ТОЛЬКО ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ САЙТА
Конкурсы и розыгрыши призов
Первый конкурс начнется 21 декабря 2018 г.
Новая статья на сайте
На сайте размещена новая статья Александра Карпова.
Всем подписчикам отправлена ссылка на данную статью.
Клиенты Компании РиК > Центр судоремонта Звездочка

Центр судоремонта "Звездочка"
семинары по бюджетированию

Центр судоремонта "Звездочка" входит в состав ОАО "Объединенная судостроительная корпорация".

В состав Центра судоремонта "Звездочка" входят 6 судоремонтных заводов:
  • судоремонтный завод "Нерпа" (г.Снежнегорск);
  • 176-й судоремонтный завод (г. Архангельск)
  • судоремонтный завод № 35 (г. Мурманск)
  • судоремонтный завод №5 (г. Темрюк)
  • 1-я судоверфь (пос. Лазаревское)
  • Астраханский судоремонтный завод
  • НПО "Винт" (г. Москва) с опытным заводом "Вега" (г. Боровск).

    Сотрудничество с Центром судоремонта "Звездочка" началось еще в 2008, когда представитель предприятия принял участие в открытом семинаре-практикуме "Бюджетное управление предприятием", проходившем 23-25 апреля 2008 года в Москве. После этого семнара было принято решение о приобретение полного комплекта книг серии "100% практического бюджетирования" и также CD-решения "Бюджетное управление предприятием" (версия 2.0).

    26-28 апреля 2012 года был проведен корпоративный семинар-практикум "Бюджетное управление предприятием" для сотрудников ОАО "Центр судоремонта "Звездочка" (г.Северодвинск, Архангельской обл.).

    На корпоративном семинаре рассматривались практические вопросы, связанные с использованием системы бюджетирования и управленческого учета для эффективного управления компанией. Рассматривались подходы к регламентации бюджетного процесса. Разбирались общие принципы финансового моделирования системы бюджетирования и управленческого учета, а также рассматривались примеры финансовых моделей компании. Обсуждались принципы построения сбалансированной финансовой структуры компании, анализировались варианты разработки схем мотивации ЦФО, взаимоувязанные с системой бюджетирования. Были предложены варианты организации финансовой дирекции в компании, соответствующие современным требованиям управления и способные эффективно управлять процессом бюджетирования. Особое внимание обращалось на важность активного участия генерального директора как на этапе постановки бюджетирования и управленческого учета, так и при эксплуатации уже действующей системы бюджетного управления. Рассматривались подходы к формированию бюджетного комитета компании и его основные функции. В завершении семинара был предложен новый подход к постановке системы бюджетирования и управленческого учета, обеспечивающий максимальную вероятность успешной реализации данной задачи в компании.

    В ходе семинара была подготовлена первая версия концепции бюджетирования, которая сейчас находится на доработке в финансово-экономической службе предприятия. Надеемся, что после подготовки окончательной версии концепции, руководители компании не упустят возможность бесплатно получить результаты диагностики разработанной концепции. Аудит разработанной концепции бюджетирования проведут консультанты компании РиК.


    Некоторые отзывы участников семинара-практикума

    Заместитель начальника ПЭО
    Очень понравилось! Очень содержательный и познавательный семинар.

    Начальник бюро по работе с филиалами ПЭО
    Очень понравилось! Интересное изложение материала с примерами из практики.

    Заместитель начальника отдела ценообразования.
    Замечательная подача материала! Спасибо!

    Заместитель начальника отдела внедрения ИТ
    Понравилось! Теперь понятно для чего необходима система бюджетирования.

    Начальник бюро Главной бухгалтерии
    В целом семинар понарвился: очень содержательно, много новой информации, подача материала доступная.

    Ведущий экономист - руководитель группы ПЭО
    В целом семинар понравился.

    Экономист 1-й категории по договорам отдела Главного строителя
    Семинар понравился. Полезно для общего развития.

    Экономист по планированию.
    Очень понравилось. Спасибо!

    Экономист
    Семинар понравился. Цель бюджетирования на предприятии стала понятна.

    Экономист
    Семинар понравился. Аудитория вовлечена в процесс. В семинаре приводятся примеры "из жизни", что облегчает усвоение и понимание материала.

    Экономист
    Семинар понравился. Хороший содержательный материал. Лектор хорошо доносит материалы семинара до аудитории.

    Экономист финансового отдела по финансовой работе
    Семинар понравился. Очень хорошо, что за плечами лектора большая практика и он щедро делится примерами своего опыта в сфере бюджетирования. Лектор хорошо взаимодействует с участниками семинара, отвечает на вопросы, пытается вникнуть в интересы слушателей. Много наглядного материала, что помогает лучше понимать и усваивать материал.

    Экономист по планированию накладных расходов
    Семинар понравился! Копать будем глубоко, управленческие навыки развивать, а оптимизма нам не занимать. Примеров было много, материал излагается достаточно доступно.

    Экономист по планированию
    Все понравилось. Спасибо.


    Семинар проводил Александр Карпов – Директор и ведущий консультант Компании РиК, автор серии книг "100% практического бюджетирования".