Клиенты Компании РиК > Группа компаний БРОК (Брок-Инвест-Сервис – поставщик металлопроката)
Проект «Анализ действующей системы управленческого учета»
Корпоративное обучение по бюджетированию
Компания Брок-Инвест-Сервис была создана в 1991-м году.
Сейчас группа компаний БРОК занимается реализацией следующих направлений деятельности: оптовая торговля металлопрокатом;
обработка металла;
производство тонкостенных труб и самого мелкого типоразмера холоднокатаной трубы;
транспортная обработка грузов;
автомобильные грузоперевозки;
аренда и управление собственным и арендованным нежилым недвижимым имуществом.
Группа компаний БРОК активно развивается, поэтому занимается построением современной системы менеджмента, которая обеспечивает эффективную работу и управляемость (как текущей деятельностью, так и развитием).
Сотрудничество группы компаний БРОК с Компанией РиК началось с приобретения и изучения книг Компании РиК. Затем было принято решение о проведении корпоративного обучения по одному из приоритетных направлений развития системы управления – бюджетированию и управленческому учету.
Примечание: стоит отметить, что бюджетирование не только способствует улучшению управляемости компании, но и повышает ее эффективность.
Данный семинар проводился с целью формирования у собственников и топ-менеджеров единого понимания таких важнейших вопросов как: цели и архитектура бюджетирования и управленческого учета;
как эти подсистемы менеджмента могут использоваться для улучшения управляемости и повышения эффективности;
как нужно внедрять бюджетирование и управленческий учет.
основные стратегические компоненты современной успешной компании (эффективной бизнес-машины);
полноценная система управления;
бюджетирование и управленческий учет в системе управления;
бюджетирование и управленческий учет в механизме повышения эффективности компании;
бюджетирование и управленческий учет в системе владельческого контроля бизнеса.
Часть II. Краткий финансово-экономический ликбез (базовые финансово-экономические понятия) пять уникальных элементов управленческой отчетности;
финансово-экономические показатели как производные уникальных элементов управленческой отчетности;
типы финансово-экономических показателей;
финансовая и управленческая отчетность.
Часть III. Бюджетирование как инструмент управления практические цели системы бюджетирования и управленческого учета;
концепция бюджетированияt и концепция управленческого учета;
архитектура бюджетной системы компании;
часто встречающиеся проблемы бюджетирования и управленческого учета, а также способы их решения.
Часть IV. Регламент и финансовая модель бюджетирования и управленческого учета регламентация деятельности компании (в том числе, бюджетирования и управленческого учета);
основные регламенты системы бюджетирования и регламенты управленческого учета и принципы их разработки;
ответственность за исполнение регламентов бюджетирования и управленческого учета;
основные принципы разработки финансово-экономической модели бюджетирования и модели управленческого учета (в том числе, концепция модели планирования и концепция модели учета).
Часть V. Финансовая структура компании основные факторы, влияющие на построение финансовой структуры компании;
финансовая структуризация компании (формирование центров финансовой ответственности – ЦФО);
классификация ЦФО;
принципы постановки целей, оценки деятельности и разработки схем мотивации ЦФО (для всех типов ЦФО).
Часть VI. Технология постановки бюджетирования и управленческого учета проекты развития системы управления компании;
организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы бюджетирования и управленческого учета;
управление проектом по постановке бюджетирования и управленческого учета.
Семинар проводил Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, председатель совета директоров издательства "Москва", автор серии книг «100% практического бюджетирования», книги «Постановка и автоматизация управленческого учета», книги «Управленческий учет. Made not in Russia», а также многих других книг по менеджменту и бизнесу.
Проект по анализу управленческого учета группы БРОК был завершен в середине августа 2023 года.
Основные результаты проекта по анализу системы управленческого учета группу БРОК:
результаты анализа модели фактических финансовых отчетов:
– отчет о доходах и расходах (ОДР);
– отчет о движении денежных средств (ОДДС);
– управленческий баланс (УБ);
результаты анализа управленческой учетной политики и отражения всех типов хозяйственных операций в управленческом учете;
предложения по улучшению действующей системы фактического управленческого учета (устранению выявленных недостатков) с учетом уже реализуемых работ по изменению системы учета (в том числе проекта по внедрению 1С ERP).
В рамках данного проекта были реализованы следующие мероприятия (см. Рис. 1): сбор информации и изучение процесса управленческого учета;
анализ модели фактических финансовых отчетов (по предоставленным отчетам, в том числе консолидировано);
анализ управленческой учетной политики и отражения всех типов хозяйственных операций в управленческом учете;
подготовка предложений по улучшению действующей системы фактического управленческого учета;
презентация и обсуждение результатов проекта.
Рис. 1. Основные мероприятия проекта по анализу системы управленческого учета группы БРОК
По результатам проведенного анализа консультанты Компании РиК подготовили практические рекомендации, следованием которым позволит улучшить качество управленческих отчетов группы Брок Инвест Сервис.
Данное обучение было проведено перед проектом по трансформации действующей системы бюджетирования группы БРОК.
Часть II. Бюджетирование как инструмент управления. Практические цели системы бюджетирования. Концепция бюджетирования. Архитектура бюджетной системы компании. Часто встречающиеся проблемы бюджетирования и способы их решения.
Часть III. Регламент системы бюджетирования. Регламентация деятельности компании. Основные регламенты системы бюджетирования. Регламентация объектов бюджетирования. Положение о бюджетировании. Организационно-временной регламент системы бюджетирования. Ответственность за исполнение регламентов бюджетирования.
Часть IV. Финансовая модель бюджетирования. Основные принципы построения финансовой модели бюджетирования. Исходная информация для составления бюджетов. Примеры финансово-экономических моделей бюджетирования.
Часть V. Финансовая структура компании. Основные факторы, влияющие на построение финансовой структуры компании. Финансовая структуризация компании (формирование центров финансовой ответственности – ЦФО). Классификация ЦФО. Разработка схем мотивации ЦФО. Положение о финансовой структуре компании.
Часть VI. Роль финансово-экономической службы в бюджетировании. Назначение финансово-экономической службы (в т.ч. ее взаимодействие с другими подразделениями). Структура финансово-экономической службы. Финансово-экономическая служба как центр финансовой ответственности.
Часть VII. Роль генерального директора в бюджетировании. Генеральный директор как главный заказчик проекта по постановки бюджетирования. Участие генерального директора в постановке бюджетирования. Основные функции генерального директора в процессе бюджетирования.
Часть VIII. Бюджетный комитет компании. Задачи бюджетного комитета. Основные функции бюджетного комитета. Положение о бюджетном комитете компании.
Часть IX. Технология постановки бюджетирования в компании. Проекты развития системы управления компании. Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы бюджетирования. Управление проектом по постановке бюджетирования в компании.
Отзывы некоторых участников корпоративных семинаров по бюджетированию, проведенных в группе БРОК.
Соловьева Ольга Валерьевна, директор по продажам ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Семинар понравился. Актуальная для нашей компании тема. Обучение было своевременно для моих сотрудников, которые сейчас принимают участие в составлении бюджетов и планов на 2024-26 годы.
Для себя – систематизация старых знаний, актуальные акценты, получение подтверждения правильности отдельных подходов к работе по организации всей системы бюджетирования. Спасибо!
Смирный Лев Александрович, начальник офиса продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К" в Нижнем Новгороде
Понравилось. В целом это еще один «кирпичик» в общей образованности. Принимаю необходимость применения методик в моем подразделении как ЦФО.
Карнаух Юрий Алексеевич, начальник отдела экономики и контроллинга ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
В целом понравилось. Местами теряется концентрация из-за обильности предоставляемой информации.
Гайдай Екатерина Вячеславовна, экономист-аналитик ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Материал сложный, легче он не станет. Упрощать, я думаю, некуда. Дальше слушатель будет проходить через процесс сам, пользуясь материалами. Понравились первые задания, облегают восприятие, так как это практический опыт.
Махова Марина Алексеевна, руководитель коммерческого отдела ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Семинар понравился. Новая информация + дополнительная прокачка знаний, комплексный подход и детализация.
Ампилогов Вадим Николаевич, начальник офиса продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К" в Краснодаре
Понравилось, но пока не до конца понятно, что и как в нашей компании нужно изменить (в плане системы бюджетирования). С точки зрения общего развития – большой объем информации базового уровня.
Баловнев Игорь Олегович, директор департамента продаж «Филиалы» ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Лично у меня остались положительные и конструктивные впечатления с желанием более глубоко разобраться с вопросами бюджетирования. Но для ряда моих коллег-подчиненных (уровень «руководитель группы» и «руководитель офиса») можно было семинар уложить в 1-1.5 дня, сконцентрировав внимание на более прикладных вопросах, т.к. коллеги рассматривали полученные знания с точки зрения практики, а не точки зрения компании в целом.
Чавкин Дмитрий Александрович, руководитель отдела продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
После этого семинара приял решение более глубоко разобраться в структуре баланса. На мой взгляд это поможет при предварительной подготовке к серьезным переговорам.
Пахомов Александр Николаевич, начальник офиса продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К" в Воронеже
Понравилось, но необходим более углубленный курс. Многие понятия были не до конца понятны, но стало яснее. Часть ответов на вопросы была получена, но возникли другие вопросы, которые необходимо изучить.
Казаков Дмитрий Александрович, руководитель группы отдела продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К" в Рязани
В целом семинар понравился, но, не имея финансового образования, сложно быстро усвоить специфику и терминологию.
Кочубаров Роман Игоревич, начальник участка металлообработки БИС СК
Очень интересно, хороша подача информации, интересные примеры. Постоянный позитив на лице лектора.
Макаров Андрей Валерьевич, начальник отдела экономической безопасности ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Выполнено на высоком методологическом уровне.
Голованева Марина Алексеевна, руководитель группы продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Важная тема, которая усилит компетенции людей, непосредственно с ней связанных. Откроет новые знания для других подразделений.
Андреева Ирина Анатольевна, директор по маркетингу ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Лектор хорошо и понятно излагает, нужно убрать зацикленность в отношении подходов и количество повторений. Плюс семинара – легкость и приятное чувство юмора лектора.
Пахомов Александр Николаевич, начальник офиса продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К" в Ростове-на-Дону
Семинар понравился. При глубоком внедрении бюджетирования мне будет легко встроиться в создаваемую систему.
Дмитриева Наталья Сергеевна, начальник отдела бюджетирования и автоматизации ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Александр, Вы прекрасно читаете лекции! Спасибо огромное 🙂
Аршава Алексей Александрович, начальник офиса продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Понравилось. Расширил горизонт понимания сути бюджета. Понравилась тактичность ведущего, его позитивность. Понравилось, что много примеров из реальной жизни компаний.
Колдашова Анна Сергеевна, менеджер по интернет-маркетингу ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Понравилось :). Была часть информации, которая в большей части касается и интересна сотрудникам финансово-экономической службы, но сотрудники других подразделений не совсем могли понять важность этих разделов для них. Хотелось бы больше акцентов для чего нужна та или иная информация в разрезе всех участвующих в обучении подразделений.
Большое спасибо за четкое соблюдение тайминга и примеры и реальной практики!
Цурикова Наталья Алексеевна, экономист ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Понравилось. Удалось упорядочить свои знания.
Неверова Анна Альбертовна, ведущий экономист отдела экономики и контроля ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Семинар понравился. Освежила свои знания.
Воробьев Денис Александрович, руководитель отдела продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Никогда не занимался бюджетированием. В целом полезно получить новые знания.
Барынина Ирина Владимировна, начальник автотранспортного предприятия БИС-Авто
Мне все понравилось. В семинаре ничего менять не нужно, все доходчиво и понятно.
Петров Алексей Вячеславович, начальник офиса продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Понравилось. Появилось понимание процессов.
Егорова Юлия Петровна, руководитель отдела продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Понравилось, что предложено несколько вариантов по каждой теме. С примерами как правильно и неправильно.
Ерофеева Ирина Валерьевна, начальник офиса продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
В целом семинар понравился. Есть небольшие сложности с восприятием информации, связанной со спецификой финансового анализа. Информация доступная, предложенные методики применимы для внедрения в работу предприятия. При адекватном распределении целевых ориентиров есть большая вероятность положительного результата.
Быкова Ольга Николаевна, менеджер по бюджетированию ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Семинар понравился. Освежила свои знания.
Гнилицкий Максим Александрович, начальник отдела товарного направления «Трубный прокат» ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Много новой информации.
Гунина Оксана Владимировна, начальник юридического отдела ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Понравилась тема «Финансовая ответственность».
Белова Елена Викторовна, ведущий менеджер по персоналу ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Тренинг интересный, впечатления положительные. Будет больше пользы от тренинга, если сначала озвучить цели данного обучения. Отсутствие цели обучения сводит на нет очень много (это минус организатора, не лектора).
Зубарев Константин Николаевич, начальник офиса продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К" в Обнинске
Полученные знания помогут при внедрении системы бюджетирования в нашей компании.
Киркин Алексей Николаевич, заместитель главного бухгалтера по налогообложению ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Мне все понравилось, т.к. я изначально «в теме».
Драбкина Светлана Алексеевна, начальник клиентского отдела ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Семинар понравился. Он необходим для тех, кто об этом ничего не знает.
Гусева Екатерина Ивановна, руководитель управления подбора ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Узнала много нового. Буду применять.
Постников Владимир Владимирович, директор по логистике, сервису и производству группы БРОК, генеральный директор АО «Мастер металл»
Мне понравилось, особенно вторая и третья части. Чем ближе мы подходим к практическим примерам, тем интересней.
Импонирует рациональность, реалистичность, жизненность подхода преподавателя к сути.
Крылов Илья Алексеевич, механик в отделе главного инженера ООО «БИС СК» и АО «Мастер металл»
Достаточно большой объем информации, который не так просто запомнить. Если бы было больше теоретических и практических заданий, то тренинг был бы более «живым».
Бусурина Светлана Владимировна, начальник отдела разработки и поддержки ПО ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Понравилось. Не хватило нюансов для основных подразделений. Как оценивать натуральные показатели их работы, как выделить их продукты, не понятно, как выделить ЦФО при матричном управлении.
Отличная история с поголовным опросом участников во время семинара. Непонятно, как применить в нашей компании с ее особенностями сбора факта и «любовью» к регламентам и анализу, при отсутствии формализованной учетной политики.
Новосилов Александр Геннадьевич, начальник отдела закупок направления «Фасонный прокат» ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
«Плюсы». Семинар понравился. Получил дополнительные знания по теме семинара.
«Минусы». Для большего эффекта мало вводной информации, т.к. образование и специфика работы у всех участников семинара разные.
Руколеев Юрий Игоревич, директор департамента информационных технологий ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Семинар понравился. Увидел комплексный подход к построению системы бюджетирования.
Шабанов Вячеслав Анатольевич, руководитель группы продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Очень емкий семинар. Хороший лектор, рассказывает доступно.
Семинар проводил Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, председатель совета директоров издательства "Москва", автор серии книг «100% практического бюджетирования», книги «Постановка и автоматизация управленческого учета», книги «Управленческий учет. Made not in Russia», а также многих других книг по менеджменту и бизнесу.
Группа компаний БРОК (Брок-Инвест-Сервис – поставщик металлопроката)
Проект «Анализ действующей системы управленческого учета»
Корпоративное обучение по бюджетированию
Компания Брок-Инвест-Сервис была создана в 1991-м году.
Сейчас группа компаний БРОК занимается реализацией следующих направлений деятельности:
Группа компаний БРОК активно развивается, поэтому занимается построением современной системы менеджмента, которая обеспечивает эффективную работу и управляемость (как текущей деятельностью, так и развитием).
Сотрудничество группы компаний БРОК с Компанией РиК началось с приобретения и изучения книг Компании РиК. Затем было принято решение о проведении корпоративного обучения по одному из приоритетных направлений развития системы управления – бюджетированию и управленческому учету.
Примечание: стоит отметить, что бюджетирование не только способствует улучшению управляемости компании, но и повышает ее эффективность.
Корпоративный семинар «Основы бюджетного управления и управленческого учета» в группе компаний БРОК
Данный семинар проводился с целью формирования у собственников и топ-менеджеров единого понимания таких важнейших вопросов как:
Программа семинара по теме «Основы бюджетного управления и управленческого учета», проведенного в группе компаний БРОК
Часть II. Краткий финансово-экономический ликбез (базовые финансово-экономические понятия)
Часть III. Бюджетирование как инструмент управления
Часть IV. Регламент и финансовая модель бюджетирования и управленческого учета
Часть V. Финансовая структура компании
Часть VI. Технология постановки бюджетирования и управленческого учета
Семинар проводил Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, председатель совета директоров издательства "Москва", автор серии книг «100% практического бюджетирования», книги «Постановка и автоматизация управленческого учета», книги «Управленческий учет. Made not in Russia», а также многих других книг по менеджменту и бизнесу.
Проект «Анализ действующей системы управленческого учета»
Проект по анализу управленческого учета группы БРОК был завершен в середине августа 2023 года.
Основные результаты проекта по анализу системы управленческого учета группу БРОК:
– отчет о доходах и расходах (ОДР);
– отчет о движении денежных средств (ОДДС);
– управленческий баланс (УБ);
В рамках данного проекта были реализованы следующие мероприятия (см. Рис. 1):
Корпоративное обучение по бюджетированию
Данное обучение было проведено перед проектом по трансформации действующей системы бюджетирования группы БРОК.
Программа корпоративного семинара «Бюджетное управление предприятием», проведенного в группе БРОК
Часть II. Бюджетирование как инструмент управления. Практические цели системы бюджетирования. Концепция бюджетирования. Архитектура бюджетной системы компании. Часто встречающиеся проблемы бюджетирования и способы их решения.
Часть III. Регламент системы бюджетирования. Регламентация деятельности компании. Основные регламенты системы бюджетирования. Регламентация объектов бюджетирования. Положение о бюджетировании. Организационно-временной регламент системы бюджетирования. Ответственность за исполнение регламентов бюджетирования.
Часть IV. Финансовая модель бюджетирования. Основные принципы построения финансовой модели бюджетирования. Исходная информация для составления бюджетов. Примеры финансово-экономических моделей бюджетирования.
Часть V. Финансовая структура компании. Основные факторы, влияющие на построение финансовой структуры компании. Финансовая структуризация компании (формирование центров финансовой ответственности – ЦФО). Классификация ЦФО. Разработка схем мотивации ЦФО. Положение о финансовой структуре компании.
Часть VI. Роль финансово-экономической службы в бюджетировании. Назначение финансово-экономической службы (в т.ч. ее взаимодействие с другими подразделениями). Структура финансово-экономической службы. Финансово-экономическая служба как центр финансовой ответственности.
Часть VII. Роль генерального директора в бюджетировании. Генеральный директор как главный заказчик проекта по постановки бюджетирования. Участие генерального директора в постановке бюджетирования. Основные функции генерального директора в процессе бюджетирования.
Часть VIII. Бюджетный комитет компании. Задачи бюджетного комитета. Основные функции бюджетного комитета. Положение о бюджетном комитете компании.
Часть IX. Технология постановки бюджетирования в компании. Проекты развития системы управления компании. Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы бюджетирования. Управление проектом по постановке бюджетирования в компании.
Отзывы некоторых участников корпоративных семинаров по бюджетированию, проведенных в группе БРОК.
Соловьева Ольга Валерьевна, директор по продажам ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Семинар понравился. Актуальная для нашей компании тема. Обучение было своевременно для моих сотрудников, которые сейчас принимают участие в составлении бюджетов и планов на 2024-26 годы.
Для себя – систематизация старых знаний, актуальные акценты, получение подтверждения правильности отдельных подходов к работе по организации всей системы бюджетирования. Спасибо!
Смирный Лев Александрович, начальник офиса продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К" в Нижнем Новгороде
Понравилось. В целом это еще один «кирпичик» в общей образованности. Принимаю необходимость применения методик в моем подразделении как ЦФО.
Карнаух Юрий Алексеевич, начальник отдела экономики и контроллинга ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
В целом понравилось. Местами теряется концентрация из-за обильности предоставляемой информации.
Гайдай Екатерина Вячеславовна, экономист-аналитик ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Материал сложный, легче он не станет. Упрощать, я думаю, некуда. Дальше слушатель будет проходить через процесс сам, пользуясь материалами. Понравились первые задания, облегают восприятие, так как это практический опыт.
Махова Марина Алексеевна, руководитель коммерческого отдела ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Семинар понравился. Новая информация + дополнительная прокачка знаний, комплексный подход и детализация.
Ампилогов Вадим Николаевич, начальник офиса продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К" в Краснодаре
Понравилось, но пока не до конца понятно, что и как в нашей компании нужно изменить (в плане системы бюджетирования). С точки зрения общего развития – большой объем информации базового уровня.
Баловнев Игорь Олегович, директор департамента продаж «Филиалы» ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Лично у меня остались положительные и конструктивные впечатления с желанием более глубоко разобраться с вопросами бюджетирования. Но для ряда моих коллег-подчиненных (уровень «руководитель группы» и «руководитель офиса») можно было семинар уложить в 1-1.5 дня, сконцентрировав внимание на более прикладных вопросах, т.к. коллеги рассматривали полученные знания с точки зрения практики, а не точки зрения компании в целом.
Чавкин Дмитрий Александрович, руководитель отдела продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
После этого семинара приял решение более глубоко разобраться в структуре баланса. На мой взгляд это поможет при предварительной подготовке к серьезным переговорам.
Пахомов Александр Николаевич, начальник офиса продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К" в Воронеже
Понравилось, но необходим более углубленный курс. Многие понятия были не до конца понятны, но стало яснее. Часть ответов на вопросы была получена, но возникли другие вопросы, которые необходимо изучить.
Казаков Дмитрий Александрович, руководитель группы отдела продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К" в Рязани
В целом семинар понравился, но, не имея финансового образования, сложно быстро усвоить специфику и терминологию.
Кочубаров Роман Игоревич, начальник участка металлообработки БИС СК
Очень интересно, хороша подача информации, интересные примеры. Постоянный позитив на лице лектора.
Макаров Андрей Валерьевич, начальник отдела экономической безопасности ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Выполнено на высоком методологическом уровне.
Голованева Марина Алексеевна, руководитель группы продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Важная тема, которая усилит компетенции людей, непосредственно с ней связанных. Откроет новые знания для других подразделений.
Андреева Ирина Анатольевна, директор по маркетингу ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Лектор хорошо и понятно излагает, нужно убрать зацикленность в отношении подходов и количество повторений. Плюс семинара – легкость и приятное чувство юмора лектора.
Пахомов Александр Николаевич, начальник офиса продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К" в Ростове-на-Дону
Семинар понравился. При глубоком внедрении бюджетирования мне будет легко встроиться в создаваемую систему.
Дмитриева Наталья Сергеевна, начальник отдела бюджетирования и автоматизации ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Александр, Вы прекрасно читаете лекции! Спасибо огромное 🙂
Аршава Алексей Александрович, начальник офиса продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Понравилось. Расширил горизонт понимания сути бюджета. Понравилась тактичность ведущего, его позитивность. Понравилось, что много примеров из реальной жизни компаний.
Колдашова Анна Сергеевна, менеджер по интернет-маркетингу ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Понравилось :). Была часть информации, которая в большей части касается и интересна сотрудникам финансово-экономической службы, но сотрудники других подразделений не совсем могли понять важность этих разделов для них. Хотелось бы больше акцентов для чего нужна та или иная информация в разрезе всех участвующих в обучении подразделений.
Большое спасибо за четкое соблюдение тайминга и примеры и реальной практики!
Цурикова Наталья Алексеевна, экономист ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Понравилось. Удалось упорядочить свои знания.
Неверова Анна Альбертовна, ведущий экономист отдела экономики и контроля ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Семинар понравился. Освежила свои знания.
Воробьев Денис Александрович, руководитель отдела продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Никогда не занимался бюджетированием. В целом полезно получить новые знания.
Барынина Ирина Владимировна, начальник автотранспортного предприятия БИС-Авто
Мне все понравилось. В семинаре ничего менять не нужно, все доходчиво и понятно.
Петров Алексей Вячеславович, начальник офиса продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Понравилось. Появилось понимание процессов.
Егорова Юлия Петровна, руководитель отдела продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Понравилось, что предложено несколько вариантов по каждой теме. С примерами как правильно и неправильно.
Ерофеева Ирина Валерьевна, начальник офиса продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
В целом семинар понравился. Есть небольшие сложности с восприятием информации, связанной со спецификой финансового анализа. Информация доступная, предложенные методики применимы для внедрения в работу предприятия. При адекватном распределении целевых ориентиров есть большая вероятность положительного результата.
Быкова Ольга Николаевна, менеджер по бюджетированию ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Семинар понравился. Освежила свои знания.
Гнилицкий Максим Александрович, начальник отдела товарного направления «Трубный прокат» ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Много новой информации.
Гунина Оксана Владимировна, начальник юридического отдела ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Понравилась тема «Финансовая ответственность».
Белова Елена Викторовна, ведущий менеджер по персоналу ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Тренинг интересный, впечатления положительные. Будет больше пользы от тренинга, если сначала озвучить цели данного обучения. Отсутствие цели обучения сводит на нет очень много (это минус организатора, не лектора).
Зубарев Константин Николаевич, начальник офиса продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К" в Обнинске
Полученные знания помогут при внедрении системы бюджетирования в нашей компании.
Киркин Алексей Николаевич, заместитель главного бухгалтера по налогообложению ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Мне все понравилось, т.к. я изначально «в теме».
Драбкина Светлана Алексеевна, начальник клиентского отдела ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Семинар понравился. Он необходим для тех, кто об этом ничего не знает.
Гусева Екатерина Ивановна, руководитель управления подбора ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Узнала много нового. Буду применять.
Постников Владимир Владимирович, директор по логистике, сервису и производству группы БРОК, генеральный директор АО «Мастер металл»
Мне понравилось, особенно вторая и третья части. Чем ближе мы подходим к практическим примерам, тем интересней.
Импонирует рациональность, реалистичность, жизненность подхода преподавателя к сути.
Крылов Илья Алексеевич, механик в отделе главного инженера ООО «БИС СК» и АО «Мастер металл»
Достаточно большой объем информации, который не так просто запомнить. Если бы было больше теоретических и практических заданий, то тренинг был бы более «живым».
Бусурина Светлана Владимировна, начальник отдела разработки и поддержки ПО ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Понравилось. Не хватило нюансов для основных подразделений. Как оценивать натуральные показатели их работы, как выделить их продукты, не понятно, как выделить ЦФО при матричном управлении.
Отличная история с поголовным опросом участников во время семинара. Непонятно, как применить в нашей компании с ее особенностями сбора факта и «любовью» к регламентам и анализу, при отсутствии формализованной учетной политики.
Новосилов Александр Геннадьевич, начальник отдела закупок направления «Фасонный прокат» ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
«Плюсы». Семинар понравился. Получил дополнительные знания по теме семинара.
«Минусы». Для большего эффекта мало вводной информации, т.к. образование и специфика работы у всех участников семинара разные.
Руколеев Юрий Игоревич, директор департамента информационных технологий ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Семинар понравился. Увидел комплексный подход к построению системы бюджетирования.
Шабанов Вячеслав Анатольевич, руководитель группы продаж ТФД "БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС И К"
Очень емкий семинар. Хороший лектор, рассказывает доступно.
Семинар проводил Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, председатель совета директоров издательства "Москва", автор серии книг «100% практического бюджетирования», книги «Постановка и автоматизация управленческого учета», книги «Управленческий учет. Made not in Russia», а также многих других книг по менеджменту и бизнесу.
