Клиенты Компании РиК > Группа компаний БРОК (Брок-Инвест-Сервис – поставщик металлопроката)

Группа компаний БРОК (Брок-Инвест-Сервис – поставщик металлопроката)
Корпоративный семинар «Основы бюджетного управления и управленческого учета»

Компания Брок-Инвест-Сервис была создана в 1991-м году.

Сейчас группа компаний БРОК занимается реализацией следующих направлений деятельности:
  • оптовая торговля металлопрокатом;
  • обработка металла;
  • производство тонкостенных труб и самого мелкого типоразмера холоднокатаной трубы;
  • транспортная обработка грузов;
  • автомобильные грузоперевозки;
  • аренда и управление собственным и арендованным нежилым недвижимым имуществом.

    Группа компаний БРОК активно развивается, поэтому занимается построением современной системы менеджмента, которая обеспечивает эффективную работу и управляемость (как текущей деятельностью, так и развитием).

    Сотрудничество группы компаний БРОК с Компанией РиК началось с приобретения и изучения книг Компании РиК. Затем было принято решение о проведении корпоративного обучения по одному из приоритетных направлений развития системы управления – бюджетированию и управленческому учету.

    Примечание: стоит отметить, что бюджетирование не только способствует улучшению управляемости компании, но и повышает ее эффективность.

    21-22 апреля 2023 был проведен корпоративный семинар по теме «Основы бюджетного управления и управленческого учета». В семинаре принимали участие собственники и топ-менеджеры группы компаний БРОК.

    Данный семинар проводился с целью формирования у собственников и топ-менеджеров единого понимания таких важнейших вопросов как:
  • цели и архитектура бюджетирования и управленческого учета;
  • как эти подсистемы менеджмента могут использоваться для улучшения управляемости и повышения эффективности;
  • как нужно внедрять бюджетирование и управленческий учет.

    Программа семинара по теме «Основы бюджетного управления и управленческого учета», проведенного в группе компаний БРОК

    Часть I. Место и роль бюджетирования и управленческого учета в компании
  • основные стратегические компоненты современной успешной компании (эффективной бизнес-машины);
  • полноценная система управления;
  • бюджетирование и управленческий учет в системе управления;
  • бюджетирование и управленческий учет в механизме повышения эффективности компании;
  • бюджетирование и управленческий учет в системе владельческого контроля бизнеса.

    Часть II. Краткий финансово-экономический ликбез (базовые финансово-экономические понятия)
  • пять уникальных элементов управленческой отчетности;
  • финансово-экономические показатели как производные уникальных элементов управленческой отчетности;
  • типы финансово-экономических показателей;
  • финансовая и управленческая отчетность.

    Часть III. Бюджетирование как инструмент управления
  • практические цели системы бюджетирования и управленческого учета;
  • концепция бюджетированияt и концепция управленческого учета;
  • архитектура бюджетной системы компании;
  • часто встречающиеся проблемы бюджетирования и управленческого учета, а также способы их решения.

    Часть IV. Регламент и финансовая модель бюджетирования и управленческого учета
  • регламентация деятельности компании (в том числе, бюджетирования и управленческого учета);
  • основные регламенты системы бюджетирования и регламенты управленческого учета и принципы их разработки;
  • ответственность за исполнение регламентов бюджетирования и управленческого учета;
  • основные принципы разработки финансово-экономической модели бюджетирования и модели управленческого учета (в том числе, концепция модели планирования и концепция модели учета).

    Часть V. Финансовая структура компании
  • основные факторы, влияющие на построение финансовой структуры компании;
  • финансовая структуризация компании (формирование центров финансовой ответственности – ЦФО);
  • классификация ЦФО;
  • принципы постановки целей, оценки деятельности и разработки схем мотивации ЦФО (для всех типов ЦФО).

    Часть VI. Технология постановки бюджетирования и управленческого учета
  • проекты развития системы управления компании;
  • организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы бюджетирования и управленческого учета;
  • управление проектом по постановке бюджетирования и управленческого учета.

    Семинар проводил Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, автор серии книг «100% практического бюджетирования», книги «Постановка и автоматизация управленческого учета», книги «Управленческий учет. Made not in Russia», а также многих других книг по менеджменту и бизнесу.


    Подпишитесь на рассылку новых материалов сайта



  • Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    12 − = 5