Клиенты Компании РиК > Группа компаний БРОК (Брок-Инвест-Сервис – поставщик металлопроката)

---

Группа компаний БРОК (Брок-Инвест-Сервис – поставщик металлопроката)
Корпоративный семинар «Основы бюджетного управления и управленческого учета»

Компания Брок-Инвест-Сервис была создана в 1991-м году.

Сейчас группа компаний БРОК занимается реализацией следующих направлений деятельности:

оптовая торговля металлопрокатом;

обработка металла;

производство тонкостенных труб и самого мелкого типоразмера холоднокатаной трубы;

транспортная обработка грузов;

автомобильные грузоперевозки;

аренда и управление собственным и арендованным нежилым недвижимым имуществом.

Группа компаний БРОК активно развивается, поэтому занимается построением современной системы менеджмента, которая обеспечивает эффективную работу и управляемость (как текущей деятельностью, так и развитием).

Сотрудничество группы компаний БРОК с Компанией РиК началось с приобретения и изучения книг Компании РиК. Затем было принято решение о проведении корпоративного обучения по одному из приоритетных направлений развития системы управления – бюджетированию и управленческому учету.

Примечание: стоит отметить, что бюджетирование не только способствует улучшению управляемости компании, но и повышает ее эффективность.

21-22 апреля 2023 был проведен корпоративный семинар по теме «Основы бюджетного управления и управленческого учета». В семинаре принимали участие собственники и топ-менеджеры группы компаний БРОК.

Данный семинар проводился с целью формирования у собственников и топ-менеджеров единого понимания таких важнейших вопросов как:

цели и архитектура бюджетирования и управленческого учета;

как эти подсистемы менеджмента могут использоваться для улучшения управляемости и повышения эффективности;

как нужно внедрять бюджетирование и управленческий учет.

Программа семинара по теме «Основы бюджетного управления и управленческого учета», проведенного в группе компаний БРОК

Часть I. Место и роль бюджетирования и управленческого учета в компании

основные стратегические компоненты современной успешной компании (эффективной бизнес-машины);

полноценная система управления;

бюджетирование и управленческий учет в системе управления;

бюджетирование и управленческий учет в механизме повышения эффективности компании;

бюджетирование и управленческий учет в системе владельческого контроля бизнеса.

Часть II. Краткий финансово-экономический ликбез (базовые финансово-экономические понятия)

пять уникальных элементов управленческой отчетности;

финансово-экономические показатели как производные уникальных элементов управленческой отчетности;

типы финансово-экономических показателей;

финансовая и управленческая отчетность.

Часть III. Бюджетирование как инструмент управления

практические цели системы бюджетирования и управленческого учета;

концепция бюджетированияt и концепция управленческого учета;

архитектура бюджетной системы компании;

часто встречающиеся проблемы бюджетирования и управленческого учета, а также способы их решения.

Часть IV. Регламент и финансовая модель бюджетирования и управленческого учета

регламентация деятельности компании (в том числе, бюджетирования и управленческого учета);

основные регламенты системы бюджетирования и регламенты управленческого учета и принципы их разработки;

ответственность за исполнение регламентов бюджетирования и управленческого учета;

основные принципы разработки финансово-экономической модели бюджетирования и модели управленческого учета (в том числе, концепция модели планирования и концепция модели учета).

Часть V. Финансовая структура компании

основные факторы, влияющие на построение финансовой структуры компании;

финансовая структуризация компании (формирование центров финансовой ответственности – ЦФО);

классификация ЦФО;

принципы постановки целей, оценки деятельности и разработки схем мотивации ЦФО (для всех типов ЦФО).

Часть VI. Технология постановки бюджетирования и управленческого учета

проекты развития системы управления компании;

организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы бюджетирования и управленческого учета;

управление проектом по постановке бюджетирования и управленческого учета.

Семинар проводил Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК, автор серии книг «100% практического бюджетирования», книги «Постановка и автоматизация управленческого учета», книги «Управленческий учет. Made not in Russia», а также многих других книг по менеджменту и бизнесу.

---

Подпишитесь на рассылку новых материалов сайта

Имя *

Адрес электронной почты *

---