Покупка CD-решений
Теперь оплачивать и получать файлы CD-решений можно онлайн (если оплата производится от физлица).
Приобрести CD-решения онлайн
Впервые в книге описаны такие методики и технологии управленческого учета, которые пока еще не были представлены ни в одной другой книге по данной тематике.
Приобрести книгу онлайн
Статьи > Статьи по теме "Экономика и финансы" > Нужно ли владельцам и руководителям компаний знать управленческую учетную политику

Нужно ли владельцам и руководителям компаний знать управленческую учетную политику


Александр Карпов, директор и ведущий консультант Компании РиК, автор книги "Система владельческого контроля бизнеса"

www.rik-company.ru

Прежде всего, необходимо уточнить, почему в этой статье речь идет именно об управленческой, а не бухгалтерской учетной политике. Дело в том, что на многих предприятиях управленческий учет отличается от бухгалтерского. В частности отличия могут заключаться в учетной политике, применяемой в бухгалтерском и управленческом учете.

Итак, для того чтобы наладить эффективную систему владельческого контроля в обязательном порядке и собственники, и топ-менеджеры должны знать управленческую учетную политику компании. В противном случае могут возникать очень большие проблемы, которые приведут к ухудшению финансово-экономического состояния компании и, как следствие, личного благосостояния владельцев бизнеса.

Если по-простому, то управленческая учетная политика – это набор правил, на основе которых признаются и оцениваются абсолютно ВСЕ хозяйственнее операции компании. Иными словами управленческая учетная политика – это точка зрения на все события, происходящие в компании.

Таким образом, поменяв точку зрения, можно получить совершенно другую трактовку и оценку происходящих хозяйственных операций компании. Сами операции никак не изменятся, но их оценка будет другой.

Это значит, что значения многих показателей, содержащихся в управленческой отчетности, может измениться, если принять другую управленческую учетную политику. При этом никаких физических изменений в хозяйственных операциях не возникнет. Все будет выполняться так же, как и раньше, но показатели управленческой отчетности будут иметь другие значения.

В частности, от управленческой учетной политики напрямую зависит такой важный показатель любой компании как прибыль. Данный показатель является очень значимым сам по себе, а кроме того от него зависят и другие не мене важные показатели, например, такие как рентабельность активов или рентабельности собственного капитала.

Последний показатель характеризует эффективность использования средств, инвестированных собственниками в свою компании. Причем речь идет не только о начальных инвестициях, которые были сделаны при создании бизнеса, но и о той нераспределенной прибыли, которую владельцы не стали забирать в виде дивидендов, а направили на дальнейшее развитие компании.

Кроме того такой показатель как прибыль очень часто используется в системе мотивации топменеджеров компании. Отсюда следует, что если в управленческой учетной политике что-нибудь "подкрутить", то изменится величина прибыли компании и бонусов топ-менеджеров.

Проще говоря, эффективность работы компании и ее финансово-экономическое состояние могут никак не улучшиться, но заработная плата у топ-менеджеров станет больше из-за увеличения ее переменной части в результате изменения управленческой учетной политики.

К сожалению, нужно констатировать тот факт, кто большинство владельцев и руководителей компании не уделяют должного внимания управленческой учетной политике. Я так заявляю, потому что знаком со многими компаниями, поскольку занимаюсь управленческим консалтингом и обучением с 1995 года.

Даже среди тех владельцев и руководителей, кто принимает самое активное участие в проектах развития системы управления, не многие готовы вникать во все тонкости управленческой учетной политики.

Например, когда мы выполняли проект по постановке бюджетного управления и управленческого учета в одной компании, то генеральный директор (он же владелец) был очень активным участником данного проекта. Он пытался вникнуть и разобраться во всех деталях и это является правильным подходом.

Но когда на очередной рабочей встрече речь зашла об управленческой учетной политике, он продержался минут пять и сказал, что не может больше слушать про эту "скучную бухгалтерию". Нам пришлось взять паузу и переделать эту "скучную бухгалтерию" в "веселые картинки". Кроме того мы нашли несколько интересных моментов в действующей управленческой учетной политике, чтобы заинтересовать ею директора.

В частности, было несколько позиций, связанных с формированием переменной части оплаты труда. Когда мы разъяснили их генеральному директору, он счел их некорректными и внес изменения в управленческую учетную политику. И вообще теперь он стал относиться к этому документу с гораздо большим вниманием, чем раньше.

Кстати, нужно отметить, что во многих компаниях вообще нет формализованной управленческой учетной политики, но по факту она используется при подготовке бюджетов и управленческой отчетности. То, что управленческая учетная политика рассредоточена по головам сотрудников компании, а не сконцентрирована в одном месте, естественно, может приводить к проблемам.

В частности руководители компаний могут принимать неверные решения, руководствуясь управленческой отчетностью, которая формируется в соответствии с управленческой учетной политикой, о которой они могут не знать (или знать не все).

Вообще необходимо обратить внимание на тот факт, что далеко не все владельцы и руководители компании хорошо разбираются в вопросах экономики и финансов, хотя это можно отнести к обязательным знаниям.

Кроме того, незнание управленческой учетной политики может приводить к конфликтам между бизнес-партнерами, если у компании несколько владельцев. Особенно данный вопрос является актуальным, если не все владельцы задействованы в оперативном управлении компанией.


Итак, незнание владельцами и руководителями компаний управленческой учетной политики может приводить к большому количеству проблем. Для того чтобы их избежать в компании должна быть максимально подробно формализована управленческая учетная политика, которую необходимо донести до владельцев и топ-менеджеров самым доступным и понятным способом.



Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу 5046320@mail.ru. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.


Подпишитесь на рассылку новых материалов сайта



Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *