Клиенты Компании РиК > Энергосбытовая компания Московской области (ЭСКМО)
Энергосбытовая компания Московской области (ЭСКМО)
Энергосбытовая компания Московской области имеет статус субъекта оптового рынка электроэнергии (ОРЭ).
Основой бизнес-стратегии "Энергосбытовая компания Московской области" является клиентоориентированность. Это позволяет ОАО "Энергосбытовая компания Московской области" успешно развиваться и расти.
На семинаре были подробно разобраны методики стратегического анализа и разработки стратегического плана, а также уделено особое внимание вопросам внедрения механизмов развития и реализации стратегии. В ходе обучения помимо методик былы представлены примеры использования стратегического менеджмента в российских компаниях и группах. В завершении семинара был представлен возможный вариант организации проекта по постановке стратегического менеджмента в компании.
Еще одной целью данного семинара (помимо обучения) являлось пробное использование полученных знаний непосредственно к ЭСКМО. То есть прямо на семинаре была подготовлена первая версия стратегического анализа, набросаны варианты миссии, сформирована стратегическая концепций развития и сформулирован проект стратегии компании.
Некоторые отзывы участников семинара-практикума по стратегическому управлению, проведенного в Энергосбытовой компании Московской области (ЭСКМО)
Первый заместитель генерального директора Энергосбытовой компании Московской области (ЭСКМО)
Семинар понравился. Доступно, информативно и без перегрузки.
Начальник юридического отдела Энергосбытовой компании Московской области (ЭСКМО)
Семинар понравился.
Главный специалист отдела маркетинга и рекламы Энергосбытовой компании Московской области (ЭСКМО)
Считаю, что эффективность семинара высокая, многие структурные подразделения получили понимание необходимости и последовательности разработки стратегии. В ходе проведения семинара удалость получить оценку деятельности компании и направлений, параметры показателей, что до этого было сложно достигаемо. Лектор заинтересовал и активизировал участие подразделений в разработке стратегии.
Ведущий специалист отдела бюджетированию и экономического планирования Энергосбытовой компании Московской области (ЭСКМО)
С данной областью сталкиваюсь так вплотную впервые. Некоторые элементы семинара понравились. Общий обзор оцениваю на хорошо.
На семинаре рассматривались практические вопросы, связанные с использованием системы бюджетирования для эффективного управления компанией. Рассматривались подходы к регламентации бюджетного процесса.
Разбирались общие принципы финансового моделирования системы бюджетирования, а также рассматривались примеры финансовых моделей компании. Обсуждали принципы построения сбалансированной финансовой структуры компании, анализировались варианты разработки схем мотивации ЦФО, взаимоувязанные с системой бюджетирования.
Были предложены варианты организации финансовой дирекции в компании, соответствующие современным требования управления и способные эффективно управлять процессом бюджетного управления.
Особое внимание обращалось на важность активного участия генерального директора как на этапе постановки бюджетирования, так и при эксплуатации уже действующей системы бюджетного управления.
Рассматривались подходы к формированию бюджетного комитета компании и его основные функции.
В завершение семинара был предложен новый подход к постановке системы бюджетирования, обеспечивающий максимальную вероятность успешной реализации данной задачи в компании.
Семинары проводил Александр Карпов – директор и ведущий консультант компании РиК, автор книги "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" и серии книг "100% практического бюджетирования".
Энергосбытовая компания Московской области (ЭСКМО)
Корпоративное обучение по стратегическому управлению и бюджетированию
Энергосбытовая компания Московской области имеет статус субъекта оптового рынка электроэнергии (ОРЭ).
Основой бизнес-стратегии "Энергосбытовая компания Московской области" является клиентоориентированность. Это позволяет ОАО "Энергосбытовая компания Московской области" успешно развиваться и расти.
Корпоративный семинар-практикум по стратегическому управлению в Энергосбытовой компании Московской области (ЭСКМО)
На семинаре были подробно разобраны методики стратегического анализа и разработки стратегического плана, а также уделено особое внимание вопросам внедрения механизмов развития и реализации стратегии. В ходе обучения помимо методик былы представлены примеры использования стратегического менеджмента в российских компаниях и группах. В завершении семинара был представлен возможный вариант организации проекта по постановке стратегического менеджмента в компании.
Еще одной целью данного семинара (помимо обучения) являлось пробное использование полученных знаний непосредственно к ЭСКМО. То есть прямо на семинаре была подготовлена первая версия стратегического анализа, набросаны варианты миссии, сформирована стратегическая концепций развития и сформулирован проект стратегии компании.
Некоторые отзывы участников семинара-практикума по стратегическому управлению, проведенного в Энергосбытовой компании Московской области (ЭСКМО)
Первый заместитель генерального директора Энергосбытовой компании Московской области (ЭСКМО)
Семинар понравился. Доступно, информативно и без перегрузки.
Начальник юридического отдела Энергосбытовой компании Московской области (ЭСКМО)
Семинар понравился.
Главный специалист отдела маркетинга и рекламы Энергосбытовой компании Московской области (ЭСКМО)
Считаю, что эффективность семинара высокая, многие структурные подразделения получили понимание необходимости и последовательности разработки стратегии. В ходе проведения семинара удалость получить оценку деятельности компании и направлений, параметры показателей, что до этого было сложно достигаемо. Лектор заинтересовал и активизировал участие подразделений в разработке стратегии.
Ведущий специалист отдела бюджетированию и экономического планирования Энергосбытовой компании Московской области (ЭСКМО)
С данной областью сталкиваюсь так вплотную впервые. Некоторые элементы семинара понравились. Общий обзор оцениваю на хорошо.
Корпоративный семинар-практикум по бюджетированию в Энергосбытовой компании Московской области (ЭСКМО)
На семинаре рассматривались практические вопросы, связанные с использованием системы бюджетирования для эффективного управления компанией. Рассматривались подходы к регламентации бюджетного процесса.
Разбирались общие принципы финансового моделирования системы бюджетирования, а также рассматривались примеры финансовых моделей компании. Обсуждали принципы построения сбалансированной финансовой структуры компании, анализировались варианты разработки схем мотивации ЦФО, взаимоувязанные с системой бюджетирования.
Были предложены варианты организации финансовой дирекции в компании, соответствующие современным требования управления и способные эффективно управлять процессом бюджетного управления.
Особое внимание обращалось на важность активного участия генерального директора как на этапе постановки бюджетирования, так и при эксплуатации уже действующей системы бюджетного управления.
Рассматривались подходы к формированию бюджетного комитета компании и его основные функции.
В завершение семинара был предложен новый подход к постановке системы бюджетирования, обеспечивающий максимальную вероятность успешной реализации данной задачи в компании.
Семинары проводил Александр Карпов – директор и ведущий консультант компании РиК, автор книги "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" и серии книг "100% практического бюджетирования".
