ТОЛЬКО ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ САЙТА
Конкурсы и розыгрыши призов
Первый конкурс начнется 21 декабря 2018 г.
Новая статья на сайте
На сайте размещена новая статья Александра Карпова.
Всем подписчикам отправлена ссылка на данную статью.
Продукты и услуги Компании РиК > Семинары-практикумы > Корпоративные семинары-практикумы > Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса

Корпоративный семинар-практикум "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"

Краткое описание семинара-практикума по стратегическому управлению и эффективному развитию бизнеса

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Отличительной чертой семинара-практикума "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" является удачное сочетание современной теории менеджмента и практического опыта работы на российских предприятиях.

Основной целью семинара-практикума "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" является не только ознакомление руководителей и менеджеров компаний с основными методиками и принципами стратегического управления, но и обучение их применению данных технологий для своей компании. В материалы семинаров включены практические задания.

Накопленный опыт проведения консалтинговых практикумов показывает, что наилучшие результаты достигаются тогда, когда на семинаре присутствует основная управленческая команда предприятия, включая генерального директора.

Примерный состав участников семинара:
  • Генеральный директор;
  • Директор по развитию (или стратегическому управлению);
  • Коммерческий директор;
  • Финансовый директор;
  • Директор по персоналу;
  • Технический директор;
  • Директор по производству;
  • Руководители подразделений;
  • Специалисты дирекции по развитию;
  • Руководители и специалисты региональных подразделений (дочерние предприятия, филиалы, представительства и т.д.)



    Для оценки эффективности обучения сотрудников компании на корпоративном семинаре-практикуме можно поступить следующим образом: провести тестирование всех участников до и после семинара, а затем сравнить результаты.

    Почему именно этот семинар или 5 причин, определяющих необходимость заказать данный семинар

    1. Предназначение семинара:
    • для всех компаний вне зависимости от их уровня продвинутости в стратегическом управлении:
           - понять, что из себя представляет полноценная система стратегического управления и как ее можно использовать для повышения эффективности управления компанией с целью достижения более высоких финансово-экономических результатов;
           - освоить современные методики и технологии стратегического управления;
           - изучить успешный опыт постановки и использования стратегического менеджмента;
    • дополнительно для компаний, которые только планируют серьезно заняться постановкой стратегического управления:
           - определиться с планом постановки стратегического менеджмента практически с нуля (в т.ч. подготовиться к проекту и понять как его нужно реализовывать);
    • дополнительно для компаний, которые уже занимались постановкой стратегического управления (возможно и при помощи консультантов), но не достигли желаемого результата:
           - оценить (провести самодиагностику) действующую систему стратегического управления, чтобы понять, что в ней нужно исправить и улучшить;
           - определиться с планом реструктуризации действующей системы стратегического менеджмента;
    • дополнительно для компаний, которые считают, что у них стратегическое управление уже полностью внедрено и все работает так, как нужно:
           - критически оценить действующую систему, чтобы убедиться в том, что компания получает все те выгоды, которые имеют организации, где действительно внедрена полноценная система стратегического управления.

    2. Содержание семинара и качество его проведения:
    • в семинаре подробно рассматриваются все практические вопросы, которые необходимо проработать для создания полноценной системы стратегического управления;
    • в семинаре собрана лучшая практика постановки стратегического менеджмента в компаниях и группах разного масштаба, работающих в различных отраслях;
    • высочайшее качество проведения семинара, о чем свидетельствует большое количество положительных отзывов.

    3. Лектор: 4. Формат и стиль проведения семинара:
    • во время семинара, помимо изучения методик и технологий, выполняется практическая работа (проводится стратегический анализ и разрабатывается проект стратегического плана), нацеленная на подготовку компании к постановке системы стратегического управления (или к существенному улучшению уже действующей системы);
    • все, даже очень сложные моменты, объясняются очень просто, что также отмечается во многих отзывах участников семинаров;
    • семинар проводится не сухим академическим языком, а очень живо и интересно, причем зачастую с юмором (особенно когда приводятся яркие примеры "из жизни" предприятий), что способствует лучшему усвоению материала;
    • этот семинар не монолог лектора, а живое общение, в ходе которого участники семинара получают ответы на все свои вопросы (и те, что были до семинара, и те, что появляются в ходе занятий).

    5. Поддержка участников после семинара:
    • возможность получения консультаций от лектора после проведения семинара.

    Программа семинара-практикума по теме "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"

    На семинаре рассматриваются методики, адаптированные к сегодняшнему состоянию российского рынка. Технология постановки регулярного менеджмента основана на детальном анализе существующего состояния предприятия «как есть» и переходе в состояние «как надо» с использованием разработанных технологий.

    Семинар "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" носит ярко выраженную практическую направленность. Постановка менеджмента на предприятии «руками» самих участников семинара фактически начинается уже в ходе семинара. Слушатели получают отчетливое представление о тех шагах, которые им необходимо предпринять на предприятии для его структуризации и постановки стратегического управления.

    Во время семинара подробно обсуждается методология проведения стратегического анализа. Рассматриваются примеры результатов стратегического анализа, проведенного в других компаниях. Методики стратегического анализа сразу же применяются к компании Заказчика во время проведения семинара-практикума.

    На семинаре также обсуждаются вопросы, связанные с разработкой миссии компании. Рассматриваются примеры миссий других компаний и общие принципы ее разработки. Во время семинара подготавливается проект миссии Заказчика.

    В ходе семинара "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" рассматриваются принципы разработки целей и стратегии компании. Приводятся примеры целей и стратегии предприятий. Разрабатывается проект целей и стратегий для компании Заказчика.

    Также разбираются вопросы, связанные с определением стратегических задач компании. Приводятся примеры описания стратегических задач. Формируется проект стратегических задач компании Заказчика.

    Для того, чтобы система стратегического управления в компании заработала и стратегический план был реализован необходимо внедрить в компании механизм стратегического управления. Возможны различные варианты организации системы стратегического управления. В ходе семинары будут рассмотрены примеры и предложен проект системы стратегического управления для компании Заказчика.

    По окончании семинара слушатели получают отчетливое представление о системе стратегического управления, методиках стратегического анализа, подходах к разработке стратегического плана компании и его практической реализации.

    Кроме того в ходе семинара "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" будет разработан проект стратегического плана компании, который в дальнейшем должен быть доработан.

    Краткое содержание базового курса по теме "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" (2 дня)

    Часть I. Стратегия как инструмент управления
  • Стратегический менеджмент в системе управления компании
  • Концепция стратегического управления

    Часть II. Стратегический анализ
  • Стратегический анализ в системе стратегического управления
  • Методики стратегического анализа
  • Примеры стратегического анализа

    Часть III. Разработка стратегического плана
  • Стратегический план в системе стратегического управления
  • Миссия компании
  • Стратегическая концепция развития компании
  • Цели и стратегия компании
  • Стратегические задачи компании
  • Примеры стратегических планов

    Часть IV. Реализация стратегии
  • Механизм реализации стратегических задач
  • Регламентация системы стратегического управления
  • Примеры регламентов стратегического управления

    Часть V. Технология постановки стратегического менеджмента в компании
  • Проекты развития системы управления компании
  • Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы стратегического менеджмента
  • Управление проектом по постановке стратегического управления в компании
  • Пример описания проекта по постановке стратегического управления в компании

    Подробная программа семинара-практикума "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"

    Разделы программ
    Комментарии к разделам программы
    1. Стратегия как инструмент управления

    1.1. Стратегический менеджмент в системе управления компании
    • Элементы системы управления компании
    • Управленческий цикл принятия решений
    • Инструменты стратегического менеджмента
    1.2. Концепция стратегического управления
    • Что такое стратегическое управление
    • Что такое развитие компании
    • Цикл стратегического управления
    • Цели и задачи стратегического управления
    • Использование стратегического менеджмента для практического управления предприятием
    • Принципы стратегического управления
    Раздел 1 «Стратегия как инструмент управления» предназначен для того, чтобы показать, что стратегический менеджмент это действительно инструмент управления, которым можно и нужно пользоваться, обратить внимание руководителей и специалистов компаний на типовые ошибки, которые делают предприятия при попытке использования стратегического управления в своей компании. В разделе будет подробно рассмотрено, что такое стратегическое управление и за счет чего именно эта система позволяет улучшать финансово-экономическое состояние компании.
    2. Стратегический анализ

    Стратегический анализа в системе стратегического управления
    • Что такое стратегический анализ
    • Назначение стратегического анализа
    • Использование результатов стратегического анализа
    2.2. Методики стратегического анализа
    • SWOT-анализ
    • SNW-анализ
    • PEST+M-анализ
    • Корреляционная матрица
    • BCG-анализ
    • Матрица McKinsey
    • BSC
    • Технология групповой работы
    • ...
    2.3. Примеры стратегического анализа

    Раздел 2 «Стратегический анализ» посвящен обзору основных методик стратегического анализа, которые наиболее часто применяются на практике. Стратегический анализ нужен для того, чтобы обеспечить менеджеров нужной информацией для разработки стратегии компании. Все вроде бы понятно и логично, но на самом деле здесь компании на практике сталкиваются с одной из фундаментальных проблем стратегического управления. Когда компания пытается проводить стратегический анализ, то сразу же встает вопрос о том, а что собственно должен включать в себя стратегический анализ, какая информация должна быть на выходе этого анализа и какая информация нужна менеджерам для разработки стратегии. Было сделано много попыток как-то формализовать этот процесс, т.е. определить стандартные форматы стратегического анализа, следовав которым компания себя гарантировано обеспечит необходимой информацией для разработки стратегии. В разделе рассматривается использование самых распространенных методик.
    3. Разработка стратегического плана

    3.1. Стратегический план в системе стратегического управления
    • Что такое стратегический план
    • Назначение стратегического плана
    • Использование стратегического плана
    3.2. Миссия компании
    • Предназначение миссии
    • Требования к миссии
    • Мероприятия по продвижению миссии в компании
    3.3. Стратегическая концепция развития компании
    • Исходные предположения, закладываемые в стратегию
    • Стратегическая идея
    • Основные направления развития компании
    • Что компания должна научиться делать в первую очередь
    3.4. Цели и стратегия компании
    • Критерии целей
    • Корпоративные цели и стратегии
    • Продуктовые цели и стратегии
    • Операционные цели и стратегии
    • Управленческие цели и стратегии
    • Ресурсные цели и стратегии
    3.5. Стратегические задачи компании
    • Цели и результаты стратегических задач
    • Планы реализации стратегических задач
    • Бюджеты стратегических задач
    • Состав временных рабочих групп (ВРГ) для решения стратегических задач
    3.6. Примеры стратегических планов

    В разделе 3 «Разработка стратегического плана» основное внимание обращается на то как разработать стратегический план компании, учитывая результаты стратегического анализа. Инструментов стратегического анализа очень много, кроме того, для разработки стратегии может понадобиться более детальная информация как о внешней среде (рынки, конкуренты, поставщики и т.д.) так и о компании (продукты, бизнес-процессы компании, менеджмент, ресурсы, и т.д.). Нет какого-то набора методик, который бы гарантировал компании, что если все эти методики будут использованы, то будет получена информация нужного качества и в нужном объеме для разработки эффективной стратегии. Конечной целью любого анализа являются проекты решений, в данном случае это стратегический план компании. После того как проведен стратегический анализ и подготовлена информация для разработки стратегии, здесь компания сталкивается со второй фундаментальное проблемой стратегического управления – формулирование стратегии. Этапы разработки стратегического плана определяются в соответствии с форматом стратегического плана и с логикой его разработки. В данном разделе также будут рассмотрены примеры стратегических планов.
    4. Реализация стратегии

    4.1. Механизм реализации стратегических задач
    • От стратегических задач к проектам развития
    • Организация ВРГ
    • Создание стратегического комитета компании
    • Формирование дирекции по развития
    • Бюджетирование проектов развития
    • Создание системы мотивации развития компании
    4.2. Регламентация системы стратегического управления
    • Система стратегического управления
    • Проекты развития
    • Временные рабочие группы (ВРГ)
    • Бюджеты проектов развития
    • Дирекция по развитию
    • Стратегический комитет
    • Система мотивации развития компании
    4.3. Примеры регламентов стратегического управления

    Раздел 4 «Реализация стратегии» посвящен вопросам, связанным с практической реализацией разработанного стратегического плана. Даже после того как проведен стратегический анализ, разработана и согласована с менеджерами стратегия компании это еще вовсе не означает, что она будет реализована. Здесь компания может столкнуться с третьей (самой сложной) фундаментальной проблемой стратегического управления, а именно как реализовать стратегию компании, как сделать так, чтобы то светлое будущее, которое нарисовано на бумаге, претворилось в жизнь.В предыдущем разделе (разработка стратегического плана) будет показано, что стратегический план компании реализуется посредством выполнения стратегических задач. Как показа практика, если стратегические задачи пытаться решить в рамках текущей деятельности, то это получается крайне не эффективно. При выборе способа организации решения стратегических задач необходимо учитывать основные отличия текущей деятельности от стратегической, т.е. связанной с развитем.
    5. Технология постановки стратегического менеджмента в компании

    5.1. Проекты развития системы управления компании
    5.2. Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы стратегического менеджмента
    5.3. Управление проектом по постановке стратегического управления в компании
    5.4. Пример описания проекта по постановке стратегического управления в компании

    В разделе 5 «Технология постановки стратегического менеджмента в компании» основное внимание уделяется вопросам внедрения технологии стратегического менеджмента в компании. Как показала практика, наиболее эффективный подход к постановке стратегического менеджмента заключается в придании данной работе статуса проекта развития системы управления, что требует создание временной рабочей группы (ВРГ), включающей специалистов из всех основных функциональных подразделений, для обеспечения комплексного подхода к постановке стратегического управления.


    Примечание: выше представлена стандартная программа семинара. По просьбе Заказчика в эту программу могут вноситься изменения причем они могут быть существенными. Более того в корпоративный семинар могут включаться пункты, относящиеся к семинарам по другим темам.

    Семинар "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" проводится с 10.00 до 17.00. По просьбе Заказчика график проведения может быть сдвинут на более ранеее или позднее время.

    Примечание: базовый курс по данной теме рассчитан на два дня. По просьбе Заказчика семинар может быть сокращен до одного дня, за счет минимизации времени, предназначенного для практических занятий.

    Стоимость проведения корпоративного семинара:

    Кол-во дней семинара

    до 10 человек

    от 11 до 20 человек

    от 21 до 30 человек

    один день

    140 000 руб.

    160 000 руб.

    170 000 руб.

    два дня

    195 000 руб.

    220 000 руб.

    240 000 руб.


    Сравнить стоимость открытого и корпоративного семинара

    Дополнительно оплачиваются командировочные расходы (проживание, билеты, суточные) лектора и стоимость производства раздаточных материалов (1 комплект 2000 руб.). Производство раздаточных материалов Заказчик может взять на себя (исходные файлы могут быть предоставлены).

    Помимо раздаточных материалов к семинару (основной конспект и примеры результатов стратегического анализа и планирования в российких компаниях и группах) компании предоставляется книга "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса".


    Семинар "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" проводит Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, автор книги "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса".


    Отзывы о проведенных ранее семинарах-практикумах




    Для того чтобы заказать проведение корпоративного семинара по базовой модели просьба направить по адресу 5046320@mail.ru заявку в следующем формате:
    - предполагаемые даты проведения семинара;
    - ориентировочное количество участников семинара;
    - название компании, численность сотрудников компании, город;
    - направления деятельности компании;
    - Ф.И.О. и должность контактного лица;
    - контактные координаты (телефон, электронная почта);
    - реквизиты компании для оформления договора (в т.ч. Ф.И.О. генерального директора).


    Если у Вас есть сомнения (или вопросы) в отношении того из кого в вашей компании лучше сформировать группу для обучения в этом семинаре-практикуме (чтобы получить максимальный эффект), то мы можем Вам в этом помочь. Для этого достаточно направить соответствующее письмо по электронной почте 5046320@mail.ru.


    По вопросам участия в корпоративном семинаре и за дополнительной информацией Вы можете обращаться по телефону (916) 493-04-50 или по электронной почте 5046320@mail.ru.