». Подробнее о том, как оно создавалось и развивалось, можно прочитать в книге «Издательство «Москва»: максимум эффективности». Вы тоже сможете сделать из своей компании/группы эффективную бизнес-машину, если будете использовать эффективную технологию развития бизнеса и системы управления, которая применяется не только в издательстве «Москва», но и во всех компаниях инвестиционно-консалтинговой группы МЭК. Также эта технология используется в организациях, которым Компания РиК оказывает консалтинговые услуги по постановке современной системы управления и повышению эффективности. Чтобы стать эффективной бизнес-машиной ваша компания может воспользоваться технологиями, которые достаточно подробно описаны в наших наработках: в книгах Компании РиК и в методиках Компании РиК. Если вы хотите сэкономить время на изучение и внедрение наших технологий, то можете принять участие в нашем спецпроекте «Максимизация эффективности и прибыли компании (создание эффективной бизнес-машины)». Поскольку данный спецпроект является для нашей ИКГ МЭК стратегически важным, я сам лично будут курировать реализацию проектов во всех компаниях-участниках. Сделав из своей компании эффективную бизнес-машину, вы сможете принять участие в спецпроекте издательства «Москва» по выпуску серии книг «Эффективная бизнес-машина», а также вступить в Ассоциацию эффективного бизнеса. Кстати, это будет способствовать дополнительной рекламе и PR вашей компании и вашему личному бренду, поскольку мы продвигаем и данный издательский проект (вместе с ним и все книги серии «Эффективная бизнес-машина», а значит и компании, о которых написаны эти книги), и Ассоциацию эффективного бизнеса (вместе с ней и всех членов Ассоциации). Искренне желаю всем компаниям/группам стать по-настоящему эффективными бизнес-машинами! Александр Карпов Управляющий партнер ИКГ МЭК / Директор и ведущий консультант Компании РиК Президент Ассоциации эффективного бизнеса Председатель совета директоров издательства «Москва» Примечание: если по каким-то причинам ваша компания пока не может принять участие в данном спецпроекте, то, возможно, вы воспользуетесь другими предложениями о сотрудничестве ИКГ МЭК. |
