Электронные книги и методики
Теперь электронные книги и CD-решения по менеджменту и бизнесу можно оплачивать и получать онлайн (если оплата производится от физлица).
Приобрести электронные книги и методики онлайн
Бесплатная электронная книга
Статьи > Статьи по теме "Владельческий контроль" > Наемный директор (управляющий)

Наемный директор (управляющий)


Александр Карпов, директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, автор книги "Система владельческого контроля бизнеса"

rik-company.ru

Собственники, создавшие с нуля свой бизнес, по разным причинам могут захотеть отойти от оперативного управления и значительно уменьшить личное время, которое они уделяют данному бизнесу.

Естественно, компанией должен кто-то управлять, поэтому в таких ситуациях владелец делегирует полномочия наемному директору. Это может быть кто-то из менеджеров, уже работающих в компании, или наемный управляющий может быть приглашен извне.

Причем нередко владелец задумывается о привлечении так называемого наемного профессионального управляющего. Считается, что есть такие профессионалы, которые могут заменить владельца, да еще и повысить эффективность работы компании.

Я ни в коей мере не хочу как-то обидеть наемных директоров, которые считают себя теми самыми наемными профессиональными управляющими, но практика, по крайней мере, отечественная показывает не очень утешительные результаты.

Возможно, одна из проблем заключается в том, что изначально, когда собственник приглашает в свою компанию наемного директора, они не четко фиксируют все условия их сотрудничества. В некоторых случаях все вообще обсуждается только устно и на бумаге ничего не фиксируется.

Работая консультантом по управлению с 1995 года, я не раз был свидетелем конфликтов между владельцами и наемными управляющими. Да, в некоторых случаях действительно причиной конфликта было отсутствие четких договоренностей между собственниками и наемными директорами. Каждый из них по-своему понимал условия их сотрудничества, но были и другие причины.

Почему-то немалая доля собственников считает, что самое главное – подобрать какого-то правильного наемного директора, который будет управлять не хуже или даже лучше владельца и будет обеспечивать для него стабильный (или даже растущий) поток дивидендов.

Практика показываем, что помимо четких договоренностей об условиях сотрудничества для обеспечения эффективной и надежной работы компании необходима система владельческого контроля бизнеса.

Таким образом, перед собственниками компании, желающими значительно уменьшить время, уделяемое своему бизнесу, часто возникает вопрос: может ли профессиональный управляющий быть полезен собственнику без системы владельческого контроля?

Каким бы профессионалом не был наемный управляющий, он все равно остается наемным, и он никогда не будет также относиться к бизнесу, как владелец.

Несомненно, очень большое значение имеет система мотивации наемного управляющего. В частности, одним из пунктов договоренностей между владельцем и наемным директором может быть опционная программа.

То есть за определенные достижения наемный директор может получить какую-то долю в компании. Тогда он становится совладельцев и будет вдвойне заинтересован в дальнейшем успешном развитии компании. Вроде бы это достаточно эффективная схема, но на практике она не всегда работает.

Во-первых, далеко не все собственники готовы делиться долей в своем бизнесе. Во-вторых, из-за отсутствия эффективной системы управления и владельческого контроля наемный управляющий может СЕЙЧАС "заработать" гораздо больше, чем те дивиденды, который он, МОЖЕТ БЫТЬ, КОГДА-НИБУДЬ получит, ЕСЛИ СТАНЕТ совладельцем компании.

Очевидно, что в такой ситуации многие наемные директора могут выбрать "синицу, а не журавля". Такой выбор, мягко говоря, не принесет ничего хорошего владельцу бизнеса. В лучшем случае наемный управляющий (а может быть и остальные сотрудники компании) будет заниматься сравнительно мелким корпоративным воровством. В худшем случае владелец может вообще потерять свой бизнес.

Для того чтобы этого не случилось как раз и нужна система владельческого контроля.

Как-то раз у меня на семинаре по владельческому контролю был собственник одной компании. Он поделился своим опытом взаимодействия с наемными управляющими. Он рассказал, что уже три раза пытался привлечь наемного управляющего, но это постоянно приводило к потере контроля бизнеса и как следствие к ухудшению финансово-экономического состояния компании.

По словам собственника этой компаний каждый раз между наемным директором, главным бухгалтером и юристом компании (это три ключевые фигуры в данном бизнесе) возникал "междусобойчик". Это могло приводить к затягиванию реализации важных решений, увеличению затрат, упущенной выгоде и т.д.

Владелец этой компании не сразу пришел к выводу о том, что менять исполнительных директоров можно бесконечно, но толку от этого будет мало до тех пор, пока в компании не будет внедрена полноценная система владельческого контроля.

Безусловно, от конкретного человека (в данном случае речь идет о наемном директоре) очень многое зависит. Да, есть очень ответственные и честные люди, которые могут работать с большой эффективностью и без системы владельческого контроля.

Если собственнику бизнеса удастся найти такого человека, то, несомненно, ему очень повезет, но зачем полагаться на случай. Лучше все-таки заранее подготовиться к тому, что теперь компанией будет управлять наемный директор. Для этого нужно внедрить систему владельческого контроля бизнеса.



Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу 5046320@mail.ru. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.


Подпишитесь на рассылку новых материалов сайта



Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *